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卓有成效的組織管理

《卓有成效的組織管理》為“德魯克管理思想精粹”之一。告訴我們如何凝聚組織的向心力：只有在一個清晰、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來，并使其創造出成果，反之，如果一個組織缺乏明確的使命，它就會很快地沒落。購買決定一切：什么是企業，這要由顧客來決定。因為只有當顧客愿意購買商品或服務時，才能把經濟資源轉變成財富，把產品轉變成商品。

·2萬字

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贏利：未來10年的經營能力

創業容易守業難，中國企業未來10年的利潤從哪里來？如何突破增長瓶頸？缺乏核心競爭力的中小型企業，如何讓客戶從消費一時到消費一世？管理水平低下、員工渾水摸魚，企業如何實現績效倍增？企業為什么需要戰略，有戰略和沒有戰略的企業究竟有什么差別？……從戰略設計到價值創新，從經營邏輯到管理能力，從經營到贏利……以終為始，企業經營的目的是持續實現收入和利潤的雙增長，贏利絕不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦贏利、吃透經營、系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力成了許多企業管理者需要思考的問題。在這本書中，作者采用全局視角，從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀，深入探討、歸納出一個完整、一以貫之的理論閉環——“經營的金剛圈”。以大量鮮活的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，緊握企業運行的共通法則，直抵企業實現贏利的核心目標，凸顯成功經營的內在動能。從企業的戰略設計、價值創新、產品戰略、營銷管理等十大模塊出發，幫助讀者即學即用，培養全局經營思維，回歸企業發展實踐，實現經營收入和利潤雙增長，突破中小企業發展的“天花板”。

·14.9萬字

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運營之光：我的互聯網運營方法論與自白2.0

從內容的受眾來說，它既有面向初入互聯網行業的運營從業者的具體工作方法的講解和建議，又有適合3～5年運營從業者閱讀的一些案例解析、思考方法分享，也有適合創業者、互聯網公司高管閱讀的對一些運營體系搭建、不同類型產品所適合的運營方法等更為宏觀的問題的解讀。

·23.9萬字

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物聯網：未來已來

本書的主題是未來已來，這就是物聯網的狀態，那些本來發生在科幻小說里面的場景正發生在我們的生活中。我們的智能家居、智能穿戴、無人駕駛汽車、機器人、3D打印、人工智能等應用都與物聯網有著千絲萬縷的關系。物聯網并不是一種特定的技術或方法，就像我們說互聯網不能用網站、電商、客戶端等這樣的詞去描述是一個道理。本書將帶你逐步了解什么是物聯網，在此基礎上了解我們即將到來的新生活中各種新應用與物聯網的關系，并對其目前的狀態進行一些分析。

·7.3萬字

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管得少才能管得好

管理要簡單，要少制造管理行為，才能把事情做到極致。本書從多方面入手，向讀者講述互聯網時代企業組織變革和人事管理的發展趨勢，內容精彩、案例新穎、理論透徹，是領導者不可多得的參考書。

·17.2萬字

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升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機會的決策原則。本書將復雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。

·14.7萬字

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零基礎玩轉短視頻

“站在風口上，豬都能飛起來”，而今短視頻風口正盛，誰能在風口上掌舵，誰就能坐享短視頻紅利。但入局短視頻不能光憑熱情，還需要對短視頻行業有深入的了解和思考。《零基礎玩轉短視頻》致力于解決短視頻行業入局者的若干問題，分別就受眾定位、創意策劃、團隊搭建、視頻制作、吸粉引流、流量變現、營銷推廣、品牌塑造和內容電商幾大方面的內容進行介紹，幫助新手快速了解短視頻行業格局，培養其具備從事短時行業的素質與能力。

·8.6萬字

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經典品牌標語（LOGO）與品牌文化

品牌標語是以濃縮、精簡、易于記憶和傳播的詞語來表達企業品牌文化的一種重要方式。好的品牌標語不僅可以很好地傳達品牌文化的精髓，同時也是企業和行業特色的生動體現。本書在歸納整理企業品牌標語的作用、特點和分類之后,介紹了全球多個行業幾十家企業的經典品牌標語的歷史和文化背景，其中不僅有大家熟悉的知名大企業,也有正在成長中的中型企業,更有并不知名的小企業,旨在通過透視企業品牌標語里蘊藏的品牌文化，為讀者提供一個體會和學習當今世界優秀企業品牌文化的渠道。

·8.8萬字

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管理規則：影響世界的58個管理寓言

本書以全新的形式——以58條管理方法，配以生動的寓言故事和生動的管理故事，再加上管理方面的經典句子編撰而成，使讀者在輕松中接受管理智慧，領悟到管理大師們的管理思路、管理原則和管理方法。

·11.7萬字

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麥肯錫圖表工作法

如何有效地整理需要的資料？如何高效地傳達復雜的信息？如何更快地打動重要的客戶？圖表是麥肯錫咨詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖表上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯錫資深合伙人齊藤顯一從解決問題的需求出發，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上，歸納了麥肯錫盛行數十年的圖表工作法的技巧，打造了可視化、簡單化、精確化的圖表武器，讓你極快地解決復雜的問題，走出工作困境。《麥肯錫圖表工作法》還總結了圖表工作法的五個流程和步驟，從評估數字、判斷商機、思考價值鏈、分析基礎設施，最終達到解決復雜問題的目的。圖表工作法旨在教你用視覺化思維以圖制勝，讓你用圖表說話來解決問題，是新手邁向解決問題的優秀入門書。

·7萬字

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致所有瘋狂的家伙：維珍創始人理查德·布蘭森自傳

只有那些瘋狂的人，才能真正改變世界。理查德·布蘭森，特立獨行、離經叛道的“狂人”，英國私有企業維珍集團的創始人。喬布斯將其視為偶像，特斯拉CEO馬斯克、亞馬遜創始人貝佐斯和微軟創始人保羅·艾倫追隨他進入太空探索領域。他駕駛熱氣球飛越大西洋；為非洲瀕危動物修建動物保護區；在海灣戰爭期間進入巴格達接回人質；打賭失敗后扮成空姐為乘客服務；開坦克車輾過放在時代廣場上的可口可樂……他涉足唱片、航天、航空、鐵路、飲料、銀行、保險、化妝品等400多個行業，瘋狂的顛覆了他所進入的所有行業，鑄就全球“單一品牌跨產業經營”的典范——維珍集團。

·29.1萬字

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跟小賢學運營

這是一部能幫助運營新人快速構建互聯網運營方法論和快速掌握互聯網運營實操的著作，是小賢在百度貼吧和小紅書成長經歷和運營經驗的復盤。書中包含5大運營主題、40余種運營工具和渠道、50余種運營方法和技巧、100余個真實接地氣的運營案例，能迅速幫助運營新人掌握全套實操技能和構建完整運營體系。

·18萬字

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精準用人

《精準用人》，教人學會用人的管理智慧書。書中吸收和借鑒了大量現代企業管理學方面的實踐經驗，同時參考了一些西方管理學理論。從實際出發，結合一些真實案例，從識別人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面闡述了用人的一般規律和技巧。旨在幫助企業管理者解決用人方面的困惑和難題，讓企業的發展更健康、快速。

·10.5萬字

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一本書讀懂客戶心理：挖掘客戶需求痛點，七步成交

如何讓客戶爽快答應和我見面？如何找到客戶感興趣的話題？如何讓客戶對我情有獨鐘？如何引導客戶按照我的思路走？如何消除客戶的顧慮？客戶說不需要，怎么辦？客戶跟我討價還價，怎么辦？……

·12萬字

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先勝后戰：路長全營銷戰略

本書包涵三章，分別為營銷大思維、營銷大智慧、營銷互聯網+，通過對營銷定律、營銷戰略、切割營銷、產品營銷、渠道營銷、互聯網營銷、商業模式、區域營銷、行業營銷、營銷智慧、節日特刊十一個模塊對營銷戰略進行了深入系統的分析，觀點獨特，內容翔實，表達有趣，對企業品牌戰略人士有較大幫助。

·8.9萬字

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彼得原理：方法、實務、案例

這是一本管理學普及讀物。本書通過10大原則49個方法為你解決管理中90%的問題，為在不勝任職位上痛苦掙扎的人開出獲得快樂的處方，為滯留在企業底層郁郁不得志的人指點晉升的捷徑，為管理者提供知人善任的方法，是所有中層必讀書。

·16.4萬字

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管理的戒律、經營的戒律、營銷的戒律（全集）

本書匯集了最經典的管理學、經營學和營銷學定律，這些定律囊括了企業管理的方方面面，內容涵蓋員管理的授權、溝通、分享，創新管理，危機管理，戰略管理，營銷管理，生產管理等等，通俗易懂，簡單實用。這些著名的思想精華和智慧，幫助讀者更快抵達事業成功的彼岸。

·39.9萬字

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餐飲開店從入門到精通

在新零售的大潮之下，餐飲業已經發生了全面的進化。對于現在的餐飲行業創業者來說，在選址、人員管理、外賣系統搭建等方面掌握一套系統的現代方法，已經成為必修課。本書匯集了“餐飲老板內參”的行業研究成果精華，從開店準備到店鋪選址，從設計到店鋪裝修，從人員管理到外賣系統運營，系統介紹了餐飲開店全部流程的實戰方法和操作原則，并且提供了大量餐企的實操案例。讀者在開店過程中的每一個環節，都能夠從本書中找到系統有效的指導方法，一步一步實現從入門到精通的轉變。

·10.7萬字

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人人都是銷售高手

本書通過150+銷售場景，讓讀者通過25小時，掌握80%的銷售技巧，超越80%的普通銷售。本書共十五講，讓讀者掌握銷售的5大流程，學會開場白的3種方法，和客戶溝通的150多種場景，問出好的背景問題，了解跟進客戶的3個階段，讓自己和自己的信息變得有價值，放大客戶痛點，塑造3種場景，學會產品介紹5步驟，處理客戶的7種異議，最后掌握逼單3原則，并利用好7大逼單技巧，開心成交客戶，讓自己輕松成為銷售高手。每一面配合“我的銷冠筆記”讓銷售變讀書變記筆記，成為具備標準化流程的銷售人員。告別被客戶拉黑，被拒絕，被搶單，假意向，告別假客戶，讓自己有價值，輕松成交客戶，成為銷售高手。包含，開場白4步驟，銷售5流程，成交16字方針，逼單7法，常見異議處理8法，問需求3步驟，150+場景。