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《重新定義谷歌》從Google發展角度出發，通過對Google十幾年發展分析總結，重新詮釋外界普遍好奇的Google企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。《重新定義谷歌》作者認為科技正在改變商業的方方面面，全球的信息和媒體資源都在互聯網上，移動設備讓所有人都能夠隨時隨地互相溝通，云計算讓人們將一臺超級計算機輕松裝入口袋中……以前的傳統商業模式正在土崩瓦解，每一家企業都極容易受到競爭和劇變的影響。現在企業只有像Google一樣打破傳統桎梏，建立新的機制，將創業精英招聘到公司里面，才能推動公司的發展，才能在日新月異的互聯網模式下的新商業世界里占據一席之地。

·13.4萬字

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企業內部控制全流程操作從入門到實踐

本書以企業內部控制的基本理論為起點，搭建各個環節具體的內部控制架構，幫助企業形成完整的內部控制體系。企業應根據自身情況建立適合自己的發展戰略，以發展戰略為整個內部控制的基點，使資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務形成完整的生產經營鏈條，構建內部控制架構。本書歸納整理一般企業所需的各部分內部控制流程，希望能為企業內部控制制度的建立提供思路和方法。本書既適合各大企業管理人員、財務人員以及財會類專業師生參考閱讀，也可作為企業實施內部控制的實用工具書和培訓教材。

·31.3萬字

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戰略破局：思考與行動的四重奏

本書全景式深入呈現了在內外部環境風云變幻、組織變革和轉型的背景下，中國企業各層管理者在戰略相關話題上所經歷的真實挑戰、糾結和困難。基于多位管理咨詢顧問親歷的中國企業變革項目和實踐變革工作，本書重點為大家介紹對企業至關重要的，從思考到落地的“戰略循環四重奏”，即戰略思考、戰略共識、戰略解碼和戰略實施這四件大事，并著力細致呈現每件大事涉及的迷思和誤區關鍵要點、具體做法和過程、實操中的常見問題。我們回顧介紹了一些經典的和新近涌現的戰略理論流派，并穿插評述，歸納企業實戰中的戰略思考的要點，希望能給大家帶來更多啟發。本書力圖從理論到實踐，為大家介紹思路和方法，提供模板和范例，分享可能出現的“坑”和應對訣竅，回放真實的案例和高管對話，幫助中國企業各層管理者和其他有需要的人士更好地開展戰略考、達成戰略共識、推動戰略的解碼和戰略的真正落地實施，并真正實現企業的可持續健康發展。

·13.3萬字

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中國企業跨國經營中的員工關系研究

本書采取案例研究、元分析和計量經濟學等研究方法，以專題的方式，研究我國現有跨國企業員工關系的內在邏輯。本研究針對海外企業不同管理情境下的員工管理重點進行研究，包括：（1）企業跨國并購中員工信任的構建；（2）跨國企業外派員工跨文化適應；（3）跨國企業人才本土化等專題。本書收集數據驗證我國海外企業員工關系的影響因素，并建立相應的理論模型，在此基礎上，提出我國企業海外經營中員工關系管理的政策建議。

·13.8萬字

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從購買走向使用：多維度構建新能源汽車服務體系

本書基于新能源汽車進入新階段的使用需求，系統地分析了新能源汽車市內和市外補能體系、后市場流通體系、動力蓄電池回收再利用體系、農村電動化出行體系等幾個層面面臨的主要挑戰和問題，并給出了系統性的解決方案。針對新能源汽車以使用為中心這一主題，本書前瞻性地提出新能源汽車發展中的一些新的模式和新的生態，并結合近20個具有行業代表性的創新優秀案例，展示了新能源汽車進入新階段的新策略。本書適合傳統汽車、新能源汽車及其上下游產業從事戰略研究、市場營銷和企業技術管理的人員，以及汽車行業專家、節能與新能源汽車產業培育專家、汽車行業行政管理人員等閱讀。

·9.2萬字

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中國金融中心指數（CFCI）報告（第十四期）：走進重慶

本書由國家高端智庫綜合開發研究院（中國·深圳）權威發布，已經是第十四期。之前的十三期均由我社出版，之前的作品已經積累了一定的市場空間和關注度。本期如期出版，研究框架清晰，數據詳實權威，立論嚴謹，結論可信，是一本質量較高的研究報告。

·11.9萬字

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培訓師原則：贏得更高級別的信任

匯集第一版精華，新增40%內容、10大行業案例，優化數據模型，創造性使用項目管理的知識管理銷售機會項目。培訓師是真正行業領域的專家，他們為客戶制定個性化的策略，幫助他們快速實現目標。但是對于培訓師來說，他們也有自己的煩惱。怎樣吸引更多客戶？怎樣為客戶解決棘手的問題？怎樣讓自己的事業取得長足進步？怎樣提高收入水平？這些都是培訓師最迫切需要解決的問題。本書的兩位作者長期致力于咨詢行業，為企業和培訓師提供咨詢，對培訓師面臨的上述問題有獨到見解。作者提出了運營培訓企業的五個步驟，設計了企業做強公式，給出了開發客戶的PACK模型，特別搭建了增加企業價值的最大客戶端營銷模型。在后面的章節，還對一些典型的客戶問題進行了解答，告訴讀者一些關于咨詢行業的秘密，以及如何建立一個能得到客戶高度認可的咨詢企業，并獲得良好的聲譽。優化咨詢方法和模型，最大化收入，讓經營咨詢事業更輕松。

·11.5萬字

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企業信息安全管理：從0到1

隨著信息安全方面的風險態勢日益嚴峻、全球監管穩步趨嚴，越來越多的企業開始重視和增加企業安全建設方面的投入。因此，近年來有大量企業開放或者增加了信息安全相關崗位的招聘，其中不乏從零開始組建的安全團隊。得益于行業紅利，越來越多優秀、年輕的工程師快速成長并承擔起了高級工程師甚至信息安全負責人的重任，但是難免在管理、溝通、規劃和實施等各個環節反復碰壁。本書展現了信息安全團隊從0到1的初創過程。我們創建了一個剛剛成為某企業“第一個信息安全工程師”的虛擬人物馬小陌，為他在每一個階段設置了最常見的困難和問題，講述他如何思考和解決這些問題，最終成長為該企業的信息安全負責人。本書用詞簡單，描述通俗易懂，適合所有新晉信息安全負責人，以及希望提升信息安全管理水平的讀者。

·17.5萬字

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能源互聯網商業模式創新

本書從全球的氣候變化、環境污染、化石能源短缺等一系列長期挑戰來論述能源互聯網的商業模式創新，指出了未來能源互聯網商業模式的創新方向，及：借鑒互聯網發展經驗，依托能源互聯網，充分調動各類市場參與主體的積極性、主動性，特別是相關企業的創新創業熱情，通過能源互聯網商業模式創新突破我國能源改革困境。

·24.7萬字

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資本市場評級那些事

本書內容主要包括：評級行業的發展歷史和地位、管理的困境、技術經驗的總結、評級方法理論和行業的研究等，既包含理論，又包含方法論，還有實際的操作心得，是作者10年工作總結的精華。本書以重大事件為線索，將10年的時間濃縮在一起，不以純粹的理論研究和事實描述為主，而以基本的事實為引子，更多地談自己的想法感悟。希望本書研究事物的方法能給人以啟迪，本書行事的方式可以給人以借鑒，希望大家看完之后能夠對工作生活有所幫助，最重要的是沒有浪費大家寶貴的時間，則吾心足矣。

·12.1萬字

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微信小程序營銷與運營實戰

本書是小程序運營的實操指導書籍，通過全方位詳細講解，讓讀者完全掌握小程序運營的每一個細節。本書共14章，前3章為讀者介紹了小程序的起源，以及如何搭建屬于自己的小程序。第4～9章是本書的重點，通過對小程序具體運營方向的講解，完全以實操方法為主，全面解讀了小程序的用戶運營、活動運營、產品運營、線上推廣、線下推廣與數據分析等內容，讓讀者更加清楚如何通過小程序運營獲利。最后5章對多個典型行業小程序運營的經典案例逐一進行分析，為讀者詳細解讀了小游戲、電商、金融行業、教育行業與醫療行業等典型行業小程序的運營法則和注意事項。本書完全拋開了以往傳統書籍科普的概念，完全以實操為主。每遇到一個問題，就給出一個具體的解決方案，讓讀者真正能夠學到知識并應用到具體工作中。本書不僅僅適用于初入互聯網行業的新手，更適用于對小程序運營和營銷不了解的運營老手。

·10.3萬字

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全球化商業環境下的營銷管理（雙語版）

本書從全球化視角梳理了營銷管理理論，并為中文理論設計了對應英文翻譯，構建了中國本土案例與國外案例對比的全新范式。這一撰寫模式更適合于中國學生市場營銷學雙語課程的學習，既能保證營銷理論的原汁原味，又能幫助其深入理解營銷理論的內涵，同時結合本土和國際企業案例對比，可以開拓學生的國際化視野。本書定位為雙語教學的理論教程，為市場營銷專業的專科生、本科生、研究生以及對營銷學感興趣的讀者提供了完整的營銷管理思想。

·35.1萬字

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企業家前臺化表演中的著裝風格對其形象的影響

本著作是在作者博士論文基礎上完善而得。當前，越來越多的企業家開始意識到自身形象所蘊含的重要價值，紛紛從經營管理的“后臺”走到社會互動的“前臺”，投身形式各樣的前臺化表演當中。作為社會舞臺中最具社會身份表達和個性特質表達的“道具”，服裝對企業家的前臺化表演具有重要意義。通過對企業家前臺化表演、著裝以及企業家形象等相關文獻的回顧和梳理，結合營銷實踐當中的熱點現象，我們明確了本研究要探索的主要問題——企業家前臺化表演中的著裝風格對其形象的影響。本研究通過實證研究的方法探討了企業家前臺化表演中的著裝風格對其形象的影響，以及其中的作用機制和調節變量。該研究不僅有利于豐富社會互動及企業家形象的相關理論，也有助于為企業家提高前臺化表演效果提供有益的啟示和指導。

·8.6萬字

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基于碳排放責任的政府政策與兩級供應鏈減排研發的效果

碳排放造成的環境問題是國際社會面臨的一個重要問題，降低碳排放需要企業積極開展減排研發。一方面，隨著消費者低碳產品偏好的增強，企業會自愿進行減排研發。另一方面，根據碳排放責任，政府可以采用不同的政策，刺激企業進行減排研發。因此，本選題以兩個制造商和一個零售商組成的兩級供應鏈為研究對象，考慮政府不干預、政府在生產端的政策（包括生產型碳稅、碳交易和減排研發補貼）、政府在消費端的政策（包括消費型碳稅和消費者補貼），制造商之間可以選擇不合作（制造商單獨確定批發價格水平和減排研發水平）、半合作（制造商之間僅進行減排研發合作）和完全合作（制造商合作確定批發價格水平和減排研發水平），構建出相應的博弈模型。然后，利用各博弈模型的均衡解，從減排研發水平、凈碳排放量和企業利潤三個方面，比較同一政策情景下供應鏈選擇不同減排研發策略的效果。

·9.8萬字

會員

學會運營：高效增長的52種方法

無論你所要運營的產品形態如何，只要是想通過互聯網來獲取用戶、留存用戶和轉化用戶，運營中都會遇到冷啟動期種子用戶獲取難、成長期用戶裂變傳播難、成熟期用戶轉化難等問題。然而，一切運營問題的根源均可回歸至用戶維度。因此，以用戶為本就能探尋出互聯網的運行規律，找到運營問題的癥結所在。所以，本書從用戶的角度出發，通過對運營的整個過程進行梳理，系統總結出了52種運營方法，以期解決每個互聯網運營從業者通到的實際問題。

·16.2萬字

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管人真功夫：低調管人最好使

管理的精髓在于管人，而低調管人是最高明的領導方法。本書以人為本，強調高標準管事，低調管人，注重對人的尊重。以實例和理論相結合，深入淺出地講解了低調管人的細節和技巧，為企業執行人本管理提供了解決方案，從而提高管理的效率。

·9.7萬字

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大客戶銷售談判：獲得利潤的最快途徑

大客戶談判的不同之處是：要先讓客戶盡可能認同你的價值，當客戶有明顯的購買欲望，你的產品是第一候選了，才能進入談判過程。談判是簽單前的最后一道工序，沒有銷售前期的鋪墊以及價值的呈現，談判將會及其困難。因此大客戶談判的本質是實力的角逐，實力強的一方在談判中更容易占據主動地位，是勝負的關鍵。談判前需要強化和改變力量對比，贏得談判桌上主動權，而與實力相比，談判技巧就是雕蟲小技了。故本書花大量篇幅介紹大客戶談判前如何增強談判實力的8+1策略；正式談判前的策劃與準備；作為一本談判的著作，當然也包括談判溝通、報價、讓步、簽約等談判技巧。可以說這是一本融合了大客戶銷售和談判的著作。本書的閱讀對象是大客戶銷售人員、項目銷售人員、工業品銷售人員、B2B行業銷售人員；消費品銷售人員和企業采購人員也可以參考。

·9.5萬字

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運營突破

本書是孟志強老師在近20年咨詢與培訓過程中，回答企業家和管理團隊成百上千個問題中，精選出來的具有代表性的100個問題解答的匯總，從案例、解析、措施三個方面進行探討交流，給出具體方法，能夠讓企業家和管理團隊在遇到管理問題時查一查、看一看，就可以快速找到答案，以達到“拿來就用，用之有效”的目的，所以此書被中小企業譽為運營管理的咨詢寶典。

·19.5萬字

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