球球大作战破解版

進(jìn)入2016年后，美國(guó)市場(chǎng)上每年新增的獨(dú)角獸企業(yè)越來越多，業(yè)內(nèi)人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨(dú)角獸之年”。此外還需關(guān)注的一個(gè)問題是，不少在以往呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭的公司紛紛陷入困境，與之前相比，獨(dú)角獸公司整體的估值下滑，部分獨(dú)角獸公司在資金支持方面出現(xiàn)問題。受此影響，無論是投資人還是公司內(nèi)部人員，都容易產(chǎn)生挫敗感。從這個(gè)角度來說，公司估值高也可能帶來負(fù)面影響，如今的投資者更加謹(jǐn)慎，擁有發(fā)展?jié)摿Α⒏邇r(jià)值的企業(yè)更容易從中受益。原因在于，若投資門檻較低，即便公司沒有多大的價(jià)值，也可能成功融資，爭(zhēng)奪市場(chǎng)，加劇同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。相比之下，投資熱度下降，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)減少，真正優(yōu)秀的企業(yè)則擁有更大的發(fā)展空間。從目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來看，一個(gè)公司要成長(zhǎng)為獨(dú)角獸，并在所屬領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，需要付出更多的努力。在傳統(tǒng)模式下，新項(xiàng)目推出后的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可能都不會(huì)被別人效仿，但今時(shí)不同于往日，新項(xiàng)目推出后，其模式會(huì)迅速傳播，被眾多商家模仿，彼此之間開始爭(zhēng)奪市場(chǎng)，展開競(jìng)爭(zhēng)。

·12.6萬字

會(huì)員

商業(yè)的底層邏輯：令人醍醐灌頂?shù)纳虡I(yè)指南

今天，新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時(shí)代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動(dòng)，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實(shí)內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業(yè)管理者的底層思維之書。在企業(yè)里，所有企業(yè)的問題都是人的問題，所有企業(yè)里人的問題都是老大的問題，所有企業(yè)老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個(gè)中小企業(yè)主都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強(qiáng)大，都才能夠輕松成就一番與新時(shí)代同頻共振的商業(yè)奇跡。這也是一部寫給上進(jìn)者的心智砥礪之書。高手通過學(xué)習(xí)成為更牛的牛人，更多的人終日學(xué)習(xí)卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結(jié)究竟在哪里？本書教你通過重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

·17.1萬字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)變革（珍藏版）

領(lǐng)導(dǎo)變革取得成功的關(guān)鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》后續(xù)的《變革之心》和《冰山在融化》當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的，通過34個(gè)變革故事，科特發(fā)現(xiàn)了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心問題不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)，最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺埽瑥亩淖內(nèi)藗兊男袨椤６窃凇邦I(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟”中，第一步“樹立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個(gè)步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認(rèn)為，沒有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒有人的改變，一切都無從談起。

·9.5萬字

會(huì)員

變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機(jī)遇

本書探索了工業(yè)品企業(yè)成長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)，并進(jìn)一步指出工業(yè)品行業(yè)有幾個(gè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性機(jī)會(huì)，工業(yè)品企業(yè)應(yīng)拼盡力氣去贏得。（1）產(chǎn)業(yè)鏈的整合機(jī)會(huì)。跳出企業(yè)單打獨(dú)斗的小圈圈，融入信息互通、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享的大熔爐，一家企業(yè)做強(qiáng)的機(jī)會(huì)就更大了。（2）盈利模式的復(fù)制機(jī)會(huì)。盈利模式是成長(zhǎng)型企業(yè)的船，是成熟型企業(yè)的帆，有了它，企業(yè)才能發(fā)展，也才不至于空做規(guī)模而不見利潤(rùn)。（3）爭(zhēng)享營(yíng)銷紅利機(jī)會(huì)。順著客戶需求的大道，駕駛價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)車，快意馳騁的營(yíng)銷體系也能讓企業(yè)的市場(chǎng)局面洞開。（4）工業(yè)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。銷售做大存量，服務(wù)做好增量。（5）渠道的合縱連橫機(jī)會(huì)。經(jīng)銷商聯(lián)盟、廠家聯(lián)盟，只是小機(jī)會(huì)，而順著客戶經(jīng)營(yíng)的合縱連橫，則是大機(jī)會(huì)。（6）借船出海的資本機(jī)會(huì)。資本也愁嫁，既然嫁白馬王子的概率如博彩，還不如慧眼挑對(duì)自己的黑馬王子。（7）一擊而中的電商機(jī)會(huì)。工業(yè)品電商的大機(jī)會(huì)，在于客戶的信息化、方案的定制化與服務(wù)的本地化，選準(zhǔn)點(diǎn)，方可一擊而中。

·16.2萬字

會(huì)員

商務(wù)溝通：方法、案例和技巧（移動(dòng)學(xué)習(xí)版）

在商務(wù)活動(dòng)中，唯有具備高效的溝通能力，方可在工作中左右逢源、游刃有余，從而取得令人矚目的成就。本書共11章，主要包括溝通概述、語言溝通的藝術(shù)、傾聽的作用與技巧、非語言溝通、書面溝通、溝通禮儀、商務(wù)談判中的溝通、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、求職面試技巧和求職書面材料的準(zhǔn)備。另外，附錄中包括了6個(gè)商務(wù)溝通游戲精選，可增加讀者的閱讀興趣。

·19.8萬字

會(huì)員

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力實(shí)證研究

本書采用訪談資料編碼、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)證研究方法，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力特征進(jìn)行了深入探討。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力有11種要素，依據(jù)各能力要素進(jìn)行調(diào)查分析，確立了基本維度，并對(duì)差異特征進(jìn)行了檢驗(yàn)。本書具有前瞻性、科學(xué)性、實(shí)踐性和應(yīng)用性等顯著特點(diǎn)。為深入研究開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型打開了一扇新的窗口，為各級(jí)政府機(jī)關(guān)、各類企業(yè)以及社會(huì)人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)開展領(lǐng)導(dǎo)人才選拔、教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考評(píng)和人力資源管理創(chuàng)新提供了重要的參考借鑒依據(jù)，是國(guó)內(nèi)開展領(lǐng)導(dǎo)勝任力實(shí)證研究的一項(xiàng)重要成果。

·11.5萬字

會(huì)員

曾仕強(qiáng)談何謂領(lǐng)導(dǎo)

通過對(duì)國(guó)內(nèi)外管理方式的比較和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)的含義和方式等的講解，提出領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)揮安人潛力的歷程，把修己安人的管理效果充分發(fā)揮出來，才算是有效的領(lǐng)導(dǎo)。從這個(gè)角度來看，領(lǐng)導(dǎo)比管理更為重要，因?yàn)楣芾淼男Ч芊窈甏螅耆搭I(lǐng)導(dǎo)能不能達(dá)到圓通的地步，使大家盡心盡力。領(lǐng)導(dǎo)者由有為到無為，必須經(jīng)過一段得人心的歷程，向心力和信心增強(qiáng)，員工自動(dòng)自發(fā)，便能夠無為而治。

·5.5萬字

會(huì)員

華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維（華為工作法系列）

華為逆勢(shì)成長(zhǎng)的“硬核”成績(jī)單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人都無意識(shí)地忽略掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長(zhǎng)史，就是一個(gè)不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”。《華為學(xué)習(xí)之法》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的獨(dú)特視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維，透視華為持續(xù)成長(zhǎng)的底層邏輯。全書分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學(xué)”全面解析了華為的學(xué)習(xí)對(duì)象和學(xué)習(xí)內(nèi)容，講述華為向西方學(xué)習(xí)、向軍隊(duì)學(xué)習(xí)、向市場(chǎng)學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向自然萬物學(xué)習(xí)五個(gè)方面的學(xué)習(xí)進(jìn)化之旅，呈現(xiàn)了華為學(xué)習(xí)的廣度和深度；下篇“華為怎么學(xué)”圍繞華為30余年向別人學(xué)習(xí)的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學(xué)習(xí)原則，深度還原華為學(xué)習(xí)思維的本質(zhì)。本書結(jié)構(gòu)飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動(dòng)、可讀性強(qiáng)，值得有志于學(xué)習(xí)與變革的企業(yè)管理者們閱讀參考，對(duì)于正在或準(zhǔn)備向華為學(xué)習(xí)的企業(yè)和讀者具有重要的借鑒意義。

·9.8萬字

會(huì)員

經(jīng)營(yíng)：打造你的盈利系統(tǒng)

在過去的幾十年里，中國(guó)企業(yè)走過了西方企業(yè)上百年走過的路。一路下來，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個(gè)過程中，企業(yè)在改變環(huán)境，環(huán)境也在塑造企業(yè)。環(huán)境的變化，也使得過去行之有效的套路和模式不再有效。

·6.6萬字

會(huì)員

變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長(zhǎng)策略

中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)正在迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)家在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，一方面農(nóng)牧行業(yè)本身存在諸多技術(shù)、環(huán)境、人才等多方面的限制，農(nóng)牧企業(yè)如何在中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中強(qiáng)大自身、穩(wěn)步發(fā)展，本書試著梳理出一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。針對(duì)農(nóng)牧企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)遇到的經(jīng)營(yíng)管理方面的難題，本書為農(nóng)牧企業(yè)量身打造了9個(gè)立足現(xiàn)在、展望未來的成長(zhǎng)策略：1.縱向延伸：打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)2.橫向聯(lián)合：強(qiáng)強(qiáng)合作3.生產(chǎn)管控：品質(zhì)保證4.規(guī)模化生產(chǎn)：效率之源5.隊(duì)伍建設(shè)：栽好梧桐樹，引來金鳳凰6.轉(zhuǎn)型升級(jí)：不同時(shí)期的發(fā)展選擇7.品牌建設(shè)：企業(yè)財(cái)富的積累8.食品安全：是危機(jī)也是機(jī)遇9.文化建設(shè)：構(gòu)建最強(qiáng)大的動(dòng)力源

·9.8萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

本書通過RADAR模型（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估）詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰(zhàn)略劃工具的應(yīng)用方法，告訴讀者如何通過戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)；如何通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)找到破局點(diǎn)并構(gòu)建控制點(diǎn)；如何通過戰(zhàn)略解碼從中長(zhǎng)期規(guī)劃細(xì)化到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；如何通過戰(zhàn)略執(zhí)行，提升組織和個(gè)人業(yè)績(jī)；如何通過戰(zhàn)略評(píng)估推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”。本書適合企業(yè)中高層管理人員以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

·8.6萬字

會(huì)員

銷售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通

銷售其實(shí)就是一場(chǎng)買方與賣方的心理戰(zhàn)，《銷售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通》一書就是向大家介紹了銷售中的心理學(xué)知識(shí)，用實(shí)戰(zhàn)案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過度承諾、個(gè)人形象的保持及專業(yè)知識(shí)的構(gòu)建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷售人員了解更多的銷售心理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)，掌握更多的銷售技巧，更好地掌控客戶，提高銷售業(yè)績(jī)，成為銷售行業(yè)中的佼佼者。

·9.8萬字

會(huì)員

穿透心智：企業(yè)戰(zhàn)略定位實(shí)踐方法

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)下行、商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變，從工廠時(shí)代到市場(chǎng)時(shí)代，再到過剩經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很多我們?cè)?jīng)擁有的機(jī)會(huì)，如今已經(jīng)變成了桎梏—發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我們愈加防范，貿(mào)易摩擦、保護(hù)壁壘在不斷增加，另外，勞動(dòng)力、環(huán)境等曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)卻帶來了負(fù)面結(jié)果。中國(guó)經(jīng)濟(jì)過往的模仿追趕式增長(zhǎng)已經(jīng)走到了終點(diǎn)，如今我們停泊在了“無人區(qū)”，這是一個(gè)沒有可遵循、照搬模式的階段。我們所要做的，除了要改變過往學(xué)習(xí)、模仿的生長(zhǎng)模式，更重要的是引領(lǐng)自己走出去，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的再次轉(zhuǎn)型。

·10.8萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

本書全面闡述了華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系的整體架構(gòu)，深入解析華為的戰(zhàn)略歷程和戰(zhàn)略管理模型。每家企業(yè)都可以按照這樣一套完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從SP到BP，再到戰(zhàn)略執(zhí)行和閉環(huán)管理，然后落實(shí)到組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，最終通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”。通過年復(fù)一年嚴(yán)格執(zhí)行，這套管理體系一定能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出非常重要的作用。

·17萬字

會(huì)員

人單合一：學(xué)得會(huì)的海爾管理法

海爾集團(tuán)近40年的穩(wěn)健發(fā)展無疑是中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會(huì)提供了幾萬個(gè)型號(hào)的家電產(chǎn)品，而是它力求與時(shí)俱進(jìn)、不惜自我否定的精神。本書從實(shí)踐的角度來寫海爾獨(dú)創(chuàng)的管理模式——人單合一。這本書是體驗(yàn)、實(shí)踐、觀察、再實(shí)踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內(nèi)部資料，之前并未公開，在征得海爾集團(tuán)同意后，本書首次公開，以饗企業(yè)家求知如渴的精神和社會(huì)各界對(duì)海爾的極度關(guān)注。

·12.7萬字

會(huì)員

人效管理體系

這是一本經(jīng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證有效的人效管理體系的“作業(yè)指導(dǎo)書”。本書從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的出發(fā)，以企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述了人效管理體系的理念及其“人效核算系統(tǒng)、人效分析系統(tǒng)、人效導(dǎo)示系統(tǒng)、人效改善系統(tǒng)”四大核心系統(tǒng)的構(gòu)建思路、步驟和方法，分享了企業(yè)應(yīng)用人效管理體系的經(jīng)驗(yàn)。人效管理體系是通過分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“人效”問題，來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，是企業(yè)進(jìn)行人員管理的新方法和新工具。本書適合企業(yè)老板和各級(jí)管理者查閱使用。

·18.7萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是一種具有對(duì)抗性、整體性、前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問題，制訂出恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案。戰(zhàn)略的制訂需要對(duì)組織或個(gè)人的資源、能力、環(huán)境等因素進(jìn)行全面分析和評(píng)估，因而需要一套嚴(yán)密、高效的思維方式。本書從8個(gè)維度闡述了戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)，并結(jié)合中外歷史事件和商業(yè)案例說明戰(zhàn)略思維在實(shí)踐中的應(yīng)用，幫助讀者提升戰(zhàn)略眼光，練就洞悉本質(zhì)、優(yōu)化決策的秘技，成就非凡事業(yè)。

·7.5萬字

會(huì)員

圖解戰(zhàn)略：一本書讀懂3000年戰(zhàn)略史

戰(zhàn)略是什么？好像知道，又好像不知道……這是一本手繪圖鑒，從孫子兵法到GAFA，90分鐘了解3000年戰(zhàn)略史！可愛的手繪插圖，視覺化的輕松形式，以讀者耳熟能詳?shù)年P(guān)鍵詞條方式展開內(nèi)容，即使沒有專業(yè)知識(shí)，也可以輕松了解各種戰(zhàn)略方法。內(nèi)容包含戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)爭(zhēng)史，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略，IT時(shí)代的戰(zhàn)略等多個(gè)維度，從最古老的戰(zhàn)略“孫子兵法”開始，到馬基雅弗利、拿破侖及蘭徹斯特戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略，再到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本“杜拉克”“藍(lán)海戰(zhàn)略”“GAFA”等最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)/IT戰(zhàn)略。本書將以圖鑒形式，只需要90分鐘，就能了解最具代表性的36種戰(zhàn)略。請(qǐng)一邊享受有趣的插圖，一邊沉浸在戰(zhàn)略的世界吧！

·3639字

會(huì)員

方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競(jìng)爭(zhēng)地位的三大要點(diǎn)、理論指導(dǎo)實(shí)踐的九大案例、誤導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營(yíng)銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國(guó)內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補(bǔ)了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。

·14.4萬字

會(huì)員

資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，“轉(zhuǎn)型”幾乎是所有中小企業(yè)都面臨的一個(gè)首要問題。企業(yè)如何才能在復(fù)雜的、動(dòng)蕩的市場(chǎng)生態(tài)中，完成企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵一躍呢？本書作者以親身接觸的十幾家企業(yè)為案例，對(duì)它們的轉(zhuǎn)型歷程進(jìn)行了綜合梳理，重點(diǎn)總結(jié)了它們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)與組織模式的轉(zhuǎn)型。本書系統(tǒng)提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓“企業(yè)轉(zhuǎn)型”更加接地氣，更具實(shí)操性。本書非常適合中小企業(yè)老板、高管、咨詢顧問、培訓(xùn)顧問等讀者閱讀。

·16萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

引爆獨(dú)角獸：如何讓你的公司估值10億美元

商業(yè)的底層邏輯：令人醍醐灌頂?shù)纳虡I(yè)指南

領(lǐng)導(dǎo)變革（珍藏版）

變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機(jī)遇

商務(wù)溝通：方法、案例和技巧（移動(dòng)學(xué)習(xí)版）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力實(shí)證研究

曾仕強(qiáng)談何謂領(lǐng)導(dǎo)

華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維（華為工作法系列）

經(jīng)營(yíng)：打造你的盈利系統(tǒng)

變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長(zhǎng)策略

戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

銷售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通

穿透心智：企業(yè)戰(zhàn)略定位實(shí)踐方法

戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

人單合一：學(xué)得會(huì)的海爾管理法

人效管理體系

戰(zhàn)略思維

圖解戰(zhàn)略：一本書讀懂3000年戰(zhàn)略史

方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型