不朽情缘金身状态有什么用

本書系統(tǒng)地介紹了短視頻與直播電商的基礎(chǔ)知識(shí)及必備技能。全書共8章，包括緒論、短視頻策劃、短視頻的拍攝與剪輯、短視頻的發(fā)布與復(fù)盤、直播電商的籌劃與準(zhǔn)備、直播電商的選品、引流和執(zhí)行、直播電商的數(shù)據(jù)分析與復(fù)盤總結(jié)、“短視頻與直播電商”的實(shí)戰(zhàn)案例等內(nèi)容。本書不僅注重基礎(chǔ)知識(shí)的系統(tǒng)性和全面性，而且注重結(jié)合實(shí)例，幫助讀者加深對(duì)短視頻與直播電商的理解。本書除第8章外，每章都設(shè)置了“課堂實(shí)訓(xùn)”“本章習(xí)題”“本章實(shí)訓(xùn)”模塊，幫助讀者提高實(shí)戰(zhàn)能力，以更好地在工作中做到學(xué)以致用。本書可作為電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與新媒體等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可以作為從事短視頻與直播電商行業(yè)人員的參考書。

·12萬(wàn)字

Z創(chuàng)新：贏得卓越創(chuàng)造力的曲線創(chuàng)意法

卓越的創(chuàng)新能力并非自然而然地產(chǎn)生，需要我們的精心培養(yǎng)。凱斯·索耶教授將自己多年來(lái)對(duì)創(chuàng)新力的研究總結(jié)為一種全新模式——Z創(chuàng)新。作者認(rèn)為，創(chuàng)新不似閃電，瞬間便可光華萬(wàn)丈點(diǎn)亮世界，而是跬步多積，見解滴滴，增量變化發(fā)展的結(jié)果。創(chuàng)新的產(chǎn)生遵循Z字形。Z創(chuàng)新包含提問、學(xué)習(xí)、留意、游戲、思考、融合、選擇、落實(shí)等8個(gè)步驟。且每一個(gè)步驟不是直線遞進(jìn)的，我們完全可以從學(xué)習(xí)直接跳到融合，從留意跳到提問。你若能熟練地使用這8個(gè)步驟，創(chuàng)造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。創(chuàng)新力自我評(píng)估測(cè)試題、豐富的案例和小故事，讓你更好地理解、應(yīng)用書中的內(nèi)容。

·11.7萬(wàn)字

物業(yè)管理職位工作手冊(cè)（第4版）

物業(yè)管理，管理的是物，服務(wù)的是人，即通過對(duì)物的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的服務(wù)。企業(yè)只有在這種理念的支配下，才能真正做好物業(yè)管理工作。本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理提升三個(gè)層面，對(duì)物業(yè)事務(wù)綜合管理、物業(yè)運(yùn)維管理、物業(yè)業(yè)主服務(wù)與公共關(guān)系維護(hù)、物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)質(zhì)量管理、物業(yè)環(huán)境管理、物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全管理、物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理、物業(yè)供應(yīng)商管理、智慧物業(yè)管理等各項(xiàng)物業(yè)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹。這本書兼具時(shí)效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的物業(yè)管理理論知識(shí)的同時(shí)，還提供了大量的模板與示例，為物業(yè)管理工作者提供了一整套可以落地的問題解決方案，有利于從業(yè)者不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理水平。本書適合物業(yè)管理從業(yè)人員、物業(yè)企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者使用。

·10萬(wàn)字

短視頻營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)（微課版）

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，短視頻營(yíng)銷已經(jīng)成為一種重要的營(yíng)銷手段。本書共7章，包括短視頻營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)、短視頻營(yíng)銷與策劃、短視頻營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、短視頻運(yùn)營(yíng)與策劃、短視頻運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)、短視頻營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、短視頻營(yíng)銷案例分析。本書將帶領(lǐng)讀者全面了解短視頻營(yíng)銷的奧秘，從理論到實(shí)踐，從行業(yè)案例到實(shí)戰(zhàn)攻略，讓讀者輕松掌握短視頻營(yíng)銷的知識(shí)和技能。本書可作為高等院校網(wǎng)絡(luò)與新媒體、數(shù)字媒體技術(shù)、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與直播電商等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也適合對(duì)短視頻感興趣或有意從事短視頻行業(yè)的個(gè)人、想通過短視頻進(jìn)行營(yíng)銷的企業(yè)工作人員學(xué)習(xí)參考。

·13.1萬(wàn)字

敏捷型人才培養(yǎng)

在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應(yīng)運(yùn)而生。本書詳細(xì)闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、靈活適應(yīng)等，提供了一系列實(shí)用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型、關(guān)鍵崗位評(píng)估表、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)五步法、戰(zhàn)略需求調(diào)研表等，并通過大量的實(shí)例和案例，展示了敏捷型人才培養(yǎng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用和效果。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，以及對(duì)敏捷型人才培養(yǎng)感興趣的個(gè)人閱讀和使用。

·12.2萬(wàn)字

從預(yù)算管理到經(jīng)營(yíng)管理

如今，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用日益突出，做好預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效配置，讓資源產(chǎn)生更多的收益。預(yù)算實(shí)操過程不是單純的理論推演，本書按照企業(yè)實(shí)際工作流程，從實(shí)務(wù)操作的角度講述了預(yù)算表格如何設(shè)計(jì)、如何填寫，預(yù)算數(shù)據(jù)如何匯總、如何審核，以及如何以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向做好預(yù)算的執(zhí)行與控制、修訂與調(diào)整、分析與評(píng)價(jià)。本書所描述的預(yù)算管理思想若用于實(shí)踐，相信將有助于企業(yè)形成有制度、有評(píng)價(jià)、有考核，能兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，能維護(hù)預(yù)算管理嚴(yán)肅性的預(yù)算管理機(jī)制。本書案例豐富，相關(guān)資料的配備使內(nèi)容更容易理解，既可以幫助預(yù)算編制人員更好地完成實(shí)務(wù)工作，也有助于企業(yè)管理者提升預(yù)算管理水平。本書既適合企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員及財(cái)經(jīng)院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀，也可以作為企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的培訓(xùn)用書。

·7.3萬(wàn)字

未來(lái)全球金融治理

2017年，當(dāng)年的二十國(guó)集團(tuán)主席國(guó)德國(guó)倡議建立一個(gè)“全球金融治理名人小組”，邀請(qǐng)全球知名經(jīng)濟(jì)和金融專家就全球金融治理方面的問題開展研究、提出獨(dú)立的政策建議。“全球金融治理名人小組”由時(shí)任新加坡副總理尚達(dá)曼擔(dān)任主席，16位來(lái)自不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)金融專家通過一系列高強(qiáng)度的調(diào)研、分析、辯論和起草活動(dòng)，形成了一份題為“讓全球金融體系服務(wù)未來(lái)全球金融治理”的報(bào)告，并在2018年國(guó)際貨幣基金組織與世界銀行年會(huì)期間提交政策報(bào)告，這本書便是這份報(bào)告的中譯本。名人小組認(rèn)為“世界已經(jīng)多極化，決策更加去中心化，聯(lián)系卻更加緊密了。面對(duì)這些不可逆轉(zhuǎn)的變化，我們的核心挑戰(zhàn)是創(chuàng)造一個(gè)合作性的國(guó)際秩序”。基于改革現(xiàn)有的國(guó)際治理和合作體系，建立未來(lái)新國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融治理機(jī)制的構(gòu)想，名人小組圍繞發(fā)展、金融和全球治理三大支柱，提出了22條既有宏觀視野，又有微觀意義的建議。

·8.5萬(wàn)字

使命：打造復(fù)雜環(huán)境下的適應(yīng)性組織

個(gè)人能力卓絕，但團(tuán)隊(duì)仍會(huì)打敗仗？大團(tuán)隊(duì)無(wú)法像小團(tuán)隊(duì)那樣敏捷行動(dòng)？信息傳遞越便利，團(tuán)隊(duì)成員越分散？如何促進(jìn)不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？領(lǐng)導(dǎo)者是要成為“英雄領(lǐng)袖”，還是“為使命服務(wù)的仆從”？面對(duì)復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境，以上問題困擾著目前無(wú)數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，傳統(tǒng)的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業(yè)績(jī)，靈活的適應(yīng)能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要條件。作為美國(guó)海豹突擊隊(duì)的基層指揮官，作者將自己的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到當(dāng)代企業(yè)的管理實(shí)踐中，展示了將團(tuán)隊(duì)從缺乏互通的“孤島模式”轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)結(jié)高效的“混合模式”的4個(gè)具體步驟——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、確定運(yùn)行節(jié)奏、建立溝通和決策流程、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為。該模式不僅融合了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和可預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)，還利用了小團(tuán)隊(duì)的敏捷性、適應(yīng)性和凝聚力。從《賦能》的分布式結(jié)構(gòu)，到《使命》的混合模式，作者對(duì)于大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理有了更加深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而助力團(tuán)隊(duì)建立更高的目標(biāo)感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來(lái)。

·18.4萬(wàn)字

科幻如何改變商業(yè)

科幻思考是全球商業(yè)大師的常識(shí)，新的商業(yè)機(jī)會(huì)總是誕生于科幻小說(shuō)中。科幻思考作為一種不拘泥于過去、以新想法創(chuàng)造商業(yè)的方法而引起了人們的關(guān)注。創(chuàng)造出不存在于現(xiàn)實(shí)世界但又和現(xiàn)實(shí)世界有一定聯(lián)系的、獨(dú)屬于自己的頭銜，這樣的思考過程就是科幻思考法。本書的目的就是通過使用科幻思考法，通過一步步的具體實(shí)踐，引導(dǎo)讀者構(gòu)思出只屬于自己的未來(lái)故事，并把它運(yùn)用到不同的商業(yè)場(chǎng)景中去。本書介紹的思考方法對(duì)大多數(shù)商務(wù)人士來(lái)說(shuō)都是有用的，而且實(shí)操性很強(qiáng)，每個(gè)人都能輕易掌握。如果你是為事業(yè)煩惱，讀了很多設(shè)計(jì)思考、藝術(shù)思考之類的書卻總是無(wú)法實(shí)踐，為此感到非常苦惱的商務(wù)人士；如果你是對(duì)公司定下的目標(biāo)都是數(shù)字而對(duì)此感到非常厭倦的人；如果你是正在負(fù)責(zé)開發(fā)新業(yè)務(wù)并努力思考未來(lái)社會(huì)形態(tài)的人；如果你是正在苦惱未來(lái)社會(huì)公司該走向何方的經(jīng)營(yíng)者；如果你是從事城市規(guī)劃并致力于長(zhǎng)期圖景構(gòu)想的建筑師；如果你是想讓孩子們思考更多未來(lái)的人，這本書就是你的必讀之書。

·15.6萬(wàn)字

長(zhǎng)期主義：泰康的25年

泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司成立于1996年，是一家涵蓋保險(xiǎn)、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務(wù)的大型金融保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)，連續(xù)兩年榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，位列中國(guó)壽險(xiǎn)十強(qiáng)第四位。泰康保險(xiǎn)的發(fā)展與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放和增長(zhǎng)，與中國(guó)中產(chǎn)人群的形成、成長(zhǎng)以及崛起密不可分。從“一張保單保全家”家庭保障計(jì)劃，到“買車買房買保險(xiǎn)”新生活三大件，再到“從搖籃到天堂”醫(yī)養(yǎng)活力社區(qū)連鎖布局，25年來(lái)，泰康的品牌理念與實(shí)踐從來(lái)沒有偏離中國(guó)家庭價(jià)值觀的核心主題。書稿是泰康保險(xiǎn)成立25周年的全面總結(jié)，講述了泰康發(fā)軔、發(fā)展以及壯大的企業(yè)歷程。從公司經(jīng)營(yíng)模式選擇、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整到員工激勵(lì)計(jì)劃制定、高盛入股泰康，再到泰康為何布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，以及泰康在線走過的彎路。

·15萬(wàn)字

跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)

本書共9章，內(nèi)容分為跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)概述、開店注冊(cè)與平臺(tái)入駐、跨境電子商務(wù)選品分析、頁(yè)面創(chuàng)建及商品發(fā)布、跨境電子商務(wù)物流、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與推廣、收款與結(jié)算、客服與售后、跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)策略。本書內(nèi)容系統(tǒng)、全面，包含了跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)。本書可作為本科、高職院校的電子商務(wù)、跨境電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可供跨境電子商務(wù)領(lǐng)域的從業(yè)人員學(xué)習(xí)使用，還可作為數(shù)字貿(mào)易研究人員的參考用書。

·10.8萬(wàn)字

全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)（微課版）

全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)是一種全新的營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)模式，它涵蓋了各種媒體形態(tài)，旨在利用各種媒體的優(yōu)勢(shì)，高效地傳遞品牌信息，提高營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)的效率。本書以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景，從企業(yè)營(yíng)銷和媒體傳播兩個(gè)角度，深度詮釋了全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)的策略與方法。本書共8章，分別是全媒體概述、全媒體定位與傳播、全媒體用戶與流量、全媒體營(yíng)銷理論與方法、全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)策劃、短視頻營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)、直播營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)、全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)案例分析。本書既可作為高等院校新聞傳播類、新媒體類、電子商務(wù)類等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可作為自媒體從業(yè)者，以及媒體營(yíng)銷、媒體運(yùn)營(yíng)等工作人員的參考用書。

·18.3萬(wàn)字

高效的組織都是圓的

哈佛大學(xué)心理學(xué)家戴維·珀金斯在書中列舉出所有組織中存在的共性問題，即組織協(xié)作問題與團(tuán)隊(duì)成員思想融合困難的問題。由此，珀金斯提出了組織智能這一概念。珀金斯認(rèn)為，只有擁有組織智能的團(tuán)隊(duì)，才能夠解決組織的協(xié)作問題，才能建立一支高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。在本書中，珀金斯提出獲取組織智能的關(guān)鍵途徑是通過協(xié)作式對(duì)話，提出當(dāng)一個(gè)組織內(nèi)進(jìn)步積極的對(duì)話方式大于落后消極的方式時(shí)，組織智能就能很大程度地開發(fā)出來(lái)。他以亞瑟王與其從屬騎士進(jìn)行圓桌對(duì)話的交流與溝通方式來(lái)舉例，系統(tǒng)闡釋了先進(jìn)有效的組織溝通模型，即圓桌模型。并提出了割草機(jī)悖論、恐龍悖論、五人對(duì)抗定理以及四種領(lǐng)導(dǎo)力模型等多種管理陷阱與解決方案，為任何面臨組織協(xié)作挑戰(zhàn)的管理者提供了有價(jià)值的見解。

·14.7萬(wàn)字

精準(zhǔn)營(yíng)銷：更低投入，更高回報(bào)

這是一本精準(zhǔn)營(yíng)銷指南。在本書中，富蘭克林柯維公司高級(jí)顧問，作者斯科特·杰弗瑞·米勒介紹了在品牌營(yíng)銷中可能遇到的30個(gè)職業(yè)挑戰(zhàn)，并提供了天花板級(jí)別營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)危為安的真實(shí)案例，教你在各類場(chǎng)景下的營(yíng)銷困境找到突破口。“界定有效利基市場(chǎng)”“營(yíng)銷不是一個(gè)部門在戰(zhàn)斗”“把噱頭留給好萊塢”等30個(gè)寶貴建議與每個(gè)挑戰(zhàn)一一對(duì)應(yīng)，無(wú)論你正在為利基市場(chǎng)尋找好的直接營(yíng)銷策略或品牌定位，還是正在混沌的數(shù)字營(yíng)銷中尋找方向，本書提供的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)將為你的事業(yè)和公司的收益保駕護(hù)航。

·12.3萬(wàn)字

控制的幻覺：金融危機(jī)的根源探究與管理之道

這本書挑戰(zhàn)了金融風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的傳統(tǒng)智慧，解釋了以簡(jiǎn)單的方案管控金融體系為何注定會(huì)失敗。金融在現(xiàn)代世界的繁榮中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，也帶來(lái)了嚴(yán)重的危險(xiǎn)。為管理這些威脅，我們求助于大量復(fù)雜的數(shù)學(xué)工具和金融風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。然而在更多時(shí)候，我們無(wú)力應(yīng)對(duì)最大的風(fēng)險(xiǎn)——源于人類自身行為的危險(xiǎn)。這本書認(rèn)為核心風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于體系內(nèi)部，生發(fā)于個(gè)體之間的相互作用，并因無(wú)數(shù)個(gè)體的信仰、目標(biāo)、能力和偏見而永久存在。人們普遍認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)源于金融體系之外，這一錯(cuò)覺削弱了我們度量和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)，新的監(jiān)管法規(guī)可能有助于降低小規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)的水平，但反而鼓勵(lì)過度的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。書中援引過去和最近的危機(jī)教訓(xùn)，說(shuō)明多樣性是保護(hù)金融體系的最佳方式。

·18.5萬(wàn)字

增長(zhǎng)雙輪：經(jīng)濟(jì)周期下半場(chǎng)的增長(zhǎng)方法論

隨著互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的結(jié)束和下半場(chǎng)的開啟，仰仗互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展起來(lái)的先驅(qū)企業(yè)，已經(jīng)不再難以超越。企業(yè)的發(fā)展正在面臨轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，誰(shuí)能抓住機(jī)遇，誰(shuí)就能獲得逆襲的機(jī)會(huì)。新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯是什么？企業(yè)增長(zhǎng)的新型模式又是什么？這些問題，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不是簡(jiǎn)單的課題。本書創(chuàng)新性地提出了“增長(zhǎng)雙輪”這一方法論——將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展劃定在兩個(gè)維度之內(nèi)，一個(gè)是“重新定義”，另一個(gè)是“破界增長(zhǎng)”。本書通過今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創(chuàng)新型企業(yè)的案例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)紅海突圍、利用規(guī)則創(chuàng)新打造新的商業(yè)模式、以生態(tài)重構(gòu)的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈，以及如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、組織覺醒與創(chuàng)業(yè)原力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。本書希望能夠給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，以及準(zhǔn)備建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和借鑒。

·10.7萬(wàn)字

潛能教練：激發(fā)人與組織共成長(zhǎng)

突破管理天花板的賦能轉(zhuǎn)型策略，解決業(yè)績(jī)壓力、晉升焦慮、員工乏力的管理困境。本書回應(yīng)了大型企業(yè)的中高層管理者在組織轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的“業(yè)績(jī)壓力、晉升焦慮、員工乏力”問題，提供了一整套關(guān)于管理者通過自我賦能轉(zhuǎn)型成為潛能教練的新理念、新動(dòng)能、新方法，從而激發(fā)個(gè)人心智躍遷、引領(lǐng)隊(duì)伍人事共振、提升組織變革效能，最終實(shí)現(xiàn)人與組織共成長(zhǎng)。本書包括“成為”與“作為”兩個(gè)部分，共8章，重點(diǎn)回答6個(gè)方面的問題：管理者為什么要自我賦能成為潛能教練？潛能教練是什么？潛能教練的內(nèi)在素養(yǎng)、思維與關(guān)鍵能力有哪些？潛能教練如何塑造？針對(duì)激發(fā)員工和組織，潛能教練如何做？變革轉(zhuǎn)型中潛能教練可以為組織做什么？如何做？本書寫作基于這樣的假設(shè)：組織轉(zhuǎn)型發(fā)展的持續(xù)動(dòng)能來(lái)自管理者與員工的內(nèi)驅(qū)力，而管理者是員工與組織共成長(zhǎng)的動(dòng)力樞紐，只有管理者內(nèi)在心智實(shí)現(xiàn)躍遷和自身轉(zhuǎn)型成功，成為一名合格的潛能教練，企業(yè)才能啟動(dòng)動(dòng)力按鈕，促成員工與組織共創(chuàng)共贏共成長(zhǎng)。

·14.8萬(wàn)字

大國(guó)金融的使命：金融服務(wù)新發(fā)展格局的實(shí)踐路徑

《大國(guó)金融的使命：金融服務(wù)新發(fā)展格局的實(shí)踐路徑》是中國(guó)金融四十人論壇主辦的《徑山報(bào)告》項(xiàng)目2021年的研究成果，由一個(gè)綜合報(bào)告和四個(gè)分報(bào)告組成。本書從新發(fā)展格局下金融業(yè)的新使命和新挑戰(zhàn)、金融服務(wù)城市群建設(shè)、打造全球人民幣金融資產(chǎn)配置中心、推動(dòng)人民幣國(guó)際化、發(fā)揮人民幣在“一帶一路”建設(shè)中的作用等方面對(duì)金融更好服務(wù)雙循環(huán)新發(fā)展格局展開研究并提出政策建議。本書提出，在新的發(fā)展階段，金融要服務(wù)新發(fā)展格局，就需要進(jìn)一步健全現(xiàn)代金融體系。對(duì)內(nèi)更多依靠我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律，加快城市群、都市圈建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間布局，集聚更多的新增長(zhǎng)極。對(duì)外要進(jìn)一步擴(kuò)大開放，加快人民幣國(guó)際化，促進(jìn)人民幣跨境大循環(huán)，構(gòu)建更高水平開放型經(jīng)濟(jì)新體制，通過擴(kuò)大貨幣的自由使用和內(nèi)外循環(huán)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平開放。

·16萬(wàn)字

選擇的藝術(shù)：為什么我選的不是我要的？（第二版）

我們的工作和生活充滿了選擇，雖然每個(gè)人都喜歡做選擇，但面對(duì)眾多選擇，我們經(jīng)常不知所措，或者對(duì)自身選擇導(dǎo)致的結(jié)果不滿意。我們?cè)鯓硬拍芴岣咦约旱倪x擇力，從而做對(duì)關(guān)鍵選擇呢？在這本集認(rèn)知科學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)及商業(yè)心理學(xué)于一體的書中，作者搭建了一套關(guān)于選擇的理論體系，通過大量構(gòu)思巧妙的科學(xué)實(shí)驗(yàn)探討了什么是選擇，信息偏見和選項(xiàng)偏見、個(gè)人主義和集體主義、對(duì)選項(xiàng)的不同描述、理智與情感的沖撞等如何影響我們做選擇，以及如何通過運(yùn)用聯(lián)想、優(yōu)化選項(xiàng)數(shù)量、四種經(jīng)驗(yàn)法則、利弊分析公式等提高自己的選擇力。我們通過選擇構(gòu)建了自身的職業(yè)、身份、親密關(guān)系和世界觀。學(xué)習(xí)和了解選擇，有助于我們發(fā)現(xiàn)真實(shí)的自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，掌控機(jī)遇和命運(yùn)。

·17.5萬(wàn)字

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤

在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。無(wú)論是已取得不菲業(yè)績(jī)的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，均會(huì)碰到一些問題或困惑，從研究自身錯(cuò)誤入手，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，無(wú)疑是有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有力手段。本書詳細(xì)解讀了職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤不僅會(huì)降低經(jīng)理人的管理效率，還會(huì)影響下屬的工作積極性，造成企業(yè)內(nèi)耗，導(dǎo)致企業(yè)既定目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。如何避免這些錯(cuò)誤？如何在企業(yè)管理中得心應(yīng)手？本書將給你答案。《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》將引領(lǐng)讀者從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。

·9.4萬(wàn)字

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