小飞鸟动作

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維·尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實(shí)踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力資源與商業(yè)需求結(jié)合不緊密的問題，重塑人力資源價(jià)值。本書從三支柱的理論出發(fā)，介紹三支柱的由來及其核心觀點(diǎn)。每個(gè)觀點(diǎn)再用實(shí)踐展開，引入騰訊、華為、阿里、海爾等國內(nèi)三支柱理論先行者的實(shí)踐案例，從而讓更多管理者、HR從業(yè)者既了解為什么實(shí)施三支柱，也了解如何推動(dòng)和設(shè)計(jì)三支柱。

·13萬字

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經(jīng)營管理的智慧哲學(xué)（套裝共5冊(cè)）

《經(jīng)營管理的智慧哲學(xué)》（套裝共5冊(cè)）以稻盛和夫、科特勒與大前研一的營銷理念和管理思想為基礎(chǔ)，把他們的營銷哲學(xué)與中國國內(nèi)的特殊商業(yè)模式相結(jié)合，并著重研究了互聯(lián)網(wǎng)形式下的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，而后得出一系列源于經(jīng)營之神的經(jīng)營哲學(xué)理念，但又完全切合中國國情、符合互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)的營銷方法，分析了企業(yè)管理者在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)競(jìng)爭中所要面臨的挑戰(zhàn)和必須具備的專業(yè)素質(zhì)，給出了有效的應(yīng)對(duì)方案以及培養(yǎng)方案。

·70.9萬字

會(huì)員

社群運(yùn)營

《社群運(yùn)營》這本書，與當(dāng)下正熱的微信社群這一“時(shí)”很貼合，如何運(yùn)營好微信社群也正是大家比較關(guān)心的。社群營銷的理論指導(dǎo)是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。前幾天有篇出自福布斯網(wǎng)站的文章特別火。這篇文章從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的角度講，認(rèn)為喬布斯的成功是因?yàn)樗换臁靶∪ψ印薄６绹槭±砉ご髮W(xué)可穿戴之父同樣用大數(shù)據(jù)得出結(jié)論，“屌絲”逆襲成高富帥要滿足的兩個(gè)條件，其中之一就是要混不同的圈子，構(gòu)建多元化的社交網(wǎng)絡(luò)。而國內(nèi)學(xué)者用社交網(wǎng)絡(luò)理論分析馬云的成功，結(jié)論是：他英語好，可以很早跟美國的精英連接；他身處民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江浙地區(qū)；自身的經(jīng)歷，讓他跟不同年齡、不同階層的人都能連接。

·11.1萬字

贏的答案（尊享版）

杰克·韋爾奇管理經(jīng)典，暢銷十年，代表一個(gè)時(shí)代歷久彌新的傳世管理之道。超級(jí)暢銷書《贏》姐妹篇，韋爾奇親授贏之道，解答74個(gè)商業(yè)難題。2005年，被譽(yù)為“全球第一CEO”的通用電氣公司前董事長杰克·韋爾奇出版了一部暢銷全球的著作《贏》。在《贏的答案》中，韋爾奇延續(xù)和深化了《贏》中開始的坦率的對(duì)話，精心選擇了讀者提出的74個(gè)問題，亦即人們?cè)诠ぷ髋c生活中最具代表性的74個(gè)難題，并一一做出解答。這些問題涉及的范圍極其廣泛，既有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的，如“如何做一個(gè)勇敢的變革推動(dòng)者”；也有關(guān)于管理的原則與實(shí)踐的，如“如何衡量公司經(jīng)營的穩(wěn)健性”；還有關(guān)于個(gè)人事業(yè)發(fā)展的，如“你是否適合自己創(chuàng)業(yè)”等。本書凝聚了韋爾奇對(duì)商務(wù)生活新的思考，每一個(gè)致力于公司成長和自我發(fā)展的人都將從中受益。

·10.1萬字

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營銷的本質(zhì)

隨著時(shí)代的發(fā)展，新的事物不斷涌現(xiàn)。能夠看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，擁抱時(shí)代的變化，不僅需要有戰(zhàn)略性的眼光，同時(shí)也需要勇氣。本書從宏觀方面論述了“微時(shí)代”已經(jīng)來臨這一不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)，以及整合微營銷戰(zhàn)略層面的基本原理；從微觀方面則論述了微營銷渠道選擇、內(nèi)容打造、客戶維護(hù)、危機(jī)公關(guān)、數(shù)據(jù)考核等各個(gè)板塊需要遵循的基本規(guī)則。

·12.5萬字

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開一家賺錢的餐館

《開一家賺錢的餐館》是餐飲業(yè)成功者多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的精華集結(jié)，從開餐館前的準(zhǔn)備工作到餐館布局、菜品確定、顧客服務(wù)、微營銷等等，全本系統(tǒng)而全面地對(duì)如何開餐館做了作了深入淺出的闡述。只要你仔細(xì)閱讀這本書，并靈活運(yùn)用其中的知識(shí)，就一定會(huì)讓你的餐館客似云來，日進(jìn)斗金。

·8.4萬字

會(huì)員

麥肯錫結(jié)構(gòu)化高效溝通：如何有邏輯地表達(dá)、演講與寫作

是否會(huì)溝通、能否說明白，很大程度上決定了你未來的職場(chǎng)發(fā)展！說話啰唆，缺少重點(diǎn)，怎么辦？公開表達(dá)，人多緊張，怎么辦？圖表寫作，沒有思路，怎么辦？原本有料，語塞掙扎，怎么辦？在職場(chǎng)中，只會(huì)“做事”還不夠，高質(zhì)量的表達(dá)和溝通常常是驗(yàn)證思考質(zhì)量的重要標(biāo)尺。對(duì)商務(wù)溝通的學(xué)習(xí)者而言，麥肯錫“結(jié)構(gòu)化商務(wù)溝通”是高標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)溝通的典范。本書以麥肯錫溝通方法論為基礎(chǔ)，按照商務(wù)文檔的生命周期順序，從文檔準(zhǔn)備、書寫到呈現(xiàn)，體系化地介紹了麥肯錫結(jié)構(gòu)化溝通的原則和技巧。書中的溝通理論和實(shí)踐，源自作者多年麥肯錫戰(zhàn)略咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也有部分內(nèi)容源自作者給企業(yè)高管培訓(xùn)課程的講義，是作者20多年積淀的思考與總結(jié)。書中提供了多種溝通框架與技巧，如金字塔、故事線、SCP模型、多維度圖譜等，輔以易懂的案例和練習(xí)，相信能使你的溝通與表達(dá)能力得到不斷精進(jìn)。本書既能讓你在商務(wù)場(chǎng)合中溝通自如，也能讓你在日常生活中交流順暢。

·9.4萬字

會(huì)員

從零開始學(xué)纏論：纏中說禪核心技術(shù)分類精解

《從零開始學(xué)纏論：纏中說禪核心技術(shù)分類精解》是投資者學(xué)習(xí)纏論的普及讀本，簡單的方式，通俗易懂的語言，精心制作的圖例是本書的亮點(diǎn)與特色。《從零開始學(xué)纏論：纏中說禪核心技術(shù)分類精解》分為4大篇，共11章。第1～2章是基礎(chǔ)篇，包括纏論的理論基礎(chǔ)及市場(chǎng)法則；第3～7章是形態(tài)篇，包括K線、分型、筆、線段、中樞等核心內(nèi)容；第8～9章是動(dòng)力篇，包括背馳、買賣點(diǎn)；第10～11章是工具篇，包括均線及MACD指標(biāo)。本書循序漸進(jìn)、詳細(xì)有致地帶投資者了解纏論的理論框架、核心思想體系、交易原則與操作技巧，幫助投資者快速理解纏論原文的核心內(nèi)容，掌握相關(guān)要點(diǎn)，進(jìn)而整合資源，建立屬于自己的系統(tǒng)交易方法。《從零開始學(xué)纏論：纏中說禪核心技術(shù)分類精解》適合有一定炒股經(jīng)驗(yàn)的投資者閱讀，尤其適合證券投資專業(yè)人士學(xué)習(xí)。

·13.2萬字

會(huì)員

執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問（珍藏版）

本書共分三部分，第一部分包括第1章和第2章，我們將在這一部分解釋執(zhí)行的學(xué)問、執(zhí)行的重要性，以及執(zhí)行如何能將你和你的競(jìng)爭對(duì)手區(qū)分開。第二部分包括第3～5章，我們將說明執(zhí)行的過程、執(zhí)行的一些基本要素，同時(shí)我們還將對(duì)一些最重要的問題展開討論：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)、文化變革的社會(huì)條件以及領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作——選拔和評(píng)估人才。《執(zhí)行》中文版的推出標(biāo)志著本書自發(fā)行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達(dá)30萬冊(cè)之巨，它受到了廣泛的贊譽(yù)，并被列入《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》和《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜。我們希望本書能夠?yàn)橹袊?dāng)前充滿活力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出一分力量，并幫助這個(gè)國家的企業(yè)界人士取得更大的成功。

·14.9萬字

會(huì)員

財(cái)富自由從0到1：可復(fù)制的多渠道財(cái)富增長

本書提供了可復(fù)制的財(cái)富增長方法，通過獲得財(cái)富和個(gè)人成長的規(guī)劃、方法、技能、工具，提供給每個(gè)普通人突破能力圈、突破人脈圈，最后實(shí)現(xiàn)財(cái)富的多渠道增長方法。作者為資深理財(cái)顧問，又都有海外名校背景和金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過二位作者從平凡打工族到實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的方法和實(shí)踐，提供給每個(gè)讀者5大成長技能，3大人生智慧，提升個(gè)人競(jìng)爭力的3個(gè)步驟，5個(gè)方法快速轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)的3環(huán)節(jié)，最后實(shí)現(xiàn)多渠道財(cái)富增長，突破個(gè)人收入的天花板，打到能力、人脈和財(cái)富的破局自由。

·12.6萬字

會(huì)員

溫商是怎樣賺錢的

破解溫州人會(huì)做生意的秘笈，濃縮溫州人經(jīng)商智慧的權(quán)威讀本，一本值得借鑒與珍藏的生意寶典，一本影響千萬人走向成功的商業(yè)智慧書。全面剖析中國最成功的創(chuàng)富群體—溫州人的成功經(jīng)驗(yàn)，深刻總結(jié)“東方猶太人”的經(jīng)商智慧，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為億萬富翁！

·6.8萬字

會(huì)員

管人的30個(gè)絕招

一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題，正是我們即將闡述的如何管理的問題。管理就是讓下屬明白什么是最重要的；管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)、解決問題；管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一。本書以開闊的視野、廣博的積累、深入的研究為讀者展現(xiàn)出一個(gè)個(gè)精彩紛呈、發(fā)人深省的管理絕招。在兩位作者精辟的觀點(diǎn)、超脫的視角、詼諧幽默的語言中，讓讀者體會(huì)到一種醍醐灌頂般的閱讀快感。

·17.1萬字

會(huì)員

逆向思維做銷售

本書立足于銷售實(shí)操，指出銷售的本質(zhì)不是賣，而是幫客戶一起買。從以客戶為中心的買方銷售模式出發(fā)，針對(duì)銷售人員如何怎樣才算為客戶著想、如何贏得客戶的信任、如何打消客戶的購買疑慮等問題作了具體介紹，相信會(huì)對(duì)銷售人員的工作有著很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。這樣做銷售才能樹立良好口碑，讓客戶主動(dòng)來找你，達(dá)成真正的雙贏。本書內(nèi)容豐富，經(jīng)典案例與操作相結(jié)合，論述清晰，通俗易懂，此外還有圖例解析，便于讀者閱讀，使其一目了然。

·13萬字

會(huì)員

高成長餐飲企業(yè)經(jīng)營手法及操作要點(diǎn)分析

本書涵蓋餐飲管理的采購、廚房管理、財(cái)務(wù)管理、員工管理、營銷、戰(zhàn)略管理、菜單、服務(wù)、衛(wèi)生九大環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的、難以解決的問題進(jìn)行了總結(jié)和歸納，分析具體的原因，提出詳盡的解決辦法，并提出了一套切實(shí)可行的方案，每個(gè)環(huán)節(jié)后列舉了在此環(huán)節(jié)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀餐飲品牌，如東來順、海底撈等，并分析了它們的成功之道，希望對(duì)餐飲店管理者們通過學(xué)習(xí)，能夠快速打造一家屬于自己的高成長餐飲店。

·8.4萬字

會(huì)員

激活每個(gè)人才是好團(tuán)隊(duì)

即使你個(gè)人能力很強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力都很強(qiáng)，但是你未必是個(gè)“帥才”；如果你只會(huì)單純地管人，就算你費(fèi)盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好；就算你有一流的創(chuàng)意和點(diǎn)子，注重制定一流的戰(zhàn)略，但是下屬用三流的執(zhí)行力就能搞垮你的團(tuán)隊(duì)；人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)，即使你的團(tuán)隊(duì)人再多，沒有凝聚力也是烏合之眾；你可以管好一件事，但不一定能管好一個(gè)人，因?yàn)槟愀静欢苄模蝗绻闶卤毓H，靠一己之力解決管理問題，你的下屬終將是庸才。如何管好人、帶好團(tuán)隊(duì)，激活團(tuán)隊(duì)中的每名成員，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，本書告訴你答案。

·14.3萬字

會(huì)員

經(jīng)營十二條

為什么當(dāng)下仍要精讀稻盛和夫？稻盛和夫是著名實(shí)業(yè)家，打造了京瓷、KDDI、日航三家世界500強(qiáng)企業(yè)。不管是決策者、企業(yè)家、管理者、投資人還是員工，抑或即將畢業(yè)的學(xué)生，都可以從稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)、人生哲學(xué)中獲益，從而在未來的職場(chǎng)道路上少走彎路。為什么讀稻盛就必須讀《經(jīng)營十二條》？經(jīng)營十二條是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)集大成，堪稱經(jīng)營教科書，是稻盛和夫經(jīng)營實(shí)踐中根據(jù)自己的切身體悟總結(jié)出來的經(jīng)營的原理原則；立足于“作為人，何謂正確”這一觀點(diǎn)之上，超越國境、民族以及語言等差異，普遍適用。只要踐行好這十二條，企業(yè)經(jīng)營就會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。為什么一定要選擇這本《經(jīng)營十二條》？這本《經(jīng)營十二條》是稻盛和夫遺作，是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的收官之作，也是非常全面、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的“經(jīng)營十二條”的讀本。全書按照經(jīng)營十二條共分12章，每章都有經(jīng)營十二條的實(shí)踐要點(diǎn)和補(bǔ)講問答。

·7萬字

會(huì)員

雷軍：創(chuàng)業(yè)沒有時(shí)間表

他可謂是年少成名，大學(xué)一畢業(yè)他就進(jìn)入了當(dāng)時(shí)令無數(shù)IT人向往的金山公司。他從程序員做起，由一個(gè)普通程序員成長為金山的總經(jīng)理。當(dāng)他帶領(lǐng)金山成功上市后，他年紀(jì)輕輕就選擇了“退休”，他離開了他付出十余載心血的公司。“退休”的他轉(zhuǎn)做“天使投資人”，給許許多多年輕的創(chuàng)業(yè)者以資金的支持。他投資項(xiàng)目從來不管對(duì)方做什么，只看對(duì)方人品如何。年過不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，毅然進(jìn)入一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域——手機(jī)行業(yè)，再次創(chuàng)業(yè)。開始做手機(jī)的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對(duì)手視他為魔。他就是小米科技創(chuàng)始人雷軍，不到五年時(shí)間，打造了一個(gè)令全世界側(cè)目的公司。

·15.3萬字

會(huì)員

任正非談商錄

華為作為中國商界的傳奇，成功的內(nèi)部運(yùn)營模式長期不為世人所知。它就像是一個(gè)蘊(yùn)藏豐富的寶藏，而其最大的財(cái)富就是企業(yè)運(yùn)營和管理的經(jīng)驗(yàn)，讓很多懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人趨之若鶩。本書從多方面入手，敘述了任正非經(jīng)營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領(lǐng)華為從創(chuàng)業(yè)走向業(yè)界巨頭的方方面面的經(jīng)驗(yàn)。總之，它可以讓人了解到一個(gè)全面的華為，又可以讓人掌握到一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的成長經(jīng)驗(yàn)。

·16.9萬字

會(huì)員

催款討債36計(jì)

本書對(duì)催款兵法作了精心詮釋，但是即便能將之倒背如流，亦還是緣木求魚，不得其法。讀者若想得其真?zhèn)鳎耆I(lǐng)會(huì)其36種催款方法，真正達(dá)到靈活運(yùn)用、收放自如的境界，還須了解并掌握有關(guān)催款的基本理論知識(shí)。從而保證催款人在國家政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)，得以充分發(fā)揮催款法功效，免受經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)自身債權(quán)。

·23.4萬字

會(huì)員

銷售管理

銷售管理是一門建立在市場(chǎng)營銷學(xué)、行為科學(xué)和現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)之上的應(yīng)用學(xué)科，重點(diǎn)研究企業(yè)銷售及其管理活動(dòng)過程的規(guī)律和策略。該學(xué)科在結(jié)構(gòu)體系、理論、方法等方面正處于不斷完善和充實(shí)的過程中。銷售管理課程是工商管理和市場(chǎng)營銷專業(yè)學(xué)生必修的專業(yè)主干核心課程，近年來在許多高校得到了迅速普及和發(fā)展。$$本書涵蓋了銷售管理的主要內(nèi)容體系，全書圍繞銷售規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理、銷售技術(shù)探索和銷售人員管理三條主線展開。具體內(nèi)容包括：銷售管理概述；銷售管理組織體系的設(shè)計(jì)；銷售計(jì)劃的制訂與執(zhí)行；銷售預(yù)測(cè)的方法及工具；銷售預(yù)算體系與銷售預(yù)算方法；銷售區(qū)域的設(shè)計(jì)與管理；企業(yè)整體銷售業(yè)績?cè)u(píng)估與控制；銷售過程管理與控制、銷售技巧與方法、銷售活動(dòng)中的商務(wù)禮儀；企業(yè)客戶的信用管理與應(yīng)收賬款管理；銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)及薪酬管理、銷售經(jīng)理的任務(wù)重點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。$$本書是為適應(yīng)培養(yǎng)現(xiàn)代高級(jí)銷售管理人才的需要而編寫的教材，通過學(xué)習(xí)能夠掌握企業(yè)銷售管理的基本方法和手段，具備運(yùn)用相關(guān)理論和方法解決企業(yè)在銷售活動(dòng)中實(shí)際問題的能力。本書適合作為高等院校工商管理、市場(chǎng)營銷、旅游管理專業(yè)本科生和研究生的教材，也可供從事工商管理實(shí)踐的企業(yè)

·23.7萬字

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