創(chuàng)始人精神
為什么獲得盈利增長如此困難，又難以維持？大部分管理者認(rèn)為解決公司的問題主要在于解決外部環(huán)境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對這一問題進(jìn)行研究。他們發(fā)現(xiàn)，那些沒能成功實現(xiàn)增長目標(biāo)的企業(yè)，絕大部分的問題根源不在于外部，而是源于內(nèi)部——遠(yuǎn)離了一線業(yè)務(wù)，責(zé)任制缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經(jīng)歷一系列可以預(yù)測內(nèi)部危機(jī)。甚至對于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對危機(jī)，也會扼殺更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，最終將會導(dǎo)致衰退。本書作者通過研究得出結(jié)論：應(yīng)對這些發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來，它能使企業(yè)恢復(fù)增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創(chuàng)始人精神”，包括如下特點(diǎn)：·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)·明確的主人翁精神·對于一線業(yè)務(wù)的癡迷基于長達(dá)10年、涵蓋40多個國家的調(diào)查，本書展示了在各類企業(yè)中上述特點(diǎn)之間的關(guān)系。通過豐富的分析和案例，本書揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織，并且利用創(chuàng)始人精神實現(xiàn)盈利增長。
·10.3萬字
