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發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)(第5版)

任何一家企業(yè)的目標(biāo)都是發(fā)現(xiàn)利潤(rùn),創(chuàng)造利潤(rùn),并且實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化。然而,市場(chǎng)及各種內(nèi)部、外部的因素都在不斷變化,因此企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中很難固守其舊有的贏利模式。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》采用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)分析利潤(rùn)模式,詳細(xì)介紹了當(dāng)前最成功的利潤(rùn)策略及相關(guān)的企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),這正是企業(yè)能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期,并始終處于利潤(rùn)區(qū)之內(nèi)的制勝法寶。更重要的是,《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》還提供了相關(guān)的利潤(rùn)手冊(cè),幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)并辨識(shí)客戶的偏好,成功地進(jìn)入利潤(rùn)區(qū),始終處于利潤(rùn)區(qū)。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》曾被《商業(yè)周刊》評(píng)為十大商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)之一。無(wú)論你身處哪個(gè)行業(yè),《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》都將幫助你發(fā)現(xiàn)自己的利潤(rùn)區(qū),實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)。

(美)亞德里安·斯萊沃斯基 大衛(wèi)·莫里森 鮑勃·安德?tīng)柭?/a> ·一般管理 ·17.6萬(wàn)字

遠(yuǎn)見(jiàn)

你是不是常常后悔做過(guò)的決定?是不是覺(jué)得自己目光短淺,考慮不夠周全?你知道那些性命攸關(guān)的軍事決策,那些影響數(shù)代人的城市規(guī)劃,是如何做出的嗎?你知道機(jī)器運(yùn)作和算法如何左右人們的決策嗎?作為美國(guó)“技術(shù)界的達(dá)爾文”,擅長(zhǎng)講故事的科學(xué)家史蒂文·約翰遜用5年時(shí)間搜集了關(guān)于決策的各種案例,總結(jié)出實(shí)用的三步?jīng)Q策法:繪圖—預(yù)測(cè)—選擇。在這本書(shū)中,約翰遜沿用了他一貫擅長(zhǎng)的多領(lǐng)域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰(zhàn)略、氣象學(xué)、腦科學(xué)、神經(jīng)學(xué)、人工智能……從群體決策到個(gè)人決策……從《米德?tīng)栺R契》小說(shuō)中主人公的復(fù)雜心理,到現(xiàn)實(shí)生活中夫妻間關(guān)于是否搬家的真實(shí)糾結(jié)……五點(diǎn)區(qū)、長(zhǎng)島戰(zhàn)役、擊斃本·拉登、美國(guó)軍方紅隊(duì)、國(guó)家公園選址等案例信手拈來(lái)。無(wú)論是在學(xué)術(shù)、公共服務(wù)、政府部門(mén),還是在商業(yè)領(lǐng)域,大到國(guó)家、社會(huì),小到個(gè)人,決策都發(fā)揮著重要的作用:政府部門(mén)——政策制定、城市規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略——了解市場(chǎng)供需,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);個(gè)人發(fā)展——選專(zhuān)業(yè)、選公司、選伴侶。《遠(yuǎn)見(jiàn)》一書(shū)的價(jià)值在于,它集合了決策學(xué)領(lǐng)域的真知灼見(jiàn),并跨學(xué)科搜集了不同領(lǐng)域在做復(fù)雜決策時(shí)的共同智慧,試圖提出一個(gè)普遍適用的決策流程,供廣大讀者掌握做決策的技能。

(美)史蒂文·約翰遜 ·一般管理 ·12.5萬(wàn)字

好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略(暢銷(xiāo)版)

《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對(duì)了什么,讓它戰(zhàn)勝英特爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?喬布斯如何成功讓蘋(píng)果公司起死回生?沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營(yíng)到集中統(tǒng)一管理,如何決定了它日后的成功?這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話,也只是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡,可以改變企業(yè)的命運(yùn)。十幾年來(lái),關(guān)于戰(zhàn)略的圖書(shū)汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書(shū)重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì),分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯,即三個(gè)核心要素:1.調(diào)查分析:分析形勢(shì),認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和態(tài)勢(shì),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2.指導(dǎo)方針:為了克服障礙而制定整體性策略;3.連貫性活動(dòng):采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)。圍繞這個(gè)基本邏輯,《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》通過(guò)剖析包含蘋(píng)果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件,深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別,并從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括:發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動(dòng)態(tài)視角、利用慣性等。

(美)理查德·魯梅爾特 ·一般管理 ·20.3萬(wàn)字

創(chuàng)新者

《創(chuàng)新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷(xiāo)書(shū)《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作,不僅講述了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有的發(fā)展歷程,為我們生動(dòng)地刻畫(huà)出數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新者群像,還深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的精神內(nèi)核,解讀了“詩(shī)意科學(xué)”這個(gè)重大主題。在近200年的數(shù)字化進(jìn)程中群星閃耀,艾薩克森從第1個(gè)計(jì)算機(jī)程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩(shī)人拜倫之女埃達(dá)·洛夫萊斯伯爵夫人說(shuō)起,細(xì)數(shù)了這一群將科學(xué)與人文融合的創(chuàng)新者,他們包括第1臺(tái)通用型的電子計(jì)算機(jī)的創(chuàng)造者莫奇利、科學(xué)家馮·諾依曼、仙童半導(dǎo)體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋(píng)果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們,并不是孤立的存在,他們秉承著開(kāi)放與共享的精神,通過(guò)跨越世代的合作,讓科技實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造性的飛躍,而他們沉淀下來(lái)的社會(huì)和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)土壤。展現(xiàn)在我們面前的這一卷大氣磅礴的創(chuàng)新圖景,彰顯了數(shù)字時(shí)代的獨(dú)有氣質(zhì),即科技和藝術(shù)完美交織的奇跡,這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯(lián)網(wǎng)的精髓實(shí)質(zhì),才能成為下一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的創(chuàng)新者。

(美)沃爾特·艾薩克森 ·一般管理 ·35.7萬(wàn)字

壓力測(cè)試

拯救美國(guó)經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)人物——美國(guó)有史以來(lái)最年輕的財(cái)政部長(zhǎng)蓋特納,反思整個(gè)金融危機(jī)始末在這本充滿啟迪的回憶錄中,蓋特納解釋了美國(guó)如何成功渡過(guò)了其政治和金融系統(tǒng)的最終壓力測(cè)試。作為紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的主席和美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的財(cái)政部長(zhǎng),蓋特納幫助美國(guó)渡過(guò)了大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī),從繁榮到蕭條到搶救再到復(fù)蘇。在這部坦誠(chéng)、吸引人、有歷史價(jià)值的回憶錄中,帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略危機(jī)的臺(tái)前幕后,解釋他如何做出各種艱難抉擇以及在政治上不受歡迎的決定,用以修復(fù)一個(gè)破碎的金融體系,防止國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向崩潰,避免了第二次經(jīng)濟(jì)大蕭條,但卻失去了美國(guó)人民的支持。《壓力測(cè)試》揭示了蓋特納部長(zhǎng)鮮為人知的一面。他講述了早期作為一個(gè)年輕的財(cái)政部官員幫助應(yīng)對(duì)1990年的國(guó)際金融危機(jī),然后描述了在華爾街繁榮破滅之前他所看到的一切,所做的事情和他錯(cuò)過(guò)的事情。他帶領(lǐng)讀者進(jìn)入其間,從危機(jī)開(kāi)始,到加劇。然后失控,討論他在紐約聯(lián)儲(chǔ)和財(cái)政部期間最具爭(zhēng)議的任期,包括拯救貝爾斯登、雷曼兄弟破產(chǎn)時(shí)悲慘的周末,對(duì)AIG的救援和公司大量分紅的憤怒,以及在奧巴馬政府內(nèi)部對(duì)他的廣受批評(píng)但最終成功結(jié)束危機(jī)的計(jì)劃所做的斗爭(zhēng),并將爭(zhēng)取到在70多年來(lái)最全面的金融改革。

(美)蒂莫西·F·蓋特納 ·金融/投資 ·36.2萬(wàn)字

戰(zhàn)勝一切市場(chǎng)的人

一個(gè)擊敗莊家被賭場(chǎng)拉黑的賭神,電影《決勝21點(diǎn)》的主人公原型,巴菲特、索羅斯都在運(yùn)用他的投資邏輯。作為數(shù)學(xué)教授,他會(huì)如何講述自己玩轉(zhuǎn)賭場(chǎng)、擊敗莊家的故事?而作為偉大的量化投資鼻祖,他又是如何在華爾街掀起一場(chǎng)金融革命的?這本書(shū)將為您講述這一切背后真實(shí)而又不可思議的故事。作為在孩童時(shí)期經(jīng)歷過(guò)“大蕭條”的投資人,傳奇數(shù)學(xué)家愛(ài)德華·O.索普發(fā)明了一套完整的算牌策略,化“天方夜譚”為現(xiàn)實(shí):你可以在21點(diǎn)的賭桌上擊敗賭場(chǎng)莊家。他個(gè)人在賭場(chǎng)上的成功,以及他無(wú)懈可擊的數(shù)學(xué)方法,在世界范圍內(nèi)引起了巨大反響以至于賭場(chǎng)不得不修改規(guī)則,企圖阻撓索普教授和受他啟發(fā)的“算牌大軍”的步伐。這些賭場(chǎng)以各種借口將其拒之門(mén)外,甚至以性命相威脅。盡管如此,索普依然永遠(yuǎn)地改寫(xiě)了“賭博”這一概念。自那以后,索普將目光投向“世界上最大的賭場(chǎng)”——華爾街。索普教授研究并應(yīng)用他的數(shù)學(xué)公式來(lái)戰(zhàn)勝市場(chǎng),金融業(yè)從此迎來(lái)了我們今天所謂的量化金融時(shí)代。在他的職業(yè)生涯中,這位量化投資界的教父曾與沃倫·巴菲特在橋牌上過(guò)招,在20世紀(jì)90年代就察覺(jué)了伯尼·麥道夫的投資騙局并和克勞德·香農(nóng)一同發(fā)明了世界上第一臺(tái)可穿戴式計(jì)算機(jī)。在這本書(shū)中,索普首次親筆敘述這一切背后的故事以及他是如何做到這一切的,以及他的熱情和好奇心是如何驅(qū)使他把“常識(shí)”置之度外、對(duì)一個(gè)個(gè)看上去無(wú)解的問(wèn)題提出革命性的解決方案的。《戰(zhàn)勝一切市場(chǎng)的人》自發(fā)售起便一戰(zhàn)成名——它挑戰(zhàn)讀者們?cè)谝粋€(gè)看似不理性的世界里理性思考,這是一部顛覆常識(shí)的頭腦風(fēng)暴,充滿了各種實(shí)用的智慧和思想,在滿是不確定因素的金融世界中為我們領(lǐng)航。

(美)愛(ài)德華·O.索普 ·金融/投資 ·23.7萬(wàn)字

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