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物業(yè)管理與服務(wù)常見問題解答(智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列)
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《物業(yè)管理與服務(wù)常見問題解答》一書由前期物業(yè)管理常見問題解答(物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收、物業(yè)項(xiàng)目入伙服務(wù)),物業(yè)安全維護(hù)常見問題解答(安全防范管理、消防安全管理、道路交通管理、突發(fā)事件管理),物業(yè)環(huán)境維護(hù)常見問題解答(保潔服務(wù)、綠化服務(wù)、蟲害防治與消殺管理、物業(yè)區(qū)域污染防治、物業(yè)違章搭建管理),工程維保服務(wù)常見問題解答(設(shè)施設(shè)備管理、建筑養(yǎng)護(hù)管理、二次裝修管理),客戶服務(wù)常見問題解答(日常服務(wù)的開展、客戶走訪與回訪、客戶投訴處理、客戶關(guān)系維護(hù)、社區(qū)文化建設(shè)),物業(yè)日常管理常見問題解答(物業(yè)多種經(jīng)營的管理、人力資源的管理、服務(wù)質(zhì)量的控制)內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式,讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化,注重實(shí)操性,以精確、簡潔的方式描述重要知識點(diǎn),滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材;物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容,結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況,制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

時代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·一般管理 ·7萬字

員工招聘與培訓(xùn)管理
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本書圍繞企業(yè)人力資源管理中招聘和培訓(xùn)模塊展開,共分為上下兩篇。上篇圍繞員工招聘工作,由第一章打好招聘這場仗、第二章戰(zhàn)略招聘管理要做的準(zhǔn)備、第三章招聘需求管理與計(jì)劃制定、第四章高效的人員甄選評價策略、第五章人員的錄用與留存管理、第六章招聘效果評估等構(gòu)成。本書下篇主要介紹員工培訓(xùn)該怎樣做。第七章從員工培訓(xùn)管理角度,對員工培訓(xùn)進(jìn)行理論講述;第八章介紹培訓(xùn)的體系化,清晰培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)方案,做好培訓(xùn)評估和反饋,講述策劃培訓(xùn)方案的基本要領(lǐng);第九、十章展現(xiàn)企業(yè)新員工、管理層如何培訓(xùn)。本書結(jié)合筆者20來年的人力資源管理實(shí)踐,圍繞如何系統(tǒng)搭建招聘培訓(xùn)體系、高效開展招聘培訓(xùn)工作,達(dá)成招聘培訓(xùn)目標(biāo),對具體思考方式、操作方法和工具進(jìn)行總結(jié)歸納,內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),工具可落地、易操作。本書不僅為讀者提供了實(shí)用的工具、具體的方法,還引導(dǎo)讀者思考和改善相關(guān)工作細(xì)節(jié)。本書理論與實(shí)踐相結(jié)合,系統(tǒng)詮釋、講解企業(yè)招聘、培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要點(diǎn)和鮮活方案,給讀者以真實(shí)的借鑒和學(xué)習(xí)案例,強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)操作、快速上手。

韓杰 ·一般管理 ·8.9萬字

人才復(fù)制:實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績倍增的高效萃取法
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很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都會面臨人才瓶頸,包括人才數(shù)量的短缺和人才質(zhì)量的不足。人才瓶頸會導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢,甚至?xí)?yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。但同時,企業(yè)內(nèi)部很多優(yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)并未得到充分的重視和開發(fā),因此,企業(yè)大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)被浪費(fèi)了。本書介紹了一套經(jīng)過長期實(shí)踐檢驗(yàn)的、有效的人才復(fù)制方法論。本書的核心在于,通過精準(zhǔn)定位企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的關(guān)鍵任務(wù),運(yùn)用萃取方法幫助標(biāo)桿員工沉淀優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊或培訓(xùn)課件等。然后,通過訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式,幫助更多員工快速提升技能水平,實(shí)現(xiàn)人才的快速復(fù)制。為了讓讀者更容易理解和應(yīng)用這些方法,書中不僅詳細(xì)講解了操作過程的每一步,還通過大量的真實(shí)案例來展示如何將這些方法應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外,書中還特別介紹了如何培養(yǎng)企業(yè)自己的經(jīng)驗(yàn)萃取師,幫助企業(yè)持續(xù)提煉和優(yōu)化自己的知識技能庫,建立自己的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

羅依芬 ·一般管理 ·8.5萬字

物業(yè)管理實(shí)操從入門到精通
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《物業(yè)管理實(shí)操從入門到精通》全書由五個模塊二十一章構(gòu)成,包括第一部分物業(yè)管理常識,由物業(yè)管理與物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主及業(yè)主大會、住宅專項(xiàng)維修基金三章構(gòu)成;第二部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理,由企業(yè)崗位的設(shè)立及崗位責(zé)任、工作計(jì)劃的制訂及企業(yè)內(nèi)部的溝通、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培訓(xùn)、物業(yè)服務(wù)委托合同的管理、物業(yè)收費(fèi)的管理五章構(gòu)成;第三部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理程序,由物業(yè)投標(biāo)的管理、物業(yè)的接管驗(yàn)收、物業(yè)入住手續(xù)的辦理、物業(yè)裝修的管理四章構(gòu)成;第四部分物業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容,由房屋維修管理、設(shè)施設(shè)備管理、物業(yè)安全管理、物業(yè)保潔及綠化管理、客戶服務(wù)管理、特約性服務(wù)及綜合性經(jīng)營服務(wù)、物業(yè)管理中的突發(fā)事件及其處理七章構(gòu)成;第五部分智能管理及信息技術(shù)的應(yīng)用,由智能化建筑的物業(yè)管理、BIM在物業(yè)管理中的應(yīng)用及發(fā)展兩章構(gòu)成。本書的特色主要是力求理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重實(shí)用性。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置,內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),著重突出可操作性,為讀者提供了實(shí)用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考等。

薛立 金益民 王可欣 ·一般管理 ·10.5萬字

新質(zhì)生產(chǎn)力:領(lǐng)航算力時代新產(chǎn)業(yè)新賽道
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本書圍繞“如何讀懂新質(zhì)生產(chǎn)力”“如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”“如何向‘新’而行,尋找企業(yè)未來藍(lán)海新賽道”三大有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的核心之問,幫助企業(yè)布局未來產(chǎn)業(yè)、找準(zhǔn)藍(lán)海賽道、把握增長航向。核心之問一“如何讀懂新質(zhì)生產(chǎn)力”,全景式地解讀了什么是新質(zhì)生產(chǎn)力;新質(zhì)生產(chǎn)力“新”在何處;關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力存在哪些認(rèn)知誤區(qū);如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力走出中等收入陷阱;如何迸發(fā)生產(chǎn)要素的新活力,打通影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)。核心之問二“如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”,從創(chuàng)新發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、塑造新業(yè)態(tài)的角度,闡述了如何多維驅(qū)動、協(xié)同發(fā)展“算力時代”的新質(zhì)生產(chǎn)力;如何大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,發(fā)掘創(chuàng)新驅(qū)動現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)增長的經(jīng)濟(jì)密碼。核心之問三“如何向‘新’而行,尋找企業(yè)未來藍(lán)海新賽道”,從商業(yè)的角度,分析了誰將是下一個未來的新支柱產(chǎn)業(yè),引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量增長的新賽道在哪兒,幫助企業(yè)尋找新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中的新動能、新機(jī)遇。

劉志彪 凌永輝 孫瑞東 ·一般管理 ·11.8萬字

策略產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐指南
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隨著人工智能的發(fā)展,策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)運(yùn)而生,并且策略產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求量不斷增長,越來越多的人希望通過圖書或者相關(guān)的培訓(xùn)獲得專業(yè)的指導(dǎo),并能夠借此在求職、能力提升或者轉(zhuǎn)行時獲得優(yōu)勢。本書介紹了策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會的知識,本著將業(yè)務(wù)訴求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品策略模型的理念,教讀者設(shè)計(jì)策略模型使業(yè)務(wù)指標(biāo)循序漸進(jìn)地得以提升。此外,本書展示了豐富的案例和策略模型的構(gòu)建過程,并提出了一系列可行的解決方案。讀者在閱讀的過程中,可以了解策略理念,培養(yǎng)策略思維,運(yùn)用策略方法論,快速提升業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。本書面向數(shù)據(jù)策略產(chǎn)品經(jīng)理或?qū)?shù)據(jù)策略產(chǎn)品感興趣的讀者,也適合在搜索、推薦、廣告、營銷、用戶增長等業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的產(chǎn)品經(jīng)理閱讀。此外,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場人員、運(yùn)營人員、數(shù)據(jù)分析師以及普通高校的計(jì)算機(jī)或數(shù)據(jù)科學(xué)相關(guān)專業(yè)的師生也可以參考閱讀。

張秀軍 ·一般管理 ·13.1萬字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新:從數(shù)字化企業(yè)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)不是成為數(shù)字化企業(yè),而是從數(shù)字化企業(yè)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺,成為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的著作,也是一本為數(shù)字化企業(yè)從1到10打造產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺提供完整路徑和方法的著作,它將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開新格局。本書主要內(nèi)容分為三個部分:上篇——向內(nèi)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)(第1~3章)本書圍繞智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個性化定制4大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場景(幾乎能覆蓋所有企業(yè)類型),梳理出智能供應(yīng)鏈、數(shù)字化采購、智能物流、供應(yīng)鏈金融、數(shù)字化營銷、動產(chǎn)融資、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)切入點(diǎn)(“轉(zhuǎn)什么”),并將這11類業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式、方法和案例提煉為11種工具(“怎么轉(zhuǎn)”),確保讀者看了就能懂。此外,本書還告訴讀者如何用商業(yè)模式的創(chuàng)新理論將這些工具組合使用,衍生出更多、更有價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。中篇——向外構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(第4~6章)成為數(shù)字化企業(yè)只是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步,大型企業(yè)或行業(yè)龍頭的目標(biāo)應(yīng)該是從數(shù)字化企業(yè)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺,將平臺的能力開放給行業(yè)里更多的企業(yè),從而成為產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭。本書為轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)企業(yè)升級為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺和數(shù)字原生企業(yè)提供了完整的路徑和方法,并給出了大量的真實(shí)案例。下篇——數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析(第7~9章)通過3個有代表性的、綜合性的中大型企業(yè)真實(shí)案例,從企業(yè)背景、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型動機(jī)開始,逐步地講解了它們是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并升級為產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺的,企業(yè)可以直接借鑒。

白濤 單曉宇 褚楚 ·一般管理 ·18萬字

從零開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營管理
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沒有優(yōu)秀的運(yùn)營,就沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,更沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。運(yùn)營在一定程度上決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的走向,甚至是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗。而互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營,僅有知識是不夠的,還需要有系統(tǒng)的運(yùn)營思路。本書全面探討互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的重點(diǎn)環(huán)節(jié),包括產(chǎn)品運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險控制以及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的搭建、運(yùn)營新人的成長等內(nèi)容,幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的全部環(huán)節(jié)。本書操作步驟具體翔實(shí),并且結(jié)合作者的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),將運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的本質(zhì)清晰透徹地展現(xiàn)給讀者,理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合,盡可能向讀者展示一個真實(shí)的運(yùn)營核心。本書以解決實(shí)際問題為訴求,環(huán)環(huán)相扣,不僅可以幫助那些不知如何運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者排疑解惑,為那些徘徊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大門外的年輕人指明方向,也可以為運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供一些參考。

陸沉 ·戰(zhàn)略 ·14.4萬字

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