捕鱼机小型场地怎么调

這還是一本“教科書”，從最為基礎(chǔ)的蠟燭圖到復(fù)雜的平衡指標(biāo)等，可以幫助投資者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)技術(shù)分析。在每一個(gè)章節(jié)開始詳細(xì)介紹了各個(gè)指標(biāo)的來源及原理，還有最為實(shí)用的使用方法，相信讀者每一次閱讀，都會(huì)對(duì)市場(chǎng)行情有新的認(rèn)識(shí)，取得新的收獲，增加買賣信心。股票市場(chǎng)是一個(gè)周期性非常強(qiáng)的市場(chǎng)，幾年一個(gè)輪回。一旦學(xué)會(huì)了技術(shù)分析的方法，無論市場(chǎng)方向如何，我們都會(huì)在其中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，賺取價(jià)差空間。

·8.6萬(wàn)字

會(huì)員

知識(shí)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新演化模型及其評(píng)價(jià)

《知識(shí)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新演化模型及其評(píng)價(jià)》融理論模型和實(shí)證分析為一體，主要研究知識(shí)型企業(yè)建立的自組織體系的發(fā)展理論和實(shí)踐路徑，契合當(dāng)今創(chuàng)新理論的發(fā)展趨勢(shì)，具有重要的理論和實(shí)踐意義。《知識(shí)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新演化模型及其評(píng)價(jià)》結(jié)構(gòu)合理、邏輯性強(qiáng)，其研究工作可以用一個(gè)系統(tǒng)模型、一個(gè)理論框架和一個(gè)評(píng)價(jià)模型來概括。系統(tǒng)模型：構(gòu)建基于超循環(huán)一三螺旋的企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)動(dòng)態(tài)模型；運(yùn)用超循環(huán)理論，分析知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)演化機(jī)理；構(gòu)建由個(gè)人知識(shí)創(chuàng)新螺旋、團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新螺旋和組織知識(shí)創(chuàng)新螺旋三個(gè)層面組成的模型。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

一本書讀懂O2O營(yíng)銷

海天理財(cái)編著的《一本書讀懂O2O營(yíng)銷》是一本囊括O2O營(yíng)銷模式、技巧大法、實(shí)戰(zhàn)案例、專家經(jīng)驗(yàn)的專著，不僅講解了互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O營(yíng)銷現(xiàn)狀、未來發(fā)展、規(guī)避誤區(qū)、線上線下推廣，還結(jié)合案例特別講解了五大O2O營(yíng)銷平臺(tái)（LBS平臺(tái)、支付平臺(tái)、NFC平臺(tái)、ERP平臺(tái)、手機(jī)客戶端）、十大行業(yè)O2O營(yíng)銷布局（餐飲行業(yè)、租賃行業(yè)、零售行業(yè)、旅游行業(yè)、服裝行業(yè)與住宿行業(yè)等），以及互聯(lián)網(wǎng)四大巨頭的營(yíng)銷高招，讓您一書在手，即可徹底看懂、玩轉(zhuǎn)O2O營(yíng)銷，從菜鳥成為達(dá)人，從新手成為O2O營(yíng)銷高手！

·18.9萬(wàn)字

會(huì)員

招聘管理從入門到精通

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的招聘和甄選是企業(yè)人力資源管理的核心把控點(diǎn)。本書以招聘管理崗位職責(zé)及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的職業(yè)能力要求出發(fā)，全面梳理并建立企業(yè)招聘管理過程中的知識(shí)體系和管理體系。

·16.7萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源管理從入門到精通

本書是一本企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內(nèi)容，即：在企業(yè)中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識(shí)和能力也是不同的，縱向職位層級(jí)的劃分，構(gòu)成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個(gè)基本不懂業(yè)務(wù)的新手如何快速成長(zhǎng)為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級(jí)，按五大模塊（人事、招聘、培訓(xùn)、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)，包括組織架構(gòu)、人力資源預(yù)算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算。本書是作者12年企業(yè)HR從業(yè)經(jīng)歷的全面總結(jié)，適合企業(yè)人力資源部專員、主管、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。

·21萬(wàn)字

會(huì)員

干出來的培訓(xùn)學(xué)

本書記錄了作者在企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域的歷程、心得和研究成果。本書緊密圍繞“為師之道，修德為本”的道理，文章從“正、愛、忠、勤、靜、和、趣”各角度與讀者分享交流。

·21.4萬(wàn)字

會(huì)員

餓了么：如何打贏超級(jí)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)（《商業(yè)評(píng)論》2018年8/9月號(hào)）

在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，唯一不變的就是“變化”。順著這個(gè)思路來看商業(yè)世界，就不難發(fā)現(xiàn)：商業(yè)不是靜態(tài)的，而是在不斷地動(dòng)態(tài)迭代。例如，從產(chǎn)品層面看，過去是物理界面，是物理的設(shè)備，不管是冰箱還是Nest，只是一個(gè)端的概念。今天，所有的端都變成了端、網(wǎng)、云。端代表了數(shù)據(jù)搜集的觸點(diǎn)，是場(chǎng)景數(shù)據(jù)化的層面。Nest跟冰箱的協(xié)同，使它形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。所有冰箱連起來的時(shí)候，冰箱變成了解決方案，又反過來影響端，影響你的行為。再例如，美團(tuán)進(jìn)軍打車市場(chǎng)、滴滴試水外賣業(yè)務(wù)——原本一個(gè)在餐飲外賣市場(chǎng)（美團(tuán)），一個(gè)在打車市場(chǎng)（滴滴）的兩家“井水不犯河水”“相安無事”的企業(yè)已經(jīng)開始了“正面交戰(zhàn)”……

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

新零售的超級(jí)變變變（《商業(yè)評(píng)論》2018年11-12月刊）

最近商界有兩個(gè)事件令人矚目:一個(gè)是天貓雙11的交易額創(chuàng)了2,135億元的新紀(jì)錄，另一個(gè)是萬(wàn)科高喊“活下去”。這正好映射出這個(gè)時(shí)代的新常態(tài)：一邊是海水，一邊是火焰。新經(jīng)濟(jì)借助數(shù)字化及智能化加速進(jìn)化，不斷挑戰(zhàn)并顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的勢(shì)力范圍。但是，數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化，這些新商業(yè)背后的驅(qū)動(dòng)力，并非互聯(lián)網(wǎng)公司所獨(dú)有，傳統(tǒng)企業(yè)照樣可以擁抱這些趨勢(shì)。

·10.4萬(wàn)字

會(huì)員

“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經(jīng)工作過的大型企業(yè)里面領(lǐng)略過不同管理者的風(fēng)采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業(yè)管理者的只言片語(yǔ)，或命令下達(dá)，褒獎(jiǎng)懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號(hào)的口號(hào)，把管理者簡(jiǎn)化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質(zhì)疑。所以，當(dāng)張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識(shí)過的來自管理者身上的鮮活和坦誠(chéng)。企業(yè)管理對(duì)于快速發(fā)展的行業(yè)來說是一個(gè)永遠(yuǎn)的謎題，但企業(yè)的文化和特質(zhì)似乎是那只看不見的手，決定著企業(yè)的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調(diào)、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現(xiàn)，而引領(lǐng)一群不乏智力的同道共同奮進(jìn)，需要管理者的智慧和誠(chéng)意。

·5.1萬(wàn)字

會(huì)員

山西省省級(jí)創(chuàng)新型城市評(píng)價(jià)及培育研究

本書從創(chuàng)新型城市的概念出發(fā)，深度把握創(chuàng)新型城市的內(nèi)涵、特點(diǎn)和構(gòu)成要素，借鑒國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新型城市構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合山西省各城市的實(shí)際情況，構(gòu)建適合山西省省級(jí)創(chuàng)新型城市指標(biāo)體系，根據(jù)指數(shù)法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出山西省省級(jí)創(chuàng)新型城市的綜合指數(shù)和分指數(shù)排名，在對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論的基礎(chǔ)上，提出適合山西省省級(jí)創(chuàng)新型城市培育的對(duì)策建議及相應(yīng)的保障措施。

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計(jì)過程建模及關(guān)鍵技術(shù)研究

本書在深入研究協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計(jì)過程建模及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了深入研究，主要包括協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計(jì)的過程模型、目標(biāo)體系構(gòu)建、方案評(píng)價(jià)、方案優(yōu)化等方面，為協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的理論體系提供理論支撐與工具支持，進(jìn)一步提高協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的效率，帶來更加明顯經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

·7.5萬(wàn)字

會(huì)員

這就是OKR ：讓谷歌、亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的工作法

這本書是傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，以及怎樣促進(jìn)所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀(jì)70年代，在英特爾擔(dān)任工程師時(shí)，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機(jī)構(gòu)，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，甚至搖滾歌手波諾的公益項(xiàng)目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會(huì)獲得高速的發(fā)展。OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運(yùn)營(yíng)最重要的方面，使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強(qiáng)化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績(jī)、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中，杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗(yàn)，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下，各種不同的企業(yè)都各自實(shí)現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長(zhǎng)。無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

鐵路貨運(yùn)組織與物流管理

《鐵路貨運(yùn)組織與物流管理》內(nèi)容分為上、下篇共9章，結(jié)合我國(guó)鐵路貨運(yùn)改革發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)，根據(jù)問題導(dǎo)向的原則，從理論與方法、技術(shù)手段、案例分析的角度出發(fā)，闡述并分析了我國(guó)鐵路貨運(yùn)組織與現(xiàn)代物流發(fā)展融合以及向智慧物流轉(zhuǎn)型的具體思路、應(yīng)用技術(shù)和方法，并提出構(gòu)建鐵路物流運(yùn)營(yíng)管理體系。《鐵路貨運(yùn)組織與物流管理》文字嚴(yán)謹(jǐn)、論據(jù)充分、層次清晰、通俗易懂、涉及面廣，集中體現(xiàn)了我國(guó)鐵路物流運(yùn)營(yíng)組織與管理的新動(dòng)態(tài)，可供鐵路運(yùn)輸管理人員、技術(shù)人員和科研人員以及高等院校交通運(yùn)輸和物流專業(yè)大學(xué)生學(xué)習(xí)與參考。

·34萬(wàn)字

會(huì)員

債務(wù)之疫：企業(yè)債務(wù)融資及其風(fēng)險(xiǎn)傳染

本書首先考察民營(yíng)企業(yè)債務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)傳染，分析疫后企業(yè)債務(wù)融資現(xiàn)狀，從企業(yè)拖欠、擔(dān)保鏈、公司債券角度具體分析當(dāng)前的企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵新問題，對(duì)民營(yíng)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掃描。其次從公司層面角度進(jìn)行理論分析，考察關(guān)聯(lián)關(guān)系與企業(yè)投資，分析供給側(cè)改革為何沒有清除僵尸企業(yè)，研究不同時(shí)期的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)公司融資脆性的影響。最后是案例分析、浙江實(shí)踐和對(duì)策建議，包括白色家電的龍頭企業(yè)美的、海爾和小米，還對(duì)涉及吃穿住的其他居民消費(fèi)品行業(yè)進(jìn)行了案例分析，居民消費(fèi)品如茅臺(tái)、休閑零食良品鋪?zhàn)印⑷栈掀放粕虾＜一取?/p>

·17.7萬(wàn)字

會(huì)員

項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險(xiǎn)管理反映了一個(gè)事實(shí)，即某些事件或條件會(huì)對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目與原定目標(biāo)的背離。本書為項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理提綱挈領(lǐng)地闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則，描述了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境，定義了風(fēng)險(xiǎn)管理的生命周期，尤其介紹了很多已被普遍接受的良好實(shí)踐，為項(xiàng)目管理專業(yè)人員提供了一個(gè)標(biāo)桿。項(xiàng)目管理實(shí)踐者可以將本書作為有用的工具，來檢查自己所處的環(huán)境、項(xiàng)目或組織中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。本書是人才交流基金會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人士（PMI-RMP）認(rèn)證考試所采用的教材。

·6萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)據(jù)分析原理：6步解決業(yè)務(wù)分析難題

本書系統(tǒng)地介紹了數(shù)據(jù)如何始于業(yè)務(wù)、取于業(yè)務(wù)、用于業(yè)務(wù)。既有扎實(shí)的理論鋪設(shè)，又有具體的案例支撐，通俗易懂地回答了數(shù)據(jù)“怎么來”和“怎么用”的問題。同時(shí)，本書總結(jié)出了解決業(yè)務(wù)分析難題的六大步驟，包括對(duì)最終數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù)源的選取方法，以及通過對(duì)業(yè)務(wù)模塊的判斷確定分析方法的適用場(chǎng)景，最終推演、驗(yàn)證、分析出結(jié)論，并選擇最優(yōu)的分析結(jié)果展現(xiàn)方式，讓數(shù)據(jù)分析全過程形成閉環(huán)。本書的內(nèi)容從底層原理出發(fā)，幫助讀者打好數(shù)據(jù)分析基本功。在原理的講解過程中，通過提問、思考、解答、案例分享的方式，結(jié)合三位專家十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓讀者從根本上理解數(shù)據(jù)分析、學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析。本書適合數(shù)據(jù)分析從業(yè)也、數(shù)據(jù)分析愛好者閱讀，也適合大中專院校數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)的老師和學(xué)生使用。

·9.7萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)破局與項(xiàng)目實(shí)操

對(duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結(jié)合作者親身參與項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當(dāng)于一部產(chǎn)品功能自查手冊(cè)，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗(yàn)證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)、如何增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方法，教會(huì)讀者“做好”產(chǎn)品。如何“做到”？即使聽了再多的理論，要融入實(shí)踐也有很長(zhǎng)的路要走，大多數(shù)難以規(guī)劃出合適產(chǎn)品功能的人，主要是缺少實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。本書有針對(duì)性地列出了作者實(shí)操的項(xiàng)目，利用大量案例講解功能的設(shè)計(jì)邏輯和用到的方法，在教讀者設(shè)計(jì)功能的同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)產(chǎn)品方法論的理解。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位在國(guó)內(nèi)興起近十年，不同規(guī)模的企業(yè)都對(duì)其十分重視。即使AIGC興起，也無法代替綜合性極強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理。無論你是剛?cè)胄械男氯诉€是打算轉(zhuǎn)崗的觀望者，本書都能幫你快速構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的能力；對(duì)于成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，本書會(huì)帶來新的思考。

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

組織學(xué)習(xí)力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求

本書圍繞組織學(xué)習(xí)話題，從組織學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法、組織學(xué)習(xí)方法三個(gè)維度，構(gòu)建了一套提升組織學(xué)習(xí)力的方法論。第一篇“組織學(xué)習(xí)氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學(xué)習(xí)力的組織特征；進(jìn)而分析了領(lǐng)導(dǎo)者尤其是創(chuàng)始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動(dòng)組織學(xué)習(xí)；最后提出了學(xué)習(xí)場(chǎng)的概念，介紹如何為員工成長(zhǎng)打造一個(gè)充滿強(qiáng)能量的場(chǎng)域。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，第二篇將團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法概括為“知-行-思”學(xué)習(xí)環(huán)，分別闡述如何在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建知識(shí)體系、擴(kuò)大知識(shí)輸入，如何通過刻意練習(xí)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的深入思考和復(fù)盤迭代，持續(xù)打造團(tuán)隊(duì)能力。基于“事進(jìn)人出”“組織學(xué)習(xí)要解決問題”的原則，第三篇在前述團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法論基礎(chǔ)上，基于組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將組織面臨的問題分為四個(gè)象限，分別匹配相應(yīng)的組織學(xué)習(xí)方法，幫助企業(yè)在解決問題中提升組織能力。

·9.7萬(wàn)字

會(huì)員

老包講流程

本書是關(guān)于流程管理專業(yè)知識(shí)的介紹，同時(shí)對(duì)流程管理在企業(yè)中的實(shí)施策略和操作方法進(jìn)行了說明，并用案例進(jìn)行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)有關(guān)的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到流程運(yùn)營(yíng)的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第9章是策略篇，從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，討論企業(yè)實(shí)施流程管理的現(xiàn)實(shí)策略。第10章到第12章是方法篇，講述流程管理相關(guān)的技術(shù)方法，為實(shí)際操作提供指導(dǎo)。第13章是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的分享。

·12.9萬(wàn)字

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重塑培訓(xùn)管理：培訓(xùn)管理精英實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

本書基于作者17年的培訓(xùn)管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)培訓(xùn)管理的困惑和痛點(diǎn)，以解決問題為導(dǎo)向，通過真實(shí)工作情境，將培訓(xùn)管理系統(tǒng)思維和實(shí)戰(zhàn)工具相結(jié)合，詳細(xì)介紹做好培訓(xùn)管理的簡(jiǎn)單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓(xùn)管理的系統(tǒng)思維，還可以在掌握實(shí)戰(zhàn)工作技巧的同時(shí)，全面提升培訓(xùn)管理的綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多實(shí)用人才。書中內(nèi)容源于真實(shí)的工作場(chǎng)景，語(yǔ)言生動(dòng)有趣，不僅梳理了培訓(xùn)管理的關(guān)鍵所在，又提供了將40多個(gè)有實(shí)效、可操作的實(shí)戰(zhàn)工具，并配有真實(shí)案例。

·15.4萬(wàn)字

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