奖券兑换话费的捕鱼

本教材以我國企業(yè)會計準則為依據(jù)，以財務(wù)報表為主線，系統(tǒng)介紹資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤六大會計要素確認、計量和報告的基本原理和方法。本書在編排上設(shè)計了“學(xué)習(xí)目標”“引導(dǎo)案例”“拓展閱讀”“復(fù)習(xí)與思考”等板塊，幫助學(xué)生從總體上把握每一章節(jié)的學(xué)習(xí)要求，引導(dǎo)學(xué)生認識確認和計量對財務(wù)報表產(chǎn)生的影響（而不是單純的編寫會計分錄），拓展學(xué)生的視野，提高學(xué)生分析解決問題的能力。

·25萬字

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非對稱創(chuàng)新：中國企業(yè)趕超戰(zhàn)略

本書在總結(jié)過去產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趕超理論和實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合新發(fā)展階段的中國實踐，構(gòu)建起基于MIT-LARGE框架的非對稱創(chuàng)新理論。該理論提出了中國作為新興經(jīng)濟體存在的“非對稱情境”——市場體制的非對稱性、制度形態(tài)的非對稱性、技術(shù)體制的非對稱性。正是中國獨特的市場體制、制度形態(tài)、技術(shù)體制，決定了中國企業(yè)創(chuàng)新趕超的非對稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學(xué)習(xí)機制、組織架構(gòu)、追趕路徑、組織治理、創(chuàng)新生態(tài)等的非對稱性。本書的核心研究目標就是基于情境邏輯和行為邏輯，構(gòu)建中國企業(yè)非對稱創(chuàng)新理論框架，既為中國企業(yè)創(chuàng)新趕超提供建議，也驅(qū)動構(gòu)建中國特色創(chuàng)新管理理論有所突破。

·20.3萬字

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中國商業(yè)倫理學(xué)：全球視野與本土重構(gòu)

在當(dāng)前國內(nèi)主流商業(yè)倫理教材基本采用西方倫理框架的環(huán)境下，《中國商業(yè)倫理學(xué)：全球視野與本土重構(gòu)》基于中國與西方哲學(xué)兩種視角審視中國商業(yè)倫理實踐，提煉商業(yè)倫理理論。在理論體系上既繼承了中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)倫理，又融入了西方倫理的內(nèi)容；在實踐觀察中，既注重企業(yè)家立足中國的出發(fā)點，又展現(xiàn)出當(dāng)代中國企業(yè)放眼世界的胸懷。

·23.1萬字

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追求：一家國產(chǎn)骨科醫(yī)療器械民營企業(yè)的卓越發(fā)展之路

本書第一章、第二章主要介紹北京富樂科技開發(fā)有限公司（以下簡稱富樂）創(chuàng)始人胡志勇從童年、少年到中青年不同階段的經(jīng)歷。他勤學(xué)苦練，突破多項技術(shù)難關(guān)，不斷超越自我，志存高遠，為創(chuàng)業(yè)積累了思想基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。第三章至第八章以富樂的創(chuàng)立、發(fā)展、壯大為主線，回顧富樂近30的發(fā)展歷程。詳述富樂從一個小作坊發(fā)展為現(xiàn)代化企業(yè)的全過程，記錄公司發(fā)展歷程中有關(guān)成長與變革、企業(yè)與行業(yè)的深入思考，挖掘富樂成長密碼；展示富樂在骨科高值耗材植入物行業(yè)起步、成長、發(fā)展變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與探索的歷程中，準確把握發(fā)展機遇，切中行業(yè)發(fā)展、時代需求所做出的戰(zhàn)略決策。富樂是社會主義市場經(jīng)濟體制下高精尖制造業(yè)中非公企業(yè)的代表之一。

·21.3萬字

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同行：從專精特新到世界一流

本書整體分為九篇，主要包括專精特新篇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧企業(yè)篇、綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展篇、企業(yè)家精神和企業(yè)文化篇、世界一流企業(yè)篇等。專精特新篇圍繞百年未有之大變局這一歷史背景，就推動中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力問題，交流認識和體會；數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧企業(yè)篇主要論述了數(shù)字化經(jīng)濟時代的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展；綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展篇主要闡述綠色發(fā)展理念和低碳理念下的企業(yè)發(fā)展之路：企業(yè)家精神和企業(yè)文化篇主要內(nèi)容為針對企業(yè)家提出的具有建設(shè)性的意見建議；世界一流企業(yè)篇提倡抓住新機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，努力建設(shè)世界一流企業(yè)。

·39.6萬字

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首富隆起：揭底中國頂尖財智階層的生活怪圈

中國首富是如何煉成的？丁磊、黃光裕、陳天橋、施振榮、張茵、楊國強、再到王傳福……他們的財富人生背后有著怎樣的傳奇經(jīng)歷？為何有的人最后深陷囹圄，為何有的人依舊笑傲財富江湖？財富成就了他們的非凡人生，財富也讓他們?nèi)绱死Щ蟆Ｋ麄冇兄胀ㄈ说南才罚麄円灿兄旅娜诵匀觞c。那么他們是如何克服這些不足，成功攀登上財富的頂峰的呢？透過他們的財富變身軌跡，中國經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò)也就清晰可見。不可告人的潛規(guī)則、詭異莫測的商業(yè)手段……

·22萬字

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市場營銷理論與哲學(xué)范式

本書以馬克思主義哲學(xué)及其交往實踐觀為理論根基，結(jié)合中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、我國市場營銷實踐，以消費者利益和消費（社會）價值論、社會主義勞動價值論、廣義社會符號化理論、社會主義核心價值觀、中醫(yī)哲學(xué)為中介理論，對西方市場營銷核心范疇進行重新闡釋，創(chuàng)建馬克思主義哲學(xué)及其交往實踐觀視閾中的市場營銷理論體系基本框架。同時，對西方市場營銷理論及其營銷哲學(xué)、核心范疇的哲學(xué)范式進行揭示，為創(chuàng)建馬克思主義哲學(xué)視閾中的市場營銷理論體系提供支撐。本書的思路，為馬克思主義哲學(xué)與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化結(jié)合、為課程思政建設(shè)和新文科建設(shè)提供了一套可以借鑒的理論方案。本書可為有一定市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗的管理者、決策者提供借鑒，也可供從事文科類教育、研究的人士參考。

·22.6萬字

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世界晉商發(fā)展報告：崛起中的新晉商

全書共分六篇、十二章。第一篇是歷史篇，以兩章的篇幅簡要回顧了明清晉商的發(fā)展軌跡，著重探討了晉商精神的現(xiàn)代意義；第二篇是現(xiàn)狀篇，回顧了改革開放以來新晉商的發(fā)展狀況，著重對新晉商和浙商、徽商進行了橫向比較；第三篇為分析篇，著重描繪了新晉商的群體畫像，分析了影響新晉商崛起的主要因素；第四篇為建議篇，著重探討了新晉商崛起的內(nèi)在路徑，對改善營商環(huán)境提出了一些具體的意見、建議；第五篇為案例篇，以典型案例和專題案例兩種形式對調(diào)研過的企業(yè)進行了揭示；第六篇為商會篇，著重討論了新晉商商會組織的發(fā)展與貢獻，對調(diào)研過的商會分情況進行了重點和一般性的描述。

·22.5萬字

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國企治理實戰(zhàn)100問

本書用100組問答解決了讀者對于國企治理實戰(zhàn)方面的困惑，涵蓋面廣、可讀性較強，本書從“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度核心要義”“國企黨建融入公司治理”“董事會建設(shè)”“公司治理與管控優(yōu)化”“經(jīng)理層建設(shè)”“國企職工參與民主管理”“國企大監(jiān)督體系建設(shè)”七個方面入手，針對性強、答疑到位，可作為相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工具書來使用。

·23.9萬字

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市場營銷學(xué)

《市場營銷學(xué)》圍繞企業(yè)如何開展市場營銷活動這一主題，按照企業(yè)市場營銷策劃過程依次展開論述，從市場營銷環(huán)境分析、目標市場選擇、市場營銷策略的制定、市場營銷組合的實施進行了全面系統(tǒng)的剖析。這種該體系結(jié)構(gòu)便于讀者循序漸進、系統(tǒng)地掌握市場營銷理論和策略。《市場營銷學(xué)》吸收顧客價值理論、競爭戰(zhàn)略理論、整合營銷傳播理論的最新成果，按照市場營銷策劃的思路編排教材，確保內(nèi)容的結(jié)構(gòu)性和連續(xù)性，并在最后一章專門介紹了市場營銷學(xué)的創(chuàng)新領(lǐng)域，包括綠色營銷、關(guān)系營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、整合營銷傳播、全球營銷等理論。

·31.6萬字

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產(chǎn)品創(chuàng)新管理

本書凝聚了作者在近20年的創(chuàng)新研究、咨詢與培訓(xùn)實踐中，與眾多科技創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者就產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性達成的共識，幫助科技創(chuàng)新型企業(yè)樹立正確創(chuàng)新觀念、建立高效創(chuàng)新體系、培養(yǎng)卓越創(chuàng)新人才、開發(fā)精品創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健增長，特別適合進行復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)的科技創(chuàng)新型企業(yè)中高層管理者與研發(fā)骨干閱讀。

·42.6萬字

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質(zhì)量總監(jiān)成長記

質(zhì)量管理工作為何難做？質(zhì)量工程師、檢驗經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)如何開展工作？質(zhì)量問題預(yù)防如何落地？精益生產(chǎn)、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質(zhì)量管理如何有效實施？管理者如何快速成長？這些問題都能從《質(zhì)量總監(jiān)成長記》中找到答案！《質(zhì)量總監(jiān)成長記》分三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升任質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決質(zhì)量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團隊建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運用零缺陷方法快速打開局面，扭轉(zhuǎn)管理層質(zhì)量意識，并取得豐碩成果的過程。

·22.1萬字

會員

戰(zhàn)略管理：理論、方法與案例

本書共分4篇12章：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標的制定；第二篇闡述如何對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進行分析和評價；第三篇分別列舉了企業(yè)成長戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略，并介紹了常用的戰(zhàn)略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)等方面論述戰(zhàn)略的實施、控制與變革等問題。

·31.1萬字

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跌蕩一百年：中國企業(yè)1870—1977（十年典藏版）（全2冊）

繼《激蕩三十年》之后，吳曉波溯流而上，再寫中國企業(yè)100年。上卷敘述1870年—1937年的中國企業(yè)變革。作者希望從歷史中找到答案：當(dāng)今中國企業(yè)家的成長基因及精神素質(zhì)是怎么形成的？它是三十年的產(chǎn)物，還是應(yīng)該放在一個更為悠長的歷史寬度中進行審視？在三十年乃至百年的中國進步史上，企業(yè)家到底扮演了一個怎樣的角色？作者從一個特殊角度記錄中國企業(yè)的發(fā)展歷史。下卷重新梳理了1938—1977年的中國企業(yè)史和商業(yè)變革。作者按照編年體的形式記述了中國抗日戰(zhàn)爭時期、抗日戰(zhàn)爭勝利以后、解放戰(zhàn)爭時期以及新中國成立后，直至中國改革開放時期之前40年的中國商業(yè)史。作者試圖在這些特定的歷史背景下探尋中國商業(yè)人物和企業(yè)的成長基因、精神素質(zhì)以及發(fā)展脈搏。

·46.1萬字

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資本的規(guī)則Ⅱ

資本市場是一個神秘而充滿誘惑和浮夸的熱詞。收購、對賭、可轉(zhuǎn)債……專業(yè)人士欲以專業(yè)來開拓資本市場方向的業(yè)務(wù)，但是資本市場卻是“亂花漸入迷人眼”“陰晴不定難捉摸”。經(jīng)過30年的發(fā)展，中國資本市場已經(jīng)成為全球的重要市場之一。特別是2019年6月13日，科創(chuàng)版開板，開啟了中國資本市場具有里程碑意義的全新時代，意味著資本市場的一次深層次改革。《資本的規(guī)則Ⅱ》作為進階版和續(xù)篇，作者張巍（清澄君）沿襲了以通俗飛揚的寫作風(fēng)格，繼續(xù)以“中國的問題世界的眼光”，這次把更多的關(guān)注點轉(zhuǎn)向了國內(nèi)，講述著復(fù)雜的資本市場主干性規(guī)則與企業(yè)這類資本市場主要參與者應(yīng)該如何生存發(fā)展。資本市場的競爭，本質(zhì)上就是制度的競爭。“不因時生變、因事起異者才叫市場的規(guī)律”，而中國資本市場最需要的就是遵守規(guī)則。這本書就帶你讀懂并遵守資本市場規(guī)則。

·23.4萬字

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金融常識從入門到精通

本書系統(tǒng)講述了金融學(xué)的基本理論知識及其在現(xiàn)實社會生活中的應(yīng)用，以淺顯的語言普及金融學(xué)常識，以輕松的筆墨回答金融學(xué)問題。書中沒有艱深晦澀專業(yè)術(shù)語，而是以金融學(xué)的基本結(jié)構(gòu)作為骨架，以生活中的鮮活事例為血肉將金融學(xué)內(nèi)在的深刻原理與奧妙之處娓娓道來，讓讀者在快樂和享受中，迅速了解金融學(xué)的全貌，并學(xué)會用金融學(xué)的視角和思維觀察、剖析種種金融現(xiàn)象，讀懂國際熱點事件背后蘊藏的金融原理。

·20.9萬字

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運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白2.0（珍藏版）

《運營之光》面世后，廣受好評，入選了2016年度豆瓣“十大商業(yè)經(jīng)管類書籍”，評分高達8.6分，也得到了大量忠實讀者的熱烈反饋。2.0版結(jié)合讀者的需求，進行了內(nèi)容增補，幾乎所有一線互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部都在傳閱。珍藏版結(jié)合近兩年行業(yè)的發(fā)展及作者的思考，對內(nèi)容再次進行了迭代，是運營2.0時代的全面總結(jié)。

·26.2萬字

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馮侖的破局錦囊（套裝2冊）

套裝包括：《挺住才有出路》《扛住就是本事》。

·21.1萬字

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研發(fā)流程再造：基于IPD的研發(fā)與質(zhì)量管理實踐

企業(yè)研發(fā)管理體系的建設(shè)，有一個逐步推進的過程，不可能一步到位。每前進一步，都需要企業(yè)基于所處的發(fā)展階段量身定制優(yōu)化方案，并通過變革來推行，如此才能真正解決企業(yè)的問題。IPD是一套成熟的、指向業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品開發(fā)模式及管理思想，它將市場管理、產(chǎn)品開發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新管理進行融合，通過結(jié)構(gòu)化的流程、基于團隊的管理、業(yè)務(wù)分層管理及異步開發(fā)，解決了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)效率的沖突問題和新產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向問題。新產(chǎn)品質(zhì)量管理需要與研發(fā)流程相融合，通過極限左移，構(gòu)建以預(yù)防為主的質(zhì)量管理體系，以達到提高質(zhì)量的目的。企業(yè)研發(fā)管理體系的良好運行，需要技術(shù)/產(chǎn)品、客戶/市場雙引擎驅(qū)動，并通過復(fù)盤來實現(xiàn)二者的協(xié)同。

·25.5萬字

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商業(yè)模式重塑與升級

數(shù)字經(jīng)濟的到來為經(jīng)濟復(fù)蘇和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的“強力引擎”。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展能夠優(yōu)化營商環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，同時也會顛覆原有的商業(yè)模式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的機遇。因此，越來越多的企業(yè)認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及數(shù)字經(jīng)濟下面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的整體趨勢做出反應(yīng)，致力于重塑并升級企業(yè)商業(yè)模式。重塑與升級企業(yè)商業(yè)模式，需要注意以下五個要素：一是企業(yè)定位；二是盈利模式；三是資源整合；四是協(xié)同創(chuàng)新；五是價值共創(chuàng)。對于企業(yè)來說，只有順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢，對企業(yè)商業(yè)模式進行重塑與升級，企業(yè)才能實現(xiàn)更好、更長遠的發(fā)展。

·20.4萬字

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