深水捕鱼机地线能接长杆使用吗

個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗？大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？信息傳遞越便利，團隊成員越分散？如何促進不同組織之間的信任、協作和理解？領導者是要成為“英雄領袖”，還是“為使命服務的仆從”？面對復雜且多變的市場環境，以上問題困擾著目前無數的企業領導者，傳統的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業績，靈活的適應能力成為提高組織戰斗力的必要條件。作為美國海豹突擊隊的基層指揮官，作者將自己的特種作戰經驗應用到當代企業的管理實踐中，展示了將團隊從缺乏互通的“孤島模式”轉變為團結高效的“混合模式”的4個具體步驟——實現戰略一致性、確定運行節奏、建立溝通和決策流程、轉變領導行為。該模式不僅融合了傳統組織結構具有穩定性、可擴展性和可預測性的特點，還利用了小團隊的敏捷性、適應性和凝聚力。從《賦能》的分布式結構，到《使命》的混合模式，作者對于大型企業的領導與管理有了更加深入的戰略創新，從而助力團隊建立更高的目標感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

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成功的本質

1850年，貧窮的蘇格蘭移民小男孩安德魯找到了一份周薪2.5美元的工作——當小信差，他感覺自己進了天堂：腳下就是梯子，要不斷向上爬！此后，偷學發電報、進鐵路公司、當上鐵路公司主管、貸款開發臥鋪車廂、創建鋼鐵公司，直到建立起壟斷美國鋼鐵業的鋼鐵王國，卡內基的前半生拼命賺錢，成為白手起家的成功典范。50年后，已經成為鋼鐵大王、世界首富的安德魯·卡內基突然頓悟：他已經不需要更多財富，“在巨富中去世是可恥的”。他以5億美元（相當于2008年的2000億美元）的價格將自己的產業賣給了金融大王摩根，并在此后的余生將個人財富全數捐贈，成為第一個倡議裸捐的財富榜樣。

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產品心經：產品經理應該知道的60件事（第2版）

本書產品經理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力，從而打造出讓用戶尖叫并瘋狂愛上的產品？有沒有捷徑？從成功的、有經驗的產品經理的實踐真知和智慧中學習是一個很好的途徑！本書就是一位擁有近10年產品經驗的資深產品經理的實踐真知和智慧的結晶，從產品經理核心素養、產品認知、戰略與規劃、精益開發、需求分析與管理、用戶體驗、精細運營7大方面，系統梳理了能全面、迅速提升產品經理能力，從而打造出讓用戶尖叫的產品的60個產品秘訣。

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工具，還是武器？

當下，科技正處于大迸發時代。新技術的開發、大數據的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時也帶來了前所未有的風險，如隱私安全、網絡犯罪、網絡戰爭、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴大等問題。對此，技術的開發者與使用者、全球范圍內的管理者、政策制定者，以及用戶，應該如何行動，才能正確解決科技行業重大的安全問題，讓科技維持工具屬性，而不會變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數字化時代，科技帶來的希望和風險。面對一系列棘手的問題，作者和他們帶領的微軟團隊在實踐中不斷探索，推動微軟基業長青，迎接未來的挑戰與風險，這對全球相關行業都有巨大的警醒和啟示意義。

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MPAcc復試高分指南

《MPAcc復試高分指南》主要介紹MPAcc雙證碩士的備考策略、提分技巧，對MPAcc復試的主要考核環節和考察方向進行系統詳解，對該階段的準備策略和面試高分方法進行全面講解，針對專業課各個科目核心考點進行深入、系統的講解。針對性強：從命題的角度出發，對每個知識點的講解都力圖詳盡，準確、充分地體現會計專碩聯考的最新命題要求。精煉考點：每個考點均注明考試要求及命題形式，并在核心考點下列舉近些年名校復試中出現的專業課真題，以幫助考生提高復習效率，提升舉一反三、概況發散的能力。

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創業家書：低風險高勝率的8條創業家規

蓬勃發展的中國處處充滿了創業機會。然而，在創業的道路上荊棘滿布，創業者要想成功，不僅需要冒險精神、滿腔熱情和推陳出新的能力，更需要理念、認知、技能和方法論。本書作者是一位具有豐富創業和投資經驗的實戰派人士，提煉總結了十幾年的創業和投資經驗教訓，通過大量真實的案例深度剖析了企業家精神，講解了如何從０到１創立一家企業，具體包括選擇賽道、理解創業企業的發展規律、執行精益創業、設計創業項目的商業模式、通過對公司規則的理解控制創業風險、讓企業走上資本之路等。無論創業還是投資創業企業，要想少走彎路，提高勝率，這是開干之前必讀的一本書。

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財務報表分析：理論、方法與案例（微課版）

本書共十二章，分為四篇。第一篇是財務報表分析概述，具體包括第一章至第三章。本篇主要講解財務報表的制度環境和相關基礎知識，對財務報表的體系和內在聯系進行了描述，并介紹了財務報表分析的基本框架。第二篇講解財務數據質量判斷，具體包括第四章至第七章。本篇對資產負債表右邊、資產負債表左邊、利潤表和現金流量表的主要項目在財務報表分析時應當注意的要點分別進行了講解。第三篇集中介紹了財務報表分析常用工具，具體包括第八章和第九章。第八章介紹了分析的基本方法，第九章詳細介紹了各種常用比率的設計原理、適用條件和優缺點。第四篇是財務報表分析專題，具體包括第十章至第十二章，講解了對集團報表、會計調整、關聯方交易、日后事項和分部報告的財務報表分析要點。為便于教師教學和學生學習，各章知識講解前設置了“知識目標”“技能目標”等，知識講解后設置了“本章小結”和“綜合練習題”，正文中穿插了“案例”“視野拓展”等欄目，以大量上市公司財務報表作為分析案例。

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內地公司香港上市及兩地監管合作研究

本書的研究思路是，以解決對在香港上市內地公司的監管合作問題為主，以對內地在香港上市公司的狀況和香港證券監管制度改革的研究為輔。研究方法主要是問題分析、實證研究和比較研究。力求通過對有關資料和案例的綜合考查和研究，對內地在香港上市公司的類型、模式進行概括；對內地在香港上市公司的表現情況進行客觀評價，對其出現的問題及其原因進行分析；對目前兩地證券監管合作機制存在的缺陷，有針對性地提出自己的建議。本書通過對我國內地和香港地區證券監管合作存在的問題的分析，尋求進一步加強兩地證券監管合作的途徑。本書無論在理論上還是在實踐上，對推動兩地證券監管合作都有很大的參考作用。

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創始人精神：中小企業如何應對黑天鵝

危機背后，也是轉機。危機帶來了不確定性和挑戰，尤其是給中小企業帶來了巨大壓力。本書通過40多個創業者、投資人和行業專家的實戰分享，全景展現了中國創業者群體在危機面前如何定策略、降損失，堅守責任、互相扶持，克服障礙、充滿自信地堅持轉型發展之路。同時，本書也探討了面對新形勢下的商業危機，企業經營者如何匯聚團隊力量，引領員工通過轉型驅動效能，在危機中繼續前行，讓企業再生新機。危機非偶然，企業一定會經歷。本書是寫給每一家企業的危機生存法則，鍛造企業逆境生存的能力。

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知易行難：58個IT項目管理案例解析

本書收入了IT項目管理中常見的58個真實案例及解析點評，幫助讀者從中吸取經驗教訓，少走彎路，快速提升自身的項目管理水平。全書共11章，涵蓋了項目管理ABC、聚焦項目經理、啟動和策劃、監督和控制、需求管理、風險管理、干系人管理、團隊建設、甲方項目管理、組織級項目管理和項目管理體系等內容。附錄中介紹了其他常見的項目管理相關理論、標準和認證制度，并收入了案例中的實用圖表索引。全書的開始部分簡要介紹了權威的美國項目管理學會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）。書中的每個案例均由“案例故事”“案例分析”“小結”三部分組成。案例類型豐富，從單項目到多項目、從乙方項目到甲方項目、從個人到組織，全方位、多角度地揭示了項目成敗的原因。每章開頭都用三言兩語將案例要點加以概括，有畫龍點睛之妙。

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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國智能用電行業領先的全鏈條供應商，被譽為中國民營企業生動獨特的發展樣本。本書以豐富翔實的內部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現和解析了盛隆創業創新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業經營者在創業創新、企業文化構建、戰略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

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如何專業做采購

本書沒有采用面面俱到式，也不是教科書式，而是對采購供應管理中經常遇到的119個關鍵問題進行解析，以使本書可以成為一個工具性的參考書，便于理解、便于查閱，而不必拘泥于前后邏輯。通過對119個關鍵問題的領會，可提高采購專業能力。

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高質量變革：中國100家優秀上市公司之價值中堅篇

“上市公司高質量發展在行動”系列報道由證券時報策劃組織，該組報道歷時2018年全年，叢書作者足跡遍布國內20多個省區，面對面采訪了中國100家上市公司高管。“上市公司高質量發展在行動”叢書就是在這100家上市公司采訪稿的基礎之上，重新編輯整理的，全套叢書分為“發展的價值”、“成長的崛起”、“消費的變奏”三個部分。本套叢書尤其突出“變革”的主題，強調上市公司正在發生或將要發生的變化，以期讓讀者更為全面和清晰地把握上市公司未來的趨勢，為讀者擴大知識面和做好投資助一臂之力。發展的價值篇主要選取了金融、地產、煤炭、鋼鐵等關系國計民生的傳統行業的上市公司，他們是國民經濟的主要組成部分，在A股的流通市值占比居于“龍頭老大”地位，被譽為A股市場的“定海神針”。

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關鍵人

阿布拉吉集團（AbraajGroup）是20多年前海灣地區升起的一顆私募明星，它的創始人阿里夫·納克維在鼎盛時期管理著近140億美元的資產，成為國際金融舞臺上耀眼的存在。然而，正是這位“關鍵人”在新興市場投資領域大放異彩時，被指控存在嚴重的欺詐行為。這一事件給資本市場造成了震蕩，成為“史上最大的一場私募股權公司破產案”。轟然崩塌的私募資本，其關鍵人面臨長達291年的監禁，億萬富豪、英美政要、羅馬主教、哈佛大學教授等“聰明的精英”被這個“更聰明的竊賊”一網打盡。提名普利策獎的《華爾街日報》資深記者，在對150余位見證者進行了上百次采訪之后，深度還原騙局是如何發生的，這背后的故事精彩紛呈。

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高級經理人訓練指引

企業要想有規模地成長，企業家要想成為行業霸主，企業要想增強抵御和抗擊風險的能力，就需要開始思考如何擁有更多的高級經理人才。而作為個人要想在商業領域有所作為，要想成為一個優秀企業的中流砥柱，要想實現自己的管理之夢，就要思考如何才能成為真正的高級經理人。毫無疑問優秀的高級經理人是可以通過不斷地培養，訓練和磨礪達成的。當你夢想成為一個世界級的經理人，想要跨上知識經濟的大陸塊，具有很強競爭力的時候，那么你必須用心衡量一下，到底應當怎樣去磨練自己，同時你也要給自己一個很高的目標和理想，向著理想和目標前進，該專業就專業。

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投資大師講的理財課

不是每個人都能成為理財的高手。理財高手是需要從多方面進行培養的。首先要懂得思維決定財富的道理，理財中一定要知道“你可以跑不贏劉翔，但你必須跑贏CPI（居民價格消費指數）”的道理；要善于把握理財技巧，讓自己真正品嘗到經濟增長給我們帶來的果實；要想成為理財高手就不能懶惰，懶惰的人只能是第三個仆人，永遠發不了大財；想做掌握了80％的財富的那20％的人中的一分子嗎？那就要學會理財；要懂得讓錢生錢，不要讓錢躺在銀行里睡大覺。

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電子商務網站建設與維護

本教材采用模塊化、任務驅動方式編寫。模塊一應知應會，模塊二高手點撥，模塊三制作實務，模塊四技能訓練。全書以網站建設技術為一個中心；以網站建設的規劃、設計、管理三大環節為三個基本點；系統講授了HTML基礎語言、DreamWeaver排版、網站圖像處理、網站建設平臺的選型、網站維護管理五項技術。

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手把手教你做績效管理：模型、方法、案例和實踐

本書的核心內容是破解績效落地難題的五定模型，包括定基礎，責任到崗權力歸位；定方向，戰略清晰目標一致；定規劃，指標明確行動有力；定改進，教練輔導落地生根；定激勵，持續回饋良性循環。五定模型層層遞進，環環相扣，每個環節都緊密結合了最前沿的理念、方法和工具，并輔以詳盡的咨詢案例解讀。幫助讀者系統更新績效理念，學會實操方法，塑造績效文化，提升績效領導力，從根源上破解績效落地難題。

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