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如果當年雅達利能夠留住史蒂夫·喬布斯，讓他參與開發(fā)首臺面向大眾的個人計算機，雅達利該是何等風光？如果史蒂夫·凱斯留在百事可樂，而不是孤注一擲創(chuàng)辦美國在線，那他會為百事可樂創(chuàng)造多少業(yè)績？如果當初所羅門兄弟公司留住邁克爾·布隆伯格，結果會怎么樣？這些現(xiàn)象不禁令我們深思：為什么大多數(shù)公司留不住能夠創(chuàng)造巨額價值的人才？換句話說，為什么現(xiàn)在的公司不能像白手起家的億萬富翁那樣創(chuàng)造巨額財富？全球領先的專業(yè)咨詢機構普華永道追蹤120位白手起家的億萬富翁，歷時兩年深入調研，得出坊間流傳的很多關于億萬富翁的神話并不真實，并揭開了令人意想不到的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的真相，即“高價值創(chuàng)造者的5個思維習慣”。《高價值創(chuàng)造者的5個思維習慣》不僅能幫助個人修煉為高價值創(chuàng)造者，更能幫助企業(yè)識別、培養(yǎng)和留住高價值創(chuàng)造者、進而創(chuàng)造突破性價值。

·11.5萬字

領導力密碼

獨一無二的領導力指南，創(chuàng)造性地描繪出領導力密碼框架圖，以管理者的個人素質為支撐，從時間與注意力兩個維度構建領導力。如果你想掌握領導力密碼，就必定同時掌握四種角色，并在不同場景中切換：戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實現(xiàn)可能性執(zhí)行者，確保目標變成結果人才；管理者，識別、培養(yǎng)和激勵人才完成任務人力資本開發(fā)者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔起的5大職責：1.勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來；2.主動變革，將“所知”變?yōu)椤八小保?.激勵人心，幫助員工為組織利益開發(fā)自己；4.培養(yǎng)接班人，投資未來的人才；5.自我修煉，領導好自己才更有可能領導好別人。

·7.4萬字

銷售為先：打造不可復制的銷售競爭力

本書作者調查了從傳統(tǒng)行業(yè)到前沿行業(yè)的很多企業(yè)，走訪了思科、聯(lián)邦快遞、健贊、惠普、霍尼韋爾、強生、江森自控、萬事達信用卡、甲骨文、必能寶、思愛普、索尼電子、湯森路透、惠而浦、施樂等全球領先B2B企業(yè)的銷售總裁，發(fā)現(xiàn)他們在打造以客戶為驅動力的強大的銷售團隊上有驚人一致的原則與特點。優(yōu)秀的銷售人員絕不僅僅是一部投幣式自動收獲機，他們需要一個更偉大的使命以被鼓舞、被激勵。結合企業(yè)實踐案例，《銷售為先》一書對以上五大要務進行了深入解讀，致力于幫助企業(yè)打造同質競爭時代不可復制的銷售競爭力。

·10.4萬字

增長戰(zhàn)略

近年來，增長已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無法實現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)將會面臨生死攸關的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價值創(chuàng)新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復雜的增長概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術層，將增長分為結構性增長與運營性增長。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術層的增長共同構成了理解增長的完整維度。戰(zhàn)略層增長的任務是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術層增長則關注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應用要點，幫助企業(yè)在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務的核心增長路徑。

·16.7萬字

跑贏危機：全媒體時代的公關自救指南

全媒體時代，企業(yè)、政府、社會組織乃至每個個人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機與挑戰(zhàn)。從以服務為口碑的代表企業(yè)海底撈，到網(wǎng)紅品牌三只松鼠，從因產(chǎn)品安全問題頻發(fā)而衰落的奶制品大企業(yè)，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機無處不在，讓人猝不及防。面對危機，有的品牌憑借出色的公關能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車”導致自身舉步維艱，再難翻盤。如何做好危機中的應對，幾乎已經(jīng)成為制約品牌生存的重要關卡。本書以李國威老師30余年品牌公關從業(yè)經(jīng)驗及多年培訓內(nèi)容為基礎，圍繞危機自身周期、邏輯這一主線，詳細闡述企業(yè)在危機發(fā)生前需要做的準備，包括企業(yè)認知、反應機制、資源統(tǒng)籌方面工作；在危機發(fā)生時，基本判斷、發(fā)言人選擇與要求、媒體應對、關乎公關效果的各個環(huán)節(jié)等內(nèi)容；危機發(fā)生后，企業(yè)需要做什么，避免殺傷力更大的二次危機等重要內(nèi)容。干貨滿滿，極富實踐性，幫助品牌跑贏危機，修復聲譽，實現(xiàn)自救。

·17.4萬字

成就：優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領導者，他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發(fā)展、高度競爭、由技術驅動的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，并給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領袖都忽視了這一點。《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強調了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強大的公司運營。

·10.5萬字

網(wǎng)飛傳奇（新版）

網(wǎng)飛是一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，也是美國的媒體視頻巨頭。與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”，市值逾兩千億美元。路透社記者吉娜·基廷花了7年時間，采訪了100多位相關人士，獲得大量的一手資料，在這本書里梳理了網(wǎng)飛的成長之路：從1997年創(chuàng)業(yè)，到2011年開始國際化擴張，細數(shù)這15年間，網(wǎng)飛如何抓住機遇，穩(wěn)步成長。網(wǎng)飛實現(xiàn)了組織與技術的破壞性創(chuàng)新：很好的創(chuàng)業(yè)時機、人性化的服務、與巨頭合作積累用戶、創(chuàng)新算法推薦系統(tǒng)、布局新興業(yè)務、創(chuàng)新生產(chǎn)模式、結果導向型的企業(yè)文化。網(wǎng)飛的發(fā)展過程，簡直就是一部跌宕起伏的商戰(zhàn)片。這本書會給你一個細致入微的還原。

·15.5萬字

超級PR：如何為組織和個人贏得超人氣

互聯(lián)網(wǎng)時代，公共與隱私之間已經(jīng)沒有界限。PR不再是公共關系的簡稱，PR是感知和現(xiàn)實。公關人的工作絕不僅僅是為客戶隱藏秘密和處理危機。公關更多的是，平衡一個人或組織真實的形象與公眾心目中的形象，使兩者能夠對應起來。如果你想獲得某種影響力，你就需要塑造一個形象，創(chuàng)造一個品牌。你需要將品牌傳播出去，也就是需要公關公關教父霍華德·布萊格曼濃縮30多年的行業(yè)經(jīng)驗，就公關的各個方面系統(tǒng)地給出了具體的實踐方法。

·12.5萬字

最高職責

戰(zhàn)薩倫伯格，被譽為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機長，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機成功迫降于哈得孫河上，機上155名乘客和機組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動不僅避免了災難的發(fā)生，同時也讓他成了世人眼中的英雄，同時再次點燃了人們對于生活的激情。《最高職責》講述了傳奇機長切斯利·薩倫伯格的故事，一個充滿了奉獻精神、希望以及時刻準備著接受挑戰(zhàn)的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時期、在空軍服役期間以及成為民航業(yè)一名機長時的非凡飛行經(jīng)歷與生活中的點點滴滴以及從中學到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰(zhàn)爭以及經(jīng)濟不確定性的時期，仍然有值得我們?nèi)^斗的事情——那就是我們要時刻準備著迎接生命中隨時會出現(xiàn)的挑。

·18.4萬字

路徑：加速實現(xiàn)財務自由

不管你的人生階段和目前的財務狀況如何，財務自由是有可能實現(xiàn)的。在通往財務自由的旅程中，你需要正確的工具、策略和心態(tài)為伴。本書作者將看似艱巨的財務自由目標拆解為一個個簡單、循序漸進、具有可實踐性的步驟，并通過真實的成功經(jīng)驗和失敗案例，細致解答了如下問題：為什么現(xiàn)在是成為投資者的好時機？如何為自己量身定制理財計劃？如何選擇投資顧問？哪種資產(chǎn)配置方式更適合自己？市場到底是如何運作的？如何在波動的市場中保持平靜與理性？金融服務行業(yè)有哪些不想讓外人知道的秘密？財務自由不僅關乎金錢，它還關乎人生的滿足感與幸福感。這本書是一位良好的向導，可以帶領你走上財務自由之路，加速財務自由之旅。

·13.9萬字

經(jīng)營最重要的事

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團隊嗎？跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達標時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經(jīng)營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現(xiàn)年收入3400%增長。針對這些反復出現(xiàn)的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉出了經(jīng)營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。《經(jīng)營最重要的事》每篇針對一個經(jīng)營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。

·13.4萬字

社群營銷與運營（微課版）

本書系統(tǒng)地介紹了當前常用的社群營銷與運營方法、技巧和策略。全書共8章，分別為社群營銷概述、構建優(yōu)質社群、社群用戶運營、社群活動運營、社群品牌化運營、社群營銷推廣、社群團隊管理以及社群商業(yè)變現(xiàn)等。本書內(nèi)容全、案例豐富，實用性強。本書可作為市場營銷類、企業(yè)管理類、商務貿(mào)易類、電子商務類等專業(yè)的教材，也可作為社群營銷培訓機構的培訓教材，還可作為從事社群營銷行業(yè)的人員的自學書。

·11.5萬字

徐遠的投資課·實戰(zhàn)篇：投資案例實戰(zhàn)分析

為什么了解不少投資理論還是免不了被收割？為什么實戰(zhàn)那么難？因為現(xiàn)實中的投資產(chǎn)品及其背后機制的復雜程度，遠超過原理知識。因此，了解實戰(zhàn)知識、反思原理與邏輯，就成了在市場中成功搏殺的關鍵。作者結合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚理論研究背景，從經(jīng)典實戰(zhàn)案例著手，從中行原油寶到貴州茅臺、科創(chuàng)板，再到特斯拉的股市神話與盛名之下的橋水基金等，分析其背后的機制與規(guī)律，將涉及的金融事件或產(chǎn)品本身、趨勢，以及與國際局勢之間的關聯(lián)、隱藏在背后的小規(guī)律等，一一析出。力求在有理有據(jù)且通俗易懂的敘事過程中，為投資者分享作者的學習積累。

·9.7萬字

關鍵時刻MOT（典藏版）

在每一個企業(yè)的發(fā)展中，都有一個或幾個關鍵時刻。“關鍵時刻”是一系列簡單又非常實用的抓住客戶、贏得利潤的方法，已經(jīng)成為IBM、通用汽車、麥當勞、聯(lián)想集團等世界名企的培訓課程，本書也被多家世界500強企業(yè)尊為培訓圣經(jīng)。“關鍵時刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關鍵時刻”；一線員工應擁有很大的權力；要創(chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅強、更富有彈性的組織；該冒險時都需要勇敢一跳；企業(yè)管理者發(fā)布的信息需要簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工的回報，等等。當今世界，全球化競爭日益加劇，中國的企業(yè)，都面臨著經(jīng)濟高速增長帶來的廣闊的增長機會，但也都面臨著幾乎相同的巨大挑戰(zhàn)，中國企業(yè)如何把握關鍵時刻？詹·卡爾森在這本書，不但向人們傳遞了諸多企業(yè)經(jīng)營的要方，還傳遞了“作為一個企業(yè)領導者，創(chuàng)建使企業(yè)員工人人都能充分施展聰明才智的環(huán)境和平臺，才是企業(yè)健康發(fā)展的根本內(nèi)涵”的思想，助力中國企業(yè)提高商業(yè)水平，更清醒、更沉著地明白營銷的本質、企業(yè)的本源。

·9.4萬字

創(chuàng)新的創(chuàng)新：社會創(chuàng)新模式如何引領眾創(chuàng)時代

社會創(chuàng)新是人類為了解決多樣化的問題，由社會成員廣泛參與、公開透明、自下而上、分權決策的一種創(chuàng)新組織范式。其本質是一種創(chuàng)新的組織范式，是對創(chuàng)新人員和活動的新型組織形式。創(chuàng)新也并不像我們想象的那么高深莫測，也不是我們認為的創(chuàng)造出全新的和重大的東西，創(chuàng)新的本質是將已經(jīng)存在的東西進行再組合。我們獲取的知識越多，征服能力越強，發(fā)現(xiàn)“再組合”的創(chuàng)新本質觀越發(fā)正確。中國政府有很強的號召力和組織能力，其鼓勵社會創(chuàng)新的方法亦有所不同。降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的政治風險，政府減少人為設置的障礙，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個自由寬松的環(huán)境，可能比直接號召、組織和“搞運動”式的做法更加有效和持久。社會創(chuàng)新是國家未來富強之路！

·13.5萬字

貝佐斯經(jīng)濟學

作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟學？為什么它會奏效？從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。貝佐斯經(jīng)濟學建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起，近30年來堅定地貫徹執(zhí)行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業(yè)務形成一個良性運轉的飛輪，飛輪越轉越快，亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業(yè)帝國不斷擴張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計算、媒體、廣告、醫(yī)療，甚至金融領域。對一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟學是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟學卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學習它的運作模式，從而找到應對其挑戰(zhàn)的方式。

·15.2萬字

絕對坦率：一種新的管理哲學

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔任高管和顧問。谷歌公司的管理經(jīng)驗和蘋果大學的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋果的工作風格完全不同，初衷卻驚人地一致：營造一個員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結合自身多年的咨詢經(jīng)歷，斯科特針對如何成為一個真正的好老板，給出了一個令人驚訝，卻很實用的答案——"絕對坦率"。在這部充滿管理哲思的應時之作里，作者開誠布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發(fā)展的天花板。對于那些追求卓越績效的領導、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書將會為你帶來啟迪和驚喜。

·16萬字

你所做即你所是：打造企業(yè)文化的策略和技巧

在《你所做即你所是——打造企業(yè)文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯(lián)系的文化等。同時以此分析了眾多優(yōu)秀企業(yè)，如蘋果公司因為喬布斯讓公司保留原有的文化優(yōu)勢，壓縮產(chǎn)品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網(wǎng)飛的里德·哈斯廷斯為了推進新業(yè)務，應用“做決策時的主次觀”，將功勛赫赫的優(yōu)秀團隊從核心會議上踢出去；優(yōu)步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現(xiàn)的。

·12.1萬字

寧向東講公司治理：共生的智慧

《寧向東講公司治理》一書系統(tǒng)講述了公司治理相關問題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設計有效的股權結構，搭建一個有助于長期發(fā)展的頂層結構。全書共20講，前10講主要討論有限責任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內(nèi)容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機制，內(nèi)容偏重大型企業(yè)的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業(yè)規(guī)模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。好的公司治理，作用只有兩個：第一，是讓想干事的人能干事，有機會干出一番事業(yè)；第二，讓不認同和不能干的人，在恰當?shù)臅r候離開。這本書就是要幫助讀者找到這樣的利益結構，不管是小公司常常遇到的股權僵局問題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問題的參考。

·17.5萬字

明智轉向

縱觀全球領先企業(yè)，面對數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業(yè)，甚至借助轉型實現(xiàn)新增長的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務、現(xiàn)有業(yè)務和新興業(yè)務間實現(xiàn)了巧妙平衡，并能對企業(yè)的核心資產(chǎn)進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復制的做法和模型？全球領先的專業(yè)服務公司埃森哲基于自身的轉型之路，對20個行業(yè)、3000多家企業(yè)開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wisepivot)策略，幫助企業(yè)從社會、消費者、行業(yè)等不同層面全方位分析，推動企業(yè)數(shù)字化轉型，實現(xiàn)禁錮價值的釋放、可持續(xù)的增長和創(chuàng)新。這本書將為你解答企業(yè)轉型期的常見問題：如何釋放企業(yè)的禁錮價值？企業(yè)常見的錯誤轉向有哪些？如何在舊有業(yè)務、現(xiàn)有業(yè)務和新興業(yè)務間達到平衡？如何配置企業(yè)的核心資產(chǎn)和資源？書中還列舉了網(wǎng)飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，為企業(yè)領導、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實有效的指導，非常值得一讀。

·16.5萬字

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高價值創(chuàng)造者的5個思維習慣