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企業人力資源管理的中心線索，是在勞動市場的約束條件下，建立有計劃的員工價值測評與實現機制，吸引和保留合適員工與企業共同發展。《企業人力資源管理工作階梯叢書：企業人力資源管理導論》系統地探討了企業人力資源管理的目標與途徑、規律與方法，為從事相關實踐與研究工作提供理論基礎，適用于從事和關心這一工作的所有讀者。

·27.9萬字

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股票大作手操盤術

在本書中，杰西、利弗莫爾詳細完整地介紹了自創的“利弗莫爾市場方法”，其要素包括時間元素、關鍵點、分批買入、集中投資等。并詳細附表，解釋如何自己動手，制作股價走勢以預測下一步動向和決定買賣時機。他同時還以自己的投資經歷為例子，提出諸如捕捉市場信號、不要相信內幕消息、不要理會市場的小幅波動、反復驗證關鍵點、不要急于套現或者買入等投資原則，時至今日仍然行之有效。為了更切合現在的市場需求，本書特別邀請原基金經理張翎審訂并導讀。張翎結合目前的中國證券市場和自己十多年的投資經歷，以全新的角度詮釋利弗莫爾的投資原則，使全書更加具備實效性。

·5.3萬字

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結網2：產品經理的無限游戲

《結網2：產品經理的無限游戲》是繼《結網@改變世界的互聯網產品經理》出版10年之后的新作。《結網》講述的是在桌面互聯網時代如何成長為一名互聯網產品經理，《結網2》講述的是在移動互聯網時代產品經理如何利用好人類有史以來最大的杠桿。新作聚焦在更本質的互聯網規律上，這些規律在桌面互聯網時代曾造就一批高估值的產品，在移動互聯網時代又造就了更多更高估值的產品，我們相信下一個時代到來的時候這些規律依然有效。

·11.7萬字

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懂心理才懂汽車銷售：可復制的汽車銷售力

本書是基于客戶消費心理學的汽車銷售攻略。全面涵蓋4S店銷售業務，包括銷售流程、宣傳推廣、外拓集客、異業聯盟、展廳布置、促銷策劃、車展銷售、用品管理等，在廠家培訓教材之外，以標桿店銷售大師講述發生身邊的真實案例與成功精髓為呈現基礎，從消費心理學的角度闡釋背后原因，讓讀者能夠充分理解、舉一反三。作為汽車銷售人士忠實的成長伙伴，助力精英們不斷進階和蛻變。同時，本書更從戰略高度，提供作為管理者在銷售領域需要具備的管理思路和視野，以及市場未來的展望預測，為4S店中低層銷售人士了解頂層思維、行業趨勢提供幫助，為高管夯實4S店銷售基礎、持續擴大領先優勢指明方向。全書共五章，以實戰、策劃、戰略、展望區分章節，層層遞進，是4S店乃至關聯汽車銷售的人群都適合閱讀的工具書。也希望能夠為各汽車廠家、培訓機構，對授權經銷商培訓的參考使用。

·15.5萬字

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新手學開公司（全新版）

本書共包括9課，內容涉及創業開辦公司的各個方面，循序漸進地講解了開公司的常規流程、經營管理之道與各種注意事項。其主要內容有：開辦公司前的準備、申請公司準備材料、注冊公司流程、公司人事要素、公司財務常識、公司管理與法律、新公司創業的資金問題解決及公司宣傳手段等。全書著重立足于實踐操作，為私營企業經營者輕松規劃了一條思路清晰的辦公司、辦好公司的流程圖，引導人們以更合理、更簡單的方式來實現自己創業的夢想。本書適合于想要創業卻沒找到入門捷徑的社會人士以及希望了解企業經營管理方法的私營業主。

·7.6萬字

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頂尖文案：188種走心廣告句式

文案是廣告的“點睛之筆”，文案人員通過產品、市場和消費者的洞察，以巧妙的文字組合，激蕩消費者的情感內心，作者將這些絕妙的文字組合，總結為188種廣告走心句式。作者從業文案近20年，收集了幾萬條優秀廣告語、廣告標題和長文案，在長期和大量的浸潤中，作者發現幾乎所有優秀文案都暗含著某種“句式”。通過對近萬條文案的長期分析總結，作者歸納出近300多種文案“句式”，本書收錄了188種較為成熟的句式和寫法，以供文案創作參考。書中，作者按句式的首字拼音進行排序，以方便讀者閱讀和創作時快速查詢和參考。同時，作者結合市場營銷學、心理學、語言學、社會學等學科理論，對每一種句式進行簡短的精彩解析。

·7.2萬字

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華為營銷基本法

《華為營銷基本法》采取“扎根理論、文獻梳理、案例實證、案例拓展、比較研究、知識歸納和行動規劃”七大方法，以華為及其營銷體系的發展為線索，對華為的營銷使命、文化、技能、素質、制度、業務流程、業務獲取、業務績效與評價、職業通道、持續學習、團隊等方面進行分析，通過123個案例萃取出華為營銷基本法。《華為營銷基本法》共計十一章，分為三篇：鑄魂篇、筑技篇和逐夢篇，按照華為營銷體系的實際脈絡，梳理出華為營銷基本法的五個步驟：內化于魂、固化于制、實化于技、潛化于質、優化于新。《華為營銷基本法》力求引用案例真實，客觀展示華為營銷體系的全面性、系統性和科學性。《華為營銷基本法》語言淺顯易懂，案例描述言簡意賅，理論歸納深入淺出，希望能為企業界和學術界提供別樣的探索視角和學習材料。

·16萬字

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培訓體系建設的8節實戰課

本書基于作者20多年的人力資源管理工作實踐和10多年的授課經驗，為廣大國內企業老板和學習管理部門提供一個簡單、實操、落地的培訓管理體系建設邏輯，讓大家少走彎路。本書共包括8節實戰課程：人力資源管理的實戰模型、培訓體系建設的關鍵點解析、培訓模型的搭建、培訓需求分析、培訓計劃的管理、培訓課程開發、培訓講師的管理、培訓項目實施與效果評估。這8節實戰課提供的思路簡單易行，讀者參考此書會快速上手。

·14.9萬字

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工匠精神2：員工核心價值的認知升級

工匠精神是企業生存發展的品牌資本，也是員工認知升級的道德指引。構建工匠精神價值體系，鍛造新時代匠人匠心。工匠精神是一種事業追求，一種工作榮耀，更是一種生命守望。無論規模大小，企業最終都要回歸到產品，用產品說話。產品的升級，必然對應著員工的認知升級。從自身做起，培養工匠精神，專注極致，堅持以一流標準創造一流業績，向企業、社會和國家交出完美答卷。

·11.3萬字

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口腔門診這樣接診更高效：顧問式接診模式

隨著競爭加劇，口腔企業及口腔醫生開始感受到競爭帶來的業績壓力，位置好、技術佳已經不足以讓患者一直選擇自己。作為深度體驗行業，很多患者將會長期追隨，一個滿意的核心患者可以影響的家人朋友也會很多，醫生的醫患溝通能力可以說是口腔門診企業的盈利核心。本書是作者團隊多年專門服務口腔機構總結的一套醫患溝通辦法，讓你的醫患溝通變得游刃有余，客戶滿意才會長期追隨。

·8.1萬字

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項目運營常見問題清單

現代市場環境使得項目這個概念向著分散化、小型化方向發展，一個宏大的工程項目由若干小項目組成，以小項目為單位的管理方式是一種提高工作效率的新型項目管理方式。例如一個新產品從研發到上市的過程是一個項目單位，一項工程可以按照不同職能劃分為不同的小項目，對每個小項目進行精細化管理，項目運營效率將大大提升。同時本書倡導“項目運營工作清單式管理”，以“項目運營工作常見問題”為主題展開，全面梳理項目運營工作常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新定義每一項項目運營工作，并通過操作規范指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，悉數項目運營日常管理工作的關鍵點。這是一本揭開項目運營管理工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照項目運營管理工作中的常見問題，即查即用。

·16.4萬字

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換位決策：建立克服偏見的投資決策系統

本書由英國前首相托尼·布萊爾作序。公司基本面是公司投資研究的核心，本書結合了財務分析和非財務分析，自成體系，能夠幫助讀者學習全面分析公司的思維，建立適合自己領域的研究框架。本書給出了簡單易懂、實操性強且易于記憶的公司研究框架，穿插現實商業世界的小例子，較為生動、循序漸進地為讀者講述如何一步步應用該框架，并提出了很多讀者在做投資研究中應該思考的核心問題。這些問題不僅對研究單個公司非常關鍵，更能激發讀者思考。本書最后還給出了應用整個框架的實例。

·13萬字

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無人公司：打造未來超級商業體

AI崛起，商業世界重構，行業邏輯重塑，組織重新編碼，無人公司始現。相較于傳統組織，除了技術基因的差異，無人公司具有怎樣的天然優勢？又需要怎樣的培育基底？面對AI、代碼和數據，面向個體、組織和市場，如何平衡其中的關系，創建AI驅動的智能體？又如何在駕馭AI的過程中拓展經營，進而實現價值創造及意義超越？本書將無人公司置于科技、公司的發展脈絡中，通過豐富的實踐案例和獨到的趨勢研判，啟迪讀者深刻認知AI的本質和影響力，反思AI崛起后個體的角色和工作性質，啟發讀者制定相應的AI部署策略，把握時代機遇，進而擁抱無人公司的商業價值與戰略意義。無論你是企業領導者、IT專業人士、技術愛好者還是學生，本書都將帶你開啟一場探索財富增長和AI商業變現的換道超車之行。

·8.7萬字

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汽車營銷的十大關系

本書站在營銷人的角度和用戶的立場來審視汽車市場營銷中的各種關系和矛盾，并結合作者自身豐富的營銷實踐進行分析和梳理，提出自己的思考和觀點。這是一本樸實、深刻、嚴謹、務實的營銷經驗總結與升華的專著，體現了三個明顯的特點。站在哲學和全局的高度思考汽車營銷問題，才能認清矛盾關系的本質，才能把握營銷先機和主動權，從而破解營銷難題，提升營銷質量，助力企業升級發展。

·11.5萬字

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漁業電子商務

由涂同明、涂俊一和杜鳳珍主編的《漁業電子商務》是農村電子商務系列叢書之一，本書重點突出，內容完整，內涵豐富，深入淺出，通俗易懂。并列舉了大量漁業電子商務成功案例，剖析了30個主要網站。為了方便讀者搜索，還收錄了100多個網址。具有一定的可讀性、實用性、指導性和可操作性。可作為廣大農民朋友的科普讀物，涉農企業電子商務的操作指南，農村干部及農業專業技術人員的知識更新參考用書，農業中職校師生的培訓教材，“大學生村官”的必讀書目，也可供廣大“三農”工作者閱讀。

·8.4萬字

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走向敏捷：領導者敏捷管理手冊

近年來，業務敏捷已成為最重要的管理主題之一。敏捷領導力的核心是人，以人為本是敏捷的關鍵。向敏捷的轉型始于領導者做出深思熟慮的選擇，以“賦能”團隊，而不是通過“命令和控制”。然而大多數領導者的經驗源于控制，并不具備向敏捷轉型需要的相關經驗。控制始終主導著敏捷，并且已經滲透到傳統組織中，束縛了領導者在組織中建立賦能領導力。《走向敏捷》是一本實用工具書，供領導者在實現敏捷的過程中使用。14個助推器推動領導者做出決策并開始個人向敏捷的轉變。《走向敏捷》還提供了21個工具，這些工具幫助世界范圍內的高管們在追求敏捷的過程中取得了成功。通過閱讀和學習這本書，他們已經在組織中建立了無處不在的領導力。《走向敏捷》將有關敏捷的討論付諸實踐，鼓勵領導者適應不斷變化的時代。本書提供的在組織中掌握敏捷的思路、工具，能幫助領導者實現個人轉變的同時，推動組織實現巔峰績效。

·8.3萬字

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客戶成功經理職業發展指南：增長最快的職業如何推動公司成長

本書解讀如何做好客戶成功經理、如何建立和管理客戶成功團隊，由SaaS領域著名的Gainsight公司高層主導撰寫，能夠幫助現代企業和傳統企業引入“客戶成功”理念，培養和管理人才隊伍。本書包含四個方面創新內容：核心技能、工作流程、團隊組建和管理、職業發展路徑，解釋了如何進入這個快速增長的職業，并描述了要成為真正偉大的客戶成功經理所需的核心競爭力，還探討了客戶成功經理如何實現成功，以及企業如何吸引和留住客戶成功的頂級人才。本書是客戶成功經理的權威工作手冊，更是公司建立客戶成功團隊的專業指導。

·11.7萬字

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設計流程

本書的內容涵蓋了設計流程的多個重要環節，在許多方面提出了創新性的觀點，包括設計流程概述、設計計劃的制訂、目標市場的選擇及設計定位、設計調研、分析問題并厘清用戶需求、創造性設計思維、設計的展開與深入、設計方案的完善與報告的撰寫、設計的可用性測試及設計評價9個方面的內容，全面介紹了設計流程專業的相關知識和所需掌握的專業技能。

·10萬字

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管理加減乘除：企業經營領導團隊的9個公式

本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業經營管理中的9個主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團隊；業務規劃、執行推動、業務復盤。無論你是企業創始人、職業經理人，還是業務專家，相信本書都可以作為你手旁的參考書。本書通過輕松幽默的管理漫畫演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團隊展開業務活動的場景，使用9個便于記憶的管理公式，輔以行動地圖，幫助你實現管理知識的落地和行為轉化。希望本書能夠伴你在管理與領導之路上不斷轉身，升維思考，從自身和環境的需求出發，實際解決企業經營與管理中的難題。

·9.1萬字

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這就是財務管理：世界500強CFO的獨家分享

財務工作涉及企業運營的方方面面，長期以來，無論是財務工作者還是企業其他部門的工作人員，對財務工作存在一定的理解偏差及認知誤區，造成了財務人員工作抓不到重點、其他部門與財務部門配合度不高的局面，嚴重影響企業經營效率的提升。作者將自身多年的財務管理實戰經驗進行提煉，用風趣幽默的語言和生動的案例對這些重點問題進行解答，幫助讀者厘清財務邏輯，為讀者揭示財務問題的真相。《這就是財務管理：世界500強CFO的獨家分享》內容包括成本控制、全面預算管理、風險控制及績效管理等企業財務管理中的重要環節，能直擊財務痛點。語言風趣幽默、案例通俗易懂，適合企業管理者及財務工作者閱讀和學習。

·8.6萬字

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