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本書是作者對自己兩次創(chuàng)業(yè)、服務(wù)各行業(yè)近百家優(yōu)秀企業(yè)，以及在湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心工作等經(jīng)歷的總結(jié)。本書內(nèi)容主要包括從實操的角度對使命、愿景、價值觀、文化等概念的深度解讀，對組織、人才、績效管理等機制的務(wù)實思辨。在此基礎(chǔ)上，重點探討戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵動作及注意事項，以及如何設(shè)計持續(xù)增長飛輪，最終目的是幫助企業(yè)把業(yè)務(wù)和組織打穿打透，從而拿到結(jié)果，支撐企業(yè)穩(wěn)定和高速發(fā)展。本書適合企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊、中高層管理者、人力資源及組織發(fā)展部門的專家閱讀。

·19.9萬字

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新出海藍(lán)圖：中國企業(yè)全球化的成功之道

本書聚焦于中國企業(yè)出海議題，深度剖析出海相關(guān)的歷史、現(xiàn)狀、策略與機遇。書中回顧了中國2000年的出海歷史，梳理了全球化發(fā)展階段及各國經(jīng)驗教訓(xùn)，為中國企業(yè)提供了參考。在出海世界觀部分，本書強調(diào)平視世界的重要性，探討了全球化商品特征與科技對全球化的主導(dǎo)作用，分析了文化對企業(yè)出海的影響。國別選擇上，本書詳細(xì)解讀了中亞、中東、印度等多個國家和地區(qū)的市場潛力、挑戰(zhàn)與機會。針對企業(yè)出海能力，本書指出中國企業(yè)要從本地化、海外考察、人才培養(yǎng)等方面逐步提升海外競爭力。此外，書中還討論了年輕一代的國際化視野、中國城市在全球化中的角色轉(zhuǎn)變、政府如何協(xié)助企業(yè)出海等議題。本書通過案例分析和數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)提供了實用的出海策略和建議。本書為企業(yè)和個人提供了關(guān)于中國企業(yè)如何在全球化4.0時代把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的全面指導(dǎo)，是一本具有前瞻性和實用性的讀物。

·19.3萬字

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網(wǎng)絡(luò)營銷：推廣與策劃（第3版·慕課版）

本書詳細(xì)介紹了網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)營銷方法體系、網(wǎng)絡(luò)營銷策略、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的相關(guān)內(nèi)容。全書分為基礎(chǔ)篇、方法篇、策劃篇，共12個學(xué)習(xí)項目。第一篇為基礎(chǔ)篇，共3個項目，主要介紹了網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)營銷策略；第二篇為方法篇，共4個項目，從網(wǎng)絡(luò)推廣方法角度分別介紹了搜索引擎營銷、社會化媒體營銷、網(wǎng)絡(luò)視頻營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告營銷；第三篇為策劃篇，共5個項目，包括網(wǎng)絡(luò)營銷策劃內(nèi)涵、流程及策劃書撰寫，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)矩陣搭建及推廣，產(chǎn)品營銷策劃，品牌營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)輿情管理策劃。本書可作為應(yīng)用型本科院校和高等職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)營銷課程的教材，也可作為從事網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)工作的人員的參考書。

·18.8萬字

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戰(zhàn)略之道：王志綱演講錄

“房地產(chǎn)不等于鋼筋加水泥。”“房地產(chǎn)開發(fā)要因時、因地、因人制宜。”“小老板做事”、“中老板做市”、“大老板做勢”。“這是一個吃飽了撐著的時代！如果說過去三十年人們的目標(biāo)是為了填飽肚子，今天的人們已經(jīng)在開始考慮吃飽之后做什么。”無論是工作室內(nèi)部沙龍，還是面向企業(yè)家的策劃報告會，亦或是面向地方政府的專業(yè)論壇，王志綱的演講總能引發(fā)行業(yè)震動，引領(lǐng)時代潮流。本書收錄了王志綱數(shù)1996-2014年間多場演講報告會的精彩內(nèi)容。翻開本書，學(xué)會戰(zhàn)略時代里如何做企業(yè)、看世界。

·18.2萬字

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從考核到激活：華為績效管理方法論

績效激勵管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質(zhì)是要讓全體“水手”與“船長”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創(chuàng)造價值，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實現(xiàn)需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認(rèn)知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，實現(xiàn)組織績效、個人績效、員工激勵的協(xié)同一致，同時結(jié)合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華為績效激勵的內(nèi)核——如何全方位激活組織，驅(qū)動價值創(chuàng)造。績效管理的終點不是評價，而是讓奮斗者成為企業(yè)的硬通貨。

·18.2萬字

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數(shù)字化運維創(chuàng)新與實踐

本書基于數(shù)字化運維的背景、概念和內(nèi)涵，全面闡述了數(shù)字化運維的理念、方法和實踐。從數(shù)字化運維的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)出發(fā)，本書提出了一套具有可行性的數(shù)字化運維體系框架，包括頂層規(guī)劃、藍(lán)圖構(gòu)建、IT流程管理與優(yōu)化、運維數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用、立體化監(jiān)控指標(biāo)體系、運維可視化中心、資產(chǎn)管理與CMDB等，同時還考慮了安全運維以及業(yè)務(wù)連續(xù)性。本書結(jié)合不同行業(yè)尤其是制造業(yè)的案例，介紹了成功實施數(shù)字化運維體系的可行性技術(shù)、工具，為數(shù)字化運維的實踐提供了有價值的參考。對于企業(yè)管理者來說，是一本優(yōu)秀的參考書。

·17.6萬字

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薪酬管理實操從入門到精通（第3版）

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學(xué)習(xí)了解人力資源管理的相關(guān)知識，本書細(xì)致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容。本書把大量復(fù)雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導(dǎo)和幫助讀者做好薪酬管理實務(wù)工作。本書共11章，涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰(zhàn)略與策略，薪酬基本組成要素，員工考勤，工資、獎金，崗位分析、崗位價值評估，薪酬調(diào)研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬預(yù)算、調(diào)整與薪酬數(shù)據(jù)分析，崗位的薪酬設(shè)計，社會保險和住房公積金，AI在薪酬管理中的應(yīng)用等內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實務(wù)初學(xué)者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、需要薪酬管理工具書的人員及對薪酬管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

·17.6萬字

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人力資源法律風(fēng)險防控從入門到精通（第3版）

本書內(nèi)容涵蓋人力資源法律風(fēng)險防控的各個方面，分析了在人力資源管理實務(wù)中可能遇到的各種法律風(fēng)險，并通過大量具體案例分析，將理論知識轉(zhuǎn)變成可操作的方法。通過學(xué)習(xí)本書，讀者可以快速掌握處理人力資源相關(guān)法律問題的精髓，從而使法律風(fēng)險管控工作變得簡單且容易操作。本書引用大量案例，兼具實用性、可讀性和可操作性。全書分為9章，主要內(nèi)容包括員工招聘環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險防控、員工入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險防控、員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險防控、員工在職管理的法律風(fēng)險防控、員工離職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險防控、企業(yè)規(guī)章制度相關(guān)的法律風(fēng)險防控、員工保險福利管理的法律風(fēng)險防控、特殊員工相關(guān)的法律風(fēng)險防控、勞動爭議處理過程的法律風(fēng)險防控等。本書適合企業(yè)各級人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、企業(yè)法務(wù)、高校人力資源管理專業(yè)或法律事務(wù)專業(yè)的學(xué)生、欲考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要法律事務(wù)實務(wù)工具書的人員及其他對企業(yè)人力資源法律風(fēng)險防控工作感興趣的人員。

·17.2萬字

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簡明財務(wù)分析：數(shù)據(jù)背后的商業(yè)模式與投資價值

為什么片仔癀作為藥企不投入研發(fā)還能持續(xù)增長？比亞迪的業(yè)績與市值差別巨大，這背后的問題何在？東方財富在體量上遠(yuǎn)不如中信證券，何以能在市值上力壓一頭？財務(wù)分析是投資者的重要工具。從財務(wù)結(jié)果中識別企業(yè)盈利的核心驅(qū)動力，才能理解商業(yè)模式，評估競爭力，衡量風(fēng)險，預(yù)測企業(yè)發(fā)展。本書作者深度研究超兩百家上市公司，結(jié)合過往財務(wù)經(jīng)驗、投資經(jīng)驗，提煉出一套簡明且易于操作的財務(wù)分析框架。本書分為三個部分。一、財務(wù)分析的底層邏輯：會計的非對稱性，即企業(yè)披露的會計信息顆粒度大，且信息形成過程包含大量的人為判斷，這決定了投資者在做財務(wù)分析時，不應(yīng)過度關(guān)注精確的結(jié)果，而是要關(guān)注數(shù)字背后的趨勢、比例和變化。二、財務(wù)分析的工具與方法：投入產(chǎn)出分析“三板斧”、報表分析七看、非財務(wù)信息八問、財務(wù)預(yù)測四步法等財務(wù)分析方法，簡化了數(shù)據(jù)處理細(xì)節(jié)，在保證專業(yè)性的同時，降低了財務(wù)分析的門檻。三、財務(wù)分析實戰(zhàn)：財務(wù)分析實戰(zhàn)案例揭示了不同類型企業(yè)的商業(yè)模式和財務(wù)邏輯。本書以通俗的語言、豐富的案例和落地的方法，幫助所有投資者掌握財務(wù)分析的內(nèi)在邏輯和方法，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析洞察商業(yè)模式，尋找企業(yè)未來業(yè)績變動的驅(qū)動力，最終做出科學(xué)的投資決策。

·16.9萬字

新媒體營銷（微課版·第2版）

本書是國家級精品視頻公開課“價值營銷概說”、國家級精品資源共享課“市場營銷學(xué)”和國家精品在線開放課程“人人學(xué)點營銷學(xué)”的配套教材。本書系統(tǒng)介紹了新媒體營銷領(lǐng)域新的研究成果和發(fā)展趨勢，并有諸多創(chuàng)新之處。在結(jié)構(gòu)安排上，本書分基礎(chǔ)篇、策略篇和工具篇，體系完備，適合個性化教學(xué)。本書共11章，包括：“新媒體營銷概述”“新媒體營銷思維”“新媒體營銷時代的用戶與消費者分析”“連接：流量池+產(chǎn)品”“體驗：游戲化營銷+內(nèi)容營銷”“社群：裂變營銷+社群運營”“數(shù)據(jù)：大數(shù)據(jù)營銷”“進(jìn)擊的‘雙微’——微博、微信平臺”“為優(yōu)質(zhì)‘種草’，為大眾求知——小紅書、知乎平臺”“視頻圈的兩座大山——嗶哩嗶哩、抖音平臺”“新媒體營銷的前沿應(yīng)用”。

·16.7萬字

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數(shù)字化企業(yè)人力資源管理變革研究

《數(shù)字化企業(yè)人力資源管理變革研究》是人力資源管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的著作。本書首先對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化人力資源管理等基本概念的內(nèi)涵進(jìn)行研究和界定；其次，本書研究、歸納、總結(jié)了數(shù)字化人力資源管理的相關(guān)政策、信息資料、存在的問題及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；再次，本書分析了數(shù)字化人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，完善數(shù)字化人力資源管理相關(guān)理論，探究數(shù)字化人力資源管理影響因素，探討數(shù)字化人力資源管理影響機制；最后，本書對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析崗位評價、人力資源招聘與人才測評、人力資源培訓(xùn)、人力資源績效管理、人力資源薪酬激勵、核心員工知識共享、人力資源職業(yè)生涯與員工關(guān)系、員工福利與保障等數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革展開了系統(tǒng)研究。本書可供人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究人員以及高校人力資源管理相關(guān)專業(yè)的師生閱讀參考。

·16.3萬字

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大數(shù)據(jù)時代下的新媒體運營策略研究

本書從為讀者提供實戰(zhàn)化啟發(fā)角度出發(fā)，系統(tǒng)化地為讀者講述大數(shù)據(jù)背景下的新媒體、大數(shù)據(jù)與新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)時代新媒體的運營途徑、大數(shù)據(jù)時代新媒體運營模式、大數(shù)據(jù)時代新媒體內(nèi)容加工與發(fā)布、大數(shù)據(jù)時代手機新聞客戶端的編輯與運營、大數(shù)據(jù)時代新媒體的運營技巧等知識點。通過閱讀本書，讀者將熟練掌握大數(shù)據(jù)時代下的新媒體運營所需的實戰(zhàn)技能，對企業(yè)發(fā)展、個人工作能力提升及職場升遷具有重要意義。本書適用于從事新媒體運營工作的職場人士，同時適用于對新媒體運營感興趣的廣大讀者。

·15.5萬字

顧客為什么買了又買

本書主要講述了麥當(dāng)勞、百事等業(yè)務(wù)增長超2倍的營銷法則，作者萊斯利·贊恩被稱為“品牌背后的大腦”，幫助25家《財富》100強企業(yè)創(chuàng)造了超過50億美元的增量收入。丹尼爾·卡尼曼的《思考，快與慢》告訴我們，直覺是做出決策和判斷的幕后主使；萊斯利·贊恩在本書中顛覆傳統(tǒng)營銷邏輯，提出消費者95%的決策由無意識心理驅(qū)動，而非理性思考。作者以神經(jīng)科學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，揭示品牌成功的關(guān)鍵在于塑造“品牌連接組”——消費者大腦中與品牌相關(guān)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，通過觸發(fā)積極聯(lián)想，直接激活消費者的潛意識需求。如果你想讓別人信賴你推薦的東西，無論是服務(wù)、想法，甚至是你自己，你必須在直覺層面上與他們建立聯(lián)系：一個想法在大腦中占據(jù)的神經(jīng)聯(lián)系越多，它的力量就越大。《顧客為什么買了又買》將神經(jīng)科學(xué)與營銷學(xué)結(jié)合，提出可量化執(zhí)行的“品牌連接組”概念，幫助企業(yè)以低成本滿足消費者需求，其價值不僅限于商業(yè)領(lǐng)域，還能夠為普通讀者在個人影響力塑造方面提供方法論。

·15.2萬字

會員

管理研究的思維方式：透過復(fù)雜的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)（第2版）

當(dāng)今不少大學(xué)生缺乏基本的方法論訓(xùn)練，對管理研究也不甚了解，最突出的問題是不會像科學(xué)家一樣思考。本書為此聚焦管理研究的總體結(jié)構(gòu)和思維方式，重點闡述的是如何提出問題、構(gòu)建理論、提出假設(shè)和進(jìn)行研究設(shè)計等，而不是具體的研究方法。本書通過介紹如何從社會現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題并提煉出科學(xué)問題，以假設(shè)推斷型研究為例系統(tǒng)討論了管理研究的基本過程，力圖指導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、提煉問題、分析問題、解決問題，培養(yǎng)他們開展研究、創(chuàng)造知識的能力。此外，本書選用了一些文獻(xiàn)作為例子，建議結(jié)合這些文獻(xiàn)所探討的主要內(nèi)容一起閱讀和學(xué)習(xí)。本書非常適合高等院校管理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)與社會學(xué)等學(xué)科專業(yè)的高年級本科生、研究生，以及科研機構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域的研究人員閱讀。

·15萬字

會員

關(guān)鍵IPO：成功上市的六大核心事項

能夠成功上市的企業(yè)普遍滿足六大核心事項（也即關(guān)鍵要素）：持續(xù)盈利能力良好、財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、內(nèi)部控制健全有效、企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)、上市路徑選擇恰當(dāng)以及信息披露公開透明，這些核心事項為企業(yè)順利通過審核并成功上市提供了堅實保障。作者結(jié)合多年輔導(dǎo)IPO企業(yè)的實務(wù)經(jīng)驗，梳理了全面實行股票發(fā)行注冊制下企業(yè)IPO聚焦的重點問題，圍繞這六大核心事項展開了深入的分析和探討，提供解讀和有效實施的方案，幫助企業(yè)在尋求上市的過程中避免常見的陷阱。本書將幫助企業(yè)更好地把握IPO的核心關(guān)注要點，為成功上市打下堅實基礎(chǔ)。

·14.9萬字

會員

企業(yè)出海實戰(zhàn)手冊

本書分為兩大部分。在第一部分出海實戰(zhàn)方法論中，作者基于多年的企業(yè)出海咨詢經(jīng)驗和對全球多個國家的調(diào)研，提出了十大出海方法論。第二部分全球市場掃描涵蓋了東南亞、南亞、中東、歐美、拉美、非洲等不同區(qū)域多個國家的市場情況，既可以幫助沒有出海的企業(yè)快速建立對全球市場的認(rèn)知，同時也可以幫助已經(jīng)出海的企業(yè)尋找到新的機遇。通過本書提供的“政治—經(jīng)濟(jì)—社會”分析框架，企業(yè)可以迅速捕捉到目標(biāo)市場的主要特征，找到具體的出海建議。本書適合各類企業(yè)的中高層管理者閱讀。

·14.5萬字

會員

商務(wù)禮儀

《商務(wù)禮儀》是遵循商務(wù)禮儀規(guī)范而編寫的，力求做到理論簡約、實務(wù)詳盡、圖文并茂。強調(diào)開放性，內(nèi)容上求新并突出案例教學(xué)。本書分為六章。第一章為認(rèn)識商務(wù)禮儀；第二章為商務(wù)人員職場形象與塑造；第三章為商務(wù)人員見面禮儀；第四章為商務(wù)接待拜訪禮儀；第五章為商務(wù)宴請禮儀；第六章為商務(wù)儀式禮儀。本書每章設(shè)置了思政園地、拓展練習(xí)和相關(guān)習(xí)題，適合普通高等職業(yè)院校學(xué)生作為教材選用，也可供對商務(wù)禮儀感興趣的讀者參閱。

·14.5萬字

會員

商業(yè)裂變：如何成為下一個華為

在日新月異的商業(yè)環(huán)境中，如何把握住時代風(fēng)口與未來的商機？華為近30年全球化歷程，堅守主航道業(yè)務(wù)并貼近客戶場景進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新，最終多次穿越生死線。這表明，構(gòu)建商業(yè)裂變地圖（也稱商業(yè)六宮格）——“裂變文化、戰(zhàn)略領(lǐng)先、投資管理、商業(yè)組織、商業(yè)管理、經(jīng)營底座”，是中國企業(yè)追求全球領(lǐng)先過程中沉淀出的管理智慧與能力，融合吉姆·柯林斯飛輪效應(yīng)的管理思想，不斷給企業(yè)飛輪添加燃料，從而獲得商業(yè)發(fā)展的力量。只有戰(zhàn)略領(lǐng)先才能商業(yè)領(lǐng)先，華為用自己的商業(yè)成功證明了商業(yè)裂變與商業(yè)增長的底層邏輯。本書通過深入闡述短期與中長期商業(yè)機會管理框架與決策機制，能夠幫助企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、商業(yè)管理者、營銷人員在企業(yè)內(nèi)形成一套適應(yīng)自身行業(yè)或企業(yè)本體的商業(yè)裂變內(nèi)核。

·14.5萬字

會員

穿越周期：消費品企業(yè)的戰(zhàn)略破局

本書從發(fā)展趨勢、時代紅利、戰(zhàn)略構(gòu)建、實戰(zhàn)案例四大維度出發(fā)，揭示了消費品企業(yè)穿越周期、穩(wěn)健發(fā)展的核心力量。首先基于產(chǎn)業(yè)視角，深度解構(gòu)消費品行業(yè)發(fā)展的十大底層邏輯，揭示消費品市場的演進(jìn)趨勢。其次，前瞻性地提出了消費品企業(yè)可把握的十大紅利，為戰(zhàn)略決策提供了機遇坐標(biāo)系。再次，在戰(zhàn)略構(gòu)建層面，為消費品企業(yè)提供了一套從10到1000的方法論，幫助消費品企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行，一步步走向“王者之路”。最后，為了將方法論落地到真實的商業(yè)世界，還提供了豐富的真實案例和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗分享。本書將幫助消費品企業(yè)在競爭激烈的市場中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和市場份額的擴展，完成戰(zhàn)略破局。

·14.2萬字

會員

股權(quán)信托實務(wù)：實現(xiàn)家族事業(yè)與財富的有序傳承

股權(quán)信托可以實現(xiàn)風(fēng)險隔離、股權(quán)順利傳承、穩(wěn)定公司控制權(quán)等多種功能，有助于公司持續(xù)經(jīng)營，解決股權(quán)代持問題，增加融資渠道。本書針對婚姻、繼承等對上市公司股權(quán)的影響，圍繞股權(quán)信托實戰(zhàn)業(yè)務(wù)的難點，梳理分析了百余家中國上市公司的股權(quán)信托典型案例，拆解不同類型的股權(quán)信托架構(gòu)，并根據(jù)不同企業(yè)在持股模式、上市前后以及境內(nèi)外上市的不同情況，解析其信托模式、落地方式和法律要點。作者還對企業(yè)上市前后的股權(quán)信托落地，境內(nèi)外不同信托模式下的稅費、登記以及相關(guān)法律法規(guī)要點等做了歸納總結(jié)，便于委托人根據(jù)自身情況制訂具體的股權(quán)信托方案。本書既可以作為高端理財和信托領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的案頭工具書和實操手冊，也可以幫助有相關(guān)信托需求的讀者更好地了解股權(quán)家族信托的作用并利用好這一財富管理工具。

·14.2萬字

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