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成事在人:管理者識人用人的必修課
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為什么帶團隊如此辛苦?為什么下屬不喜歡我?為什么上級領導認為我不擅長用人,難堪大任?作為管理者或人力資源從業者,你是不是也有以上各種疑問?毋庸置疑,“人”和“錢”一樣,無論企業處于哪一發展階段,它們都是企業永恒的話題。人才作為難以量化的資產,既是企業生財的源頭,又可能變成企業破財的癥結,堪稱企業最關鍵的資源,而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學有效地識人用人”是影響到企業興衰存亡的關鍵,也是影響到管理者績效及職業生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發,闡述什么是先進的人才管理體系,如何應用人才管理技術科學地識人、有效地用人。本書內容以“戰略”“實戰”“預見”三大重點作為邏輯順序,以作者原創并大量實踐的“人才管理能量環模型”為依托,系統地展開國際前沿知識技術,并結合大量的中國企業本土實踐案例,將企業人才管理舉措進行體系化梳理與呈現,為中國企業的管理者們和人力資源從業者們更好地盤點企業人才、幫助人才實現更好發展提供了有效工具和案例。同時,本書還對人才管理數字化應用趨勢進行了預測和闡述,幫助讀者在數字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。

季亮 ·一般管理 ·14.1萬字

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