金币能换钱的捕鱼游戏有哪些

《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領(lǐng)導(dǎo)者，他們共同總結(jié)出了32條大道至簡的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發(fā)展、高度競爭、由技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團(tuán)隊，并給團(tuán)隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團(tuán)隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領(lǐng)袖都忽視了這一點。《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺，但對成功至關(guān)重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強(qiáng)調(diào)了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強(qiáng)大的公司運(yùn)營。

·10.5萬字

工具，還是武器？

當(dāng)下，科技正處于大迸發(fā)時代。新技術(shù)的開發(fā)、大數(shù)據(jù)的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時也帶來了前所未有的風(fēng)險，如隱私安全、網(wǎng)絡(luò)犯罪、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴(kuò)大等問題。對此，技術(shù)的開發(fā)者與使用者、全球范圍內(nèi)的管理者、政策制定者，以及用戶，應(yīng)該如何行動，才能正確解決科技行業(yè)重大的安全問題，讓科技維持工具屬性，而不會變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數(shù)字化時代，科技帶來的希望和風(fēng)險。面對一系列棘手的問題，作者和他們帶領(lǐng)的微軟團(tuán)隊在實踐中不斷探索，推動微軟基業(yè)長青，迎接未來的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，這對全球相關(guān)行業(yè)都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬字

讀懂Libra

區(qū)塊鏈技術(shù)引發(fā)的數(shù)字貨幣革命悄然而至，屢遭波折的Libra將何去何從？我國央行數(shù)字貨幣（DC/EP）蓄勢待發(fā)，將如何引領(lǐng)未來支付和商業(yè)模式。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字貨幣的重要性日益凸顯。Libra是在數(shù)字貨幣領(lǐng)域的一次重大嘗試，因此對Libra展開深入探討和研究，對我國開展數(shù)字貨幣尤其是央行數(shù)字貨幣（DC/EP）研發(fā)，以及建立數(shù)字貨幣領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，具有重要的意義。《讀懂Libra》一書邀請國內(nèi)對這一領(lǐng)域關(guān)注的前央行官員、技術(shù)與金融專家一起，就Libra以及數(shù)字貨幣的緣起、區(qū)塊鏈與金融基礎(chǔ)設(shè)施、Libra等加密貨幣的商業(yè)場景與應(yīng)用、臉書為什么要發(fā)行Libra、Libra的運(yùn)行機(jī)制、Libra與其他加密貨幣及支付方式的比較、Libra對傳統(tǒng)貨幣理論和政策的挑戰(zhàn)、Libra與金融穩(wěn)定及金融監(jiān)管、Libra可能帶來的全球影響等內(nèi)容展開討論，以期引發(fā)更多的思考和研究。

·11.8萬字

負(fù)責(zé)任的企業(yè)

《負(fù)責(zé)任的企業(yè)》是一本適時且意味深遠(yuǎn)的書，在當(dāng)下這個利益至上的社會，更應(yīng)得到企業(yè)的重視。本書以巴塔哥尼亞公司為例，描述了它所做的有意義的工作：無痕攀巖、保衛(wèi)文圖拉河、“1%地球稅”等，為你講述負(fù)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，以及應(yīng)該回報的除了股東之外的其余利益相關(guān)者。?本書提出了企業(yè)社會責(zé)任的5大要素，另附有多份清單，幫助企業(yè)管理者理清思路并認(rèn)識不足，更高效地采取行動。

·6.8萬字

銷售經(jīng)理的22條軍規(guī)

銷售管理實戰(zhàn)派專家仲崇玉“做自己的教練”系列又一力作。作者以自身在醫(yī)藥行業(yè)營銷與銷售管理上近20年的豐富經(jīng)驗為切入點，全面揭秘銷售管理過程中在團(tuán)隊建設(shè)、改善溝通、提高業(yè)績、危機(jī)應(yīng)對等四大方面的行動方向，可謂是一套解決銷售團(tuán)隊管理困惑的開山密碼和深刻題解。

·9.9萬字

游戲化思維：改變未來商業(yè)的新力量

本書由開設(shè)了全世界第一個游戲化課程的沃頓商學(xué)院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應(yīng)用到商業(yè)實踐中。作者指出，在商業(yè)競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內(nèi)在動機(jī)和自我激勵上。這些制作精良、設(shè)計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機(jī)和人類心理的研究基礎(chǔ)之上，可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動機(jī)。將這些游戲設(shè)計思維應(yīng)用到商業(yè)和公共管理中的大量實踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。

·7.5萬字

絕佳提問：探詢改變商業(yè)與生活

在這本具有開創(chuàng)性的書中，記者和創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個非常簡單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強(qiáng)大，可驅(qū)使商業(yè)和日常生活發(fā)生改變。其實，這個工具從我們兒時起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉(zhuǎn)局勢的想法，并且也能幫助我們追尋新機(jī)遇。所以，為什么我們總是不愿意去問“為什么”呢？

·16.3萬字

贏的真相：樂購成長為世界零售巨頭的10大關(guān)鍵

特里·萊希在樂購工作了33年，并擔(dān)任了14年的CEO，帶領(lǐng)樂購成長為世界零售巨頭。他將用10大關(guān)鍵詞告訴我們樂購成功的真相，這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了萊希從管理實踐經(jīng)驗中得來的管理的本質(zhì)。真相、忠誠、勇氣、價值觀、行動、平衡、簡單、精益、競爭、信任，這10大關(guān)鍵詞將向我們呈現(xiàn)樂購成功背后的故事。本書不僅僅關(guān)于零售業(yè)，其中的經(jīng)驗對任何類型、任何規(guī)模的組織，甚至個人都有著實際的指導(dǎo)意義！本書也不僅僅是為高層管理人員所寫，萊希的許多經(jīng)驗都與管理各個層面的事務(wù)相關(guān)，不分巨細(xì)，即便你不是管理人員，仍然能從中學(xué)些什么。

·17萬字

無價：洞悉大眾心理玩轉(zhuǎn)價格游戲

《無價:洞悉大眾心理玩轉(zhuǎn)價格游戲》簡介：為什么免費的巧克力讓我們瘋狂？為什么百老匯劇場里價格越高的位置賣得越火？為什么100萬美元帶來的愉悅感，400萬美元才能讓它翻倍？為什么議價時，一定要搶先報價，而且一定要“獅子大開口”？威廉?龐德斯通告訴我們答案：價格只是一場集體幻覺。在心理學(xué)實驗里，人們無法準(zhǔn)確地估計“公平價格”，反而受到無意識、不理性、政治等不正確因素的強(qiáng)烈影響。營銷專家們很快就把這些發(fā)現(xiàn)應(yīng)用了起來。

·15.2萬字

指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課

《指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課》提供了一種前所未有的領(lǐng)導(dǎo)力視角，為乏味的管理學(xué)界吹來了一股清風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者最像什么？領(lǐng)導(dǎo)者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為領(lǐng)導(dǎo)者之前多數(shù)人做的都是細(xì)分的技術(shù)崗，而一旦走上領(lǐng)導(dǎo)者的舞臺，就會發(fā)現(xiàn)過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當(dāng)下的管理需求。如何于無聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團(tuán)隊潛能、共創(chuàng)佳績？領(lǐng)導(dǎo)者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會指揮大師的這堂領(lǐng)導(dǎo)課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓(xùn)的經(jīng)歷談起，生動描述了6位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過深入探討不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對其各自的“團(tuán)隊”所產(chǎn)生的影響，最終總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調(diào)傾聽。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性，是所有初登管理崗位、企業(yè)中高層管理者、工商管理專業(yè)學(xué)生的必讀佳作。

·8.9萬字

直覺泵和其他思考工具

享譽(yù)世界的哲學(xué)泰斗丹尼爾·丹尼特，融通計算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、語言學(xué)、人工智能，傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書誕生于大學(xué)新生的課堂，力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具，去拓展想象力、保持專注力，讓我們妥當(dāng)、優(yōu)雅地思考真正的難題。利用各種思考工具，讓你撥開各種思想的層層迷霧，你會發(fā)現(xiàn)，那么多明擺著的觀點其實根本就不是那么“明擺著”的。達(dá)爾文的進(jìn)化論不僅只是一種理論，也可以打造成直覺泵等思考利器，破除種種事后追溯的思維陋習(xí)。自然選擇作為一種思維方式，也日益融入計算機(jī)算法的設(shè)計中，在本書中你還將掌握有關(guān)計算機(jī)能力的7個秘密，把算法和程序當(dāng)作思考工具。“直覺泵”是很有用的思考工具，作為一種思想實驗，一個好的直覺泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書不僅帶你去檢驗不合格的直覺泵，也讓你理解好的直覺泵，更教你如何應(yīng)用和制作直覺泵。

·26.6萬字

重構(gòu)：門店新零售創(chuàng)業(yè)工作法

自新零售興起以來，線下實體零售迎來一波新的發(fā)展浪潮，零售創(chuàng)業(yè)的方向、模式、營運(yùn)體系的創(chuàng)新接連涌現(xiàn)，誕生了眾多新成功的零售品牌。但總體來看，零售創(chuàng)業(yè)的成功率依舊很低，大部分零售項目僅僅是因為一個單點的思路或想法而起，眾多創(chuàng)業(yè)者缺乏一套系統(tǒng)的門店新零售創(chuàng)業(yè)方法。而本書正是一套系統(tǒng)的門店新零售創(chuàng)業(yè)方法論：第一章介紹零售的好生意法則，第二章是選址拓展的科學(xué)方法理論，第三章介紹零售的組織和人事，第四章講述零售營運(yùn)的核心密碼，第五章介紹新零售門店智慧新營銷。掌握了這一套簡單易學(xué)的零售門店創(chuàng)業(yè)攻略，能夠助力零售門店創(chuàng)業(yè)者及管理者的“小生意”在“大時代”的背景下順利迭代升級。

·13.2萬字

中國財富管理顧問營銷實戰(zhàn)（第二版）

《中國財富管理顧問營銷實戰(zhàn)》幫助中國財富管理顧問提高高凈值客戶大單成交率。《中國財富管理顧問營銷實戰(zhàn)》作者以在財富管理培訓(xùn)領(lǐng)域近十年的沉淀，通過對高凈值客戶的深度研究，以及對從業(yè)人員困境現(xiàn)狀的總結(jié)，構(gòu)建出財富管理前端業(yè)務(wù)人員需要具備的核心知識體系的四個重要緯度，即“資商、法商、稅商、企商”，以及如何學(xué)以致用地將上述專業(yè)知識通過科學(xué)營銷方法“問導(dǎo)法”釋放專業(yè)價值，即可謂“四商一法”。其中，資商板塊著重解讀與財富管理密切相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)、大類資產(chǎn)原理以及資產(chǎn)配置實務(wù)；法商板塊著重解讀高凈值人士的多重財富法律風(fēng)險以及財富法律風(fēng)險防范的法律工具；稅商板塊著重解讀高凈值人士在涉內(nèi)涉外的企業(yè)經(jīng)營、移民、投資、貿(mào)易及傳承等方面涉及的稅務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)規(guī)劃；企商板塊著重解讀基于企業(yè)生命周期視角下的企業(yè)主個人、家庭與企業(yè)綜合財富管理；問導(dǎo)法著重解讀怎樣通過大單視角的科學(xué)問話體系真正實現(xiàn)高凈值人士對自身需求的認(rèn)知，從而觸發(fā)購買欲望。

·23.1萬字

時機(jī)管理

契合硅谷高科技公司的行為模式，在Google、Facebook等公司瘋傳的圖書。上市之初即登上《紐約時報》暢銷書榜、《華爾街日報》暢銷書榜、《華爾街郵報》暢銷書榜，入選businessinsider2018年度最值得閱讀的領(lǐng)導(dǎo)力書籍，得到《赫芬頓郵報》《衛(wèi)報》《自然》《時尚芭莎》等主流雜志一致推薦。簡體中文版還未上市，國內(nèi)多家媒體和知識付費平臺已大量推薦，科學(xué)作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼在“得到”平臺用5篇文章深度解讀《時機(jī)管理》。科學(xué)作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼，第一財經(jīng)傳媒有限公司前CEO周健工，有書創(chuàng)始人雷文濤，時間管理專家戰(zhàn)隼，《三聯(lián)生活周刊》主筆貝小戎聯(lián)袂推薦。湛廬文化出品。

·9.8萬字

互聯(lián)互通的金融大時代

縱觀香港經(jīng)濟(jì)和金融市場的歷史，可以說是一部隨時代變化不斷迭代與升級的歷史。尤其是過去幾十年，憑借大膽實干、靈活應(yīng)變的精神，香港成功把握住改革開放的機(jī)遇迅速轉(zhuǎn)型，從一個區(qū)域性證券市場，成長為舉世矚目的國際金融中心。在這本書中，香港證券交易所集團(tuán)行政總裁李小加先生從香港金融業(yè)的大時代、資本的邏輯與監(jiān)管的抉擇、互聯(lián)互通的共同市場、共同推進(jìn)人民幣國際化、大宗商品交易市場的突破等幾個方面，對于香港金融業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，希望能夠幫助讀者更好地了解香港證券交易所集團(tuán)的所思所想，進(jìn)而激發(fā)更多的人參與到其中。

·15.7萬字

明智轉(zhuǎn)向

縱觀全球領(lǐng)先企業(yè)，面對數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進(jìn)、有人保守，但所有成功熬過轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，甚至借助轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新增長的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間實現(xiàn)了巧妙平衡，并能對企業(yè)的核心資產(chǎn)進(jìn)行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復(fù)制的做法和模型？全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型之路，對20個行業(yè)、3000多家企業(yè)開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉(zhuǎn)向”(wisepivot)策略，幫助企業(yè)從社會、消費者、行業(yè)等不同層面全方位分析，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)禁錮價值的釋放、可持續(xù)的增長和創(chuàng)新。這本書將為你解答企業(yè)轉(zhuǎn)型期的常見問題：如何釋放企業(yè)的禁錮價值？企業(yè)常見的錯誤轉(zhuǎn)向有哪些？如何在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間達(dá)到平衡？如何配置企業(yè)的核心資產(chǎn)和資源？書中還列舉了網(wǎng)飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實有效的指導(dǎo)，非常值得一讀。

·16.5萬字

決勝移動終端：移動互聯(lián)時代影響消費者決策的6大關(guān)鍵

在移動互聯(lián)時代，擁有移動終端的消費者不再需要“去購物”,他們隨時隨地都“在購物”。這就給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)：怎樣影響消費者的購買決策？怎么有效地占領(lǐng)移動終端？如何整合傳統(tǒng)的實體通路及線上通路?怎么將新生的APP快速推進(jìn)市場，并大幅度占領(lǐng)市場份額？怎么有效地將已占領(lǐng)的終端轉(zhuǎn)化為利潤價值？如何率先抓住移動潮流帶來的機(jī)遇，成為時代的領(lǐng)導(dǎo)者和推動者？這是第一本真正闡釋O2O概念的移動互聯(lián)必讀之作，是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗大典！查克馬丁在本中研究了移動互聯(lián)時代影響消費者決策的6大關(guān)鍵，探索了營銷人員與移動消費者進(jìn)行互動的最佳方法、時機(jī)和地點，闡明了移動革命對企業(yè)的意義。

·15.2萬字

不貳：數(shù)據(jù)化思考

大數(shù)據(jù)時代的到來，對整個行業(yè)來說既是巨大的挑戰(zhàn)，也是無限的機(jī)遇。作為一名經(jīng)驗豐富的電商人，阿里巴巴副總裁車品覺在海量數(shù)據(jù)的分析中，首度提出“數(shù)據(jù)化思考”新思維，他認(rèn)為大數(shù)據(jù)時代更多地改變了人類的思考模式，只有掌控大數(shù)據(jù)背后真正的思維變革才是決勝未來商業(yè)的關(guān)鍵。在《數(shù)據(jù)化思考》一書中，車品覺列舉了大量來自商業(yè)和生活實踐的小案例，思維創(chuàng)新求變，實踐平實落地；內(nèi)容深入淺出，語言通俗易懂。對于數(shù)據(jù)人來說，更有針對性、借鑒性、實操性，更接地氣；對于非數(shù)據(jù)人來說，更是一本轉(zhuǎn)化思路、拓寬視野的大數(shù)據(jù)落地之作。

·3.2萬字

工匠精神：締造偉大傳奇的重要力量

這是一部深入闡述工匠精神的作品。在移動互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新成為年輕人口中熱詞的今天，工匠和工匠精神的強(qiáng)勢回歸反映出人們對“創(chuàng)造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神將如何改變我們的生活？作者通過對美國工匠精神發(fā)展史的梳理，給出了這些問題的答案。在本書中，作者從美國的第一位工匠富蘭克林開始，講述了工匠精神在美國是如何從萌芽走向愛迪生時代的高峰，如何隨著工業(yè)的發(fā)展陷入低谷，又如何憑借新一代工匠得到復(fù)興的。在作者筆下，工匠精神擺脫了人們心中的固有形象，成為當(dāng)之無愧的締造偉大傳奇的重要力量。

·10.1萬字

高績效團(tuán)隊：VUCA 時代的5個管理策略

作為管理者，你是否正面臨以下困境：年輕員工離職率高，團(tuán)隊成員互相抱怨；團(tuán)隊成長速度跟不上市場和技術(shù)的變革速度；跨職能合作越來越多，多方協(xié)調(diào)越來越難。VUCA時代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵方式急需變革。美國一項針對85萬人的職場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營結(jié)構(gòu)、協(xié)同工具或工作環(huán)境的改善并不能從根本上激發(fā)團(tuán)隊協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能，才是決定團(tuán)隊業(yè)績的關(guān)鍵因素，包括向團(tuán)隊灌輸明確的使命、提升團(tuán)隊的敏捷性、公開透明地分享信息，以及對個人成績和團(tuán)隊成就進(jìn)行表彰等。關(guān)于軟技能的培養(yǎng)和提升，管理咨詢專家、《紐約時報》暢銷書作者阿德里安和切斯特發(fā)現(xiàn)，高績效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者慣常使用的5個策略是：代際管理：消除代溝，讓不同時代的員工和諧相處。任務(wù)管理：尊重個體喜好，讓合適的人做合適的事。效率管理：關(guān)注新員工，讓團(tuán)隊更快、更聰明地工作。創(chuàng)新管理：給予團(tuán)隊安全感，讓員工安心地暢所欲言。目標(biāo)管理：可視化目標(biāo)，圍繞客戶協(xié)同合作。本書直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。

·12.7萬字

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