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站在人的角度思考企業(yè)的未來(lái)為什么傳統(tǒng)管理越來(lái)越難？——因?yàn)闀r(shí)代變了！為什么學(xué)習(xí)了這么多管理課程，企業(yè)的管理卻走進(jìn)了死胡同？——因?yàn)閷W(xué)習(xí)的知識(shí)落后于趨勢(shì)！為什么老板永遠(yuǎn)是企業(yè)中最忙、最累的人？——因?yàn)槔习鍖W(xué)錯(cuò)了東西！這本書(shū)讓你撥開(kāi)云霧，重新認(rèn)識(shí)“心”時(shí)代的管理真諦。如果不重新回到“人”的角度看待企業(yè)，一切無(wú)解。德勝洋樓是一家了解人、尊重人并且經(jīng)營(yíng)人的組織，德勝洋樓因其獨(dú)特而充滿人文精神的管理思想，被稱為中國(guó)最受尊重的企業(yè)之一，成為中國(guó)式管理的范本。本書(shū)深入挖掘德勝洋樓的管理精華，總結(jié)德勝洋樓的管理經(jīng)典，結(jié)合真實(shí)的案例，闡述德勝洋樓的價(jià)值成長(zhǎng)之路。人特別容易走老路，因?yàn)槟鞘悄闶煜ず土?xí)慣的路，走老路永遠(yuǎn)沒(méi)有出路。這本書(shū)的*價(jià)值在于指引你走一條特色之路！

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讀懂保險(xiǎn)股

“股神”巴菲特與保險(xiǎn)公司的故事影響了一代又一代投資者；而戴維斯家族的財(cái)富神話也離不開(kāi)保險(xiǎn)行業(yè)。可以說(shuō)，保險(xiǎn)公司“蘋(píng)果樹(shù)”式的商業(yè)模式成就了這一切。但同時(shí)，保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)中的各種準(zhǔn)則和精算假設(shè)，也讓投資者直呼看不懂。內(nèi)含價(jià)值計(jì)算晦澀難懂、經(jīng)營(yíng)中意外頻出，更讓投資者心驚膽戰(zhàn)。作為資深保險(xiǎn)股投資者、保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)者，作者從大眾最容易看懂的保險(xiǎn)產(chǎn)品入手，將保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)層層展現(xiàn)，繼而引出人身險(xiǎn)公司的三大評(píng)估體系，再以農(nóng)夫種蘋(píng)果為例，剖析了保險(xiǎn)公司的商業(yè)模式。本書(shū)由淺到深，生動(dòng)形象，使晦澀的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和各種精算假設(shè)不再陌生。而對(duì)于行業(yè)內(nèi)具體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及行業(yè)的未來(lái)，作者也提出了自己的見(jiàn)解。投資無(wú)捷徑，相信這些嚴(yán)密的邏輯推理和翔實(shí)的數(shù)據(jù)，會(huì)讓你的投資更踏實(shí)。

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淘寶開(kāi)店全攻略開(kāi)店裝修+營(yíng)銷(xiāo)推廣+流量轉(zhuǎn)化+售后客服+手機(jī)淘寶

《淘寶開(kāi)店全攻略開(kāi)店裝修營(yíng)銷(xiāo)推廣流量轉(zhuǎn)化售后客服手機(jī)淘寶》精選淘寶開(kāi)店各方面應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，通過(guò)系統(tǒng)的流程講述，全程圖片展示，讓學(xué)習(xí)者掌握淘寶開(kāi)店的流程，讓新手賣(mài)家讀完全書(shū)后能夠快速開(kāi)店、成功開(kāi)店。

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榕樹(shù)型企業(yè)：設(shè)計(jì)和復(fù)制組織基因

本書(shū)立足于企業(yè)這一動(dòng)態(tài)演化的由人-勞動(dòng)工具-勞動(dòng)資料構(gòu)成的群體智能系統(tǒng)，提出符合理論邏輯、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的企業(yè)基因設(shè)計(jì)“七步法”，沿著這些步驟，可以構(gòu)建類(lèi)似于榕樹(shù)那樣能夠自行生根發(fā)芽持續(xù)生長(zhǎng)的企業(yè)組織。把企業(yè)整體能力有機(jī)地解構(gòu)為多個(gè)層次的能力單元，通過(guò)學(xué)習(xí)和研究，把每個(gè)能力單元及其相互聯(lián)系的知識(shí)和連接方式，采用模式語(yǔ)言--組織基因記錄下來(lái)，并進(jìn)行復(fù)制，制定網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃，使組織可以根據(jù)環(huán)境變化（重新）連接成更具有適應(yīng)性和靈活性的結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的動(dòng)態(tài)能力。本書(shū)的最后還給出了如何形成適合榕樹(shù)型企業(yè)的文化、原則和價(jià)值觀要求。當(dāng)今各種組織，都面臨著不可回避的數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，在以往信息系統(tǒng)建設(shè)積累了一些經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)家、與數(shù)字化相關(guān)的高等學(xué)校師生、投資人、創(chuàng)業(yè)者、咨詢業(yè)、服務(wù)商以及對(duì)組織設(shè)計(jì)與組織動(dòng)力機(jī)制感興趣的專(zhuān)家學(xué)者，都是本書(shū)的讀者。盡管書(shū)中案例是有關(guān)一個(gè)紙箱包裝企業(yè)在和諧生產(chǎn)方式理念下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、個(gè)性化和及時(shí)的定制化生產(chǎn)的，其原理對(duì)知識(shí)型、智能型組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化都很適用。另外，無(wú)論是個(gè)人工作設(shè)計(jì)、局部組織優(yōu)化還是整個(gè)企業(yè)再造，無(wú)論是邏輯框架梳理還是落地實(shí)施，都可以從本書(shū)的分析與綜合過(guò)程中獲得啟示。特別在AI時(shí)代，重新思考人-機(jī)分工和組織創(chuàng)新，有很好的范例和啟迪作用。由于個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和視角的局限性，本書(shū)只是組織設(shè)計(jì)理論和方法論中的一種，更多強(qiáng)調(diào)與其他理論學(xué)說(shuō)和方法技術(shù)的兼容性、互補(bǔ)性，不足之外懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

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一本書(shū)讀懂ESG

環(huán)境、社會(huì)、治理（ESG）這一概念最初起源于聯(lián)合國(guó)，在投資領(lǐng)域受到廣泛重視，它要求投資者不僅要考慮一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)回報(bào)，更要綜合考量這個(gè)企業(yè)在環(huán)境（E）、社會(huì)（S）、治理（G）三大范疇的具體表現(xiàn)，要兼顧和平衡投資的經(jīng)濟(jì)回報(bào)與社會(huì)影響。本書(shū)介紹ESG發(fā)展歷史及內(nèi)涵、ESG政策發(fā)展、企業(yè)提升ESG管理的途徑、ESG評(píng)級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)及未來(lái)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并以案例的形式展示了領(lǐng)先的企業(yè)ESG實(shí)踐，以幫助讀者了解ESG基礎(chǔ)知識(shí)及發(fā)展趨勢(shì)，幫助更多企業(yè)將ESG融入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)以ESG為抓手，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)乃至全球的可持續(xù)發(fā)展。

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網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理

《網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理》由長(zhǎng)沙師范學(xué)院電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員參與編撰。全書(shū)分成兩個(gè)部分，共9章。第一篇：客戶關(guān)系管理基本理論，第一章客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)，介紹客戶、客戶管理和客戶關(guān)系管理的基本概念、特征和內(nèi)涵；第二章客戶關(guān)系管理的發(fā)展理論，介紹客戶關(guān)系管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)、生命周期管理、發(fā)展階段等；第二篇：網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理。第三章網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)，介紹網(wǎng)絡(luò)客戶及網(wǎng)絡(luò)客戶的特征，提出網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理的概念。第四章網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理理論，介紹網(wǎng)絡(luò)顧客權(quán)益、網(wǎng)絡(luò)顧客價(jià)值、網(wǎng)絡(luò)顧客知識(shí)管理等理論；第五章網(wǎng)絡(luò)客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，第六章網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系的實(shí)現(xiàn)：價(jià)值創(chuàng)造與提升；第七章網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)管理；第八章網(wǎng)絡(luò)客戶信息管理；第九章網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)及信息化集成。

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實(shí)施超越預(yù)算（第2版）

在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，敏捷、精益、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)四大浪潮席卷而來(lái)，在這個(gè)高度不確定的當(dāng)下，科技創(chuàng)新不斷推動(dòng)著管理創(chuàng)新，促使從源頭上釋放人與組織的潛能，激發(fā)創(chuàng)新能力與活力。本書(shū)主要介紹了超越預(yù)算如何通過(guò)公開(kāi)透明、信任自主來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)上層的具體實(shí)踐來(lái)引領(lǐng)變革，全面推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和增長(zhǎng)。本書(shū)是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力的紐帶，讀者可以從哈佛商業(yè)案例瑞典商業(yè)銀行、北歐石油化工等案例中獲得新的思考和啟發(fā)，對(duì)塑造新一代領(lǐng)導(dǎo)力具有指導(dǎo)作用。

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一本書(shū)讀懂稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)納稅籌劃是企業(yè)降低成本、增加利潤(rùn)的合理方式之一。本書(shū)從納稅籌劃概述，納稅籌劃的基本方法與基本途徑，納稅籌劃方案的設(shè)計(jì)，籌資、投資方式的納稅籌劃，采購(gòu)過(guò)程的納稅籌劃，運(yùn)營(yíng)過(guò)程的納稅籌劃，銷(xiāo)售過(guò)程的納稅籌劃，股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的問(wèn)題和納稅籌劃，利潤(rùn)分配的納稅籌劃，企業(yè)并購(gòu)與重組的納稅籌劃，企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價(jià)的納稅籌劃，企業(yè)其他稅種的納稅籌劃，稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)分析，增值稅常見(jiàn)涉稅問(wèn)題，企業(yè)利潤(rùn)表項(xiàng)目常見(jiàn)涉稅問(wèn)題，個(gè)人所得稅稽查與風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與化解對(duì)策，企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，對(duì)企業(yè)納稅籌劃進(jìn)行系統(tǒng)的梳理。《一本書(shū)讀懂稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》適合企業(yè)管理者、企業(yè)稅務(wù)人員等學(xué)習(xí)和使用。

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跨境電子商務(wù)基礎(chǔ)

本書(shū)旨在培養(yǎng)通曉跨境電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)交易流程與操作技能，具有較強(qiáng)跨境商務(wù)溝通能力和較高綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。主要內(nèi)容包括：電子商務(wù)概述，跨境電商概述、發(fā)展環(huán)境、現(xiàn)狀、模式、平臺(tái)、物流、支付、通關(guān)、發(fā)展展望以及相關(guān)案例。另外，各章均附有習(xí)題及參考答案，商務(wù)實(shí)踐性突出。本書(shū)主題突出、結(jié)構(gòu)完整、條理清晰、圖文并茂，力圖準(zhǔn)確反映跨境電子商務(wù)的國(guó)內(nèi)外最新行業(yè)動(dòng)態(tài)及政策導(dǎo)向，有助于跨境電商從業(yè)者快速掌握操作流程及運(yùn)營(yíng)規(guī)則。本書(shū)適合作為高等院校電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易等專(zhuān)業(yè)的教材，也可作為相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)用書(shū)。

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成也薪酬敗也薪酬：從入門(mén)到精通的四維薪酬設(shè)計(jì)全案

本書(shū)從人力資源從業(yè)者的角度來(lái)寫(xiě)薪酬方法和工具。本書(shū)主要從“術(shù)”和“器”的角度對(duì)薪酬知識(shí)進(jìn)行了梳理。這里的術(shù)是指具體操作的方式，器是指承載這些方式的工具。從這本書(shū)中，讀者將掌握大量實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)方法和操作工具，它將讓人力對(duì)薪酬有一個(gè)更專(zhuān)業(yè)、更深入、更細(xì)致的認(rèn)知。同時(shí)，你還會(huì)掌握一套全新的四維薪酬薪資設(shè)計(jì)體系，這套設(shè)計(jì)體系從崗位、能力、績(jī)效和戰(zhàn)略四個(gè)維度對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面的分析，這是一套立體的、完善的、有效的薪酬薪資體系。通過(guò)對(duì)這本書(shū)的閱讀，讀者還會(huì)了解到企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)方面需要達(dá)到的終極效果。人力如何將老板們的薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，崗位、績(jī)效、能力和戰(zhàn)略4個(gè)維度，用正確的方法，完成薪酬的落地并執(zhí)行。

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財(cái)會(huì)案例評(píng)論（第4卷第1期）

本書(shū)是在全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)組織下編寫(xiě)的財(cái)會(huì)案例方面的論文集。本書(shū)共包含五篇文章，內(nèi)容涉及基于SOA架構(gòu)集團(tuán)資金集中管理研究，我國(guó)公立醫(yī)院審計(jì)委員會(huì)制度構(gòu)建的探索、定向增發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)視角下的“兜底”式增持和類(lèi)金融模式對(duì)盈利能力的影響等，各篇文章包括緒論、理論研究、案例分析、影響分析及結(jié)論等五部分。在專(zhuān)碩高度重視案例教學(xué)的背景下，本書(shū)的出版將對(duì)高校財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)師生以及部分企業(yè)人士具有重要的出版價(jià)值。

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老HRD手把手教你做薪酬

賀清君著的《老HRD手把手教你做薪酬》通過(guò)全面系統(tǒng)傳授薪酬管理的基本操作實(shí)踐，通過(guò)大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過(guò)流程和制度的闡述會(huì)讓您對(duì)薪酬管理知識(shí)體系更上一層樓，本書(shū)為廣大讀者提供了薪酬管理整體解決方案，一本書(shū)徹底搞定企業(yè)薪酬管理。

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精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力：定制度帶隊(duì)伍抓執(zhí)行

本書(shū)結(jié)合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對(duì)管理者所面臨的困境，指明管理要著眼于“定制度，帶隊(duì)伍，抓執(zhí)行”這三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐層深入地講述了“定制度，帶隊(duì)伍，抓執(zhí)行”的細(xì)節(jié)及方法途徑。全書(shū)援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業(yè)的管理案例，馬云、李嘉誠(chéng)、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管理者與企業(yè)家的管理經(jīng)驗(yàn)和智慧，讓每一位管理者能夠活學(xué)活用，快速提高自己的管理能力，定好制度，帶好隊(duì)伍，抓好執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)卓有成效的管理。定制度，帶隊(duì)伍，抓執(zhí)行，掌握管理的三大絕活，用好管理的三大絕招，讓管理舉重若輕、如魚(yú)得水，讓企業(yè)基業(yè)常青、生機(jī)勃勃！

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試錯(cuò)力：創(chuàng)新如何從無(wú)到有

臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒂姆·哈福德跨界力作！揭秘推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大方法——試錯(cuò)！偉大企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘密既不是利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，也不是領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，而是不斷試錯(cuò)。我們看施樂(lè)、通用和寶潔這些幸存者，不應(yīng)該只看它們成功的一面，還應(yīng)該看到它們漫長(zhǎng)又紛雜的失敗史。《試錯(cuò)力》精選許多歷史故事，剖析了眾多自上而下的政策和制度失敗的真相，提出機(jī)構(gòu)和個(gè)人如何利用試錯(cuò)力，在物競(jìng)天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。鞭辟入里，字字珠璣，讀來(lái)酣暢淋漓。

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利潤(rùn)裂變：新阿米巴×合伙人制×數(shù)字運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)處處充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的大轉(zhuǎn)型時(shí)代，也是一個(gè)顛覆商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)管理模式的時(shí)代，更是一個(gè)企業(yè)必將用數(shù)字化思維打造科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理體系從而構(gòu)建自身核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘的時(shí)代。到底是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題，還是管理出了問(wèn)題？是生產(chǎn)關(guān)系出了問(wèn)題，還是生產(chǎn)力出了問(wèn)題？種種困惑和挑戰(zhàn)促使我們不斷追尋管理的本質(zhì)。管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“管理的本質(zhì)是激發(fā)善意”。但反觀很多企業(yè)在做管理的時(shí)候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制組織和員工的活力。敏捷經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)=新阿米巴×合伙人制×數(shù)字運(yùn)營(yíng)，這套模型本質(zhì)上是為企業(yè)系統(tǒng)化構(gòu)建一套平臺(tái)賦能、員工合伙、數(shù)字治理的利潤(rùn)裂變?cè)鲩L(zhǎng)模式，讓企業(yè)更敏捷地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并保持持續(xù)盈利和持續(xù)創(chuàng)新活力。在這套體系里，新阿米巴模塊解決平臺(tái)賦能、敏捷前端的組織設(shè)計(jì)、獨(dú)立核算及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)共有問(wèn)題；合伙人制模塊用責(zé)權(quán)對(duì)等、孵化裂變、戰(zhàn)功舉手、協(xié)同共生機(jī)制來(lái)黏住員工利益；數(shù)字運(yùn)營(yíng)模塊用事前算贏、事中跟蹤、事后經(jīng)營(yíng)分析和持續(xù)改善、數(shù)字決策來(lái)鎖住管理。新阿米巴經(jīng)營(yíng)體系、數(shù)字運(yùn)營(yíng)體系與合伙人機(jī)制互為放大器，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單元自動(dòng)復(fù)制、無(wú)限擴(kuò)張和“全員參與”經(jīng)營(yíng)，復(fù)制更多內(nèi)部企業(yè)家，這就是企業(yè)裂變式增長(zhǎng)的要義。

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知識(shí)管理：企業(yè)財(cái)富的保險(xiǎn)箱

本書(shū)系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔而通俗地對(duì)知識(shí)管理的理論、方法及最佳實(shí)踐個(gè)案進(jìn)行了總結(jié)、梳理，并且結(jié)合國(guó)內(nèi)各類(lèi)組織知識(shí)管理的現(xiàn)實(shí)狀況與未來(lái)發(fā)展需求進(jìn)行了實(shí)證分析。同時(shí)提供了權(quán)威的管理見(jiàn)解和方法，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識(shí)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)！

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彼得原理：方法、實(shí)務(wù)、案例

這是一本管理學(xué)普及讀物。本書(shū)通過(guò)10大原則49個(gè)方法為你解決管理中90%的問(wèn)題，為在不勝任職位上痛苦掙扎的人開(kāi)出獲得快樂(lè)的處方，為滯留在企業(yè)底層郁郁不得志的人指點(diǎn)晉升的捷徑，為管理者提供知人善任的方法，是所有中層必讀書(shū)。

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商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理：騰訊教我的產(chǎn)品工作思維

本書(shū)分為三個(gè)部分。第一部分講解了商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的由來(lái)、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值、對(duì)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理做出了新的定義，從三個(gè)不同的維度給出了產(chǎn)品經(jīng)理的分級(jí)，有助于讀者找到自己的定位、明確未來(lái)的成長(zhǎng)方向、解決職場(chǎng)的迷茫與困惑。第二部分提出了產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三板斧——能力模型+思考模型+修養(yǎng)模型，有助于讀者更清楚地知道應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識(shí)、積累哪些經(jīng)驗(yàn)，并且給出了商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理需要額外提升的十大能力。第三部分講解了如何做好行業(yè)分析、商業(yè)分析，如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思考能力，有助于讀者提升洞察力，并且掌握長(zhǎng)期思考的能力，提升產(chǎn)品規(guī)劃能力、落地能力。

·16.4萬(wàn)字

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微信力量

微信官方出品！42個(gè)經(jīng)典案例全面剖析微信生態(tài)圖景，為你捅破互聯(lián)網(wǎng)+那層紙。騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦⒌陝?chuàng)始人王珂，秦朔朋友圈與復(fù)旦大學(xué)中國(guó)商業(yè)文明研究中心發(fā)起人秦朔重磅推薦！從連接和入口角度，通過(guò)42個(gè)獨(dú)家經(jīng)典案例，深度解讀微信如何為商業(yè)和民生領(lǐng)域的企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供智慧的解決方案，全景展示微信生態(tài)系統(tǒng)圖景。全書(shū)以講故事的方式將這些企業(yè)是如何深度實(shí)用微信成功地在產(chǎn)品、戰(zhàn)略和商業(yè)模式等各方面實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的過(guò)程、方法、經(jīng)驗(yàn)娓娓道來(lái)，趣味且生動(dòng)。最后，本書(shū)為城市服務(wù)（民生和政務(wù)）、企業(yè)號(hào)和智慧商圈提供了十分詳盡的解決方案，只需要按圖索驥便可為己所用。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

資源富集地區(qū)企業(yè)家精神培育機(jī)制研究：以內(nèi)蒙古地區(qū)為例

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，企業(yè)家精神已經(jīng)成為資源富集地區(qū)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力推手。本書(shū)將企業(yè)家精神理論、產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論、環(huán)境理論的基本觀點(diǎn)和資源富集地區(qū)的殊性相結(jié)合，以典型資源富集地區(qū)內(nèi)蒙古為例，分析了企業(yè)家精神對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響，探究了環(huán)境對(duì)企業(yè)家精神的影響，并提出了企業(yè)家精神培育的對(duì)策。

·16.4萬(wàn)字

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