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隱形冠軍:未來(lái)全球化的先鋒(原書(shū)第2版)
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《隱形冠軍》的影響泛及國(guó)內(nèi)外,閱讀和研究這本書(shū)必須以國(guó)際化眼光和全球化視角,洞察宏大敘事,把握企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。今日之世界,國(guó)際戰(zhàn)略格局和世界秩序正在進(jìn)行深度調(diào)整,世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦,國(guó)際關(guān)系風(fēng)云變幻,但歷史的發(fā)展規(guī)律昭示:全球化的潮流勢(shì)不可擋,全球化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),全球化的進(jìn)程不會(huì)停滯,人類(lèi)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣聯(lián)系如此緊密,任何人無(wú)法置身于地球村之外。世界需要交流對(duì)話(huà)、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共;國(guó)與國(guó)之間需要政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通;人類(lèi)需要相互協(xié)作、合作共贏。全世界需要合力推進(jìn)開(kāi)放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經(jīng)濟(jì)全球化。今日之中國(guó),正在由40年改革開(kāi)放導(dǎo)入的高速增長(zhǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)向一個(gè)嶄新的高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代,創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎和影響世界經(jīng)濟(jì)變革的內(nèi)在動(dòng)力。中國(guó)中小企業(yè)面臨一個(gè)新的戰(zhàn)略環(huán)境,走進(jìn)了一個(gè)新時(shí)代,如果不識(shí)變、不應(yīng)變、不求變,就可能陷入戰(zhàn)略被動(dòng),錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇,甚至錯(cuò)失整整一個(gè)時(shí)代。

(德)赫爾曼·西蒙(Hermann Simon) (德)楊一安 ·戰(zhàn)略 ·23.7萬(wàn)字

從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到卓越價(jià)值:贏得持久超常經(jīng)營(yíng)績(jī)效
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在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)要獲得持久的卓越績(jī)效,必須不斷贏得、增強(qiáng)并且更新其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是20世紀(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的核心話(huà)題與主導(dǎo)范式。在21世紀(jì),隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實(shí)踐之興起,價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此,有必要系統(tǒng)地梳理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系,為當(dāng)下和未來(lái)的戰(zhàn)略管理研究與實(shí)踐提供有助于進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)與平臺(tái)。本書(shū)的主旨正是以持久超常經(jīng)營(yíng)績(jī)效為終極訴求,力求系統(tǒng)地闡釋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前因后果以及價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)龍去脈。本書(shū)首先呈現(xiàn)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不同側(cè)面和維度上的解剖與闡釋以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合的要素構(gòu)成、演進(jìn)動(dòng)態(tài)和管理挑戰(zhàn),繼而深入討論了商業(yè)模式、平臺(tái)生態(tài)、共享經(jīng)濟(jì)等價(jià)值共創(chuàng)方式,并穿插以大量的現(xiàn)代商業(yè)案例,輔以之生動(dòng)的語(yǔ)言,力求為企業(yè)管理者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略管理研究者帶來(lái)全新的啟發(fā)。

馬浩 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬(wàn)字

社群+:互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)路線(xiàn)圖
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1994年,海爾創(chuàng)業(yè)10周年之際,張瑞敏曾寫(xiě)過(guò)一篇文章“海爾是海”。今天,張瑞敏說(shuō),海爾是一朵云,海再大,仍有邊際。云再小,可接萬(wàn)端。于是在今天海爾的云創(chuàng)平臺(tái)上,孕育和孵化了一百多個(gè)創(chuàng)客小微,其中既有海爾的在冊(cè)員工離開(kāi)企業(yè)后進(jìn)行的創(chuàng)業(yè),也不乏社會(huì)上的創(chuàng)業(yè)者來(lái)海爾平臺(tái)在線(xiàn)創(chuàng)業(yè)。云與海的不同在哪里?我想張瑞敏先生一定是領(lǐng)悟到了社群的本質(zhì)與趨勢(shì),才有如此強(qiáng)烈的感知。張先生認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷三個(gè)階段:第一個(gè)階段是傳統(tǒng)時(shí)代,客戶(hù)即一切,誰(shuí)有大客戶(hù)誰(shuí)就有品牌。大家追求質(zhì)量好,功能強(qiáng),廣告強(qiáng)勢(shì),鋪到全世界。第二個(gè)階段是流量時(shí)代,誰(shuí)流量大誰(shuí)就是品牌,同樣要靠營(yíng)銷(xiāo)與渠道。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)階段,即用戶(hù)資源時(shí)代。用戶(hù)資源和流量不一樣,用戶(hù)資源其實(shí)就是社群。如果以產(chǎn)品為中心,在產(chǎn)品周?chē)燮鹨粋€(gè)個(gè)用戶(hù)圈,不僅可以使產(chǎn)品不斷迭代,還可以創(chuàng)造新的價(jià)值。

盧彥 納蘭 ·電子商務(wù) ·22.1萬(wàn)字

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