JDB电子变脸

本書根據企業的生命周期，將企業的知識產權管理工作劃分為企業設立、企業研發、企業采購、企業銷售、企業融資、企業上市、企業終止等不同階段，詳細分析知識產權領域中的專利、商標、版權和商業秘密這四大板塊的相關問題，并有針對性地研究其典型性的知識產權管理問題，旨在為企業管理者提供符合企業發展階段需求的、有針對性的知識產權管理工作的解決之道；為知識產權律師分在不同方位、不同時點提供具體知識產權相關問題的法律解決方案。

·23.3萬字

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并購的邏輯：贏家必懂的40條商業原理

并購非常奇妙，也十分有趣。如果說投行業務是金融行業的皇冠，那么并購則可譽為皇冠上最璀璨的寶石。并購是和風險、資本打交道的行業，既專業神秘，又充滿挑戰，每一次交易都是嶄新的嘗試，每一個項目都是全新的考驗。本書專注于探討微觀層面并購投融資的實操問題，作者以銀行的視角，結合自身長期的信貸審批工作實踐，用巧妙的比喻和有趣的語言，分享了54個精彩絕倫的案例，構建了一個適用于并購交易全流程操作的專業框架。

·23.2萬字

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華為管理哲學

28年近距離觀察華為與任正非。華為沒有秘密，唯有對常識的堅守。《華為管理哲學》為華為高級管理顧問吳春波“華為觀察”系列新作，圍繞“對組織特質與組織活力的洞察”“對企業家管理思想的研究”“經營管理新動向”三個主題，分析華為在風雨坎坷中不斷發展與成長的生存哲學。書中收錄了作者最近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，并對華為“造車”、華為“天才少年”計劃等經營管理變化進行分析，以探究任正非與華為在長期的經營管理過程中，構建的驅動華為健康發展的內在力量。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現真實的華為與任正非，幫助讀者了解華為的管理理念與實踐經驗，以及“頭狼”任正非的種種事跡，期待這本書能為當下本土企業經營管理和管理者企業家精神的塑造提供借鑒意義。

·20.1萬字

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重組與突破

在工作過程中，在企業和地方發展中，我們總會遇到各種各樣的困難、瓶頸乃至危機，如果能夠運用重組的思維方法，逢兇化吉、擺脫困境，那無疑是一大幸事。在50余載的工作歷程中，重慶市原市長黃奇帆參與、主導了一系列重組，從中他深刻領悟到重組的真諦與妙趣：其真諦在于資源優化配置、體制機制創新，其妙趣在于“隨心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。本書輯錄了黃奇帆在重慶工作期間遇到難題時以“重組求突破”的思維與實踐，以期與讀者分享重組的感悟。

·27萬字

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麥肯錫原則：成就全球頂級公司的11條經驗

麥肯錫公司在全球范圍內以神秘、低調、成功著稱，世界排名前100的公司中有70%聘用過麥肯錫。它還幫助美國政府重建了白宮的權力結構，指導過第二次世界大戰后歐洲的大規模企業重組，參與發明了條碼，徹底改革了商學院，觸發了一系列組織、金融和技術變革，等等。美國《科學》（Science）雜志駐倫敦記者曾這樣描述它：麥肯錫展示出的形象表明，如果上帝決定重新創造天地的話，他將盡力邀請麥肯錫參與。那么，這個定義了咨詢業、重構了美國商業規則的麥肯錫是怎樣成就如此豐功偉績的？又是如何做到在商業浪潮中屹立近百年不倒的？知名專欄作家達夫·麥克唐納用精彩的筆觸向我們展示了麥肯錫的成長歷程，并讓讀者看到它是如何一步步影響世界商業的。

·23.2萬字

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平臺戰略：無邊界的價值共創與共享

未來的競爭不再是個體公司之間的競爭，而是商業生態系統之間的對抗。未來不善于經營平臺的企業、組織甚至個人，必將遭遇嚴峻的發展困境。本書汲取平臺模式所獨具的多邊市場、交叉網絡外部性、正反饋以及市場設計理論的精髓，從生態系統的連接、賦新、跨界、集體行動視角，闡述了如何通過共生、互生、再生將多邊市場內部化，創造和分享價值。全書共分11章，具體包括平臺產生的背景、平臺概述、平臺戰略的內涵、平臺成長、平臺競爭、平臺開放、平臺演化、平臺生態系統、工業互聯網平臺、平臺治理、平臺組織等內容。每章開篇設置了“學習目標”“開篇案例”，引導讀者思考；每章末尾設置了“本章要點”“討論問題”，幫助讀者回顧本章的重要內容。本書可作為高等院校工商管理、市場營銷、會計學、財務管理等專業本科生和研究生的教材，還可供MBA、EMBA、MPA等學員和企業相關人員學習參考。

·41.9萬字

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傳神文案：文案寫對，營銷才能做對

這是一本從品牌營銷視角去定義文案的書。它關注的不是遣詞造句，不是寫出華麗的文章，而是如何透過文案來打造品牌、制定營銷方案，如何用一句文案將市場戰略真正轉化成對消費者心智、行為的實質影響與改變。基于這一目標，本書以品牌文本為中心，從場景、標簽、社交、流傳四大視角透視文案創作的秘密。好文案兼具場景力、標簽力、社交力和流傳力，它用場景定義市場，用標簽定義品牌，用社交連接用戶，用流傳關聯社會文化。在書中所列舉的600多條經典文案作品中，你將看到文案背后的商業邏輯，看到文案撰寫的思考路徑，看到品牌與市場戰略是如何濃縮進一句文案之中的。讀完全書你會明白，文案只是本書的切入點，品牌營銷才是zui終的落腳點。只有懂得文案對于品牌和營銷的意義，才能寫出真正打動用戶、帶動銷量的傳神文案。

·22.4萬字

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家業長青：大變局時代的企業與家庭發展之道

本書圍繞企業家和高凈值人士關注的企業經營與家庭發展的核心議題，分別從宏觀形勢、熱點政策、優勢產業、經營管理、法律法規、資產管理、家庭關系、教育規劃、風險控制、家族傳承等角度，系統梳理和分析百年大變局所帶來的新形勢、新機遇，以及企業經營與家庭發展所面臨的新情況、新挑戰，為企業家和高凈值人士提供參考建議。本書取材豐富詳實，觀點系統全面，論述流暢生動，不僅一部啟發性學術著作，引導中國企業家們關注家族傳承，同時又是一份可資借鑒學習的綜合文集，學術意義和使用價值極高。

·22.8萬字

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現代企業的社會性與行為選擇：以鐵騎力士（TECHLEX）的產業發展和鄉村振興實踐為例

書稿分為理論篇和案例篇，共十四章，已完稿。理論部分，從企業的可持續發展、企業的成長和演進、企業的社會責任和社會性等方面論述現代企業的社會性與行為選擇；案例部分，以鐵騎力士產業發展和鄉村振興實踐為例對企業社會責任進行分析，分別對鐵騎力士集團的產業發展與企業社會責任、產業扶貧與產業發展模式創新、“喜德模式”進行闡述和分析，對鐵騎力士集團的產業發展和鄉村振興實踐進行分享和總結，以期為我國民營企業的可持續發展和勇擔社會責任提供一定的借鑒作用。

·23.5萬字

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星火相傳

本書通過對科大訊飛的創業歷程的真實記錄，深入挖掘中國智能語音領域的“精神圖騰”，深刻詮釋科大訊飛何以影響中國人工智能產業，力求全景式呈現科大訊飛的創業歷程，堅持價值創造的根本和長期主義的奮斗哲學。本書記錄了真實的科研故事和創業故事，也記錄了動人的愛國情懷和師生情誼。一從一間大學實驗室到第一家大學生創業上市的公司，從探索產學研融合到創新人工智能產業生態，以一代人的光熱照拂一代人的理想。弦歌不輟，產業報國，星火相傳，這是幾代人接續的長期主義之路。

·23.7萬字

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用戶之友：一切基于創造用戶價值

當代具有代表性并對商業產生巨大和普遍影響的技術是信息技術。中國企業信息技術應用從電腦化階段落后于發達國家，信息化時期追趕發達國家，到現在中國領先企業的數智化連同中國企業的商業創新、管理創新開始引領全球。本書匯聚了35家眾多行業領先企業應用信息技術及企業數智化的實踐智慧，見證了35年來以用友為代表的中國企業軟件在企業應用發展的創變歷程，體現了用友始終秉承的“用戶之友”核心價值觀和“一切基于創造客戶價值”的經營理念，助力越來越多的中國企業實現從追趕到領跑的世界級夢想。

·22.1萬字

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中國投資項目社會評價：變風險為機遇

本書概述了參與式社會評價在中國各行業中的發展應用情況，介紹了中國為支持扶貧、性別平等、少數民族和工程移民等政策目標而開展社會評價的具體情況，并用一系列案例說明了社會評價在中國的開展情況。

·22.9萬字

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投資金融縱橫談

收入《投資金融縱橫談》中的七部分文章的內容都是與我所從事的業務工作直接或間接相關的，或者說，對這些選題內容進行研究思考，是我做好本職業務工作所必需的，不可或缺的。其中的不少研究成果，有的直接轉化為業務工作中制度方法，有的成為建立新機制體制的理論參考，有的則引發業界人員對這類問題進行思考研究。因為此緣故，這些文章所記錄的，不僅僅是我本人對該問題的思考研究所得，也從一個側面反映了當時業界對該業務領域所探討思考的理論與實務問題之所指。

·40.4萬字

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內部控制與風險管理

本書不僅重點闡明了內部控制的基本概念、理論和方法，強調理論與案例之間的互動，還關注特色行業、發展前沿、文獻研究，并設計出“理論+行業”“理論+前沿”“理論+文獻研究”三大特色知識模塊，極大地豐富了內部控制的內容體系。為了體現“大風控”體系，本書還增加了風險管理、合規管理、預算管理、國企混改等內容。通過引例、新政策解讀等內容，本書特別注重培養讀者的法治思維、社會責任、職業道德、反舞弊能力等。本書在內容上由淺入深，層層遞進，不僅可以作為高等院校財務管理、會計學、審計學等專業本科生、研究生，以及金融專業碩士、MPAcc、MBA、EMBA等學員的教材，還可供電力、保險等行業的從業人員工作參考，也可作為企事業單位管理者的培訓用書。

·29.5萬字

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互聯網企業文化研究

本書為“互聯網文化產業研究書系”之一。全書共分為12個章節，全面介紹了互聯網+時代下，互聯網企業的文化發展戰略、企業文化建構以及未來的發展趨勢等重要問題。第一章介紹了互聯網企業的前世與今生，第二章講了互聯網企業文化與競爭力的關系，第三、四、五章分別闡述了互聯網企業文化新思考維度、互聯網企業的文化發展戰略以及創新，第六、七章講述了互聯網企業文化的實踐藝術及成功企業的案例，第八、九、十章介紹了互聯網企業的文化建構，第十一章介紹了當前互聯網企業文化建設的幾個重大命題，第十二章對互聯網企業文化未來發展趨勢進行了展望。

·22.9萬字

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項目投資評估與管理

該教材以我國目前在投資項目評估領域各環節的政策法規、理論框架和相關案例為主要內容展開撰寫，具有較強的操作指導性，適合大學本科項目管理專業的教師和學生使用。本書注重學生學習、驗證、掌握基本理論，運用理論處理實際問題，主要包括籌資管理、項目投資管理、營業資本管理、資本收益分析、財務分析與財務預算等基本內容，以及其在經濟領域中的應用。

·27.2萬字

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冷啟動：如何通過網絡效應實現用戶病毒式增長

在數字經濟時代，“網絡效應”作為一種戰略性力量，已經成為未來企業之間競爭的關鍵秘訣。這一概念被創業者反復提及，卻缺少系統而深入的闡述。網絡效應到底是什么？是什么讓成功的網絡蓬勃發展？你的產品是否具有網絡效應？網絡效應適用于所有行業和領域嗎？為什么網絡效應難以被創造和擴展？蘋果、谷歌、臉書、領英等如何躋身“10億用戶俱樂部”？作者在書中闡明了網絡效應發展的5個必經階段：冷啟動階段、臨界點階段、加速攀升階段、觸達天花板階段以及修筑護城河階段。作者通過對領英、Twitch、Zoom、Dropbox、Tinder、優步和愛彼迎等公司創始人和管理者的采訪，提煉出一套普遍適用的“冷啟動理論”創新研究框架，解答了有關“網絡效應”的基礎性問題，為初創企業從零開始、實現增長、建立品牌“護城河”提供理論指導和實踐參考。隨著世界經濟不斷被重塑，我們越來越需要理解網絡的力量，只有這樣企業才能抵御新生網絡帶來的沖擊，避免無效營銷，才能在這場沒有硝煙的商業競爭中殺出重圍。

·23.1萬字

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算者生存：商業分析的方法與實踐

互聯網時代，數據和信息的規模急劇膨脹，各行各業都與數據緊密相連，因此急需能夠充分利用數據和信息的人才。企業通過對數據和信息進行深入分析，可以提高收入、降低成本，從而獲得競爭優勢。本書以企業長久生存為目標，以收入最大化、風險最小化、成本最小化三條業務主線思想為指導，逐步構建數據分析體系、數據評估體系、數據產品化體系共同運作的商業分析框架，詳細描述如何利用商業分析技能幫助企業獲取競爭優勢。本書融理論與實踐于一體，本書方法論經過網易、阿里巴巴的項目實踐驗證。無論是商業分析人員、數據分析人員，還是業務人員、企業管理人員，都會在閱讀本書后受益匪淺。

·20.5萬字

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ATD人才發展知識體系指南

ATD為當今的人才發展專業人士提供了全新的人才發展能力模型。人才發展知識體系（TDBoK）通過結構化方式來體現該模型，包含三個部分，每個部分代表模型中的一個領域，三個部分共涵蓋23種能力。每種能力都隨附一句描述性的話，以確定為了達到能力模型定義的績效標準、人才發展專業人士需要了解的知識和掌握的技能。在每種能力下，人才發展專業人士能找到相關的知識和技能的描述，以及與該主題相關的概念、術語和模型。TDBoK的信息資源是由60多名主題專家開發的，并結合了數千本刊物中的精選觀點。TDBoK使你可以定義現在和未來成功所需的個人、專業和組織影響力的能力。

·45.9萬字

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格局：中國企業高管修煉

中國企業的發展，形成了高管階層，但并未完成高管的職業化。中國企業高管修煉，一則職業，一則專業，一則觀念。本書圍繞這三個方向，根據中國企業高管階層存在的問題，展開針對性探討，其核心是打造職業財產，成為企業“鐵打的營盤”而不再是“流水的兵”。

·26.1萬字

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