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ATD為當(dāng)今的人才發(fā)展專業(yè)人士提供了全新的人才發(fā)展能力模型。人才發(fā)展知識(shí)體系（TDBoK）通過結(jié)構(gòu)化方式來體現(xiàn)該模型，包含三個(gè)部分，每個(gè)部分代表模型中的一個(gè)領(lǐng)域，三個(gè)部分共涵蓋23種能力。每種能力都隨附一句描述性的話，以確定為了達(dá)到能力模型定義的績效標(biāo)準(zhǔn)、人才發(fā)展專業(yè)人士需要了解的知識(shí)和掌握的技能。在每種能力下，人才發(fā)展專業(yè)人士能找到相關(guān)的知識(shí)和技能的描述，以及與該主題相關(guān)的概念、術(shù)語和模型。TDBoK的信息資源是由60多名主題專家開發(fā)的，并結(jié)合了數(shù)千本刊物中的精選觀點(diǎn)。TDBoK使你可以定義現(xiàn)在和未來成功所需的個(gè)人、專業(yè)和組織影響力的能力。

·45.9萬字

會(huì)員

格局：中國企業(yè)高管修煉

中國企業(yè)的發(fā)展，形成了高管階層，但并未完成高管的職業(yè)化。中國企業(yè)高管修煉，一則職業(yè)，一則專業(yè)，一則觀念。本書圍繞這三個(gè)方向，根據(jù)中國企業(yè)高管階層存在的問題，展開針對性探討，其核心是打造職業(yè)財(cái)產(chǎn)，成為企業(yè)“鐵打的營盤”而不再是“流水的兵”。

·26.1萬字

會(huì)員

世界500強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理管理筆記

本書介紹的項(xiàng)目管理知識(shí)，是以互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)為重點(diǎn)實(shí)踐對象的。和一般項(xiàng)目管理書籍以介紹項(xiàng)目管理的過程為主不同，本書的重點(diǎn)在于介紹團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)角色，闡述他們在不同類型的項(xiàng)目管理中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以及實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。全書分兩大部分：第一部分介紹互聯(lián)網(wǎng)公司中項(xiàng)目管理工作的靜態(tài)特性，包括適用的軟件工程概念、各種團(tuán)隊(duì)特征、項(xiàng)目管理工作范圍；第二部分介紹在實(shí)踐中的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，按小型、中型、長期性三種不同類型的項(xiàng)目，描述每個(gè)崗位在開發(fā)中應(yīng)該承擔(dān)的管理責(zé)任和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最后對團(tuán)隊(duì)管理者最常見的通用管理技能做一總結(jié)。

·22.1萬字

會(huì)員

國企靈魂重塑：國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法

本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設(shè)成敗得失原因及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對國有企業(yè)的文化建設(shè)歸納總結(jié)出了一套理論和方法。全書共分為3個(gè)部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進(jìn)行了研究借鑒，最終確定我們選擇走中國特色國有企業(yè)文化建設(shè)之路；接下來從頂層設(shè)計(jì)、核心理念設(shè)計(jì)、實(shí)操方法到具體落地規(guī)章制度的制定方法進(jìn)行了全方位的解讀。實(shí)踐探索篇主要是制度和規(guī)章的實(shí)踐，通過《經(jīng)營文化綱要》創(chuàng)立企業(yè)“憲章”、通過《員工行為規(guī)范》加速企業(yè)文化形成。典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業(yè)文化建設(shè)的歷程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新動(dòng)力、新機(jī)制的建立等。

·32.6萬字

會(huì)員

記賬、查賬、調(diào)賬實(shí)務(wù)操作指南

記賬、查賬、調(diào)賬是會(huì)計(jì)人員的主要工作內(nèi)容，這三項(xiàng)工作既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，既需要較高的政策法規(guī)水平又需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》編寫而成，詳細(xì)介紹了會(huì)計(jì)人員記賬、查賬、調(diào)賬過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)；同時(shí)編者將多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)以案例的形式呈現(xiàn)在本書中，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)踐性，希望本書能夠成為廣大會(huì)計(jì)工作者記賬、查賬、調(diào)賬的操作規(guī)范與工作指南。

·33.4萬字

會(huì)員

品牌管理（第2版）

基于全球市場的發(fā)展和國家政策的號召，本書以第一版（2020.4）為基礎(chǔ)修訂，著眼于品牌運(yùn)營規(guī)律和自主品牌建設(shè)，詳細(xì)講解品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌個(gè)性、品牌形象、品牌資產(chǎn)、品牌延伸、品牌傳播、品牌社群、品牌資產(chǎn)、品牌責(zé)任、品牌國際化等主題，輔之以通俗精彩的慕課視頻，對品牌內(nèi)涵及外延做了全面而深入的講解，對建設(shè)品牌強(qiáng)國，培養(yǎng)的品牌管理人才，將起到有力的推動(dòng)作用。本書適于經(jīng)濟(jì)管理、文旅產(chǎn)業(yè)、新聞傳播、藝術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的師生使用，也可供相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人士研習(xí)和參考。

·31.3萬字

會(huì)員

中小企業(yè)稅務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)（第2版）

本書旨在幫助中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員，厘清常見經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)和稅務(wù)處理，對日常工作中容易遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)財(cái)稅事項(xiàng)，結(jié)合案例進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。每一章都從企業(yè)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)；書中應(yīng)用的是最新財(cái)稅政策，對實(shí)務(wù)中最基礎(chǔ)、最常見、最根本、最容易混淆的常識(shí)問題進(jìn)行深入剖析，并提出合理的解決方法。本書是從財(cái)稅從業(yè)者的視角寫作的，素材來自作者本人、作者所在單位的同事以及大量同行的工作實(shí)務(wù)，有助于讀者“看了就懂、懂了就會(huì)、會(huì)了就用、用了就好”，是中小企業(yè)的財(cái)稅從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)人員、公司決策人、擬對中小企業(yè)投資的投資人的必讀書籍之一。

·20.4萬字

會(huì)員

商品金融化的邏輯

本書基于商品金融化的邏輯框架，系統(tǒng)梳理了中國近年來出現(xiàn)的各個(gè)層面的商品金融化現(xiàn)象及其形成邏輯，涵蓋了蔥、姜、蒜等普通消費(fèi)品，書畫和玉石等文玩用品，茶葉和蟲草等保健品，茅臺(tái)白酒，比特幣以及房地產(chǎn)等多個(gè)層面。同時(shí)，本書把研究的視角拉伸到中國宋朝、西晉等歷史時(shí)期的商品金融化現(xiàn)象，并且把郁金香泡沫也作為典型的商品金融化問題進(jìn)行討論。通過探討上述經(jīng)歷金融化的商品的市場價(jià)值特點(diǎn)和流通環(huán)節(jié)特性，本書總結(jié)了商品進(jìn)入金融化過程的整體邏輯：以資本進(jìn)入流通環(huán)節(jié)試圖壟斷利潤為契機(jī)，商品抵御通貨膨脹的功能以及部分商品特性導(dǎo)致的價(jià)格上漲預(yù)期共同推動(dòng)了商品價(jià)格上漲，又因?yàn)閮r(jià)格和交易量的上漲提供了流動(dòng)性，從而吸引了更多金融投資者，形成了金融化的正反饋進(jìn)程。本書關(guān)注的是各類商品的金融化邏輯，著重闡釋各種金融化邏輯中存在的分歧和一致，希望通過對商品金融化的界定和典型事件中商品金融化邏輯的提煉，為深入理解中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的商品金融化問題及其重要含義提供基礎(chǔ)，并為針對相關(guān)市場發(fā)展的宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控提供依據(jù)。

·21.9萬字

會(huì)員

論公司

本書對企業(yè)制度和管理理論在我國企業(yè)的具體運(yùn)用進(jìn)行了深入探討。袁寶華先生曾評論說：《企業(yè)論》對推動(dòng)中國企業(yè)改革與發(fā)展、特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立頗有貢獻(xiàn)。書中收錄了作者多年來緊密結(jié)合中國實(shí)際，對企業(yè)制度和企業(yè)管理進(jìn)行理論研究的進(jìn)展和思考。

·25.9萬字

會(huì)員

論企業(yè)

·22.8萬字

會(huì)員

我不是沉默的羔羊：商業(yè)倫理案例選（第二輯）

本書是《你知道我的迷惘——商業(yè)倫理案例選輯》的續(xù)篇。收錄的案例仍選自此前幾年間清華大學(xué)精品課（研究生）“倫理與企業(yè)責(zé)任”的學(xué)生結(jié)課報(bào)告。其中包括了第五屆清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院偉創(chuàng)力商業(yè)倫理案例寫作比賽的大部分獲獎(jiǎng)作品。這些由MBA學(xué)生撰寫的案例保持了真實(shí)性、生動(dòng)性、本土性和開放性等特點(diǎn)。每篇案例之后仍配發(fā)了主編者撰寫的評語。本輯的評語采用了對話的形式，希望可以為讀者理解案例中的倫理問題提供一些幫助。

·20.8萬字

會(huì)員

增長韌性：穿越周期的高質(zhì)量增長之道

在本書中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經(jīng)歷多個(gè)產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團(tuán)為例，總結(jié)出一套簡單實(shí)用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進(jìn)文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設(shè)及人才激活的全面機(jī)制系統(tǒng)、開源節(jié)流降本增效的卓越運(yùn)營系統(tǒng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的執(zhí)行保障系統(tǒng)、高質(zhì)量增長持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營體制系統(tǒng)。這六套子系統(tǒng)是所有盈利型經(jīng)營組織的核心管理系統(tǒng)，從企業(yè)場景、經(jīng)營視角、管理思維出發(fā)，將復(fù)雜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深?yuàn)W的管理術(shù)語用通俗易懂的語言呈現(xiàn)，并場景化地再現(xiàn)，讀來讓人深受啟發(fā)。獲得了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界多位知名人士的高度贊譽(yù)，被譽(yù)為支持增長理論的范例之作，企業(yè)經(jīng)營管理的百科全書。

·22.9萬字

會(huì)員

華為簡史：三十年管理變革之路

這是一本聚焦華為各個(gè)時(shí)期管理變革演化過程的圖書，以華為當(dāng)年發(fā)展的實(shí)際狀況為背景，以針對性管理變革的進(jìn)化脈絡(luò)為主線，最后回歸到變革對業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)。本書貫穿了兩條主線，互為因果，展現(xiàn)了華為發(fā)展的脈絡(luò)。一條是華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線，另一條是相應(yīng)的管理變革歷史線，時(shí)間跨度從創(chuàng)業(yè)初期一直到近期。業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線逐年列舉了華為的業(yè)務(wù)規(guī)模、研發(fā)產(chǎn)品、對外合作機(jī)構(gòu)、各種獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)、競爭格局和行業(yè)地位等成果；管理變革歷史線也用逐年列舉的方式，介紹了華為針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行管理變革的思想和哲學(xué)、宏觀微觀戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、人力資源管理體系、組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、作戰(zhàn)隊(duì)形和方式等管理內(nèi)容。本書通過戰(zhàn)略思想等宏觀概念與微觀管理描述相結(jié)合，闡述了華為從小到大、從弱到強(qiáng)的演變過程，尤其指出了華為隨著發(fā)展壯大在不同階段出現(xiàn)的問題，以及問題的產(chǎn)生背景、分析思路、管理措施、執(zhí)行糾偏的過程及其閉環(huán)效果。華為在發(fā)展過程中的有益經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭鷱V大中小企業(yè)家更好地管理企業(yè)。

·26.5萬字

會(huì)員

格力模式

格力模式是格力以締造全球先進(jìn)工業(yè)集團(tuán)、成就格力世界品牌為愿景，堅(jiān)定改變掌控未來、奮斗永無止境的信念，堅(jiān)守專注主義，倡導(dǎo)三公三講，遵循八嚴(yán)方針，以掌握核心科技、鍛造完美質(zhì)量為雙輪驅(qū)動(dòng)，通過獨(dú)特的營銷模式提升和傳遞價(jià)值，堅(jiān)持自主育人、自主創(chuàng)新、自主生產(chǎn)，使命驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，讓世界愛上中國造的經(jīng)營之道。格力的經(jīng)營之道具體可以闡釋為5大基因組合，包括理念（用先進(jìn)的理念引領(lǐng)發(fā)展）、制度（用科學(xué)的制度嚴(yán)格要求）、隊(duì)伍（用優(yōu)秀的隊(duì)伍通力合作）、創(chuàng)新（用持續(xù)的創(chuàng)新贏得優(yōu)勢）和組織（用健全的組織保障發(fā)展），以及格力在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中探索和創(chuàng)建的20項(xiàng)管理原則和58種方法。

·20.5萬字

會(huì)員

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志，企業(yè)家社會(huì)是德魯克留給人類社會(huì)的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術(shù)讓人們對創(chuàng)新的重要性深信不疑，但關(guān)鍵問題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。這就是德魯克在本書中為我們揭示的重點(diǎn)。

·20.7萬字

會(huì)員

管理的實(shí)踐

本書則討論“管理企業(yè)”“管理管理者”和“管理員工和工作”，這幾個(gè)重點(diǎn)分別是本書第一部分、第二部分和第四部分的標(biāo)題，同時(shí)也談到“管理的結(jié)構(gòu)”（第三部分），以及“做決策”（第28章）。本書一方面探討“管理的本質(zhì)”，管理層的角色、職責(zé)和所面對的挑戰(zhàn)，另一方面也從人的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執(zhí)行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發(fā)展管理能力，以及他們的責(zé)任和價(jià)值。本書還專辟一章來談“組織的精神”（第13章），目前針對“企業(yè)文化”的所有討論內(nèi)容幾乎都可以在本章中找到。本書也是率先探討“目標(biāo)”、定義“關(guān)鍵成果領(lǐng)域”、說明如何設(shè)定目標(biāo)，并運(yùn)用目標(biāo)來引導(dǎo)企業(yè)方向及評估績效的第一本著作。的確，“目標(biāo)”這個(gè)管理名詞可能是本書發(fā)明的，至少在以前的各種論述中都不曾出現(xiàn)過。此外，本書也是兼顧管理現(xiàn)有企業(yè)和創(chuàng)新未來企業(yè)的第一本著作。

·25.2萬字

會(huì)員

拼（上）

本書是一本財(cái)經(jīng)小說，展示了鴻鵠技術(shù)老板江遠(yuǎn)峰產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理想以及使鴻鵠技術(shù)在激烈的競爭中脫穎而出的商業(yè)智慧和領(lǐng)導(dǎo)力。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，鴻鵠技術(shù)引來了中外各路資本的爭奪，面對公司上市、接班人、產(chǎn)品質(zhì)量等各種問題，江遠(yuǎn)峰將其一一化解。本書通過鴻鵠技術(shù)進(jìn)軍美國的咨詢顧問耿曄與江遠(yuǎn)峰的女兒江晚二人從相識(shí)到一起并肩進(jìn)軍海外市場的經(jīng)歷，展現(xiàn)了中國高科技企業(yè)中年輕一代的商業(yè)智慧和拼搏精神。

·21.4萬字

會(huì)員

專業(yè)服務(wù)公司的管理（經(jīng)典重譯版）

被奉為專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的管理圣經(jīng)。專業(yè)服務(wù)公司與一般企業(yè)有兩點(diǎn)截然不同：第一，提供高度定制化服務(wù)，幾乎沒有常規(guī)做法；第二，要求與客戶進(jìn)行大量互動(dòng)，依賴于專業(yè)人員的技術(shù)水平。因此，專業(yè)服務(wù)公司同時(shí)面臨著兩個(gè)市場的競爭：一個(gè)競爭客戶；二是競爭人才。作者基于其10多年在20多個(gè)國家的各類專業(yè)服務(wù)公司從事顧問工作以及在哈佛商學(xué)院執(zhí)教7年的經(jīng)驗(yàn)，從客戶、人力資本、管理、合伙制、多地點(diǎn)辦公五個(gè)方面出發(fā)，探討了關(guān)于盈利能力衡量、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)開發(fā)、人員配置、人力資本建設(shè)、合伙制等一系列問題，涵蓋了專業(yè)服務(wù)公司管理的方方面面。這套“專業(yè)服務(wù)公司管理理論”將學(xué)術(shù)知識(shí)和實(shí)踐操作完美結(jié)合，已被全球頂尖專業(yè)服務(wù)公司采納并驗(yàn)證，被譽(yù)為與管理大師彼得·德魯克、戰(zhàn)略大師邁克爾·波特、營銷大師菲利普·科特勒比肩的管理經(jīng)典。

·22.2萬字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》是國內(nèi)首部關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的著作，在準(zhǔn)確解讀國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，從企業(yè)管理和經(jīng)營的角度，深刻地闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何通過自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化、創(chuàng)新變革和跨界融合來制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的最終目標(biāo)：把自己改造成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)！本書內(nèi)容系統(tǒng)、思想深刻、案例生動(dòng)，宏觀上視野開闊，微觀上鞭辟入里，為廣大企業(yè)理解、制定和執(zhí)行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略提供了科學(xué)的指導(dǎo)！

·22.9萬字

會(huì)員

深度微信：營銷、運(yùn)營、創(chuàng)業(yè)與微信電商

本書是一本來源于實(shí)踐的著作。作者不僅是微信公眾號“微刊”的運(yùn)營者（該賬號在100天內(nèi)聚集10萬粉絲，最高日閱讀人數(shù)超過100萬，最大轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)超過10萬），而且還創(chuàng)辦了“第一茶葉網(wǎng)”，通過微信等網(wǎng)絡(luò)渠道銷售茶葉，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書針對公眾號和朋友圈兩大領(lǐng)域，圍繞微信營銷、運(yùn)營、創(chuàng)業(yè)和微信電商4個(gè)話題，全方位且深度地總結(jié)了其中涉及的各種策略、方法、技巧和禁忌。

·21萬字

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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

管理的實(shí)踐

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