不朽情缘免费游戏背景音乐

亞馬遜的增長利器是什么？為什么宜家的甜筒只賣一元還能賺錢？從“羅輯思維”到“得到”，用戶為什么越來越肯花錢？裂變分銷，怎么玩出新花樣？如何讓用戶主動幫你轉(zhuǎn)發(fā)？這是一本解讀增長底層密碼的書。生意的本質(zhì)就是增長，通過市場份額、用戶數(shù)量的不斷增長，企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。21世紀在商業(yè)上的獨特之處在于，企業(yè)打破了之前百年老店的增長規(guī)律，品牌和產(chǎn)品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……這些企業(yè)都在兩三年內(nèi)完成了傳統(tǒng)企業(yè)二三十年才能完成的增長，其中的秘訣在哪里？這本書以增長八卦模型為基礎(chǔ)，從用戶的全生命周期入手，剖析了認知、接觸、使用、首單、復(fù)購、習(xí)慣、分享和流失8個重要環(huán)節(jié)，列舉了大量知名企業(yè)的獲客案例，深入闡述了實現(xiàn)增長的方法和途徑，詳細解讀了增長思維的內(nèi)涵。作者認為，任何特定的增長技巧都會過時，但增長背后的邏輯擁有長遠的價值。他還在書中總結(jié)出了54個增長思維模型，包括AARRR模型、關(guān)鍵行為、損失厭惡、顧慮排除等，通過對這些思維模型進行刻意練習(xí)，你也可以成為增長高手！

·14.3萬字

重新理解創(chuàng)業(yè)：一個創(chuàng)業(yè)者的途中思考

1994年，周航開始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國內(nèi)專業(yè)視聽領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。2010年，周航再次入場，原創(chuàng)了網(wǎng)約車平臺——易到用車，比Uber在美國的出現(xiàn)更早。這也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見的原創(chuàng)。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉(zhuǎn)型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗和運營心得。在這本書中，周航對戰(zhàn)略、品牌、競爭、流量、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理等領(lǐng)域，做了多角度的復(fù)盤和重新認知，結(jié)合自己多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其中的經(jīng)驗教訓(xùn)和成果，突破常識，從失敗中學(xué)習(xí)，賦予創(chuàng)業(yè)和管理另一種維度。從向外看世界，回到向內(nèi)看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。

·8.3萬字

銷售圣經(jīng)2：銷售之神的21.5條銷售法則

如果你把自己的想法和行動與這些強大的銷售法則結(jié)合起來，就會取得令人意想不到的效果。你遇到的阻力更小，需要的精力更少，并且能夠更快取得更大的成績。這些法則非但不可否認，并且牢不可破。隨著銷售工作的不斷深入，你會逐漸發(fā)現(xiàn)它們的價值。如果違反了這些銷售法則，就會付出相應(yīng)的代價，銷售業(yè)績會受影響。利潤會下滑。現(xiàn)在就從床上爬起來，遵循這些法則去完成你的工作。

·9.8萬字

格雷厄姆精解證券分析

本書收集了格雷厄姆關(guān)于金融分析的短篇論文，可以作為《證券分析》（第6版）的伴讀作品。這些文章不僅敘述了格雷厄姆如何構(gòu)建專業(yè)證券分析的故事，同時還揭示了在格雷厄姆的眼中，哪些內(nèi)容屬于證券分析的核心要素。閱讀本書，我們可以循著格雷厄姆從1932年到1976年思想發(fā)展的足跡，見證金融分析行業(yè)從手工作坊式的小打小鬧，發(fā)展成為一個真正完全成熟的專業(yè)領(lǐng)域。

·17.6萬字

洗錢內(nèi)幕：誰在操縱日本地下經(jīng)濟

《洗錢內(nèi)幕:誰在操縱日本地下金融》透過洗錢的表象，挖掘洗錢的本質(zhì)；揭開層層黑幕，幫您窺探到櫻花之國在金錢面前的世間百態(tài)、觸摸到所有洗錢行為暗流涌動的脈搏。這不僅僅是一本集日本“洗錢”和地下金融大成之作，也是客觀反映日本的社會、政治、外交、經(jīng)濟、文化、風俗的百科全書，更對“洗錢”的涵義賦予了耳目一新的拓展和延伸。

·22.5萬字

從財務(wù)核算到財務(wù)BP

財務(wù)BP是一種財務(wù)組織模式的創(chuàng)新形式，是財務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務(wù)崗位。作為新興財務(wù)崗位，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)BP的崗位職責界定還處在摸索階段，很多企業(yè)管理者、財務(wù)管理者及財務(wù)工作者都對如何構(gòu)建財務(wù)BP高效工作思維、如何搭建財務(wù)BP高效工作機制、如何掌握財務(wù)BP高效工作技能，以及如何實現(xiàn)從財務(wù)核算到財務(wù)BP的轉(zhuǎn)型存在著困惑。本書作者擁有多年的財務(wù)工作經(jīng)驗，立足于財務(wù)BP工作實踐，通過理論知識篇和實操篇兩個部分，詳細介紹了財務(wù)職業(yè)規(guī)劃、財務(wù)BP是什么、財務(wù)的深度、業(yè)務(wù)的廣度、財務(wù)數(shù)據(jù)為什么不被運營接受、基本數(shù)據(jù)模型、復(fù)雜數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)的可視化、數(shù)據(jù)的匯報、如何應(yīng)聘財務(wù)BP崗位等內(nèi)容。書中提供了大量的圖表、案例，可以幫助讀者快速掌握財務(wù)BP工作技能，實現(xiàn)從財務(wù)核算到財務(wù)BP的轉(zhuǎn)型。本書適合財務(wù)工作者、企業(yè)管理者、財務(wù)咨詢?nèi)藛T及高校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。

·11.2萬字

超市里的原始人

新零售時代三部曲之新零售時代的消費心理學(xué)，新墨西哥大學(xué)進化心理學(xué)教授杰弗里·米勒全新力作！企業(yè)如何才能有效影響消費者行為？，揭開影響人類消費行為的四大特質(zhì)！馬云說：“純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代。”未來的新零售會有怎樣的機遇？《超市里的原始人》是進化心理學(xué)應(yīng)用在消費領(lǐng)域的顛覆性著作，闡明了混亂的消費主義背后看不見的邏輯，探索了隱藏在人們工作、購物、消費背后的本能，提出了一些讓我們成為更快樂的消費者以及更負責任的公民的新方法。在《超市里的原始人》中，作者杰弗里·米勒將進化心理學(xué)這項革命性學(xué)科的原理應(yīng)用到了市場營銷和消費文化中，指出人們購買商品和服務(wù)，只是在不自覺地用其來炫耀自己作為配偶和朋友的生物潛力。他用幽默的筆觸和尖銳的視角，解釋了支配我們購買從汽車到口紅，從電子游戲到圖書和音樂等所有產(chǎn)品的一系列隱性因素，從中解讀出我們因本性驅(qū)使而展現(xiàn)在其他人面前的關(guān)鍵特質(zhì)，幫助我們認識到什么是人類最根本的消費動機。

·22.7萬字

二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀念版）

這是一本講二八定律的書。二八定律是通行于商業(yè)領(lǐng)域的基本的法則之一。二八定律告訴我們，80％的回報、產(chǎn)出和結(jié)果，總是來自于20％的付出、投入及其他原因。選擇為什么樣的客戶服務(wù)，越來越成為企業(yè)成長的關(guān)鍵；通過給能帶來最多利潤的客戶配置更多的資源，企業(yè)將會大幅提高盈利水平。本書將引領(lǐng)你重新認識二八定律的價值，并找到以“少”勝“多”的秘訣：專注于那重要的20％，即“關(guān)鍵的少數(shù)”。本書的突出貢獻：將二八定律的應(yīng)用范圍從商業(yè)領(lǐng)域延伸至個人生活乃至整個社會，幫助每一位讀者充分利用那20%的強勢力量和資源，從而使夢想成真，擁有成功的事業(yè)與幸福的人生。

·15.9萬字

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記（精華版）

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。小米生態(tài)鏈是一個基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。

·1.1萬字

破解世界最頂尖公司的面試密碼

本書是2013年大公司面試第一書。作者威廉·龐德斯通在書中告訴我們，面對激烈的人才市場競爭，“想象力比知識更重要”，誰擁有了創(chuàng)意思維，誰才能脫穎而出，成為幸運的1/130。很多時候，成功所需的無非是思維上來了一次大飛躍而已。對求職者來說，本書是一本面試指南，探討了當下最流行的超難面試題，該如何給出最佳答案；對非求職人員來說，本書提供了一個跟全世界最聰明、最具創(chuàng)造力的企業(yè)員工斗智斗勇的好機會，發(fā)掘創(chuàng)意思維的一些奧秘。

·13萬字

創(chuàng)業(yè)無畏：指數(shù)級成長路線圖

您是否有最大膽的商業(yè)夢想？您是否想把一個好主意快速轉(zhuǎn)化為一家市值幾百億甚至幾千億元的公司？《創(chuàng)業(yè)無畏》不僅分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見，更為我們繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動路線圖！創(chuàng)業(yè)缺人手怎么辦？如何解決錢的問題？把握指數(shù)型大眾工具，互聯(lián)網(wǎng)就是你車間，你的倉庫。擁有好的創(chuàng)意，自然有人把錢“白白地送給你用”。當你大海撈針的時候，激勵性大獎賽會讓針自己跑到你的眼前來！掌握指數(shù)級增長的6D框架，讀懂指數(shù)型發(fā)展路線圖，開發(fā)出簡潔而優(yōu)美的用戶界面，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣，迅速做大，創(chuàng)造財富，改變世界！為什么說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創(chuàng)時代，你應(yīng)該掌握的技術(shù)工具和心理策略都有什么？讀懂《創(chuàng)業(yè)無畏》，你就獲得了顛覆世界的力量。你完全可以開創(chuàng)一項過去連想都不敢想的事業(yè)，因為大眾可以成為你的員工或投資人，甚至是問題解決者。

·20.9萬字

黃仁勛：英偉達之芯

趨勢觀察家、世界知名科技記者斯蒂芬?威特，挖掘出諸多不為人知細節(jié)，呈現(xiàn)了一個“過于”真實的黃仁勛和他的英偉達。憑借英偉達給予極大的訪問權(quán)限，威特與黃仁勛多次面對面深度溝通，采訪了他的家人、朋友、聯(lián)合創(chuàng)始人、合作伙伴以及英偉達員工將近200人。這是一個關(guān)于一家小眾電子游戲硬件供應(yīng)商如何成為全球價值登頂公司的故事。這是一位倔強的企業(yè)家如何持續(xù)推行自己對計算機技術(shù)的激進愿景，30年間成為當今世界最富有的人之一的故事。這是一個偉大的硅芯片革命的故事，是一小群叛逆的工程師如何不顧華爾街的反對，促使這一切發(fā)生的故事。這也是一個關(guān)于一種新型人工智能誕生的故事，它令人驚嘆又讓人畏懼，對人類的長遠影響尚不可知。本書不僅是一部科技企業(yè)家的傳記，更是一部關(guān)于如何在全球科技舞臺上取得成功的范本。

·20.7萬字

商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

這是一個看似沒有“商業(yè)模式”的時代。成功的企業(yè)之間是否有什么相似之處？在本書中，從AmazonGo到拼多多，作者一一展示了100個新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式，破解了它們的成功秘密。這本書可以讓你了解當今最具生命力的新創(chuàng)企業(yè)的“奇妙結(jié)構(gòu)”，同時帶你發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)商業(yè)模式比較的內(nèi)容和結(jié)果，讓你瞬間明白一家企業(yè)商業(yè)模式的特質(zhì)和優(yōu)劣勢。毫無疑問，本書是一部了不起的新時代商業(yè)寶典。

·7.6萬字

剪刀石頭布：如何成為超級預(yù)測者

籃球選手能靠好手氣投中下一粒進球嗎？下一次網(wǎng)球發(fā)球是朝左還是朝右？房價是漲還是跌？說到底，我們所有人都在預(yù)測他人的行為，不過大多數(shù)人并不擅長。實際上，只要你掌握幾種心理技巧，人類的選擇就出奇地好預(yù)測。威廉·龐德斯通極為擅長將心理學(xué)和行為經(jīng)濟學(xué)轉(zhuǎn)化為簡單可行的建議，他利用“人們無法隨機行動”這一簡單原理，證明“猜心”是件容易、有趣的事情，而且還有利可圖。《剪刀石頭布》就是現(xiàn)實生活的讀心術(shù)，從我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常遇到的各種事件入手，提供了大量便于掌握的預(yù)測方法，讓普通人也能成為超級預(yù)測者。無論是玩剪刀石頭布游戲，猜測試題答案，還是預(yù)測奧斯卡獎項、超市打折、房價漲跌、股市波瀾，你都能夠預(yù)測對手的想法與行動，做出正確決策。

·14.1萬字

第五項修煉：知行學(xué)校（套裝全2冊）

《第五項修煉:知行學(xué)校(全2冊)》為當今教育中的困境和壓力提供了應(yīng)對方法和案例，并經(jīng)由諸多教育工作者和父母的驗證、總結(jié)和修訂，提出了創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)教育的法則，讓學(xué)校和家庭教育充滿生機、富有創(chuàng)造力。一個注重學(xué)習(xí)行動的社會，要將其資源集中投入到對學(xué)習(xí)者發(fā)展過程起塑造作用的各種組織當中，這樣的學(xué)習(xí)型組織是社會持續(xù)變革、成長的孵化器。

·47.4萬字

絕佳提問：探詢改變商業(yè)與生活

在這本具有開創(chuàng)性的書中，記者和創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個非常簡單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強大，可驅(qū)使商業(yè)和日常生活發(fā)生改變。其實，這個工具從我們兒時起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉(zhuǎn)局勢的想法，并且也能幫助我們追尋新機遇。所以，為什么我們總是不愿意去問“為什么”呢？

·16.3萬字

危機領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)團隊解決危機的十種方法

悉尼至霍巴特帆船賽被譽為航海界的“巔峰征程”。在這項重量級航海賽中，各路英雄爭鋒角逐。其中，一支業(yè)余水手組成的隊伍“午夜漫游者”憑借他們毫不起眼的裝備取得了比賽的勝利，被載入史冊。作者通過對“午夜漫游者”號勝利經(jīng)驗的潛心研究，析取出十種團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法，從而助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發(fā)展。那些努力存活、期望改進、打算在競爭中勝出的企業(yè)和團隊將會發(fā)現(xiàn)這些策略非常有用。

·15.9萬字

無限的游戲

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無限游戲。商業(yè)游戲就是一場無限的游戲。在這場無限的商業(yè)游戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無線游戲中的頭號玩家。

·12.5萬字

高效能人士的七個習(xí)慣25年企業(yè)培訓(xùn)精華錄：執(zhí)行精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓(xùn)企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習(xí)慣》品牌的培訓(xùn)配套產(chǎn)品。在《執(zhí)行精要》中，您將看到富蘭克林柯維公司重要的研究成果：高效執(zhí)行4原則。這是一個歷時15年、經(jīng)141個國家檢驗的如何達成目標的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和干擾，達成重要的戰(zhàn)略目標。“高效執(zhí)行4原則”已經(jīng)在中國進行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個適用于組織的革命性操作系統(tǒng)。

·4.4萬字

高盛帝國上

查爾斯·埃利斯，他在自己創(chuàng)立的格林尼治咨詢公司中擔任了30年的董事合伙人并且為世界上幾乎所有的一流金融服務(wù)機構(gòu)提供過咨詢服務(wù)。他曾是耶魯大學(xué)投資委員會主席和受托人、羅伯特·伍德·約翰遜基金會受托人、領(lǐng)航投資的董事、懷特黑德生物化學(xué)研究院的主席，并為亞洲、歐洲和北美的主要機構(gòu)提供投資咨詢服務(wù)。

·25.1萬字

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