岁月征途mg版本

本書定位于基礎性的理論研究，通過綜合運用法律和經濟學分析方法，確立“公司財務控制權”這一制度財務學的核心范疇，并依據現代企業理論探索公司財務控制權效率配置的基本原則，構建以公司財務控制權概念為核心的公司財務治理理論體系。全書將嚴謹的法律研究方法以及規范的經濟學研究方法引入到公司財務的理論研究之中，采用理論與經驗相結合的方式，嘗試在確立股東作為公司所有權擁有者的前提下論證股東在公司財務控制權的配置以及公司財務治理實踐中的中心地位。

·11.8萬字

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管理基本功：成為卓越管理者的十項基礎管理技能

何為管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似簡單卻至關重要、不可或缺的技能。比如，組織高效的會議，確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定；進行深入的面試，發掘應聘者的真實能力和潛力；與員工進行面談，激發其工作熱情。這些基礎工作，正是管理的基石，是我們成為優秀管理者的關鍵所在。而如今，人們往往過于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理論，而忽視了對基本功的培養。這導致很多管理者空有一肚子管理知識，卻在實際工作中屢屢碰壁，無法將所學轉化為所用。作者吸收麥肯錫、美團、阿里巴巴等優秀企業經驗，并基于十余年從事管理工作的經驗和思考，將優質技能和工具轉化為適用于大多數管理者、各種規模和各種行業企業的基本管理技能。涵蓋管理自我、管理任務、管理團隊三方面，具體包括：邏輯思維、時間管理、自我認知、目標制定、了解真相、會議組織、工作復盤、人才識別、績效輔導、團隊建設共十項基本功。每章都包括自我測試、價值定位、問題洞察、方法提煉、操作指引和實戰案例幾部分內容，方便讀者評估、理解和實際操作。管理并不神秘，也不復雜，它需要的是對基本功的深刻理解和熟練運用。如果讀者將本書作為日常管理工作的指南，相信能更好地應對各種管理挑戰，實現關鍵躍升。

·9.8萬字

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戰略之道：王志綱演講錄

“房地產不等于鋼筋加水泥。”“房地產開發要因時、因地、因人制宜。”“小老板做事”、“中老板做市”、“大老板做勢”。“這是一個吃飽了撐著的時代！如果說過去三十年人們的目標是為了填飽肚子，今天的人們已經在開始考慮吃飽之后做什么。”無論是工作室內部沙龍，還是面向企業家的策劃報告會，亦或是面向地方政府的專業論壇，王志綱的演講總能引發行業震動，引領時代潮流。本書收錄了王志綱數1996-2014年間多場演講報告會的精彩內容。翻開本書，學會戰略時代里如何做企業、看世界。

·18.2萬字

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從考核到激活：華為績效管理方法論

績效激勵管理在企業管理中具有非常重要的地位和意義，其本質是要讓全體“水手”與“船長”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創造價值，推動企業實現可持續發展。組織績效的實現需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰略目標牽引下，實現組織績效、個人績效、員工激勵的協同一致，同時結合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華為績效激勵的內核——如何全方位激活組織，驅動價值創造。績效管理的終點不是評價，而是讓奮斗者成為企業的硬通貨。

·18.2萬字

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網絡營銷：推廣與策劃（第3版·慕課版）

本書詳細介紹了網絡營銷基礎、網絡營銷方法體系、網絡營銷策略、網絡營銷策劃的相關內容。全書分為基礎篇、方法篇、策劃篇，共12個學習項目。第一篇為基礎篇，共3個項目，主要介紹了網絡營銷基礎知識、網絡營銷戰略、網絡營銷策略；第二篇為方法篇，共4個項目，從網絡推廣方法角度分別介紹了搜索引擎營銷、社會化媒體營銷、網絡視頻營銷、網絡廣告營銷；第三篇為策劃篇，共5個項目，包括網絡營銷策劃內涵、流程及策劃書撰寫，企業網絡矩陣搭建及推廣，產品營銷策劃，品牌營銷策劃、網絡輿情管理策劃。本書可作為應用型本科院校和高等職業院校網絡營銷課程的教材，也可作為從事網絡營銷相關工作的人員的參考書。

·18.8萬字

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創業開公司：新時代管理與增長戰略

創業是一個長期以來廣受關注的話題，許多人涌入這一賽道積極嘗試，但創業過程中存在很多問題。合理解決問題，實現有效管理和公司業務的爆發式增長，是創業者創業成功的體現。本書聚焦創業，以通俗易懂的語言講解創業知識，并從多方面入手講述新時代管理與增長戰略，包括創業規劃、商業模式、資本運作、股權設計、風控機制、團隊管理、產品管理、客戶管理、營銷管理、公關管理、利潤增長、品牌IP化、流量架構、技術轉型、擴張裂變、生態化建設，可謂趣味性、實操性、創新性兼具。

·11.5萬字

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華為從不浪費經驗：讓知識資產變現為可持續競爭力

一個企業最大的浪費就是經驗的浪費。很多企業家都明白，學習和成長是企業持續發展的關鍵。然而，他們往往傾向于從外部尋找標桿，通過高昂的培訓和咨詢費來獲取先進的管理理念和技術。向外學習固然重要，但企業不能僅僅依靠“外取”來發展。外部經驗轉化為每個企業可使用的方法需要投入漫長的時間、人力和物力，高昂的成本對于一些中小企業來說基本不可能實現。華為能夠花10年時間，耗費40億元，引入IBM顧問啟動研發流程變革，這當然是一種非常有效的學習方法。然而，不是每個企業都有華為的能力和預算，更不是每個企業都和華為有相同的業務模式。在學習華為的主題之下，我們也需要找對學習方法。當大家執著于照搬華為“外取式”的變革方法時，本書作者則從“內萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認為實踐和實踐基礎之上的總結復盤比從外部學習更為重要，卻時常被忽略，這就相當于企業內部的實踐案例，更容易復制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對性，而且幾乎是零成本的。企業不僅生產產品和服務，還生產知識和人才。華為作為案例學習和實踐的先行者，其全方位的實踐經驗和特色值得深入探討和學習。

·10.6萬字

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工作不安全感對服務業員工和團隊創新的影響機制研究

創新對于國家經濟和社會發展很重要，對于企業來說，更是其持續發展和基業長青的根本所在。首先，本書以認知評價理論和資源保存理論為基礎，遵循“員工認知評價—應對策略選擇—行為結果”這一思路，在個體層面分析了個體對工作不安全感的認知差異是如何引發員工進行情緒勞動策略的選擇，進而導致員工創新行為的過程機制。其次，本書遵循“團隊輸入—團隊過程—團隊輸出”這一思路，探討了團隊層面的工作不安全感對團隊創新的影響機制和邊界條件。最后，本書通過兩個相互補充的子研究，深入地探討了工作不安全感對創新的影響機制，并完善了工作不安全感影響創新的作用邊界，對管理實踐者探索不確定情景下的組織創新具有啟發意義。

·12.2萬字

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企業社會責任、營銷戰略與企業價值創造

本書基于產品市場和資本市場雙重視角來剖析企業社會責任的市場競爭效應和價值效應，并進一步考察營銷戰略杠桿（廣告投入、研發投入和營銷能力）如何影響到企業社會責任市場競爭效應和價值效應的發揮。書稿共分六章，分別從總的研究導論、研究文獻、理論分析與研究框架、企業社會責任的市場競爭效應、企業社會責任的市場價值效應、主要研究結論、理論與管理啟示及研究局限對企業社會責任，營銷戰略與企業價值創造進行研究分析。對于企業積極履行企業社會責任，并將其融入中國本土的商業和社會環境以至提升企業社會責任的市場競爭效應和價值效應具有重要意義。

·9.4萬字

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績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰案例（第2版）

本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績效管理中的應用。本書適用于人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的人員、各高校人力資源管理專業的教師生、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·12.9萬字

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年輕化：大渠道品類創新與爆發式增長法則

在年輕化趨勢的影響下，品牌不斷變革升級，新的品類層出不窮。消費者變了，對品類的需求也自然發生了變化。本書是一本專為在當今商業環境中尋求突破和增長的企業決策者、市場營銷人員以及品牌經理而撰寫的書籍，深入探討了在全球市場快速變化的大背景下，企業如何通過品類創新和品類管理來實現品牌的年輕化，從而實現品牌的爆發式增長。作者詳細介紹了如何洞察品類、細分品類、優化品類、升級品類、創新品類，以年輕化趨勢及年輕化策略為主線，詳細拆解了大渠道品類創新和品類管理需要采取的策略和方法，并輔以翔實的案例，是讀者研究市場、創新產品、贏得市場競爭優勢、獲得消費者支持的指南。

·12.5萬字

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技術運營：海量資源精細化運營實戰（第2版）

本書結合海量用戶業務場景與翔實的精細化技術運營實戰案例，從用戶價值出發，介紹如何通過技術架構設計、典型場景技術算法的實現有效判定資源使用的合理性、業務資源成本的構成，幫助讀者提升資源利用效率及增強用戶成本意識，鍛煉精細化技術運營思維，改善運營效率，增強企業競爭力。第1章與第2章分別介紹技術運營的概念與組織體系的建設；第3~5章分別介紹業務資源的規劃、供應以及預核算管理控制機制；第6章介紹精細化技術運營的方法論和運營效率的監控與評估；第7章結合業務場景剖析精細化技術運營的實戰與應用；第8章探討有助于技術運營實施的工具與支撐系統；第9章展望精細化技術運營未來的演進方向。

·12.6萬字

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數字化資源促進企業轉型升級研究

隨著云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術的不斷發展和對經濟社會各個領域的日益滲透，數字經濟已經成為世界經濟高質量發展的新引擎。在數字經濟時代下，企業可以依靠數字化資源這個新型生產要素和價值共創這條重要路徑來實現轉型升級。本書運用案例研究方法，以“特征—路徑—結果”為邏輯框架，以無數字化基因企業、半數字化基因企業和天生數字化基因企業為研究對象，深入探討數字化資源促進企業轉型升級的過程機理。本書具體分為三部分研究內容：一是揭示不同類型企業的數字化資源內涵，并刻畫不同類型數字化資源的特征；二是針對不同類型的數字化資源，提煉數字化資源促進企業轉型升級的不同路徑；三是探討不同類型數字化資源促進企業轉型升級的結果。

·10.4萬字

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穿越周期：消費品企業的戰略破局

本書從發展趨勢、時代紅利、戰略構建、實戰案例四大維度出發，揭示了消費品企業穿越周期、穩健發展的核心力量。首先基于產業視角，深度解構消費品行業發展的十大底層邏輯，揭示消費品市場的演進趨勢。其次，前瞻性地提出了消費品企業可把握的十大紅利，為戰略決策提供了機遇坐標系。再次，在戰略構建層面，為消費品企業提供了一套從10到1000的方法論，幫助消費品企業從戰略制定到落地執行，一步步走向“王者之路”。最后，為了將方法論落地到真實的商業世界，還提供了豐富的真實案例和行業領先企業的經驗分享。本書將幫助消費品企業在競爭激烈的市場中實現企業的持續增長和市場份額的擴展，完成戰略破局。

·14.2萬字

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互聯網文案寫作（微課版·第2版）

互聯網文案是指在互聯網上發布的文案，包括但不限于網頁內容、廣告語、產品介紹、營銷推文等。互聯網文案通常簡潔、生動、富有創意，對于營銷推廣和品牌形象塑造非常重要。本書共9章，先從互聯網文案的相關概念、崗位職責及傳播與商業價值出發，循序漸進地介紹了互聯網文案的寫作準備、寫作方法、視覺設計，以及電商產品展示文案的寫作、品牌文案的寫作、新媒體平臺文案的寫作和其他互聯網文案的寫作等知識，以幫助互聯網時代各類企業的市場營銷、品牌推廣、行政公關等相關部門創作出更專業、優秀的互聯網文案。本書既可以作為高等院校廣告學、網絡與新媒體、電子商務、市場營銷等相關專業的數材，也可以作為從事互聯網運營、互聯網文案撰寫等相關工作的人員的參考用書。

·10.8萬字

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一書讀懂游戲運營

隨著互聯網的高速發展，游戲已經躍升為連接玩家的橋梁。因此，通過游戲的精細化運營來提高玩家的體驗滿意度和實現發行運營的目標，是游戲運營最核心的工作之一。本書是一部深度剖析游戲運營機制的力作，旨在全面揭示游戲運營的核心內容與實戰技巧。本書分為5個部分，共10章。首先，介紹游戲行業的基礎知識和游戲運營的背景；其次，描述技術籌備和游戲評審環節，闡述游戲發行前的重要工作；再次，介紹游戲發行時的版本管理和本地化管理；然后，重點介紹游戲的運營方案，包括渠道運營、社區運營和活動運營；最后，概括海外發行與運營的整體內容。這些內容能夠幫助讀者系統地了解和掌握與游戲運營相關的知識。本書適合游戲運營人員、發行人員參考，也適合對游戲行業感興趣的初學者學習。

·9.7萬字

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大數據時代下的新媒體運營策略研究

本書從為讀者提供實戰化啟發角度出發，系統化地為讀者講述大數據背景下的新媒體、大數據與新媒體的內容生產、大數據時代新媒體的運營途徑、大數據時代新媒體運營模式、大數據時代新媒體內容加工與發布、大數據時代手機新聞客戶端的編輯與運營、大數據時代新媒體的運營技巧等知識點。通過閱讀本書，讀者將熟練掌握大數據時代下的新媒體運營所需的實戰技能，對企業發展、個人工作能力提升及職場升遷具有重要意義。本書適用于從事新媒體運營工作的職場人士，同時適用于對新媒體運營感興趣的廣大讀者。

·15.5萬字

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基于同群效應的企業創新投資行為傳導機理研究

本書從同群效應的角度探索企業之間創新投資行為傳導的內在機理和經濟后果。本書主要探索并檢驗了企業創新投資行為同群效應的存在性及傳導規律；構建并驗證了同群效應下企業創新投資行為的傳導路徑模型；探究了社會網絡關系對同群效應下企業創新投資行為傳導路徑的影響效應；檢驗了創新投資行為同群效應促進企業創新的效果。本書的研究價值在于：利用同群效應推動企業創新是將社會發展的創新需求內化為企業的自愿行為，屬于溫和的外部干預，不僅有助于節省巨額的政策成本和減少不可預見的政策阻力，而且更容易被企業所認可和接受。在當下國家落實創新驅動發展戰略的關鍵時點，本書對企業加強創新投資決策管理以及政府設計有效機制引導企業群體創新投資行為具有重要意義。

·10.4萬字

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重來3：做得更少，但賺得更多

有沒有過那種瞬間：辦公室安靜得只能聽到瘋狂的鍵盤敲擊聲，你卻精神恍惚，效率低下，甚至打字聲都覺得吵鬧。你已經加班一個星期，而此時工作群消息還在不斷彈出。你該怎么辦？這本書的每一個字都在解救你。工作狂是一種傳染病。超長工作時間、過度忙碌和極少睡眠，并不是打工人的榮譽勛章，高效比高產更重要。美國傳奇科技公司Basecamp創始人賈森·弗里德與戴維·海涅邁爾·漢森以近20年管理實踐為根基，拒絕傳統的創業思維，顛覆流行的管理觀點，有意識地選擇了一種“冷靜”的企業文化，用54人團隊服務全球10萬企業的真實案例，展現小而美的企業生存之道。冷靜，意味著盈利能力。本書洞察了現代企業的八大癥結——快速擴張、無效加班、目標綁架、“頭腦風暴”會議泛濫、共享日程表陷阱、虛假“企業文化”、過度承諾和無節制群聊，并通過“40小時工作制”“拒絕KPI”“非實時溝通”“利潤優先于規模”等具體策略，幫助管理者和打工人找到擺脫瘋狂忙碌的路徑，用“冷靜”思維重建職場規則。

·6.5萬字

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快公司·創新快感

有一次，《快公司》雜志向50位創新人士問同一個問題：“創業是種什么樣的感受？”有人答“是攀登懸崖的刺激”，有人答“是從天堂到地獄的瘋狂往返”，也有人答“是一種回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一種在深山古寺修行自己的感受”。問世三年多的《快公司》中文版在訴說著，創新是一個快感連連的過程——本書記錄的就是這些精彩的快意片段。

·10.8萬字

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