戰壕筆記:可口可樂全球副總裁分享世界著名品牌的經營本質
馬科斯花了大半輩子的時間管理大企業、品牌、商品以及員工情緒。他在世界的各大洲都工作過,經歷過各式各樣的財務狀況以及文化,體驗過不同的企業文化以及人事。通過本書,馬科斯主要分享了他在可口可樂的管理經驗,包括品牌戰略、營銷策劃、團隊管理、經理人職責以及企業文化建設等方面的內容,同時也分享了他認為能夠改革組織及達到商業目標的方式。馬科斯認為,管理理念革新其實就是回歸營銷和管理的本質,無論企業家、經理人還是企業中層主管,都要有心理準備去逆向操作、打破常規、快速察覺出什么是沒作用的,并有勇氣去挑戰它。
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