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CFA協(xié)會，固定收益第四版，修訂和更新提供權(quán)威和更新的講解如何成功管理固定收益投資組合。包含該領域新鮮的內(nèi)容。固定收益證券分析介紹了固定收益證券和市場的基本概念，并提供固定收益證券估值和投資組合管理的深入分析。這本書包含了評估的一般框架，旨在為專業(yè)人士和新進入該領域的人提供方便。第四版提供了固定收益投資組合的分析和介紹，包括負債驅(qū)動和基于指數(shù)的策略的詳細講解，收益率曲線策略的主要類型，以及實施積極信貸策略的方法。作者列舉了一些例子，幫助建立有效固定收益投資組合所需的知識和技能。本書所有講解基于真實場景，可操作性強。

·57.9萬字

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績效管理：理論與案例

本書全面闡述了管理學中績效管理的理論及應用。全書以績效管理的基本理論和流程介紹為主線，涵蓋績效計劃、績效溝通與輔導、績效考核設計、績效考核方法、績效反饋、績效考核結(jié)果的應用等內(nèi)容。績效考核方法是本書重點，在介紹傳統(tǒng)方法基礎上，論及績效管理新趨勢，較好地實現(xiàn)了與現(xiàn)實企業(yè)的績效管理實踐接軌。為加強學生對知識點的理解，書中還導入知名企業(yè)近年典型實踐案例，便于組織學生針對所提供案例進行討論，增強課堂教學互動效果，強化學生實際應用能力。

·9.1萬字

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簡明財務分析：數(shù)據(jù)背后的商業(yè)模式與投資價值

為什么片仔癀作為藥企不投入研發(fā)還能持續(xù)增長？比亞迪的業(yè)績與市值差別巨大，這背后的問題何在？東方財富在體量上遠不如中信證券，何以能在市值上力壓一頭？財務分析是投資者的重要工具。從財務結(jié)果中識別企業(yè)盈利的核心驅(qū)動力，才能理解商業(yè)模式，評估競爭力，衡量風險，預測企業(yè)發(fā)展。本書作者深度研究超兩百家上市公司，結(jié)合過往財務經(jīng)驗、投資經(jīng)驗，提煉出一套簡明且易于操作的財務分析框架。本書分為三個部分。一、財務分析的底層邏輯：會計的非對稱性，即企業(yè)披露的會計信息顆粒度大，且信息形成過程包含大量的人為判斷，這決定了投資者在做財務分析時，不應過度關注精確的結(jié)果，而是要關注數(shù)字背后的趨勢、比例和變化。二、財務分析的工具與方法：投入產(chǎn)出分析“三板斧”、報表分析七看、非財務信息八問、財務預測四步法等財務分析方法，簡化了數(shù)據(jù)處理細節(jié)，在保證專業(yè)性的同時，降低了財務分析的門檻。三、財務分析實戰(zhàn)：財務分析實戰(zhàn)案例揭示了不同類型企業(yè)的商業(yè)模式和財務邏輯。本書以通俗的語言、豐富的案例和落地的方法，幫助所有投資者掌握財務分析的內(nèi)在邏輯和方法，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析洞察商業(yè)模式，尋找企業(yè)未來業(yè)績變動的驅(qū)動力，最終做出科學的投資決策。

·16.9萬字

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薪酬管理實操從入門到精通（第3版）

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學習了解人力資源管理的相關知識，本書細致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關內(nèi)容。本書把大量復雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書共11章，涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰(zhàn)略與策略，薪酬基本組成要素，員工考勤，工資、獎金，崗位分析、崗位價值評估，薪酬調(diào)研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬預算、調(diào)整與薪酬數(shù)據(jù)分析，崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金，AI在薪酬管理中的應用等內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實務初學者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學生、需要薪酬管理工具書的人員及對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。

·17.6萬字

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免費，最好的商業(yè)模式？（第39輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業(yè)研究院，針對中國企業(yè)“創(chuàng)新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業(yè)管理者和財經(jīng)研究者提供鮮活的商業(yè)案例。在當今生活中已不是新鮮事了，我們可以用免費的WIFI上網(wǎng)，用免費的APP聯(lián)絡、聽音樂、看視頻，是否有人想過，為什么我們會被提供這些免費的服務？提供這些免費服務的人從我們這里得到了什么？

·1.4萬字

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一句封神：1句話勝過100個銷售高手

尹雨詩、汪豪兩位導師歷時多年拆解了數(shù)萬條優(yōu)秀廣告語、廣告標題和長文案，發(fā)現(xiàn)頂級銷售的終極秘密——90%的業(yè)績來自10%的關鍵一句話！在這本書中，作者歸納出近108種核心句式，公開“一句封神”法則，結(jié)合市場營銷、心理學、語言學、社會學等學科理論，對每一種句式的使用進行講解。無需口若懸河，不必卑微討好，只需精準1句，穿透用戶心智，戳中客戶隱形痛點，讓語言變成最鋒利的武器，1句話碾壓99%同行！

·3.8萬字

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數(shù)字互動營銷（慕課版）

本書系統(tǒng)地介紹了數(shù)字互動營銷的相關知識，包括數(shù)字互動營銷準備、數(shù)字互動營銷策劃、開發(fā)數(shù)字化客戶、數(shù)字化留存營銷、數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)化、數(shù)字化裂變營銷、數(shù)字互動營銷效果分析。本書采用項目任務式結(jié)構(gòu)進行講解，知識全面、結(jié)構(gòu)清晰、實用性強，在講解基礎知識的同時，注重實際操作能力的培養(yǎng)，充分滿足中等職業(yè)教育教學需求。本書還配有視頻二維碼，以進一步幫助讀者理解相關操作。本書既可作為中職、高職院校電子商務、市場營銷、直播電商等專業(yè)的教材，也可作為“1+X”數(shù)字營銷技術(shù)應用職業(yè)技能等級證書的培訓教材，還可作為從事數(shù)字營銷工作人員學習和提高技能的參考書。

·9.5萬字

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出海不出局：企業(yè)全球增長指南

本書是一部專為中國企業(yè)打造的全球增長指南，提供了系統(tǒng)化的出海策略，可以幫助企業(yè)在復雜的國際市場中找到適合自己的成功出海路徑。作者總結(jié)了自己近10年的出海經(jīng)驗，對上百個案例進行拆解，獨創(chuàng)了“167模型”，即1個戰(zhàn)略、6大專業(yè)能力以及7個支撐能力，手把手地幫助中國企業(yè)在全球化浪潮中脫穎而出。本書適合各類企業(yè)的高層管理者和與企業(yè)出海相關的從業(yè)者閱讀。

·14萬字

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小團隊管理

本書闡述了我們?nèi)绾蚊嫦蛭磥聿⒄嬲A得未來的組織形式和管理技能，如何管理小團隊，實現(xiàn)企業(yè)高效能運轉(zhuǎn)。在本書中，作者不僅闡述了小團隊的特點、與大企業(yè)的差異、管理的誤區(qū)以及在不同情景下管理的要點，而且結(jié)合國內(nèi)外市場、文化的對比，就實施具體的組織改造給出了非常實用的建議。無論是小團隊管理的難點，還是管好小團隊需要注意的每一個關鍵環(huán)節(jié)，作者都為我們進行了專業(yè)而到位的分析，指明了方向，提供了操作原則。

·12.2萬字

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一點破冰：1個點子勝過100個銷售高手

汪豪、尹雨詩兩位導師，結(jié)合20多年從業(yè)經(jīng)驗，研究上萬個案例，揭秘頂尖高手的終極殺手锏：90%的業(yè)績來自10%的好點子！好點子不是想出來的，是“偷”來的。本書提供了一個創(chuàng)意靈感庫，通過關鍵50招，拆解好點子的方法和技巧。從今天起，讓每個靈感都變成客戶追單的導火索！

·7.6萬字

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戰(zhàn)略管理（第3版）

本書第3版繼續(xù)堅持邏輯與內(nèi)容的統(tǒng)一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學層面揭示“企業(yè)為什么能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢”的基本命題，具體圍繞“企業(yè)為了什么而活著”“企業(yè)靠什么活著”和“企業(yè)如何活得更好”三個基本問題，通過分析內(nèi)外部環(huán)境界定企業(yè)的愿景、使命與目標，通過選擇和組合不同業(yè)務領域確定企業(yè)活著的基礎，通過構(gòu)筑持續(xù)競爭優(yōu)勢和實施系統(tǒng)戰(zhàn)略保證企業(yè)活得更好。本書第3版在第2版的基礎上做了大幅修訂和更新，吸收了數(shù)字戰(zhàn)略的最新研究成果，增加了中國企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的鮮活管理實踐，優(yōu)化了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與體系。

·25.4萬字

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專業(yè)主義

《專業(yè)主義》是一本深入探討專業(yè)精神在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中重要性的書，旨在幫助個人和組織實現(xiàn)卓越。本書通過細致的分析和豐富的案例，為讀者提供了一個全面的專業(yè)主義精神框架，涵蓋了個人發(fā)展、組織管理和客戶服務等多個方面。書中的內(nèi)容不僅適用于專業(yè)人士，也適合企業(yè)管理者和任何希望提升職業(yè)素養(yǎng)的讀者。本書內(nèi)容分為三個部分。第一部分聚焦于個人層面，探討了專業(yè)主義精神的定義、個人職業(yè)戰(zhàn)略的制定，以及如何保持職業(yè)發(fā)展的動力。第二部分從公司的角度出發(fā)，討論了價值觀的執(zhí)行、團隊合作的打造，以及如何提升公司和員工的附加值。第三部分關注客戶層面，分析了業(yè)務開發(fā)、客戶需求的發(fā)現(xiàn)，以及如何提高客戶滿意度等關鍵問題。每一部分都提供了深入的洞察和實用建議，旨在幫助讀者在各自的領域內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)主義精神。

·11.4萬字

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管理學大師的智慧：彼得·德魯克經(jīng)典著作導讀

彼得·德魯克先生是當代著名的思想家，也是管理學領域的一代宗師。他為現(xiàn)代管理學和社會生態(tài)學奠定了堅實的基礎，更在商業(yè)、政府和非營利組織等領域產(chǎn)生了深遠的影響。本書按照彼得·德魯克先生著作的出版順序進行編寫，對德魯克著作所蘊含的管理思想進行了比較全面的解讀和較為深入的探討。編寫出版本書，并不僅僅是為了紀念這位著名的管理學大師、傳播他的管理理論和宣傳他的管理思想，更希望本書能夠成為讀者理解德魯克思想的重要參考，激發(fā)讀者對管理學的探索與思考，幫助讀者更好地把握和理解德魯克思想的精華，并將其管理思想運用于企業(yè)的管理實踐。

·13.6萬字

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商業(yè)裂變：如何成為下一個華為

在日新月異的商業(yè)環(huán)境中，如何把握住時代風口與未來的商機？華為近30年全球化歷程，堅守主航道業(yè)務并貼近客戶場景進行商業(yè)創(chuàng)新，最終多次穿越生死線。這表明，構(gòu)建商業(yè)裂變地圖（也稱商業(yè)六宮格）——“裂變文化、戰(zhàn)略領先、投資管理、商業(yè)組織、商業(yè)管理、經(jīng)營底座”，是中國企業(yè)追求全球領先過程中沉淀出的管理智慧與能力，融合吉姆·柯林斯飛輪效應的管理思想，不斷給企業(yè)飛輪添加燃料，從而獲得商業(yè)發(fā)展的力量。只有戰(zhàn)略領先才能商業(yè)領先，華為用自己的商業(yè)成功證明了商業(yè)裂變與商業(yè)增長的底層邏輯。本書通過深入闡述短期與中長期商業(yè)機會管理框架與決策機制，能夠幫助企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、商業(yè)管理者、營銷人員在企業(yè)內(nèi)形成一套適應自身行業(yè)或企業(yè)本體的商業(yè)裂變內(nèi)核。

·14.5萬字

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人才梯隊建設與人才培養(yǎng)（第2版）

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊建設基本認識、人才質(zhì)量盤點、人才數(shù)量盤點、接班人甄選與培養(yǎng)、導師制實施與保障、接班人考核與評價、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓計劃設計、AI在人才梯隊建設與人才培養(yǎng)中的應用。本書適合人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學習。

·11.5萬字

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破局之道：財富管理共贏策略

本書針對財富管理行業(yè)從業(yè)者，提供了一套立足買方視角、以客戶為中心的全生命周期服務策略。基于行業(yè)降費降傭、降本增效的趨勢和市場跌宕的背景，本書主要分享了“應對、安撫和助推”三大核心模塊，旨在幫助從業(yè)者建立與客戶之間的長期信任關系，實現(xiàn)財富的保值與增值。其中，“應對”模塊提供了一套完整的財富管理專業(yè)框架；“安撫”模塊則聚焦于如何理解和引導投資者的情緒，幫助他們在市場波動中管控情緒，避免非理性決策；“行為助推”模塊則提供了一套營銷助推技巧，旨在通過專業(yè)知識和依托社會心理學構(gòu)建影響力來推動客戶做出正確的投資決策。本書還結(jié)合了豐富的案例分析，展示了如何將這些策略應用于實際的財富管理場景中，幫助從業(yè)者在市場跌宕中依然能夠為客戶提供有效的財富管理服務，實現(xiàn)共贏。

·13.7萬字

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T型模式：成就專精特新企業(yè)的底層邏輯

VUCA時代，面對復雜、多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢、長期生存成為難題，傳統(tǒng)管理方式正在逐漸失效。在新的國內(nèi)外競爭環(huán)境下，不斷塑造自身的優(yōu)勢和贏得新機遇成為破解之道，而專精特新企業(yè)成為中小企業(yè)發(fā)展的重要方向。本書創(chuàng)新地提出適合我國中小企業(yè)發(fā)展為專精特新企業(yè)的T型模式，并將其與前臺、中臺、后臺的三臺架構(gòu)相結(jié)合，為中小企業(yè)梳理出清晰的發(fā)展路線圖。本書還介紹了企業(yè)數(shù)字化能力建設的平臺、模型和案例，為中小企業(yè)發(fā)展提供了重要的抓手。本書共分為5章，第1章介紹T型模式的概念和為什么采用這個模式，第2章介紹如何構(gòu)建和實施T型模式，第3、4章從宏觀、中觀和微觀層面介紹政策、產(chǎn)業(yè)、資本如何賦能專精特新企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部如何提升數(shù)字化能力建設水平，第5章分析6個“小巨人”企業(yè)的T型模式設計。中小企業(yè)、北交所擬上市企業(yè)的中高層管理者，關注產(chǎn)學研結(jié)合的企業(yè)家，研究機構(gòu)的研究人員、學者及產(chǎn)業(yè)投資人等都可以從本書中獲得啟發(fā)和幫助。

·7.8萬字

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網(wǎng)絡營銷：推廣與策劃（第3版·慕課版）

本書詳細介紹了網(wǎng)絡營銷基礎、網(wǎng)絡營銷方法體系、網(wǎng)絡營銷策略、網(wǎng)絡營銷策劃的相關內(nèi)容。全書分為基礎篇、方法篇、策劃篇，共12個學習項目。第一篇為基礎篇，共3個項目，主要介紹了網(wǎng)絡營銷基礎知識、網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略、網(wǎng)絡營銷策略；第二篇為方法篇，共4個項目，從網(wǎng)絡推廣方法角度分別介紹了搜索引擎營銷、社會化媒體營銷、網(wǎng)絡視頻營銷、網(wǎng)絡廣告營銷；第三篇為策劃篇，共5個項目，包括網(wǎng)絡營銷策劃內(nèi)涵、流程及策劃書撰寫，企業(yè)網(wǎng)絡矩陣搭建及推廣，產(chǎn)品營銷策劃，品牌營銷策劃、網(wǎng)絡輿情管理策劃。本書可作為應用型本科院校和高等職業(yè)院校網(wǎng)絡營銷課程的教材，也可作為從事網(wǎng)絡營銷相關工作的人員的參考書。

·18.8萬字

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從考核到激活：華為績效管理方法論

績效激勵管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質(zhì)是要讓全體“水手”與“船長”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創(chuàng)造價值，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實現(xiàn)需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標牽引下，實現(xiàn)組織績效、個人績效、員工激勵的協(xié)同一致，同時結(jié)合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華為績效激勵的內(nèi)核——如何全方位激活組織，驅(qū)動價值創(chuàng)造。績效管理的終點不是評價，而是讓奮斗者成為企業(yè)的硬通貨。

·18.2萬字

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戰(zhàn)略之道：王志綱演講錄

“房地產(chǎn)不等于鋼筋加水泥。”“房地產(chǎn)開發(fā)要因時、因地、因人制宜。”“小老板做事”、“中老板做市”、“大老板做勢”。“這是一個吃飽了撐著的時代！如果說過去三十年人們的目標是為了填飽肚子，今天的人們已經(jīng)在開始考慮吃飽之后做什么。”無論是工作室內(nèi)部沙龍，還是面向企業(yè)家的策劃報告會，亦或是面向地方政府的專業(yè)論壇，王志綱的演講總能引發(fā)行業(yè)震動，引領時代潮流。本書收錄了王志綱數(shù)1996-2014年間多場演講報告會的精彩內(nèi)容。翻開本書，學會戰(zhàn)略時代里如何做企業(yè)、看世界。