mg游戏技巧经验分析

《從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準備·團隊建設(shè)·經(jīng)營運作》一書主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時機、選擇創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內(nèi)容；第二部分為團隊建設(shè)，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養(yǎng)、團隊激勵和文化建設(shè)5章內(nèi)容；第三部分為經(jīng)營運作，包括完善管理制度、做好財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃管理、風(fēng)險防范管理和職業(yè)生涯規(guī)劃5章內(nèi)容。本書采取模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導(dǎo)手冊和入門工具書。可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，希望能為初創(chuàng)企業(yè)進行針對性的管理、業(yè)績提升提供指導(dǎo)和幫助！

·9.6萬字

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煤炭企業(yè)精益管理推行實務(wù)

《煤炭企業(yè)精益管理推行實務(wù)》內(nèi)容包括：煤礦推行精益管理的基礎(chǔ)準備、煤礦推行精益管理需要把握的過程、煤礦推行精益管理必須明確的目標與方法、煤礦推行精益管理必須關(guān)注標準與人、煤礦推行精益管理的落腳點在于持續(xù)改善、煤礦實行精益運營必須搞好體系建設(shè)、煤礦推行精益管理必須熟悉的實施工具。本書以精益管理推行實戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中推行精益管理的框架、關(guān)注點、推行要點等，明確把精益工具、系統(tǒng)、原理原則、理念和價值觀結(jié)合起來，建構(gòu)精益管理的推進機制與評價機制，從而為企業(yè)消除浪費，不斷降本增效，夯實管理基礎(chǔ)。本書結(jié)合精益管理的理論，以及大量企業(yè)推行的參考案例，深入分析當(dāng)前企業(yè)推行精益管理的過程、現(xiàn)狀，闡述發(fā)現(xiàn)與解決問題的方法步驟，以及把握背后理論基礎(chǔ)，有理有據(jù)，方便實用。本書可供企業(yè)班組長、車間主任、企業(yè)中高層管理人員、精益推行辦成員、中高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)的學(xué)生閱讀使用。

·16.5萬字

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企業(yè)增量績效管理實戰(zhàn)全案

《企業(yè)增量績效管理實戰(zhàn)全案》對企業(yè)增量績效管理進行了系統(tǒng)的解讀，包括企業(yè)績效管理概述、績效管理整體規(guī)劃、績效目標設(shè)計、績效考核實施、績效檢討改進、公司增量源及增量獎金方案設(shè)計、部門增量績效及獎金設(shè)計共七章內(nèi)容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經(jīng)驗之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實際操作范本供讀者參考。本書可作為職業(yè)院校人力資源績效管理模塊的培訓(xùn)教材，各行業(yè)、各企業(yè)人力資源部門也可運用此書的內(nèi)容，結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)的實際情況，來設(shè)計增量績效體系、方案和制度。

·7.6萬字

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外貿(mào)高手365實操寶典：高效客戶成交技巧（外貿(mào)經(jīng)理人的MBA工具書）

《外貿(mào)高手365實操寶典：高效客戶成交技巧》一書首先介紹了外貿(mào)高手365天成長計劃，然后再按外貿(mào)業(yè)務(wù)開展的完整過程來闡述，共分六章：尋找客戶、獲得訂單、業(yè)務(wù)談判、簽署合同、履行合同、制單結(jié)匯。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解外貿(mào)業(yè)務(wù)管理過程中的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化、注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，最大化地滿足讀者希望快速掌握外貿(mào)業(yè)務(wù)實操技能的需求。通過本書的學(xué)習(xí)，外貿(mào)工作者可以全面掌握外貿(mào)業(yè)務(wù)過程中的各項技能，更好地開展外貿(mào)業(yè)務(wù)工作。同時，本書也可以作為外貿(mào)業(yè)務(wù)從業(yè)人員、外貿(mào)企業(yè)管理者、各高校國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)的學(xué)生自我充電、自我提升的學(xué)習(xí)手冊和日常管理工作的指導(dǎo)手冊，還可以作為相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)開展崗位培訓(xùn)、團隊學(xué)習(xí)的參考資料。

·10.9萬字

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短視頻運營管理與實戰(zhàn)指南：策劃·制作·推廣·變現(xiàn)

《短視頻運營管理與實戰(zhàn)指南：策劃？制作？推廣？變現(xiàn)》一書，由淺入深，針對有一定基礎(chǔ)的人員，幫助其了解并掌握從懂得短視頻創(chuàng)作到擅長短視頻運營的全過程。全書語言精練，內(nèi)容翔實，實用性強。讀者可以通過手機掃描封面前后勒口二維碼觀看教學(xué)視頻。本書主要適合短視頻制作、運營人員與創(chuàng)業(yè)者，以及大中專院校學(xué)生等學(xué)習(xí)參考，既可以作為學(xué)員的培訓(xùn)手冊，又可以作為學(xué)生的輔導(dǎo)教材。

·8.1萬字

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外貿(mào)業(yè)務(wù)風(fēng)險防范指南（外貿(mào)經(jīng)理人的MBA工具書）

《外貿(mào)業(yè)務(wù)風(fēng)險防范指南》一書從國際貿(mào)易風(fēng)險及防范體系、國際貿(mào)易術(shù)語風(fēng)險防范、國際貿(mào)易合同風(fēng)險防范、客戶信用風(fēng)險防范、貨物運輸環(huán)節(jié)風(fēng)險防范、國際結(jié)算收匯風(fēng)險防范、外貿(mào)企業(yè)外匯風(fēng)險防范和貿(mào)易壁壘風(fēng)險防范8章進行闡述。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解外貿(mào)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險并加以防范。本書盡量做到注意實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，盡可能地滿足讀者希望快速了解和防范外貿(mào)業(yè)務(wù)風(fēng)險的需求。本書可供外貿(mào)業(yè)務(wù)人員自學(xué)，可作為各類院校國際貿(mào)易及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生自我提升的學(xué)習(xí)手冊和指導(dǎo)手冊，還可以作為相關(guān)行業(yè)崗位培訓(xùn)、團隊學(xué)習(xí)的參考資料。

·11萬字

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新任經(jīng)理人進階之道系列：財務(wù)管理工作中的108個怎么辦

《財務(wù)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務(wù)經(jīng)理而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月—進入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務(wù)預(yù)算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務(wù)與資產(chǎn)管理；第六個月—財務(wù)分析與風(fēng)險控制。本書進行模塊化設(shè)置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對剛上任半年的財務(wù)經(jīng)理的工作進行梳理，適合新上任的財務(wù)經(jīng)理和從事財務(wù)管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務(wù)類參考指南。

·8.7萬字

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金融集聚、科技創(chuàng)新與城市經(jīng)濟發(fā)展

本書結(jié)合中國城市系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)律和社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實，對以金融集聚和科技創(chuàng)新推動中國城市實現(xiàn)長期經(jīng)濟發(fā)展的可能路線進行探索，針對不同類型的城市提出差異化的發(fā)展策略。本書進行了三個方面的研究。第一，從城市系統(tǒng)整體出發(fā)，以系統(tǒng)理論中的冪率分布理論為基礎(chǔ)，對城市規(guī)模分布的生成機制和內(nèi)在規(guī)律進行描述，并進行實證分析。第二，對城市科技創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系、金融集聚與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系進行實證分析。第三，對城市金融集聚與科技創(chuàng)新之間的關(guān)系進行實證分析。本書適合于區(qū)域經(jīng)濟學(xué)、金融發(fā)展與經(jīng)濟增長、城市經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域的研究者和學(xué)習(xí)者參考借鑒。

·8.7萬字

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企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務(wù)

《企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務(wù)》主要內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理的重新認識、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的基本內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場5S的具體推進落地與要點。本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中營造現(xiàn)場5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的問題，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的現(xiàn)場5S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大夯實管理基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場5S管理的理論，以及大量企業(yè)推行的參考案例，深入分析當(dāng)前企業(yè)推行5S管理的過程、現(xiàn)狀，闡述處理問題的方法步驟，以及把握背后的理論基礎(chǔ)，有理有據(jù)、方便實用。本書適用于企業(yè)班組長、區(qū)隊長（車間主任）、企業(yè)中高層管理人員、5S推行辦成員、中高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)的學(xué)生以及咨詢?nèi)藛T。

·14.1萬字

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小團隊管理的32個方法：邊學(xué)邊做

《小團隊管理的32個方法——邊學(xué)邊做》一書內(nèi)容涵蓋配置團隊成員的方法、目標管理的方法、日常溝通的方法、有效授權(quán)的方法、高效開會的方法、管理下屬的方法、激勵團隊的方法和提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法八個部分，每個部分又細分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，通俗易懂，便于讀者利用碎片時間閱讀。本書適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、各級人力資源管理從業(yè)人員、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

·8.9萬字

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物業(yè)安全管理與應(yīng)急預(yù)案：治安·消防·車輛管理（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)安全管理與應(yīng)急預(yù)案：治安·消防·車輛管理》一書由物業(yè)治安管理（構(gòu)建安全防范體系、物業(yè)區(qū)域出入管理和物業(yè)巡邏管理），物業(yè)消防管理（構(gòu)建消防安全體系、進行消防安全宣傳和開展消防安全檢查），物業(yè)車輛管理（建立智慧車輛管理系統(tǒng)和停車場管理）和物業(yè)應(yīng)急管理（建立應(yīng)急管理系統(tǒng)、物業(yè)服務(wù)危險源辨識與控制和物業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制與實施）11章內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標準。

·4.5萬字

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物業(yè)保潔服務(wù)與綠化養(yǎng)護（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)保潔服務(wù)與綠化養(yǎng)護》一書由物業(yè)保潔服務(wù)（物業(yè)保潔日常管理、物業(yè)保潔常用設(shè)備與用具、物業(yè)日常清潔作業(yè)、物業(yè)垃圾清運作業(yè)、物業(yè)蟲害防治與消殺作業(yè)和物業(yè)保潔安全防范）和物業(yè)綠化養(yǎng)護（草坪養(yǎng)護、樹木的養(yǎng)護與管理和花卉的養(yǎng)護）兩大部分內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標準。

·6.4萬字

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做一個有商業(yè)思維的電商設(shè)計師：從小白到高手

本書內(nèi)容由淺入深，從設(shè)計基礎(chǔ)展開，逐步延伸到電商設(shè)計工作中的各種常見設(shè)計類型，并強調(diào)了電商設(shè)計的運營思維和用戶思維。全書分為四大部分，共14章節(jié)。第一部分：電商設(shè)計基礎(chǔ)，第1～3章。主要講述設(shè)計基礎(chǔ)知識，電商設(shè)計人員及電商工作人員應(yīng)該具備的基礎(chǔ)設(shè)計知識都有涉及。夯實設(shè)計基礎(chǔ)可以讓后續(xù)的設(shè)計工作更加得心應(yīng)手。第二部分：電商設(shè)計的整體思維，第4～6章。內(nèi)容涵蓋如何建立設(shè)計思維，怎樣建立品牌意識，如何探究賣點可視化常用的解決思路，如何寫更實用的電商文案。正確的思路和解決問題的方式可以讓工作更有效。第三部分：具體實施，第7～12章。是實操與理論結(jié)合的部分，內(nèi)容涵蓋怎樣進行基礎(chǔ)的拍攝、修圖，怎么設(shè)計主圖和直通車圖，Banner、海報設(shè)計的技巧，以及詳情頁的設(shè)計思路和技巧，還包含了基礎(chǔ)的GIF圖片制作和短視頻的拍攝與制作內(nèi)容。電商設(shè)計要求的多元化要求我們的技能也更多元化。第四部分：思考和提升，第13、14章。內(nèi)容包括結(jié)合項目執(zhí)行細化全案的完整流程，還有設(shè)計師的自我提升規(guī)劃。書中列舉大量實例，重點案例還附視頻講解，可參考性較強。本書可供準備從事或者正在從事電商設(shè)計的設(shè)計人員、電商美工，以及從事網(wǎng)店運營、管理等相關(guān)人員閱讀參考。

·11.7萬字

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物業(yè)管理與服務(wù)常用文書與表格范本（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)管理與服務(wù)常用文書與表格范本》一書由物業(yè)管理與服務(wù)常用文書（文書寫作概述、規(guī)范類文書、報請類文書、知照類文書、計劃總結(jié)類文書）和物業(yè)管理與服務(wù)常用表格（表格的編制與管理、物業(yè)客戶服務(wù)常用表格、物業(yè)秩序維護管理常用表格、物業(yè)消防安全管理常用表格、物業(yè)車輛與停車場管理常用表格、物業(yè)收費常用表格、物業(yè)工程管理常用表格、物業(yè)保潔管理常用表格、物業(yè)綠化管理常用表格）內(nèi)容組成，均提供實用范本可為物業(yè)管理者提供參考。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標準。

·4.3萬字

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人力資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論

隨著科技的不斷發(fā)展，社會已經(jīng)進入大變革時代，這個時代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運作效率。為了解決人力資源管理的種種問題，本書應(yīng)運而生。《人力資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理的六大模塊為基礎(chǔ)，循序漸進地介紹人力資源管理的方法和技巧。與此同時，本書還加入了一些極具代表性的案例，旨在為人力資源管理者賦能，使其盡快完成轉(zhuǎn)型升級，從而幫助公司實現(xiàn)提質(zhì)增效。

·11.1萬字

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世界500強企業(yè)安全管理

在當(dāng)今的世界經(jīng)濟格局中，世界500強企業(yè)占有十分重要的地位。世界500強企業(yè)撐起了世界經(jīng)濟大廈，給人們創(chuàng)造了美好的生活。世界500強企業(yè)有一個共同的特點就是十分重視安全生產(chǎn)工作。他們深知沒有安全，就沒有企業(yè)的快速發(fā)展；沒有安全，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，他們在安全管理中都有自己成熟且有效的工作方法，這些方法為他們的安全生產(chǎn)提供了保障。《世界500強企業(yè)安全管理》重點介紹了世界500強企業(yè)中的杜邦公司、通用電氣公司、英國石油公司、拜耳公司、豐田公司、殼牌公司、巴斯夫公司、中建集團、中國石化集團、國家能源集團、中海油集團的安全管理理論和方法，并把他們的成功經(jīng)驗提煉出來，以此來啟發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)在安全工作中借鑒和實踐。本書可供企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和安全監(jiān)管工作人員在工作中學(xué)習(xí)使用，也可供有關(guān)院校的師生在教學(xué)中參考。

·18.5萬字

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奶茶店、咖啡店、甜品店怎樣開：從開業(yè)籌辦到運營管理

《奶茶店、咖啡店、甜品店怎樣開：從開業(yè)籌辦到運營管理》一書內(nèi)容涵蓋了奶茶店、咖啡店、甜品店開辦的方方面面，主要從開店前期籌劃、開店營業(yè)籌備、原料采購管理、成品制作管理、門店運營管理五個方面，對于如何開一家奶茶店、咖啡店、甜品店進行了詳細的介紹和規(guī)劃。本書圖文并茂，穿插大量的實戰(zhàn)案例，實用性強，可供奶茶店、咖啡店、甜品店的管理者、從業(yè)人員，以及新入職的大中專學(xué)生，有志于從事奶茶店、咖啡店、甜品店管理的人士學(xué)習(xí)參考。

·8.2萬字

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短視頻文案、口播與腳本創(chuàng)作從入門到精通

本書分為四篇，通過大量案例來講解短視頻腳本創(chuàng)作、文案編寫與口播的方法，并結(jié)合實踐演練幫助讀者增強短視頻創(chuàng)作的能力。【腳本篇】：第1、2章詳細介紹腳本的理論知識，包括腳本大綱和腳本創(chuàng)作等內(nèi)容，讓讀者對腳本有大致的認識和了解。【文案篇】：第3～5章介紹了文案基礎(chǔ)、標題文案和爆款文案等內(nèi)容，為讀者提供寫作基礎(chǔ)文案到打造爆款文案的實用技巧。【口播篇】：第6～8章圍繞口播視頻的理論知識、臺詞創(chuàng)作、后期剪輯進行了介紹，讓讀者了解并學(xué)會制作口播視頻。【專題篇】：第9～14章圍繞Vlog視頻、情景短劇、達人探店、好物分享、主圖視頻、旅行打卡等不同類型的口播視頻進行實操性技巧介紹，并且每種類型的口播視頻都是一個完整的案例，可以幫助讀者建立起創(chuàng)作完整的口播視頻的思維，并提供多種制作模板供讀者參考。本書旨在幫助短視頻文案編輯、運營人員、創(chuàng)業(yè)人員和關(guān)注短視頻的人員快速提高腳本和文案創(chuàng)作能力，不僅適合作為從事短視頻或視頻影像工作的相關(guān)人員的參考書，同時也適合作為高校相關(guān)專業(yè)短視頻制作課程的教材。

·6.3萬字

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新任經(jīng)理人進階之道系列：物業(yè)管理工作中的108個怎么辦

《物業(yè)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手物業(yè)主管而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與事務(wù)管理，第二個月——客戶服務(wù)與投訴管理，第三個月——安全管理與風(fēng)險防范，第四個月——員工配備與激勵管理，第五個月——物業(yè)維護與綠化管理，第六個月——社區(qū)事務(wù)與質(zhì)量管理等內(nèi)容組成。本書進行模塊化設(shè)置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職物業(yè)管理者半年的工作進行了梳理，適合新上任的物業(yè)管理人員和從事物業(yè)管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務(wù)類參考指南。

·10.5萬字

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小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創(chuàng)業(yè)者、管理者提供全面、系統(tǒng)的績效提升方案，助力構(gòu)建高效的小團隊，并實現(xiàn)績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優(yōu)秀人才的方法，通過剖析人才選拔標準和技巧、人才培養(yǎng)策略與方法，引導(dǎo)讀者在團隊組建中注重人才質(zhì)量與結(jié)構(gòu)，為團隊發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其次，強調(diào)了溝通在提升小團隊績效中的關(guān)鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團隊內(nèi)部溝通方式，協(xié)助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進小團隊成員協(xié)作與配合；最后，本書全面闡述了激勵手段激發(fā)小團隊成員積極性和創(chuàng)造力的方法，通過對激勵原理與類型的分析、制定合理激勵機制與措施，引導(dǎo)讀者在小團隊管理中激發(fā)成員內(nèi)在動力，實現(xiàn)小團隊績效的持續(xù)提升。本書適合大、中、小企業(yè)不同崗位管理者學(xué)習(xí)使用，也可以作為團隊培訓(xùn)教材，以及建設(shè)與管理團隊的參考用書。