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機(jī)會(huì)來(lái)自何處（世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課程）

比爾·蓋茨說(shuō)：“一個(gè)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動(dòng)性。”在現(xiàn)代職場(chǎng)，過(guò)去那種聽(tīng)命行事的工作作風(fēng)已不再受到重視，懂得積極主動(dòng)工作的員工將備受青睞。在工作中，只要認(rèn)定那是你要做的事，哪怕看上去是“不可能完成”的任務(wù)，都要敢于接受挑戰(zhàn)，立刻采取行動(dòng)，而不必等上司做出交待，只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。現(xiàn)在對(duì)于許多領(lǐng)域的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、越來(lái)越多的變數(shù)、緊張的商業(yè)節(jié)奏，都要求員工不能事事等上司交待。那些只依靠把上司交待的事情做好的員工，就好像站在危險(xiǎn)的流沙上，遲早會(huì)被淘汰。

·7.5萬(wàn)字

制勝之道：古代兵法中的經(jīng)營(yíng)管理智慧

說(shuō)到兵法，很多人會(huì)以為那是軍人打仗才需要的作戰(zhàn)謀略，一般人是根本用不上的，但是在歐陽(yáng)叆靈教授看來(lái)，人生就如同戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)如同行軍打仗，而兵法可以說(shuō)是解決沖突紛爭(zhēng)的溝通藝術(shù)，更是知己知彼，以有限資源發(fā)揮最大力量的制勝哲學(xué)，重要的是，它不只是幫助我們建立避險(xiǎn)與取勝的觀念，更提供了解決問(wèn)題的成功智慧。

·15.5萬(wàn)字

發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列1）

在經(jīng)濟(jì)周期和商業(yè)環(huán)境變化中，包含了一些不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)性演進(jìn)因素，比如能源（資源）、勞動(dòng)力成本、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，使得企業(yè)以往所處的資源、勞動(dòng)力等關(guān)鍵要素低成本的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)一去不復(fù)返。面對(duì)商業(yè)環(huán)境變化等挑戰(zhàn)，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式、優(yōu)化商業(yè)模式，包括在傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計(jì)新商業(yè)模式，以及在新市場(chǎng)機(jī)會(huì)中實(shí)施新商業(yè)模式。商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式為企業(yè)的各種利益相關(guān)者，如供應(yīng)商、顧客、其他合作伙伴、企業(yè)內(nèi)的部門(mén)和員工等，提供了一個(gè)將各方交易活動(dòng)相互聯(lián)結(jié)起來(lái)的紐帶，一個(gè)好的商業(yè)模式最終總是能夠體現(xiàn)為獲得資本和產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)同的獨(dú)特企業(yè)價(jià)值。完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值六個(gè)方面。

·15.5萬(wàn)字

適當(dāng)?shù)淖运?/h4>

本書(shū)是“管理哲學(xué)之父”查爾斯·漢迪經(jīng)典作品的最新版本。在本書(shū)中，查爾斯·漢迪以敏銳的洞見(jiàn)與真誠(chéng)的哲思，探討了“人”在經(jīng)濟(jì)掛帥的主流社會(huì)中潛藏的憂(yōu)慮與困惑，并將“適當(dāng)?shù)淖运健钡恼芾響?yīng)用在企業(yè)組織上，提出信任管理、負(fù)責(zé)任的個(gè)人主義等永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)觀。所有在工作與生活中無(wú)法應(yīng)付紛至沓來(lái)的決定、在“自私”面前不知如何拿捏分寸的企業(yè)人，都能在書(shū)中得到答案，發(fā)現(xiàn)更好的自己。追尋生命意義最好的方式，也許就是“適當(dāng)?shù)淖运健薄?/p>

·11萬(wàn)字

銷(xiāo)售中的拒絕處理70招

客戶(hù)一開(kāi)口就婉言謝絕，應(yīng)該怎么處理？面對(duì)前臺(tái)或總機(jī)的阻攔，應(yīng)該怎么處理？發(fā)掘客戶(hù)需求過(guò)程中的拒絕，應(yīng)該怎么處理？客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或者公司有顧慮，應(yīng)該怎么處理？客戶(hù)對(duì)價(jià)格有異議，應(yīng)該怎么處理？如何預(yù)防而不是去處理客戶(hù)的拒絕？……針對(duì)這些經(jīng)常遇到且令人非常頭疼的問(wèn)題，本書(shū)精選70類(lèi)實(shí)戰(zhàn)情景進(jìn)行說(shuō)明。每類(lèi)實(shí)戰(zhàn)情景都提供了簡(jiǎn)單實(shí)用的話(huà)術(shù)范本，可復(fù)制性極強(qiáng)，上午學(xué)完下午就能用，可以短時(shí)間內(nèi)快速提升銷(xiāo)售人員的溝通技巧和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

·8.7萬(wàn)字

產(chǎn)品經(jīng)理方法論：構(gòu)建完整的產(chǎn)品知識(shí)體系（第2版）

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識(shí)和技能，包括產(chǎn)品的基本概念、撰寫(xiě)產(chǎn)品文檔的方法、繪制流程圖和時(shí)序圖的方法、繪制產(chǎn)品原型圖的方法、繪制產(chǎn)品架構(gòu)圖的方法、研究與分析用戶(hù)的方法、管理需求的方法、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的方法、分析數(shù)據(jù)的方法、理解技術(shù)的思路、管理項(xiàng)目的方法、進(jìn)行商業(yè)分析和行業(yè)分析的方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐、產(chǎn)品學(xué)習(xí)方法等。本書(shū)適合產(chǎn)品經(jīng)理或想要成為產(chǎn)品經(jīng)理的讀者閱讀。

·14.4萬(wàn)字

怎樣成功建立百萬(wàn)粉絲團(tuán)

本書(shū)詳細(xì)介紹企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、微博、論壇和線(xiàn)下活動(dòng)等可以借助的平臺(tái)，迅速聚集粉絲，聚攏人氣。其實(shí)質(zhì)就是讓傳統(tǒng)企業(yè)靠巨額銷(xiāo)售費(fèi)、廣告費(fèi)和渠道費(fèi)，把用來(lái)吸引用戶(hù)的開(kāi)支壓縮到接近于零。互聯(lián)網(wǎng)的粉絲效應(yīng)，讓店面、線(xiàn)下倉(cāng)儲(chǔ)成本和中間成本都?jí)嚎s到最低，粉絲效應(yīng)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)。相比較其他同類(lèi)書(shū)而言，本書(shū)是國(guó)內(nèi)首本將互聯(lián)網(wǎng)思維與粉絲效應(yīng)理念相結(jié)合的書(shū)籍，其中不但系統(tǒng)論述了兩者對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義，還結(jié)合當(dāng)前的熱事件與成功企業(yè)背后的“思維模式”，深刻解析了“粉絲效應(yīng)”引發(fā)的經(jīng)濟(jì)浪潮。

·13.1萬(wàn)字

馬化騰決策騰訊的66金典

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有一個(gè)人跟馬云、李彥宏、丁磊、張朝陽(yáng)、陳天橋5個(gè)人同時(shí)過(guò)招，因此被稱(chēng)為“全民公敵”。他長(zhǎng)相斯文，舉止儒雅，卻憑借非凡的商業(yè)決策智慧和一股霸氣，一手打造了中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司——騰訊。他，就是馬化騰。商界里，上演著弱肉強(qiáng)食的法則。是等著被對(duì)手鯨吞蠶食，還是先下手為強(qiáng)？馬化騰毅然選擇了后者。于是我們看到，騰訊攻城掠地，所向披靡：盡管在電商領(lǐng)域曾是實(shí)實(shí)在在的“萊鳥(niǎo)”，但騰訊卻憑借著自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)成功做到了后來(lái)居上；微信創(chuàng)造了一個(gè)夢(mèng)幻般的開(kāi)局，甚至直接對(duì)QQ構(gòu)成威脅，難怪有人說(shuō)，“微信跟QQ搶用戶(hù)，馬化騰是在革自己的命”。

·16.6萬(wàn)字

拒絕力：不做不懂拒絕的老好人

無(wú)私和善良都是美好的品行，但毫無(wú)原則的與人為善，就可能喪失拒絕力。明明不想答應(yīng)，卻礙于世俗和面子，違心地接受，給自己帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的煩惱和委屈。面對(duì)不合理的請(qǐng)求，拒絕是對(duì)自己的尊重，也是在設(shè)立自己的界限；你必須先有自己的界限，別人才會(huì)知道你的底線(xiàn)。我們是需要做一個(gè)好人，但絕不能做沒(méi)有底線(xiàn)、不懂拒絕的“老好人”。

·8.3萬(wàn)字

HR+三支柱：人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專(zhuān)家戴維·尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書(shū)中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實(shí)踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力資源與商業(yè)需求結(jié)合不緊密的問(wèn)題，重塑人力資源價(jià)值。本書(shū)從三支柱的理論出發(fā)，介紹三支柱的由來(lái)及其核心觀點(diǎn)。每個(gè)觀點(diǎn)再用實(shí)踐展開(kāi)，引入騰訊、華為、阿里、海爾等國(guó)內(nèi)三支柱理論先行者的實(shí)踐案例，從而讓更多管理者、HR從業(yè)者既了解為什么實(shí)施三支柱，也了解如何推動(dòng)和設(shè)計(jì)三支柱。

·13萬(wàn)字

激活組織：從個(gè)體價(jià)值到集合智慧（精編版）

本書(shū)闡明了管理者如何駕馭不確定性，從而在不確定性中給組織中的個(gè)體尋求一個(gè)空間，并不斷賦能力、資源、平臺(tái)給予個(gè)體，使其感受工作的意義與價(jià)值，從而與組織一起把握不確定性帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

·7萬(wàn)字

微商引流爆粉實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)：全網(wǎng)引流實(shí)戰(zhàn)300招

本書(shū)從引流的思維，到引流的技巧，到引流的平臺(tái)選擇，到引流的全面布局，再到引流后粉絲的留存技巧，內(nèi)容全為多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得來(lái)，具有較強(qiáng)的可操作性。同時(shí)，為了方便讀者理解和學(xué)習(xí)，本書(shū)在講解方法、策略的過(guò)程中，插入了很多示意圖，更方便讀者閱讀和操作。

·9.4萬(wàn)字

遠(yuǎn)離風(fēng)口：林勁峰的投資邏輯

“70后”林勁峰憑借6000元學(xué)費(fèi)進(jìn)入股市，如今已經(jīng)坐擁百億財(cái)富，書(shū)寫(xiě)了25年投資不敗的神話(huà)。林勁峰憑借自己堅(jiān)持的“安全邊界”“價(jià)值投資”等理念，先后投資了貴州茅臺(tái)、招商銀行、高爐家等企業(yè)，均獲益頗豐。如此輝煌的投資業(yè)績(jī)，林勁峰都做了哪些功課，本書(shū)為您揭示背后的故事，以及每次大手筆投資不為人知的思考和抉擇。林勁峰18歲開(kāi)始熱衷股票投資，從踐行巴菲特投資策略到與巴菲特會(huì)面深談，清晰地梳理出獨(dú)到的投資邏輯并篤定堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)了投資家到實(shí)業(yè)家的身份跨界。《遠(yuǎn)離風(fēng)口：林勁峰的投資邏輯》是一部投資傳奇，是一個(gè)真實(shí)的創(chuàng)富故事，是成功投資家林勁峰投資經(jīng)驗(yàn)的無(wú)私呈現(xiàn)。

·16.9萬(wàn)字

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與推廣--策略、方法與實(shí)戰(zhàn)

《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與推廣策略、方法與實(shí)戰(zhàn)》系統(tǒng)地介紹了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與推廣的方法，書(shū)中將作者10多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)做了全面的總結(jié)，并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的策略與方法做了詳細(xì)的闡述。全書(shū)共15章，主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)概述、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的流程、網(wǎng)絡(luò)廣告、QQ營(yíng)銷(xiāo)（IM營(yíng)銷(xiāo)）、論壇推廣、新聞營(yíng)銷(xiāo)、軟文營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)推廣、論壇炒作、博客營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)。《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與推廣策略、方法與實(shí)戰(zhàn)》可作為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)人士、個(gè)人站長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)店主、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者的參考用書(shū)，也可作為普通高校網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)課程的教材，以及相關(guān)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材。

·18.6萬(wàn)字

從0到1學(xué)做直播帶貨

筆者寫(xiě)這本書(shū)的初衷是，即便你什么都不懂，當(dāng)你看完這本書(shū)，也可以很輕松的開(kāi)啟一場(chǎng)帶貨直播，不再為直播間沒(méi)有人氣而苦惱，也不用再為沒(méi)有合適的產(chǎn)品提供給粉絲而發(fā)愁，更不用為直播帶貨轉(zhuǎn)化率低而郁悶。書(shū)里面會(huì)教你一套從0打造萬(wàn)人直播間的科學(xué)系統(tǒng)的方法，只要你認(rèn)真學(xué)習(xí)并把書(shū)里的策略落實(shí)好，就可以在直播帶貨這個(gè)賽道實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。在這里，先預(yù)祝你成為直播帶貨頭號(hào)玩家，現(xiàn)在就開(kāi)始你的學(xué)習(xí)之旅吧。

·14.9萬(wàn)字

亞馬遜逆向工作法

柯林·布里亞和比爾·卡爾于20世紀(jì)90年代末加盟亞馬遜。在《亞馬遜逆向工作法》一書(shū)中，兩位長(zhǎng)期任職于亞馬遜的公司高管揭示和整理了驅(qū)動(dòng)這家公司成功的工作方法和管理原則。憑借其加起來(lái)為亞馬遜工作27年的經(jīng)歷——大部分時(shí)間都處于公司發(fā)展初期和創(chuàng)新階段，催生了Kindle電子書(shū)閱讀器、金牌會(huì)員服務(wù)AmazonPrime等里程碑式的產(chǎn)品和服務(wù)——柯林和比爾以?xún)?nèi)幕人士的身份講述了亞馬遜與眾不同的工作法。作者運(yùn)用亞馬遜“領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則14條”提供了經(jīng)驗(yàn)和技巧，闡明了這些領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則如何有助于各個(gè)層級(jí)的決策，揭示了亞馬遜公司文化的四大特征：客戶(hù)至上、長(zhǎng)期思維、渴望創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)卓越。《亞馬遜逆向工作法》是一套實(shí)用指南，是亞馬遜公司的成長(zhǎng)故事，也是作者對(duì)亞馬遜工作法及其對(duì)他們個(gè)人生活和職業(yè)生涯影響的回憶。他們指出，亞馬遜取得的巨大成功，源于其堅(jiān)持定義清晰、執(zhí)行嚴(yán)格的整套原則和實(shí)踐。

·16.3萬(wàn)字

貨幣政治：匯率政策的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

本書(shū)詳述了筆者在這一領(lǐng)域的理論和實(shí)證研究，本書(shū)提供的理論原理超越了筆者早期的構(gòu)想。筆者一直對(duì)進(jìn)一步整合匯率如何影響經(jīng)濟(jì)主體的因素特別感興趣，這些因素主要反映在對(duì)傳遞效應(yīng)的關(guān)注：匯率波動(dòng)的幅度通過(guò)相對(duì)價(jià)格變動(dòng)的方式傳遞至國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)。此外，筆者試圖放大社會(huì)經(jīng)濟(jì)部門(mén)之間所能發(fā)現(xiàn)的細(xì)微差別和準(zhǔn)確性：出口商彼此不同，有著商業(yè)和金融利益的經(jīng)濟(jì)主體也彼此不同。其他學(xué)者已經(jīng)對(duì)類(lèi)似的課題有過(guò)出色的成果，筆者努力把他們的研究進(jìn)展吸收進(jìn)本書(shū)的理論和實(shí)證分析中。

·15.3萬(wàn)字

微店運(yùn)營(yíng)推廣 打造人氣 促進(jìn)銷(xiāo)量108招（第2版）

《微店運(yùn)營(yíng)推廣打造人氣促進(jìn)銷(xiāo)量108招（第2版）》是暢銷(xiāo)書(shū)《微店運(yùn)營(yíng)推廣》的升級(jí)版，重點(diǎn)增加了社群、移動(dòng)APP、直播平臺(tái)、視頻平臺(tái)等引流方法以及獲取精準(zhǔn)客源、賺錢(qián)小技能、微店創(chuàng)業(yè)成功案例等內(nèi)容。書(shū)中從兩條線(xiàn)進(jìn)行講解：一條是技巧線(xiàn)，重點(diǎn)講微店引流、微店運(yùn)營(yíng)、獲取客源、賺錢(qián)技能、成交秘訣、促銷(xiāo)方法、做好服務(wù)、管理客戶(hù)等內(nèi)容。一條是實(shí)操線(xiàn)，通過(guò)步步實(shí)戰(zhàn)，講解創(chuàng)建微店實(shí)操、引流實(shí)操、加好友實(shí)操、店鋪推廣實(shí)操等。

·10.8萬(wàn)字

研發(fā)才是硬道理 ：用IPD流程研發(fā)新品全過(guò)程詳解

本書(shū)是一本以IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為基礎(chǔ)，詳細(xì)描述產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程，以及對(duì)應(yīng)工具和運(yùn)作方法的實(shí)踐操作指導(dǎo)類(lèi)圖書(shū)。本書(shū)以產(chǎn)品研發(fā)的需求調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品概念、項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品驗(yàn)證、產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品生命周期等階段的時(shí)間順序?yàn)橹骶€(xiàn)，詳細(xì)描述了市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、工藝、測(cè)試、專(zhuān)利、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、服務(wù)等職能部門(mén)和高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，同時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理的角度出發(fā)，詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目計(jì)劃排布、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目管理內(nèi)容實(shí)施的具體方法。本書(shū)還講述了很多IPD流程未建立起來(lái)時(shí)，研發(fā)工作良好運(yùn)作的方法。本書(shū)凝結(jié)了作者五十多個(gè)IPD試點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)能力和水平的提升，以及技術(shù)工程師運(yùn)作好自己的項(xiàng)目，具有十分重要的意義。

·19.9萬(wàn)字

智能戰(zhàn)略

《智能戰(zhàn)略》，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云推薦！《智能戰(zhàn)略》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)曾鳴教授，繼《智能商業(yè)》之后的全新力作。《智能商業(yè)》探討了未來(lái)的商業(yè)模式，即網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能共同構(gòu)成了新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的DNA。在《智能戰(zhàn)略》中，曾鳴教授更進(jìn)一步，討論了數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)如何重塑商業(yè)戰(zhàn)略，并提供了如何組織企業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值以及打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新思路和可行方法。阿里巴巴作為智能商業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)，它的成功初步驗(yàn)證了智能戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要性。曾鳴教授基于對(duì)淘寶、支付寶、阿里云計(jì)算、菜鳥(niǎo)等公司的戰(zhàn)略探索與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨(dú)特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計(jì)劃未來(lái)越不清楚，越需要努力去看，努力去試點(diǎn)、線(xiàn)、面的共同演化，要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)決策創(chuàng)造，可獲得客戶(hù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來(lái)獲得平臺(tái)和供應(yīng)商的價(jià)值重設(shè)企業(yè)組織來(lái)凸顯人的意志和推動(dòng)創(chuàng)造力。

·15.4萬(wàn)字