bb电子累计能爆吗

本書是《用流程解放管理者》的升級版。系統展示了企業從戰略到流程落地運行的全過程，即使對于從未涉足流程管理的新人，從零開始，通讀全書，也能迅速上手開展流程設計、進行流程優化。堪稱企業流程管理的操作指南。對于不曾畫過流程圖的員工，看完部分章節，就能動手設計與自己工作相關的流程圖，如果通讀全書，學懂弄通，一定受益終生。對于不曾領悟流程管理真諦的中高層管理人員，看完全書，你就會有撥云見日的感覺，融會貫通，你就可以自主優化企業運行流程。忙于救火的老板接受書中的創新觀點、掌握書中介紹的創新方法，就可以帶領企業員工自主建設本企業流程管理的高速公路，自己不累，干部不受罪、員工都受惠，用流程解放管理，用系統管理企業，運行效率提升，效益還能翻倍。

·6.7萬字

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部門主管培訓手冊

不管是企業里的事項還是社會上的事務，都要有其諸如企業主管部門、行業主管部門、上級主管部門，每一個部門都有部門主管，每一個部門主管都有部門主管職責，都有其獨特的工作內容和工作方法，本書是針對企業各部門主管專門打造和量身定做的培訓教程，內容全面、案例新穎、實用性強，適讀適講，曾先后被多家企業人力資源部門和多家管理培訓機構選為學習讀本，至今仍為暢銷的中層領導、中級主管或部門主管的培訓選本。

·20萬字

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網絡整合營銷：外貿篇

本書主要講述外貿營銷的方法、途徑，開發國外客戶的基本技巧。包括外貿網絡營銷的環境、策略，第三方平臺營銷，外貿營銷型企業網站建設、搜索引擎營銷，電子郵件營銷，社會化營銷等。由淘寶大學組織編寫，是阿里巴巴電子商務系列教程之一。此書是針對整個電子商務行業的外貿網絡營銷課程，并不局限于淘寶網。

·13.2萬字

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合伙人時代

在今天，合伙人的重要性，商業模式和行業選擇的重要性。任何一個團隊想要走得更遠、飛得更高，都必須通過聯合合作和共同入股的方式，一起創業，共同經營。在本書中，作者針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，根據自己多年的管理培訓實踐經驗和企業服務經驗，用豐富的企業股權運作案例，結合企業在不同成長階段所面臨的問題與挑戰，以“股權合伙”“眾籌天下”“股權激勵”三大板塊為核心具體闡述股權配置與企業治理的新思路，有效指導企業家合理、創新設計股權結構。

·9.2萬字

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奧格威談廣告

大衛·奧格威作為現代廣告業的重要標志性人物，開啟了現代廣告業的新紀元，創造出一種嶄新的廣告文化，同時把廣告業的經營和專業化推向高峰。與作者另一代表作《一個廣告人的自白》不同的是，《奧格威談廣告》是其廣告營銷方法的精華所在。作者將他的廣告經驗、方法與主張和盤托出，包括“如何創作有銷售力的廣告”“如何在廣告業謀職”“如何贏得客戶”“商務廣告的制勝法寶”“廣告調查的18個奇跡”“預言13種變革”等等，案例豐富，干貨滿滿，對今天的廣告營銷仍然有重要的借鑒作用，是廣告營銷領域從業人員的重要案頭書，歷經多年，經久不衰。

·11.6萬字

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互聯網＋：整合與跨界

此時此刻，對跨界核心趨勢前線情報的掌握，就顯得尤為重要——誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點，誰就能在未來的商業格局中占據優勢！

·15.1萬字

查理·芒格的投資思想

如果說巴菲特以其沉穩凸顯了性格對于投資的巨大影響，那么芒格則用其鋒利展現了思想在投資中的巨大作用。正是憑借自己深邃的思想，查理·芒格對于巴菲特的理念進行了精湛的“手術”，從而改變了后者的投資行為。巴菲特親承，是查理·芒格為伯克希爾哈撒韋公司規劃了藍圖，并使自己快速從猩猩進化到了人類。隨著芒格在伯克希爾哈撒韋的功勛逐漸為人所知，關于芒格的文獻開始變得煙波浩淼起來。這種情況雖然豐富了人們對于芒格的理解，但也加深了學習芒格的門檻難度。基于對查理·芒格的多年研究，本書作者戴維·克拉克力透紙背地將芒格的核心思想體系凝練為100余個概念。圍繞這些概念，克拉克不但篩選出了芒格尤其能體現其思想精髓的經典言論，而且還對這些言論進行了精湛的詮釋。可以說，《查理·芒格的投資思想》一書用簡潔直接的方式為讀者掃清了學習芒格的障礙，它既是初學者掌握芒格投資思想的入門利器，也是資深投資者隨時反復體悟芒格投資思想的常備讀物。

·6.7萬字

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電話銷售冠軍終極培訓手冊：“抓”、“挖”、“談”、“要” 得訂單

《電話銷售冠軍終極培訓手冊：“抓”、“挖”、“談”、“要”得訂單》介紹的“抓挖談要”電銷法曾幫助過包括聯想集團、百度公司、中國電信在內的眾多企業的銷售團隊提升業績、降低銷售成本。書中詳細介紹了電銷積極心態培養、電銷核心方法(“定計劃”、“抓開場”、“挖需求”、“談方案”、“要承諾”、“謹追蹤”)培訓、電話溝通實用技巧、不同行業電銷溝通模板、電銷冠軍愛用的工具表單等內容。全書所用溝通模板及案例均取材于電銷一線尤其是出色電銷人員的實際工作場景，可操作性強。《電話銷售冠軍終極培訓手冊：“抓”、“挖”、“談”、“要”得訂單》適合電話銷售人員、電話銷售管理人員、電話銷售培訓師閱讀使用。

·7萬字

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團隊溝通的藝術

善于溝通是領導帶團隊的基礎，團隊的方向、效率、干勁都要靠領導的好口才。本書內容全面，案例豐富、真實，文字通俗易懂，可以讓領導迅速掌握和下屬交流的各種方法，提高領導的語言表達能力，讓領導的說話藝術更進一步。相信團隊領導讀過此書，和下屬之間的溝通肯定可以提升一個臺階，帶好自己的團隊也就不是什么難事了。

·11.3萬字

金融新格局：資產證券化的突破與創新

本書詳細闡述了資產證券化的產品設計、特別是監管和會計等重要的配套基礎設施，是一本難得的佳作。——廈門國家會計學院副院長黃世忠。互聯網金融創造新的放貸渠道將推動金融普惠，而資產證券化的創新將會給中國的金融普惠提供了一個堅實的融資平臺——現代資產證券化和互聯網如今共生并存，息息相關。本書就介紹了資產證券化的理念和實例，非常值得新一代中國金融人思考和學習。——北京金融局黨委書記霍學文。

·24.2萬字

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互聯網+新媒體：全方位解讀新媒體運營模式

當今時代是一個新舊媒體過渡的時代，既包括新媒體產生、舊媒體被淘汰，也包括舊媒體不斷創新，并向新媒體靠攏，如網絡智能電視、電子雜志等的產生。在這樣一個劇烈變革的時代，我們應該怎樣理解新媒體？如何探索新媒體平臺的盈利模式？怎樣投入新媒體運營的實戰當中？是做內容還是求利潤？是發展廣告還是積累粉絲？是堅持原創還是跟隨大流？傳統媒體人又如何實現新媒體時代的戰略轉型呢？本書不僅對新媒體進行了最前沿的解讀，而且以實戰為特色，一步一步指導讀者如何進行新媒體運營，另外，書中還涵蓋了《赫芬頓郵報》、網易云閱讀、羅輯思維等國內外新媒體平臺的運營經驗，以供讀者借鑒和參考。

·13.1萬字

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彼得原理

彼得原理由管理學家勞倫斯·彼得提出：在一個層級組織中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的職位。每一個職工由于在原有職位上工作成績出色（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。彼得由此導出的結論是，每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。彼得原理揭開了層級組織和公司中人員任用的弊端和由此引發的一系列隱患，由此可以解釋：為什么做領導的不做事，做具體事情的又不是領導？為什么組織中總是存在人浮于事、效率低下的通病？等等。本書以翔實的資料、嚴謹的論述、犀利的觀點對彼得原理進行了系統深入的解讀，同時對彼得原理的各種變體、衍生定律以及與彼得原理有內在聯系的其他重要定律、法則等也予以收錄并進行解析和點評。本書為在不勝任職位上迷茫煩惱的人們開出了獲得快樂的處方，為滯留在層級組織底層郁郁不得志的人們指點了順利晉升的捷徑，為高層管理者提供了知人善任、用好人才、管好人才、突破管理瓶頸、大幅提供效率的方法和途徑。

·8.3萬字

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合伙創業：合作機制+股份分配+風險規避

在創新創業的市場環境下，單打獨斗的創業風險高，且成功率低。而合伙創業則可以降低風險，共享創業收益。然而不少創始人在引入資本合伙人后，輕則失去控制權，重則被掃地出門，前有王興賤賣人人網，近有摩拜創始人胡瑋煒不得不變賣股權走人。這些令人惋惜的案例，都是由于創業合伙人對合伙機制、股份分配等合伙創業中的知識或者關注點不了解而造成的。互聯網企業如此，傳統行業亦如此，如同學合伙、同事合伙、父子合伙而最終反目的案例比比皆是。為了幫助合伙創業人規避合伙創業的種種風險，本書講述了合伙創業的各種形式，如怎樣尋找合伙人，以及如何進行財務、法律風險規避，最后對不同的問題進行分析解讀。通過對本書的閱讀，讀者能基本掌握合伙的策略、方法和技巧。因此，本書對于創業人員和有創業想法的創業者而言是非常合適的。

·13.5萬字

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銷售拜訪的心理破局術

本書以心理學的各種原理和策略為基礎，從六個方面展現了銷售員成功拜訪客戶的破局之術：如何跨越從陌生到相識的心理過程；如何全面了解客戶的各種購買心理，攻克客戶的防衛心理；如何進行拜訪前的心理排練；如何用心做好銷售拜訪的各項準備工作；如何在拜訪中通過傾聽、誘導等技巧識別客戶的隱性需求和潛在心理；如何出奇制勝，俘獲客戶的心，為談判和成交做好鋪墊。

·11萬字

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跟《西游記》學創業：一本人人都要讀的管理秘籍

《西游記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創業史。它講述了一個“官二代”（唐僧）帶領四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）歷經艱難險阻，最終成功到達西天取經的創業故事。本書巧妙地將世界前沿的經濟學理論融入“西游記”的神話故事，風趣地解釋了觀音如何搭建取經團隊，以及唐僧如何建立領導權威，如何設計激勵機制，如何考核員工，如何設計權力結構，如何上市融資，以及如何實行公司治理等管理難題，從而深入地分析了一個創業團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。

·10.7萬字

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漫步華爾街（原書第13版）

作為一部暢銷世界已40多年的經典之作，本書的最大特色就是與時俱進，第11版從頭至尾新增了很多有價值的新材料，以探討交易型開放式指數基金和一些投資機會，包括新興市場尤其是中國的投資機會，并以全新一章討論了“聰明的β”這一最新投資策略存在的陷阱和前景。馬爾基爾既是杰出的專業投資者，又是造詣精深的經濟學家。在本書中，他將投資理論與實踐水乳交融地結合在一起，由堅實基礎理論和空中樓閣理論引出基本面分析和技術分析，同時講述了金融史上著名的投資泡沫和投機狂潮，文字優雅、流暢，寫作既學術又通俗，既深入淺出又令人信服，一步步引導讀者滿懷信心地跨越市場。

·23萬字

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華為管理課：任正非關鍵時刻的18次內部講話

在任正非的領導下，華為以火箭般的速度高速擴張。2009年，經過21年的發展，華為躋身為僅次于愛立信的全球第二大設備制造商。為此，任正非被美國《時代》雜志、《福布斯》雜志爭相報道，其大名與華為一起響亮全世界。為了更好地揭開華為的生存之道和高速發展之謎，作者精心研讀任正非撰寫的文章，從中挑選出18篇內部講話加以解讀，它們完整體現了任正非在指導華為發展時的核心思想，非常值得廣大企業家、企業員工、中層經理、商學院教授、人類學家、培訓師……等諸多領域的人學習和借鑒。

·14.4萬字

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企業信息化水平的系統動力理論

本書運用系統動力學的方法，在分析企業IT應用水平提升的各種影響因素作用的基礎上，構建了系統動力學模型，模擬出企業IT應用水平提升過程中4種典型的發展路徑，并從微觀角度解釋和修正了Nolan的IT發展階段模型和世代模型；具體分析了高層意愿、IT投資力度、管理水平、員工能力和態度、業務與技術互動等內部影響因素如何影響IT應用水平的發展；介紹了企業管理者通過模型對企業IT應用水平發展過程進行預測的方法和步驟，以及如何通過控制和調整這些影響因素以保證企業IT應用水平的良性發展。

·9.7萬字

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產品心經：產品經理應該知道的60件事（第2版）

本書產品經理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力，從而打造出讓用戶尖叫并瘋狂愛上的產品？有沒有捷徑？從成功的、有經驗的產品經理的實踐真知和智慧中學習是一個很好的途徑！本書就是一位擁有近10年產品經驗的資深產品經理的實踐真知和智慧的結晶，從產品經理核心素養、產品認知、戰略與規劃、精益開發、需求分析與管理、用戶體驗、精細運營7大方面，系統梳理了能全面、迅速提升產品經理能力，從而打造出讓用戶尖叫的產品的60個產品秘訣。

·18.4萬字

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被夸大的使命

企業家為什么會陷入一個自我認知和社會認知都紊亂的處境？雙重認知的紊亂，在很大程度上是公眾對企業家，以及企業家對自我的使命認識上的錯位所造成的。企業家被“不自覺”地賦予了他們不應當承擔的責任，其使命因而被放大。在這一情形中，有的人不堪其重，有的人迷失了職業化的方向，也社會有的人以使命為旗而行不義之私，進而讓整個企業家階層遭遇質疑，我們需要梳理一個現代商業社會最基本的價值，需要梳理各個階層在商業倫理秩序中的角色扮演，需要梳理所有對國家和社會進步有貢獻的人們應得的權益分配。任何價值都不應該被低估，任何使命也不應該被夸大。而梳理，必須從現在開始。

·6.7萬字

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