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SDBE戰(zhàn)略與洞察：路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術(shù)

本書開宗明義：唯有主動應(yīng)變，尋找新的發(fā)展之路，才能破局生存。本書基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯，深刻剖析標桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，結(jié)合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰(zhàn)略規(guī)劃背后所蘊藏的支撐力量，同時融合作者團隊在咨詢輔導服務(wù)中的實踐工具，以期為大家提供一套戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全流程操作指南，使企業(yè)經(jīng)營者和管理者了解和掌握標桿企業(yè)戰(zhàn)略成長與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法。本書揭示了一些標桿企業(yè)總能識別并準確抓住每一次的戰(zhàn)略機會，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點的關(guān)鍵是在很大程度上擁有一套科學的戰(zhàn)略管理體系。在每個重大的歷史關(guān)口面臨戰(zhàn)略選擇的問題之時，他們都能以終為始地思考問題，開辟新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全球商業(yè)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

·19.7萬字

領(lǐng)先之道

·19.7萬字

銷售心經(jīng)

本書以心理學知識作為理論基礎(chǔ)，引證了許多經(jīng)過科學檢驗的心理實驗，匯集了大量相關(guān)的銷售實戰(zhàn)案例，提煉出在銷售中卓有成效的各種心理策略，讓你了解并掌握隱藏在銷售背后的深層客戶心理。運用本書介紹的心理策略，你可以明了客戶的性格類型、洞察客戶的心理需求、抓住客戶的心理弱、突破客戶的心理防線、解除客戶的心理包袱、贏得客戶的心理認同。

·19.7萬字

證券公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型：科技從賦能到引領(lǐng)的探索與實踐

首先，本書從行業(yè)發(fā)展歷程和行業(yè)信息化的發(fā)展階段介紹入手，介紹了證券公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和信息化已落地的基礎(chǔ)。接著，闡述了信息化和數(shù)字化的差異以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和外延。在此基礎(chǔ)上，從頂層設(shè)計的角度描述了證券公司轉(zhuǎn)型的一般路徑、主要目標和任務(wù)，并強調(diào)了保障機制的重要性。接著，闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)底座和數(shù)據(jù)服務(wù)的底座，包括云數(shù)據(jù)中心建設(shè)、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、人工智能平臺建設(shè)和區(qū)塊鏈平臺建設(shè)。最后，介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升的實踐。本書的讀者對象是證券行業(yè)的中高層管理人員、企業(yè)參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的相關(guān)人員及咨詢公司的顧問。

·19.7萬字

O2O復盤：10大企業(yè)O2O模式與操盤方法解密

經(jīng)過幾年的"野蠻"式發(fā)展，中國很多O2O企業(yè)都遭遇了發(fā)展瓶頸，大多數(shù)希望通過O2O來實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)步履維艱。億邦動力作為國內(nèi)權(quán)威的電商門戶，在O2O領(lǐng)域有著深厚的積淀，從行業(yè)和企業(yè)兩個維度對中國的O2O現(xiàn)狀有著深入且全面的認識、理解，深諳企業(yè)當下面臨的難題。榜樣是最好的老師，為了幫助廣大企業(yè)突破O2O的瓶頸和困局，億邦動力決定挖掘和總結(jié)成功企業(yè)的O2O實踐經(jīng)驗，以供借鑒。他們精心挑選了目前對O2O需求最為廣泛且發(fā)展相對成熟的近10個行業(yè)的10家模范企業(yè)，并進行了專門走訪和深入調(diào)研。他們帶著對行業(yè)的認知和企業(yè)的共性問題，深入到這些企業(yè)內(nèi)部，直接與企業(yè)的O2O操盤團隊面對面交流，抽絲剝繭，層層深入，用專業(yè)的"復盤"方法，從思想、觀點、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、流程、方法等多個維度對企業(yè)的O2O實踐進行了系統(tǒng)性整理和回顧，從而著成本書。本書不僅能讓我們了解這些企業(yè)在O2O實踐中為什么會成功，還能讓我們知道他們一步步是如何做的，實踐指導意義極強。復盤過程中，本書將重心放在了這些企業(yè)的O2O模式和具體的操盤方法上，在系統(tǒng)、全面回溯這些企業(yè)是如何做的同時，也對這些企業(yè)所在行業(yè)的O2O痛點和實踐方法進行了總結(jié)，由具體到抽象，能夠引發(fā)更多的思考。

·19.7萬字

金融的價值：改革、創(chuàng)新、監(jiān)管與我們的未來

黃益平教授新作，于宏觀分析現(xiàn)象與趨勢，于底層掌握邏輯。什么樣的金融才能造就好的社會，金融該如何創(chuàng)新與監(jiān)管，“十四五”時期，中國金融改革將走向何方？金融風險不時爆雷，金融監(jiān)管該如何著力？央行數(shù)字貨幣面世之后，會對我們的金融和支付帶來什么樣的影響？科技金融會如何影響世界金融格局？……不管是金融的創(chuàng)新、金融的改革，還是金融的監(jiān)管和風險控制，當金融與我們每個人的日常生活息息相關(guān)，與經(jīng)濟發(fā)展密不可分之后，金融領(lǐng)域的一舉一動，都值得我們更加關(guān)注。本書是北大國發(fā)院金光講席教授、北大數(shù)字金融研究中心主任、中國金融四十人論壇學術(shù)委員會主席黃益平的新作，深入剖析金融之于國家、社會與個人的價值，闡述金融體系的改革、創(chuàng)新、風險把控與監(jiān)管，分析金融的未來發(fā)展趨勢，讓我們在金融大潮越來越風高浪急的時代，更好地了解現(xiàn)狀，把握未來。

·19.7萬字

每天學一點管理藝術(shù)

本書就是一本供你用心參悟、細細品味的圖書！書中結(jié)合真實、生動的實例，將經(jīng)過實踐檢驗的種種管理技巧展示給你，為你解決在管理過程中最有可能遇到的各種難題，使你在每天的輕松閱讀中迅速提升自己的管理能力，幫助你在最短的時間內(nèi)成為一名卓越的管理者。本書內(nèi)容豐富，涵蓋了管理領(lǐng)域的各個方面，包括溝通技巧、獎懲原則、管人用人、建立團隊、提高執(zhí)行力等，使讀者做到一書在手，即可全面掌握現(xiàn)代管理理論，熟練運用現(xiàn)代管理技巧。書中既有技巧指導，又有案例解讀，’可操作性強，是本不可多得的管理者參考用書。

·19.7萬字

私人財富保障與傳承實務(wù)全書

中國的高凈值人士，雖然收獲了大時代的慷慨饋贈，積累了大量的財富，但從某個角度來看，他們是這個時代最缺乏安全感的一個群體。一切都充滿了不確定性，一切都在被改變、被重構(gòu)。本書針對這個群體人士的財富管理需求和困惑，試圖幫助他們?nèi)轿坏亓私馑饺素敻槐Ｕ虾蛡鞒械南嚓P(guān)理念、知識和基礎(chǔ)工具，識別財富保障與傳承的風險與痛點，進而提供解決路徑與方法。

·19.7萬字

物流成本管理

本書是教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材。本書結(jié)合當前物流理論和實踐中的最新研究成果和技術(shù)，反映物流成本管理的發(fā)展趨勢，主要圍繞物流成本管理中的主要功能環(huán)節(jié)和流程進行介紹，包括生產(chǎn)、批發(fā)、零售、采購、運輸、存貨、裝卸搬運、配送成本管理等內(nèi)容。

·19.7萬字

刻意誠信：以最低成本達成目標

本書作者羅伯特·切斯納特是愛彼迎首席道德官，他在本書中指出，組織和個人都要認真考慮企業(yè)文化的一個關(guān)鍵要素——誠信。從道德守則的制定、宣傳、遵守到違反道德守則后的處理，切斯納特結(jié)合大量案例向讀者解釋了企業(yè)為何要開始一場關(guān)乎誠信的道德革命，并且提供了一個適時的、可操作的、綜合的框架與流程來指導企業(yè)培養(yǎng)和管理誠信文化，引導企業(yè)的員工，無論職位大小，都能夠努力去實踐共同的目標。

·19.7萬字

成就卓越：領(lǐng)導者的第一本高管教練書

身處充滿不確定性的VUCA時代，領(lǐng)導者的每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅需要應(yīng)對日新月異的市場變化，還要面對不同背景的員工、繁重的工作以及復雜的組織協(xié)同、企業(yè)變革……面對重重的壓力和困難，領(lǐng)導者很難孤軍奮戰(zhàn)。隨著流行歐美多年的教練文化進入中國，越來越多的國內(nèi)領(lǐng)導者開始意識到教練帶來的價值和意義，也因教練而受益。作為領(lǐng)導者的思考伙伴，高管教練是什么？它又是如何通過教練技術(shù)幫助領(lǐng)導者和組織發(fā)展的？對于領(lǐng)導者和企業(yè)而言，高管教練有何獨特的價值？本書是國內(nèi)第一本專門為領(lǐng)導者所寫的高管教練書，由國際教練聯(lián)盟認證大師級教練吳雁燕領(lǐng)銜國內(nèi)22位既有豐富職場管理經(jīng)驗、又有大量教練實踐積累的高管教練精心共創(chuàng)而成。作為一本實用的“領(lǐng)導者自我教練指南”，本書理論與實踐兼?zhèn)洹械谝徊糠株U述了專業(yè)的高管教練理論，體系完整，框架清晰，能夠幫助領(lǐng)導者深入了解什么是真正的高管教練；第二部分整合26篇真實的高管教練實踐案例，展示和詮釋了領(lǐng)導者面臨的多種場景和挑戰(zhàn)，為讀者在日常管理中實踐教練技術(shù)提供了有用的工具、方法和多維的思維視角。對每一位披荊斬棘的領(lǐng)導者來說，本書會助力你從優(yōu)秀走向卓越；對有志于成為高管教練的讀者來說，本書也會為你提供參考和借鑒。

·19.7萬字

2018年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望

本書入選“偉大歷程輝煌成就：慶祝中華人民共和國成立70周年大型成就展”。介紹戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的新發(fā)展動態(tài)，分析研判國際國內(nèi)的新發(fā)展趨勢，引導全社會凝聚力量，貫徹落實好黨的十九大精神和《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，為推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)壯大，實現(xiàn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

·19.7萬字

解析保險投資風險

本書研究的內(nèi)容是保險資金運用風險監(jiān)測與風險管理，主要是探索對保險投資風險早發(fā)現(xiàn)、早防范、早處置的辦法，幫助行業(yè)避免小風險演變?yōu)榇箫L險，以及個別風險演變?yōu)樾袠I(yè)風險，防止發(fā)生系統(tǒng)性風險和區(qū)域性風險。本書創(chuàng)建了防范和化解保險資金運用風險的“組合拳”，研究認為要從強化償付能力監(jiān)管、加強資產(chǎn)負債匹配管理、實行多元化配置、宏觀審慎監(jiān)管等多個方面防范和化解保險資金運用面臨的各種風險，促進行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

·19.7萬字

跨境網(wǎng)店運營（慕課版）

本書根據(jù)跨境網(wǎng)店運營崗位要求，系統(tǒng)地介紹了跨境網(wǎng)店運營和管理、跨境店鋪的選品與定價、跨境店鋪的營銷與推廣、跨境電商物流、跨境電商財務(wù)體系建設(shè)、跨境電商客戶管理等基礎(chǔ)理論知識，選取了速賣通、亞馬遜、Wish這三個有代表性的跨境電商平臺中的店鋪，詳細介紹跨境網(wǎng)店運營的實踐操作。同時，在每個章節(jié)中都嵌入信息化數(shù)字資源，通過掃描二維碼將獲得拓展資料、操作技能、操作視頻等線上教學資源，豐富紙質(zhì)教材的內(nèi)容。

·19.7萬字

銀行業(yè)產(chǎn)品管理實戰(zhàn)精析

本書是關(guān)于銀行業(yè)產(chǎn)品管理實戰(zhàn)方面的書籍，內(nèi)容包括銀行業(yè)產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品管理戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新模式、產(chǎn)品組合管理、新產(chǎn)品流程、市場調(diào)研與營銷管理、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、產(chǎn)品文化組織與團隊、產(chǎn)品工具與度量、產(chǎn)品生命周期等多方面的最佳實踐集合。預計包含50個案例。包括有"有溫度的銀行”的聯(lián)名卡、寶潔的中國首發(fā)、招商銀行的哆啦A夢聲音卡、戰(zhàn)略布局圖：西南航空的絕地逆襲、百年運通的制勝法寶、交通銀行秒級服務(wù)的秘訣、華夏銀行應(yīng)用人種學洞察需求、"浦發(fā)銀行全球游”的產(chǎn)品概念、中國銀行的"卓雋”留學、建設(shè)銀行的"玩轉(zhuǎn)世界”、工商銀行的試銷妙招一：社交試銷、工商銀行的試銷妙招二：情感試銷、中國銀聯(lián)的境外市場創(chuàng)新、民生銀行的"鷹眼”風控、百行征信把握市場化風控之源、北京銀行利用"聯(lián)合”原理實現(xiàn)共贏、平安銀行利用"分離”原理打造獨特權(quán)益、廣發(fā)銀行利用敏捷打造極致ONE產(chǎn)品、中信信用卡中心的數(shù)字化精益管理、銀行精益化流程打造"新E貸”、交行的"AI信用卡”、招商銀行創(chuàng)新團隊的不同形式、銀聯(lián)云閃付的產(chǎn)品團隊、齊魯銀行一紙協(xié)議推動"驢經(jīng)濟"、浙商銀行聚焦年輕化客群，打造金融平臺經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)銀行的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型文化、江蘇銀行普惠民生、廣發(fā)銀行應(yīng)用原型開發(fā)智能支付手環(huán)、建設(shè)銀行與海爾智能制造開展賬戶出海合作、鴻聯(lián)九五智能客服，助力產(chǎn)品不斷成熟、螞蟻金服和微信支付搶灘東南亞等等。全書約18萬字左右。

·19.6萬字

AI數(shù)字化項目管理創(chuàng)新思維+91個實戰(zhàn)場景

本書不僅關(guān)注當前項目管理的實踐，更著眼于數(shù)字化時代的發(fā)展趨勢，提出了適應(yīng)未來需求的項目管理新思維，從“道、法、術(shù)、器，四個層面解析項目管理，提供了多維度的視角和全面的解決方案。書中融合了項目管理的理論知識與實際應(yīng)用，通過91個實戰(zhàn)場景，將理論轉(zhuǎn)化為可操作的策略和方法，特別強調(diào)AI在項目管理中的應(yīng)用，提出了創(chuàng)新的AI萬能提問公式，并展示了A1如何賦能項目管理的各個環(huán)節(jié)。通過具體的案例分析，讀者可以直觀地了解AI在項目管理中的實際應(yīng)用，以及如何解決項目管理中的痛點問題。無論是項目管理新手還是經(jīng)驗豐富的專家，都能從本書中獲得實用的知識和指導，以應(yīng)對數(shù)字化時代項目管理的挑戰(zhàn)。

·19.6萬字

國際理念的本土企業(yè)管理實踐：中華-博略管理文集

中國的國有企業(yè)，在各個層面深受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，深受政府職能未能到位的影響。中國的市場化進程、加入WTO后的國際化競爭環(huán)境，以及國際大公司的進入，從技術(shù)、市場和產(chǎn)業(yè)規(guī)模到管理理念和管理方式都給中國企業(yè)帶來了巨大的沖擊。中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)迫切需要持續(xù)推進管理變革和管理創(chuàng)新。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)管理已成為一門嚴謹系統(tǒng)的科學，當戰(zhàn)略、組織、行為、流程、協(xié)同、營銷、信息、控制、激勵等基本概念已經(jīng)構(gòu)成中國企業(yè)管理的基本要素時，意味著中國企業(yè)正在為培育核心競爭能力、成為巾場的成功者付出艱苦的努力。

·19.6萬字

投資的套路

在這本書中，數(shù)十位理財投資專家親自講述了自己的投資經(jīng)驗、秘訣，還原了他們的投資理財過程。從儲蓄、債券、基金、保險、股票、外匯、期貨、信托、黃金、房地產(chǎn)、典當、收藏、創(chuàng)業(yè)等不同層面闡述了理財?shù)木唧w內(nèi)容，并且結(jié)合了數(shù)十位世界各地財務(wù)高手多年的理財投資經(jīng)驗，給讀者提供了很多切實可行的方法。

·19.6萬字

重構(gòu)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯

全書共分四篇來探討智造這一主題。第一篇是萬物互聯(lián)時代正在到來，該篇站主要是站在更宏大的視角、站在整個信息化發(fā)展背景下來看智造，該篇重點介紹了轉(zhuǎn)型的邏輯、信息化發(fā)展趨勢，以及CPS和軟件定義的未來工業(yè)。第二篇是兩化融合開啟智造之路，該篇重點介紹智造本身，介紹了智造的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展重點，介紹了服務(wù)型制造、分享制造、兩化融合管理體系和工業(yè)電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)。第三篇是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成為制造業(yè)競爭制高點，該篇重點介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的體系架構(gòu)、演進路徑和技術(shù)變革，系統(tǒng)回答了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的出發(fā)點、切入點、著力點和落腳點。第四篇是從制造大國走向制造強國，該篇重點回答如何建設(shè)制造強國，重點從制造強國生態(tài)建設(shè)的角度介紹了工業(yè)4.0、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等重點內(nèi)容，同時站在新一輪產(chǎn)業(yè)變革下提出了制造強國建設(shè)思考和建議，尤其是要以信息化培育壯大新動能和發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。

·19.6萬字

農(nóng)村信用社發(fā)展研究

說起農(nóng)村信用社，大家都不會陌生，她的宗旨是為“三農(nóng)”服務(wù)，由農(nóng)村社員和工商業(yè)者入股而組成的一個合作組織。五十年代，她和供銷社、生產(chǎn)合作社同時出生，號稱當時為農(nóng)民服務(wù)的“三駕馬車”。而供銷社、生產(chǎn)合作社由于時代的發(fā)展，已成為歷史的浪花，而農(nóng)村信用社由于“三農(nóng)”的需要，雖歷經(jīng)風雨，但仍然像胡楊樹一樣在農(nóng)村的大地上毅然挺立。農(nóng)村信用社生活到今天，為“三農(nóng)”的發(fā)展做出了巨大貢獻。農(nóng)村的大小事情，買種子、化肥、辦企業(yè)等等都是靠農(nóng)村信用社支持，毫不夸張地說，農(nóng)村的發(fā)展百分之九十都是農(nóng)村信用社扶持起來的。同時她又做了大量的政策性工作，如金融扶貧、發(fā)放各種補貼等。說她是支農(nóng)主力軍，一點都不為過。

·19.6萬字