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信息背后的信息

信息背后的信息

《信息背后的信息》是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)中心主任、應(yīng)用行為心理學(xué)專家馬克斯·巴澤曼教授，根據(jù)他30多年的研究、指導(dǎo)哈佛商學(xué)院學(xué)生及企業(yè)主管的大成之作。在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統(tǒng)分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無意盲視”、“有限認(rèn)知”、“刻意誤導(dǎo)”等，探索并挑戰(zhàn)你的認(rèn)知盲點(diǎn)；同時，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學(xué)會如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進(jìn)而掌握行動先機(jī)，做出有效的決策。

(美)馬克斯·巴澤曼 ·一般管理 ·12萬字

過程決定成敗

過程決定成敗

人們都知道過程很重要，但為什么要這樣說？選擇“過程+結(jié)果”還是“過程×結(jié)果”？是否存在一種“高品質(zhì)過程”？在結(jié)果至上的時代，為什么更應(yīng)該關(guān)注過程？……《過程決定成敗》將給出答案，只需4個要素就能揭開高品質(zhì)過程的秘密，助你實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)；用“聚焦調(diào)節(jié)評估”“開放者評估”“道德身份感評估”“情緒控制評估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質(zhì)過程工具箱”。知名管理學(xué)家、組織變革領(lǐng)域?qū)＜覇虪枴げ剂_克納多年研究成果的總結(jié)，一本書帶你深入了解過程的重要性。通過解讀過程與結(jié)果的相互作用、過程的特征、高品質(zhì)過程的概念、影響過程品質(zhì)的因素、如何將思維方式轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動等各類問題，揭示了如何塑造高品質(zhì)過程，以及實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的4個行動要素。

(美)喬爾·布羅克納 ·一般管理 ·13萬字

查理·芒格的投資思想

查理·芒格的投資思想

如果說巴菲特以其沉穩(wěn)凸顯了性格對于投資的巨大影響，那么芒格則用其鋒利展現(xiàn)了思想在投資中的巨大作用。正是憑借自己深邃的思想，查理·芒格對于巴菲特的理念進(jìn)行了精湛的“手術(shù)”，從而改變了后者的投資行為。巴菲特親承，是查理·芒格為伯克希爾哈撒韋公司規(guī)劃了藍(lán)圖，并使自己快速從猩猩進(jìn)化到了人類。隨著芒格在伯克希爾哈撒韋的功勛逐漸為人所知，關(guān)于芒格的文獻(xiàn)開始變得煙波浩淼起來。這種情況雖然豐富了人們對于芒格的理解，但也加深了學(xué)習(xí)芒格的門檻難度?；趯Σ槔怼っ⒏竦亩嗄暄芯?，本書作者戴維·克拉克力透紙背地將芒格的核心思想體系凝練為100余個概念。圍繞這些概念，克拉克不但篩選出了芒格尤其能體現(xiàn)其思想精髓的經(jīng)典言論，而且還對這些言論進(jìn)行了精湛的詮釋。可以說，《查理·芒格的投資思想》一書用簡潔直接的方式為讀者掃清了學(xué)習(xí)芒格的障礙，它既是初學(xué)者掌握芒格投資思想的入門利器，也是資深投資者隨時反復(fù)體悟芒格投資思想的常備讀物。

(美)戴維·克拉克 ·金融/投資 ·6.7萬字

設(shè)計大師的商業(yè)課

設(shè)計大師的商業(yè)課

如何拓展新客戶？如何向客戶了解需求？如何向客戶展示自己的能力并提交提案？如何管理客戶期望？如何報價？如何起草合同？如何管理項目進(jìn)度和風(fēng)險？如何維護(hù)自己的業(yè)務(wù)并獲得利潤，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設(shè)計大師的商業(yè)課》。《設(shè)計大師的商業(yè)課》是一部幫助管理者經(jīng)營設(shè)計企業(yè)，實(shí)施項目管理的實(shí)操手冊。世界頂級創(chuàng)意咨詢公司——青蛙設(shè)計前設(shè)計總監(jiān)戴維·舍溫，從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項目、如何運(yùn)營你的企業(yè)、如何兼顧盈利的企業(yè)運(yùn)營與愉快的設(shè)計實(shí)踐，四個維度闡釋了設(shè)計工作者普遍關(guān)心、亟需解決的問題。設(shè)計工作者可以從中了解到，除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識與能力，最終，在助力客戶取得商業(yè)成功的同時，讓自身獲得設(shè)計上的自由，使企業(yè)盈利并良性運(yùn)轉(zhuǎn)?！对O(shè)計大師的商業(yè)課》一書的目錄設(shè)計成“項目管理流程表”的形式，按照項目前、獲得項目、項目中和項目后四個階段，分別羅列出項目管理者在每個階段應(yīng)該完成且必須注意的問題。邏輯清晰，使人一目了然。

(美)戴維·舍溫 ·一般管理 ·13.1萬字

帶領(lǐng)者十誡

帶領(lǐng)者十誡

優(yōu)秀的帶領(lǐng)者能給團(tuán)隊帶來巨大的幫助，使人們看到信心、勇氣、希望和力量，受益匪淺。但是，每一個帶領(lǐng)者都面臨許許多多的暗礁險灘，隨時可能令航船觸礁沉沒，前功盡棄。本書作者長期從事領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)和咨詢工作，他獨(dú)創(chuàng)性地總結(jié)出帶領(lǐng)者最容易犯的十大錯誤。這些錯誤不僅使帶領(lǐng)者喪失前程，還會影響下屬的工作熱情，敗壞整個團(tuán)隊的士氣。作者以案例分析的方式，針對每一種錯誤提出具體的解決方法，這些方法都基于“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”的原則。閱讀此書，能使你身臨其境地目睹許多前車之鑒，這些寶貴的教訓(xùn)或許能給你帶來很大幫助。本書出版后不僅在美國成為暢銷書，而且被許多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選為教材。

(美)漢斯·芬澤爾 ·一般管理 ·9.6萬字

工作現(xiàn)場優(yōu)選守則

工作現(xiàn)場優(yōu)選守則

美國政府、美國國防部、美國國際開發(fā)署、美國國土安全局、美國國家航空航天局、世界銀行、國際金融公司、波音公司、豐田公司、如寶潔公司、杜邦公司、康索爾能源公司等世界知名企業(yè)和組織都在使用的管理工具箱。46條守則，用有趣又直觀的圖片呈現(xiàn)出來，揭示高績效團(tuán)隊背后的通用模式。這本書既適合小型團(tuán)隊，也適合大型組織，無論團(tuán)隊規(guī)模大小，都可以在書中找到解決當(dāng)下棘手窘境的方法。榮登《華盛頓郵報》暢銷書榜單、尼爾森圖書調(diào)查公司暢銷書榜單，《好觀點(diǎn)管理書摘》30本年度最佳商業(yè)類圖書，《加拿大環(huán)球郵報》最受歡迎的10本商業(yè)類圖書。湛廬文化出品。

(美)克里斯·麥科夫 ·一般管理 ·7萬字

華為增長法

華為增長法

自1987年創(chuàng)立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長困境，華為在發(fā)展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運(yùn)動員+教練”的視角，從實(shí)現(xiàn)客戶增長、合理利潤增長、不確定性環(huán)境下的破局增長、人才發(fā)展機(jī)制、增長驅(qū)動機(jī)制和文化鍛造六大方面，從外部核心業(yè)務(wù)能力構(gòu)建，到內(nèi)部組織活力激活，系統(tǒng)闡述了驅(qū)動華為長期有效增長的關(guān)鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術(shù)訣竅和應(yīng)用邊界，輔以典型企業(yè)案例，目的是告訴管理者，當(dāng)華為的思想方法和實(shí)踐經(jīng)驗映射到企業(yè)的特定管理情景時，該如何將其變成一個適合本企業(yè)的有效方案，幫助企業(yè)解決從哪里增長和如何增長的問題。

胡賽雄 ·企業(yè)家 ·16.9萬字

真心永駐：萬豪的關(guān)系競爭力

真心永駐：萬豪的關(guān)系競爭力

這是一本管理類的圖書，其主旨為人際關(guān)系是行業(yè)與業(yè)務(wù)獲得長期成功的基石。在全球化經(jīng)濟(jì)中，我們必須對不同文化件的差異保持敏感判斷。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你絕對不能放手不管，而是要與處于不同文化環(huán)境中的個人與管理者保持良好的關(guān)系.作者以萬家國際酒店遍布世界各地的分支為例，講述了如何簡歷共同的價值觀與穩(wěn)定的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。

(美)艾德·福勒(Ed Fuller) ·企業(yè)家 ·9.7萬字

決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)：駕馭未來商業(yè)的利器

決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)：駕馭未來商業(yè)的利器

你也許對“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)有所耳聞，但是你是否真的了解“大數(shù)據(jù)”的奧秘？你是否了解無線數(shù)據(jù)對當(dāng)今商業(yè)的影響？你是否洞察到了大數(shù)據(jù)背后企業(yè)經(jīng)營實(shí)質(zhì)的變革？你是否能真正識別數(shù)據(jù)的盲點(diǎn)和噪音、抓住了海量信息中的核心信息……當(dāng)這些問題擺在你眼前時，你還認(rèn)為自己了解“大數(shù)據(jù)”嗎？《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》將視角投入到了“大數(shù)據(jù)實(shí)踐”的領(lǐng)域，對數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)化運(yùn)營、運(yùn)營數(shù)據(jù)、無線數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)盲點(diǎn)和噪音、數(shù)據(jù)分類和數(shù)據(jù)價值等大數(shù)據(jù)應(yīng)用的熱點(diǎn)問題做出了詳細(xì)的解答，提出了“用大數(shù)據(jù)創(chuàng)建商業(yè)未來”的前瞻性建議，創(chuàng)建了一整套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用法則。同時，《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》首次揭開阿里巴巴數(shù)據(jù)應(yīng)用的神秘面紗，解密了其數(shù)據(jù)運(yùn)營中的“三板斧”、“三利劍”和“化骨綿掌”等終極法寶，對于當(dāng)今絕大多數(shù)的企業(yè)來說十分有借鑒意義?！稕Q戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是繼經(jīng)典暢銷書《大數(shù)據(jù)時代》之后聚焦中國大數(shù)據(jù)實(shí)踐的重磅新作。

車品覺 ·信息系統(tǒng) ·9.6萬字

別讓猴子跳回背上：為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時間，下屬沒事做？（經(jīng)典版）

別讓猴子跳回背上：為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時間，下屬沒事做？（經(jīng)典版）

《別讓猴子跳回背上:為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時間,下屬沒事做?(經(jīng)典版)》內(nèi)容簡介：一幅幅職場中真實(shí)鮮活的情景，一個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實(shí)用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上。

(美)威廉·安肯三世 ·一般管理 ·5.4萬字

被看見的力量

被看見的力量

快手是近幾年來迅速成長壯大起來的科技企業(yè)，它站在小視頻的風(fēng)口，成功地發(fā)展成為這一領(lǐng)域的頭部企業(yè)之一。在這本書中，快手CEO親自作序，介紹了“快手”的來源，以及小視頻融入百姓日常生活的理念在于賦予每個人獨(dú)特的幸福感，并通過9章、30個案例，介紹了快手在社群運(yùn)營、電子商務(wù)、休閑娛樂、扶貧、保護(hù)非遺等各個領(lǐng)域?qū)ⅰ熬W(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)的作用發(fā)揮得淋漓盡致，同時還有晨興資本張斐作序，介紹了資本視角“快手力量”的邏輯，所以這本書是一本詳盡介紹快手的發(fā)展、成長和成功之道的書，也可以看做在新媒體形態(tài)不斷涌現(xiàn)的背景下，以快手公司豐富的案例為基礎(chǔ)，詳盡介紹了快手這樣一種小視頻生產(chǎn)的社交媒體的書。

快手研究院 ·電子商務(wù) ·15.4萬字

試錯力：創(chuàng)新如何從無到有

試錯力：創(chuàng)新如何從無到有

臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒂姆·哈福德跨界力作！揭秘推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的強(qiáng)大方法——試錯！偉大企業(yè)長盛不衰的秘密既不是利潤驅(qū)動，也不是領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，而是不斷試錯。我們看施樂、通用和寶潔這些幸存者，不應(yīng)該只看它們成功的一面，還應(yīng)該看到它們漫長又紛雜的失敗史。《試錯力》精選許多歷史故事，剖析了眾多自上而下的政策和制度失敗的真相，提出機(jī)構(gòu)和個人如何利用試錯力，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。鞭辟入里，字字珠璣，讀來酣暢淋漓。

(英)蒂姆·哈福德 ·一般管理 ·16.4萬字

創(chuàng)新的藝術(shù)（全新修訂版）

創(chuàng)新的藝術(shù)（全新修訂版）

美國著名設(shè)計公司IDEO的總經(jīng)理湯姆·凱利，在《創(chuàng)新的藝術(shù)》一書中把讀者帶到這家擁有超凡激情與想象力的公司幕后，揭示了IDEO長久保持高水準(zhǔn)創(chuàng)新能力的奧秘：善于觀察一般人習(xí)以為常之事，從細(xì)微處入手，才會擁有打破常規(guī)的能力；以使命激發(fā)團(tuán)隊激情，營造內(nèi)部競爭氣氛，促使團(tuán)隊更快地達(dá)勝利的終點(diǎn)；敢于為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會獲得意外的驚喜；創(chuàng)新的最大障礙在于公司固定的意識傾向，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力。

(美)湯姆·凱利 喬納森·利特曼 ·企業(yè)家 ·16.6萬字

不上班也能月領(lǐng)萬元：盡早準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)完美退休計劃

不上班也能月領(lǐng)萬元：盡早準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)完美退休計劃

《不上班也能月領(lǐng)萬元：盡早準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)完美退休生活》由理財師教你一個新策略：如何通過產(chǎn)品配置，構(gòu)建一個安全且有保障的退休計劃，實(shí)現(xiàn)終生可持續(xù)收入和高質(zhì)量的退休生活。本書還通過詳細(xì)的案例（美國、英國、加拿大，澳大利亞和新西蘭），教給我們自行構(gòu)建有保證的終生收入，提供穩(wěn)贏的金融策略，最終使我們過上完美退休生活。

(加)摩西·A·米列夫斯基 亞歷山大·C·麥奎 ·金融/投資 ·9萬字

為數(shù)據(jù)而生：大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)踐

為數(shù)據(jù)而生：大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)踐

本書為經(jīng)管類圖書，是一部有趣有料有洞見的著作。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，從萬物皆數(shù)到萬事皆數(shù)，數(shù)據(jù)化時代已經(jīng)勢不可擋。商業(yè)領(lǐng)域如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)的積累與讓大數(shù)據(jù)助力企業(yè)經(jīng)營和指導(dǎo)決策，成為越來越多管理者迫切需要學(xué)習(xí)與了解的問題。

周濤 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·7.8萬字

當(dāng)客戶說“不”

當(dāng)客戶說“不”

即便是最出色的專業(yè)銷售人員，也會經(jīng)常聽到潛在客戶對他們說“不”。當(dāng)你的首次嘗試被潛在客戶拒絕后，你應(yīng)該采取哪些有效的策略呢？此時，是收起材料轉(zhuǎn)身就走，還是認(rèn)清顧客說“不”的真正意圖，從而繼續(xù)進(jìn)行陳述呢？銷售大師湯姆霍普金斯在《當(dāng)客戶說“不”》中告訴我們，一個消費(fèi)者在購買產(chǎn)品之前會說5次“不”，而銷售人員要做的就是認(rèn)真聽對方是如何表達(dá)出抗拒的，抓住細(xì)微的線索，當(dāng)場對癥下藥，繼續(xù)為對方做產(chǎn)品陳述，將客戶導(dǎo)入霍普金斯獨(dú)創(chuàng)的“說服客戶的循環(huán)”。成千上萬名銷售人員已經(jīng)在實(shí)踐中應(yīng)用了從《當(dāng)客戶說“不”》中學(xué)到的策略，并成功地證明了這些策略是行之有效的。這些新策略可以讓客戶反思自己最初做出的決定，改變態(tài)度，讓銷售人員的陳述繼續(xù)進(jìn)行下去，直至取得銷售成功。

(美)湯姆霍普金斯 (美)本·卡特 ·商務(wù)溝通 ·13.7萬字

敏捷革命

敏捷革命

為何制定了周全的計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，卻還是發(fā)生了進(jìn)度滯后或預(yù)算超支的悲?。吭谶@個充滿不確定性的時代，這種單向的、過度強(qiáng)調(diào)規(guī)范性的管理方式只會讓你止步不前?！癝crum之父”、《敏捷革命》作者杰夫·薩瑟蘭博士幫助你停止折騰，事半功倍。他開發(fā)了一套簡單的系統(tǒng)，讓團(tuán)隊持續(xù)不斷地利用外部反饋信息去協(xié)調(diào)獨(dú)立思考的個體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊成員的自我組織和自我優(yōu)化，采用這種新思維可以將工作效率提高12倍。Scrum的誕生被盛贊為應(yīng)獲“管理學(xué)的諾貝爾獎”，已在全球500強(qiáng)企業(yè)及硅谷新創(chuàng)公司中掀起一場敏捷革命。

(美)杰夫·薩瑟蘭 ·一般管理 ·13.4萬字

開家書店，順便賺錢

開家書店，順便賺錢

線下書店之于城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領(lǐng)地。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上零售的發(fā)展，線下實(shí)體店經(jīng)受了巨大的沖擊。沖擊之下，書店的生存之道在哪里？作為書店管理者，如何才能經(jīng)營好一家書店，實(shí)現(xiàn)贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對此，作者以經(jīng)營的基本要略為基石，深入剖析經(jīng)營書店所需的書店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關(guān)系管理、如何服務(wù)、社會化媒體傳播、經(jīng)營哲學(xué)等管理內(nèi)容，以對實(shí)體店的管理者進(jìn)行一場管理與銷售的思維更新，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

徐智明 ·企業(yè)家 ·17.5萬字

要領(lǐng)：斯坦福校長領(lǐng)導(dǎo)十得

要領(lǐng)：斯坦福校長領(lǐng)導(dǎo)十得

《要領(lǐng)》一書是斯坦福大學(xué)原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯?！兑I(lǐng)》是漢尼斯校長給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義，以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風(fēng)化雨。這本書，絕不是在領(lǐng)導(dǎo)力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你最該讀到的“那一本”。事非經(jīng)過不知究竟，人無躬行難得要領(lǐng)。這個世界上恐怕沒有第二個人能像漢尼斯一樣，同時在科學(xué)研究、大學(xué)管理、公司管理方面都如此成功，漢尼斯校長歸納的這“十得”樸實(shí)無華，卻富含深意。領(lǐng)導(dǎo)者的意愿與意志，不是去發(fā)號施令、坐享其成，而是要去擔(dān)當(dāng)、去服務(wù)、去冒險、去滾石上山，去以“異見”“歧見”讓人“看見”并一起“實(shí)現(xiàn)”?！兑I(lǐng)》，是寫給有為者而非有位者的領(lǐng)導(dǎo)指南。

(美)約翰·漢尼斯 ·一般管理 ·12萬字

共享經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

共享經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

這是一本探究大眾和平臺如何構(gòu)建協(xié)同經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而完善這個世界的著作。作者羅賓·蔡斯告訴我們雖然現(xiàn)在處于資源緊缺的時代，但只要我們建設(shè)能夠讓大眾參與進(jìn)來的平臺，同是發(fā)回群體的力量，并將兩者組合起來，還是可以找到我們所需要的賦予的。作者在書中介紹了構(gòu)建協(xié)同經(jīng)濟(jì)的方法與步，實(shí)用性很強(qiáng)。

(美)羅賓·蔡斯 ·一般管理 ·16.5萬字

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