牛牛怎么能赢

如何在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的、動(dòng)蕩不安的、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因?yàn)樗年P(guān)注重點(diǎn)不僅僅在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，還在時(shí)下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。

·15.1萬(wàn)字

3G資本帝國(guó)

3位默默無(wú)聞的巴西人，以金融業(yè)起步，最終實(shí)現(xiàn)了驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造出3000億美元的超級(jí)帝國(guó)。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱了包括奧巴馬在內(nèi)的諸多美國(guó)人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆柯林斯視為匹敵喬布斯的ding尖企業(yè)家。三劍客的低調(diào)，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的協(xié)助下，克里斯蒂娜柯利婭終于通過(guò)追蹤三劍客一路走來(lái)的傳奇歷程，挖掘出了3G資本的核心精髓。

·13.8萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）

《領(lǐng)導(dǎo)者》論及的是“領(lǐng)導(dǎo)者是什么人”。本尼斯團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩年采訪了90位領(lǐng)導(dǎo)者，其中60位是成功的CEO，另有30位則是公共服務(wù)領(lǐng)域的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。從這90位領(lǐng)導(dǎo)者身上識(shí)別出成功領(lǐng)導(dǎo)者所共有的四大主題策略：策略一，通過(guò)愿景喚起專注；策略二，通過(guò)溝通賦予意義；策略三，通過(guò)定位贏得信任；策略四，通過(guò)自重實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。以及“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)區(qū)別和聯(lián)系：它們是兩個(gè)不同但互補(bǔ)的概念，“管理者是把事做對(duì)的人，領(lǐng)導(dǎo)者是做對(duì)的事的人”，“管理”意味著“帶動(dòng)、實(shí)現(xiàn)、負(fù)責(zé)、指揮”；而“領(lǐng)導(dǎo)”是“影響、指引方向、過(guò)程、行動(dòng)、提出意見”，領(lǐng)導(dǎo)意味著有效的愿景和決斷，管理意味著熟練的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

·9.2萬(wàn)字

跳著踢踏舞去上班

本書形式上以時(shí)間為線索，用巴菲特近10萬(wàn)的親筆文字為軸，系統(tǒng)地剖析了通貨膨脹、利率、企業(yè)利潤(rùn)、交易費(fèi)用等要素對(duì)于股票投資的影響，厘清股票、股票指數(shù)期貨、金融衍生品、債券、黃金等投資品種的優(yōu)劣，提供了分析整個(gè)股市的完整框架。在這些體現(xiàn)思想精髓的文字之間，穿插多篇揭秘巴菲特重要投資事件的深度報(bào)道。深陷丑聞的美國(guó)運(yùn)通、天賜良機(jī)的房地美、命懸一線的所羅門、猖狂一時(shí)的長(zhǎng)期資本管理……它們完美地充當(dāng)了詮釋巴菲特投資哲學(xué)的實(shí)際案例。

·29萬(wàn)字

病毒循環(huán)

這是一本市場(chǎng)營(yíng)銷類圖書。作者講述了一個(gè)營(yíng)銷新趨勢(shì)--病毒營(yíng)銷，書中所用案例從臉書、Youtube。貝寶、到特白患等等，是最權(quán)威的全球營(yíng)銷案例大全。在書中，作者為我們提供了一個(gè)以極少的資源、極快的速度創(chuàng)造出巨大財(cái)富的營(yíng)銷方法，是一本實(shí)用的營(yíng)銷指南。

·16.8萬(wàn)字

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2：樊登的7堂管理課

百萬(wàn)讀者信賴的領(lǐng)導(dǎo)力系列新作，讓每個(gè)人都成為優(yōu)秀的管理者！領(lǐng)導(dǎo)力是隨時(shí)代變化的，工業(yè)化的時(shí)代強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡(jiǎn)單化，而在后工業(yè)化時(shí)代，人的個(gè)性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的組織氛圍，激發(fā)員工善意，讓更多優(yōu)秀的人長(zhǎng)出來(lái)。本書從理念、方法論和技術(shù)三個(gè)層面，詳細(xì)闡述了管理者如何構(gòu)建生物態(tài)思維，從根本上提升認(rèn)知高度以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。

·10萬(wàn)字

提升你的溝通技能（第四版）

本書匯集前沿溝通技能，以成熟的技術(shù)幫助讀者精進(jìn)與同事或客戶之間的談話。我們將了解如何快速有效地建立良好的友誼，如何準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以及如何付諸行動(dòng)。本書的主要章節(jié)涵蓋聽取意見、說(shuō)服他人、展示自己及書寫材料四個(gè)方面，其中書寫材料包括電子郵件、書面報(bào)告和網(wǎng)絡(luò)資訊。有了《提升你的溝通技巧》的添柴助力，我們將最終在語(yǔ)言運(yùn)用、聲音控制及形象塑造方面煥然一新，進(jìn)而隨心所欲地精確展示自己的想法。

·6.6萬(wàn)字

直覺(jué)泵和其他思考工具

享譽(yù)世界的哲學(xué)泰斗丹尼爾·丹尼特，融通計(jì)算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、人工智能，傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書誕生于大學(xué)新生的課堂，力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具，去拓展想象力、保持專注力，讓我們妥當(dāng)、優(yōu)雅地思考真正的難題。利用各種思考工具，讓你撥開各種思想的層層迷霧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那么多明擺著的觀點(diǎn)其實(shí)根本就不是那么“明擺著”的。達(dá)爾文的進(jìn)化論不僅只是一種理論，也可以打造成直覺(jué)泵等思考利器，破除種種事后追溯的思維陋習(xí)。自然選擇作為一種思維方式，也日益融入計(jì)算機(jī)算法的設(shè)計(jì)中，在本書中你還將掌握有關(guān)計(jì)算機(jī)能力的7個(gè)秘密，把算法和程序當(dāng)作思考工具。“直覺(jué)泵”是很有用的思考工具，作為一種思想實(shí)驗(yàn)，一個(gè)好的直覺(jué)泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書不僅帶你去檢驗(yàn)不合格的直覺(jué)泵，也讓你理解好的直覺(jué)泵，更教你如何應(yīng)用和制作直覺(jué)泵。

·26.6萬(wàn)字

像間諜一樣思考

本書將中情局的行事原則、訓(xùn)練方法，成功轉(zhuǎn)移到商業(yè)實(shí)務(wù)，例如：如何開發(fā)你的商業(yè)特質(zhì)，如何挑選與組建一級(jí)團(tuán)隊(duì)，如何以創(chuàng)意和靈活的方式解決問(wèn)題，如何建立以任務(wù)為導(dǎo)向的行事方式，如何獲得并解析商業(yè)情報(bào)、如何在組織陷入危機(jī)中進(jìn)行管理，如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，等等。在爾虞我詐、紛繁復(fù)雜的職場(chǎng)商場(chǎng)中，你需要比讀心術(shù)更實(shí)際的作戰(zhàn)計(jì)劃，需要間諜的思想，以去因應(yīng)迎面而來(lái)的種種挑戰(zhàn)。

·10.1萬(wàn)字

柳問(wèn)：柳傳志的管理三要素

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過(guò)對(duì)生動(dòng)鮮明的案例的分析，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導(dǎo)下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的。在透徹分析“以人為本”的指導(dǎo)思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā)，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領(lǐng)導(dǎo)班子交替、世紀(jì)分拆、并購(gòu)IBMPC等關(guān)鍵時(shí)刻為例，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大，再到一步步發(fā)展為國(guó)際一流企業(yè)的艱辛歷程。

·20.9萬(wàn)字

毫無(wú)保留：一句承諾成就萬(wàn)豪傳奇

萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)是如何從一間小小的“路邊攤”一樣的小賣鋪“搖身一變”成國(guó)際知名酒店連鎖集團(tuán)的？如今，萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)通過(guò)19個(gè)酒店品牌在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)管理近4300家酒店，擁有眾多員工，并被《財(cái)富》雜志評(píng)為酒店行業(yè)中最值得敬仰的企業(yè)和最理想工作的企業(yè)之一。馬里奧特家族是如何做到的？小比爾·馬里奧特是商界中出類拔萃的企業(yè)家之一。本書向我們講述了他如何依靠一流的服務(wù)、正直的品質(zhì)、忠誠(chéng)的性格和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力將一個(gè)小型家族企業(yè)蛻變成世界最受敬仰的企業(yè)之一。萬(wàn)豪五大信條：以人為本、追求卓越、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)正直、感恩回報(bào)。

·8.4萬(wàn)字

沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課

每一年，只有最優(yōu)秀的學(xué)生才能進(jìn)入沃頓商學(xué)院，成為川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的談判課，連續(xù)13年都是沃頓商學(xué)院最搶手的課程。在這本具有革命性意義的書中，通過(guò)對(duì)這3萬(wàn)多人的談判案例進(jìn)行研究，加上40余年來(lái)在自己職業(yè)生涯中的體驗(yàn)和感悟，戴蒙德教授總結(jié)出了一套具體詳細(xì)、實(shí)踐性強(qiáng)、效果更好的談判技巧。本書以該課程為基礎(chǔ)，介紹了一整套極其有效、適用于任何人和任何情境的談判技巧：孩子和工作、旅行和購(gòu)物、商場(chǎng)、政壇、人際關(guān)系、文化差異、愛(ài)人和伴侶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。戴蒙德教授強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是要求店家折價(jià)100元，還是要求廠商降價(jià)1萬(wàn)元，所使用的談判工具都是一樣的。意思就是，當(dāng)你學(xué)會(huì)了談判，在生活各方面你都能爭(zhēng)取更多。

·33.1萬(wàn)字

查理·芒格的投資思想

如果說(shuō)巴菲特以其沉穩(wěn)凸顯了性格對(duì)于投資的巨大影響，那么芒格則用其鋒利展現(xiàn)了思想在投資中的巨大作用。正是憑借自己深邃的思想，查理·芒格對(duì)于巴菲特的理念進(jìn)行了精湛的“手術(shù)”，從而改變了后者的投資行為。巴菲特親承，是查理·芒格為伯克希爾哈撒韋公司規(guī)劃了藍(lán)圖，并使自己快速?gòu)男尚蛇M(jìn)化到了人類。隨著芒格在伯克希爾哈撒韋的功勛逐漸為人所知，關(guān)于芒格的文獻(xiàn)開始變得煙波浩淼起來(lái)。這種情況雖然豐富了人們對(duì)于芒格的理解，但也加深了學(xué)習(xí)芒格的門檻難度。基于對(duì)查理·芒格的多年研究，本書作者戴維·克拉克力透紙背地將芒格的核心思想體系凝練為100余個(gè)概念。圍繞這些概念，克拉克不但篩選出了芒格尤其能體現(xiàn)其思想精髓的經(jīng)典言論，而且還對(duì)這些言論進(jìn)行了精湛的詮釋。可以說(shuō)，《查理·芒格的投資思想》一書用簡(jiǎn)潔直接的方式為讀者掃清了學(xué)習(xí)芒格的障礙，它既是初學(xué)者掌握芒格投資思想的入門利器，也是資深投資者隨時(shí)反復(fù)體悟芒格投資思想的常備讀物。

·6.7萬(wàn)字

金融新格局：資產(chǎn)證券化的突破與創(chuàng)新

本書詳細(xì)闡述了資產(chǎn)證券化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、特別是監(jiān)管和會(huì)計(jì)等重要的配套基礎(chǔ)設(shè)施，是一本難得的佳作。——廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)黃世忠。互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造新的放貸渠道將推動(dòng)金融普惠，而資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新將會(huì)給中國(guó)的金融普惠提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的融資平臺(tái)——現(xiàn)代資產(chǎn)證券化和互聯(lián)網(wǎng)如今共生并存，息息相關(guān)。本書就介紹了資產(chǎn)證券化的理念和實(shí)例，非常值得新一代中國(guó)金融人思考和學(xué)習(xí)。——北京金融局黨委書記霍學(xué)文。

·24.2萬(wàn)字

MBA一日讀2.0：一日之內(nèi)學(xué)完知名商學(xué)院的全部課程

《MBA一日讀2.0》講授了基本的商業(yè)原則，闡述了簡(jiǎn)單易懂的商業(yè)邏輯和世界知名商學(xué)院MBA課程中才會(huì)出現(xiàn)的重要概念，讓讀者能夠始終站在時(shí)代的前沿。《MBA一日讀》出版十余年來(lái)，形成了十分廣泛的讀者群，他們來(lái)自芝加哥醫(yī)學(xué)會(huì)、密歇根州醫(yī)學(xué)院、門薩學(xué)會(huì)、不動(dòng)產(chǎn)管理學(xué)院、美國(guó)運(yùn)通金融服務(wù)部門、非營(yíng)利管理解決方案服務(wù)公司和奧蘭治縣志愿者中心等機(jī)構(gòu)。

·12.7萬(wàn)字

敏捷革命

為何制定了周全的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，卻還是發(fā)生了進(jìn)度滯后或預(yù)算超支的悲劇？在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，這種單向的、過(guò)度強(qiáng)調(diào)規(guī)范性的管理方式只會(huì)讓你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫·薩瑟蘭博士幫助你停止折騰，事半功倍。他開發(fā)了一套簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷地利用外部反饋信息去協(xié)調(diào)獨(dú)立思考的個(gè)體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的自我組織和自我優(yōu)化，采用這種新思維可以將工作效率提高12倍。Scrum的誕生被盛贊為應(yīng)獲“管理學(xué)的諾貝爾獎(jiǎng)”，已在全球500強(qiáng)企業(yè)及硅谷新創(chuàng)公司中掀起一場(chǎng)敏捷革命。

·13.4萬(wàn)字

大而不倒（經(jīng)典版）

《大而不倒》通過(guò)一幕幕生動(dòng)的場(chǎng)景描述，向讀者客觀而詳盡地展現(xiàn)了2008年金融危機(jī)發(fā)生之后美國(guó)主要監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投行的眾生相。在這部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自斷生路，監(jiān)管機(jī)構(gòu)是如何在“政治正確”的牽絆下做出選擇，各大投行又是如何在人人自危的環(huán)境下力求自保。前所未有的訪談，不曾公開的華爾街決策內(nèi)幕，揭示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條如何發(fā)展成全球金融危機(jī)，再現(xiàn)了從銀行到政府再到整個(gè)美國(guó)身處金融危機(jī)第1現(xiàn)場(chǎng)的反應(yīng)。

·40.3萬(wàn)字

成為領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）

《成為領(lǐng)導(dǎo)者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美國(guó)歷史畫卷探討了領(lǐng)導(dǎo)力的作用、形成與挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)者的深入訪談與研究，討論了領(lǐng)導(dǎo)力的方法論：人們?cè)鯓映蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者，他們?cè)鯓宇I(lǐng)導(dǎo)，以及組織是怎樣鼓勵(lì)或者限制有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者，并從中識(shí)別出領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)基本要素和領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)重要品質(zhì)。《成為領(lǐng)導(dǎo)者》是基于這樣一個(gè)假定：領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠充分表現(xiàn)自我的人。他們知道自己是什么人，知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么，知道該怎樣去充分利用自己的優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)。他們還知道自己想要的是什么、為什么有這樣的目標(biāo)，以及如何通過(guò)有效的溝通共同的目標(biāo)贏得他人的合作與支持。他們知道該怎樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。充分表現(xiàn)自我的關(guān)鍵是了解自我和外在的世界，而了解的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)——從自己的人生和經(jīng)歷中學(xué)習(xí)。

·13.9萬(wàn)字

投資異類

《投資異類》是王利杰以自身的投資經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)下天使投資行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行的深度思考。在書中，王利杰從天使投資的三大誤區(qū)和三個(gè)賭局入手，揭秘了成功的天使投資人必須具備的兩大認(rèn)知能力，必須了解的九條判斷標(biāo)準(zhǔn)，以及必須掌握的五大賭人心法，教你從零開始，逆襲天使投資圈。王利杰用自己的投資經(jīng)驗(yàn)證明了，進(jìn)入天使投資領(lǐng)域的門檻沒(méi)有我們想象的那么高，每一個(gè)有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有一點(diǎn)點(diǎn)積蓄和投資夢(mèng)的人，都可以做天使投資。《投資異類》為這些有投資夢(mèng)的人提供了極具操作性的方法，能夠引領(lǐng)他們進(jìn)入天使投資領(lǐng)域。《投資異類》不僅是寫給投資者和希望了解投資行業(yè)的人的，也是寫給創(chuàng)業(yè)者和有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人的。“寫給創(chuàng)業(yè)者的三堂課”就針對(duì)創(chuàng)業(yè)者最困惑的問(wèn)題，給出了非常有價(jià)值的建議。

·12.3萬(wàn)字

自營(yíng)銷：如何傳遞品牌好聲音

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷往往是4種狀態(tài)：產(chǎn)品沒(méi)有故事，營(yíng)銷也沒(méi)有故事；產(chǎn)品沒(méi)有故事，營(yíng)銷編了一個(gè)故事；產(chǎn)品有故事，但營(yíng)銷講的是另一個(gè)故事；產(chǎn)品有故事，營(yíng)銷把它唱成了一首動(dòng)聽的歌。只有當(dāng)產(chǎn)品與營(yíng)銷唱著同一首動(dòng)聽的歌時(shí)，企業(yè)才能成就他想要的未來(lái)。為什么創(chuàng)新是最佳的營(yíng)銷手段？為什么協(xié)作是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最佳手段？為什么互聯(lián)網(wǎng)使得消費(fèi)者有了決定權(quán)？互聯(lián)時(shí)代最受關(guān)注的營(yíng)銷方式——自營(yíng)銷，讓產(chǎn)品有故事，讓營(yíng)銷把它唱成一首動(dòng)聽的歌。掌握最強(qiáng)有力的8個(gè)營(yíng)銷工具、裝備塑造創(chuàng)造力的7大武器、打造決定企業(yè)未來(lái)的6大設(shè)計(jì)思維，讓自營(yíng)銷的觀念融入你的企業(yè)文化之中。自營(yíng)銷將為你講述，如何傳遞品牌好聲音，讓產(chǎn)品有故事，讓營(yíng)銷把它唱成一首動(dòng)聽的歌。

·6.4萬(wàn)字

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