财神名字叫什么名字呢

從產業發展周期的客觀規律看，白酒產業進入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業該如何應對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業提供了方向和思路，給出了白酒企業重構期的營銷戰略與實操策略。并進一步提出“根據地是白酒企業重構期生存與發展的至高地”的戰略思維。依此，從根據地戰略的角度，結合作者的實踐成果，提出了根據地市場建設全案型的實操方法。白酒企業重購的六大方法四五戰略重構：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構：成就地產酒區域市場的王者風范仰韶組織重構：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構：跨越兩個距離兩道坎三類企業系統重構：為企業鼓起發展的“東風”

·14.6萬字

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麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業以及準備向跨國公司轉型的大企業而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業）流于形式的員工培訓問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。

·6.7萬字

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流程與戰略協同最佳實踐

任何管理工具只有正確地認識它，才能更好地使用它。本書旨在引導大家正確地定位流程，通過作者多年的實戰經驗介紹和案例分享，手把手地教會讀者通過搭建戰略導向的流程管理體系，將流程與戰略協同，學會用正確的方法解決企業面臨的戰略無法落地、流程功效低、流程建設失去動力等常見問題，最終通過對流程的有效管理促使戰略的落地，讓流程發揮應有的價值。

·11.3萬字

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戰略：應對復雜新世界的導航儀

主要關注組織管理者如何在21世紀的變革大潮中用清晰的戰略定位，明確組織的發展方向。作者擁有豐富的實踐經驗，將自己在管理過程中的方法、工具模型化，提出一系列簡潔實用的管理工具，幫助管理者應對新形勢中的問題。

·17.1萬字

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當場簽單：跳出價格戰的價值營銷法

《當場簽單：跳出價格戰的價值營銷法》如今這個時代，銷售觀念已經發生了巨大的變化。從過去的以產品為導向，轉變為以客戶為導向。在現代銷售活動中，銷售員必須將客戶當作主體，并盡可能多地向客戶提供價值。本書介紹了客戶關注的諸多產品價值，如品牌價值、情感價值、實用價值、時間價值、品位價值、個性價值、信息價值、附加價值等，從多個角度和層面，告訴銷售員應該怎樣進行價值銷售，怎樣通過價值去打動客戶，完成交易。

·7.7萬字

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戰略7力：有效打造企業護城河

戰略決定方向。對于企業來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環境中持續創造商業價值。作為紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe等國際知名企業的戰略導師，以及斯坦福大學的商業戰略學教授，漢密爾頓·赫爾默系統總結了一套“簡約而不簡單”的戰略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優勢，持續創造差異化回報。作為戰略領域常讀常新的經典圖書，每個創業者和管理者都可以從7種戰略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

·7.4萬字

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全球思維

本書包含了中國專業人才在進入全球性職位時，需要具備的對中西方文化差異的理解、注意的問題、工作中的溝通技巧等，本書分5篇：中國專業人才的現狀，西方文化，中國專業人才如何適應西方文化，在西方國家工作的中國企業領導者，中國專業人才的未來發展。本書作者在中國工作生活多年，同時具備西方文化背景和豐富的中國工作經驗，作者從其親身經歷出發幫助中國的專業人才培養國際化思維，適應國際性職位的需要。書中包含了對多位有國際工作經歷的中國專業人才的訪談，讀者可以從中得到有益的借鑒。

·11.3萬字

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華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司發展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業，創造了令人艷羨的企業神話。這家企業背后究竟隱藏著什么秘密？華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學將以任正非為突破口，著力從華為公司內部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團隊管理、組織管理、質量管理、創新管理、資本管理、競爭管理、危機管理、國際戰略管理、客戶關系管理、企業文化管理等多方面來分析華為的“獨門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動的案例來挖掘華為的商業邏輯，以期對各位有志于企業管理的讀者們有所啟迪。

·13萬字

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深度管理21法則

馬云曾經說過這樣一句話：“管理是一門科學，而領導是一門藝術。”深度管理，就是用藝術的方式將管理這門科學表現出來。深度管理是對傳統企業管理模式的一次徹底的革新，是一種專注于實效的管理思維。本書從5個方面入手，通過21條管理法則，用21個經典的企業管理故事，對深度管理進行了闡釋。

·7.8萬字

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戰略決定一切

92派領軍企業家陳東升積淀30年商業智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強戰略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學習、成長，經歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰略決定一切，戰略聚焦就是最大的效率，所有領域都要圍繞戰略，所有資源都要服從戰略。在這本書中，作者從定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀等七個方面，對其戰略思想框架與體系進行全面的梳理與總結，有理論、有案例、有方法，有成功的經驗，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業家、創業者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認為，中國企業家經過改革開放40多年的市場洗禮，已經積累了豐富的經驗與教訓，是時候把自己的探索、思考和認識分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠為后來者在實踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點彎路，走得更穩、更遠。

·15.4萬字

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新編企業財務會計實訓

本書分為十個模塊，內容有貨幣資金、應收款項核算、存貨核算、投資核算、固定資產核算、無形資產核算、負債核算、所有者權益核算、收入成本費用稅金核算、會計報表核算、綜合實訓。在第一版基礎上進行了相關內容的增刪和修改，適合中職學校學生使用，也可作為會計從業人員參考用書。

·3.2萬字

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質量為綱：華為公司質量理念與實踐

經過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將“質量優先”的戰略貫穿到了企業經營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系。《質量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內容取材于華為公司內部公開的講話及經營管理團隊（EMT）的內部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現華為公司大質量體系管理經驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年代和場景下華為公司質量理念的變與不變，希望能給企業和管理者帶來關于質量管理的啟發。

·13.4萬字

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麥肯錫選人用人法則

麥肯錫現已成為世界最著名的管理咨詢公司，業務遍及世界各國，全球200家大型企業中，就有147家是麥肯錫的客戶，麥肯錫的人才個個都是精英，他們在世界各個領域擔任著企業CEO或其他要職，創造著舉世矚目的成就。麥肯錫的人才遍地開花，他們是怎樣做到的呢？本書主要介紹麥肯錫選人、管人、用人上獨特的標準和訣竅，期望能給廣大的讀者提供一些借鑒。

·15.6萬字

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《企業文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規定》實施指南

《企業文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規定》制定的背景、意義，主要內容詳解，檔案鑒定理論，宣傳貫徹《規定》有關的注意事項，企業文件材料歸檔范圍和保管期限表的編制過程與方法，編制過程中的業務指導、審查，有關問題解答等。附企業管理類檔案、科研檔案、產品生產檔案、重大建設項目檔案、設備檔案、會計檔案、人事檔案、金融業務檔案等保管期限表。

·5.3萬字

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高效變現

我們每個人的時間都是一樣的，同樣的時間，如果你只能做一件事或者只能拿一份死工資，那么，你個人的時間價值就是相對比較低的；如果你能通過提升效率，做更多的事或者在工作之外開啟副業，拿幾份工資，那么你的時間價值就是相對比較高的。這本書就是在指導讀者如何高效利用自己的時間，創造更高的時間價值，如何通過更有價值的努力，讓自己賺到更多的錢。有錢人并不比普通人擁有更多的時間，他們懂得打造自己的賺錢體質，讓賺錢進入正循環，早日實現財富自由。

·9.8萬字

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大單品品牌：重新定義中國品牌模式（案例卷）

未來十年，中國市場將出現兩股潮流，一是中大型企業從傳統的資源驅動向創新驅動(研發、設計、品牌、商業模式)的向上游升級的潮流；二是大批中小企業，仍然是依靠資源驅動和機會驅動，依靠產業鏈中下游特別是產品和渠道環節的努力，奠定企業實力基礎的潮流。這個二流合一的現象，將在一段相當長的時期長期存在。它將是中國經濟未來若干年的主流現象。中國從此將進入大單品制勝的時代！

·18.2萬字

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品牌建設10步通達

本書系統講解品牌建設的方法、步驟，讓讀者能夠快速掌握品牌建設的核心要點，輕松打造完善高效的品牌體系。

·16.1萬字

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策略在反面：以全景戰略抓住工業4.0時代的商機

工業4.0，一個從觀念到行為的新秩序的建立過程。在這樣的新秩序下，創業被賦予了怎樣的新概念？公共管理中的刁怪問題能否得到解決？如何重識“未知的無知”，做出危機決策？新技術的背后，隱藏著怎樣的新規則？傳統策略方法已經不再適用，企業家必須理解環境，順勢而為，才能事半功倍。本書意在從創新、危機、社會環境、技術趨勢這四個方面拓展發散而包容的全景思維能力，幫助讀者思考未來的市場機會。

·15.7萬字

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員工薪酬福利管理

本書是高職高專人力資源管理專業系列規劃教材之一，是在第1版的基礎上修訂而成的。第1版經過三年多教學實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認可，受到了廣大師生的好評。第2版在保持第1版主體結構不變的前提下，增加了一些新知識，補充了一些新欄目，更加重視實踐教學環節。本書主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規知識、理論與實踐操作框架體系，以適應員工薪酬福利管理崗位的實際工作需要。

·18.7萬字

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騰訊管理法

從1998年開創到成為世界級互聯網巨頭，騰訊公司的管理文化在其發展道路上起到了至關重要的作用。從創業之初秉持的創業合伙人體系，重視員工個體的自由與明確的責任，到無上下班時間、無稱呼等級的理念等，無一不體現了騰訊的企業管理模式源自于互聯網，同時又不斷隨著互聯網產業的變化而更新的發展規律。其管理理念既做到了與時俱進，又做到了結合企業的自身情況，也因此形成了一套值得當代互聯網企業學習和借鑒的獨特管理體系。

·10.3萬字

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變局下的白酒企業重構