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慢生產(chǎn)力

我們目前極度忙碌的狀態(tài)是不可持續(xù)的,這種忙碌狀態(tài)也并不適應(yīng)個(gè)體和社會(huì)的發(fā)展。我們一直以來的工作方式已經(jīng)行不通了,極度忙碌的狀態(tài)只會(huì)將我們推向超負(fù)荷與倦怠。紐波特認(rèn)為,一定有一種方法,可以幫助人們從無休止的忙碌中解脫出來。他將這種方法命名為“慢生產(chǎn)力”。本書重新審視了知識工作者的工作方法,發(fā)現(xiàn)歷史上具有高創(chuàng)造力和影響力的哲學(xué)家、科學(xué)家、藝術(shù)家和作家都掌握著一種持久創(chuàng)作有價(jià)值作品的能力,而這種工作的智慧可能會(huì)徹底改變我們現(xiàn)行的工作方式。本書分為兩個(gè)部分。第一部分分析了我們當(dāng)下的工作現(xiàn)狀,提出了我們在擺脫工作負(fù)荷過重的過程中面臨的三個(gè)關(guān)鍵問題,并解釋了為什么“慢生產(chǎn)力”是自然而然的解決方案。第二部分提供了解決這些難題的有效建議和具體方法。從重新思考精力管理方式,到引入季節(jié)性變化,再到將績效目標(biāo)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量結(jié)果,本書提供了一個(gè)擺脫倦怠與超負(fù)荷的新工作框架,幫助人們以一種可持續(xù)的方式追求有意義的工作成果。

(美)卡爾·紐波特 ·一般管理 ·10.8萬字

最新章節(jié) 第10章 致謝 2025-08-12 11:15:02
科學(xué)的勝利

如何用以往110的時(shí)間高質(zhì)量達(dá)成目標(biāo)?面對未知前景,應(yīng)該做出顯而易見的選擇嗎?將同一業(yè)務(wù)分為多個(gè)不同部門的做法可取嗎?簡化指揮鏈能夠提高團(tuán)隊(duì)效率嗎?精疲力盡的團(tuán)隊(duì)還能創(chuàng)造奇跡嗎?如果時(shí)間就是生命,那么該如何應(yīng)對突發(fā)情況?卓越絕非偶然。成就卓越的,是在諸多選項(xiàng)中做出最為明智的選擇;決定命運(yùn)的,不是機(jī)遇,而是選擇。全球知名生物制藥公司輝瑞董事長兼CEO艾伯樂,這樣描述輝瑞創(chuàng)造奇跡的旅程:這是我生命中最具挑戰(zhàn)也最有價(jià)值的一段時(shí)光,對我的個(gè)人生活以及領(lǐng)導(dǎo)者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運(yùn)氣,而是因?yàn)槲覀冏龊昧藴?zhǔn)備。我們的成功故事由三大因素共同促成:科學(xué)的力量、生機(jī)勃勃的企業(yè)對社會(huì)的意義以及人類智慧的巨大潛能。如今,每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。每個(gè)群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅,也就是我們面臨的挑戰(zhàn)、積累的經(jīng)驗(yàn)以及所秉持的核心價(jià)值觀,希望能夠給你激勵(lì)和啟迪,助你創(chuàng)造屬于你自己的奇跡。

(希臘)艾伯樂 ·企業(yè)家 ·10.8萬字

不可消失的門店:后電商時(shí)代的零售法則(新零售三部曲)

第一部全面深度闡釋新零售時(shí)代電商與實(shí)體門店如何可持續(xù)發(fā)展的著作。貝爾教授通過對Bonobos.com、Diapers.com和WarbyParker.com三家初創(chuàng)企業(yè)的追蹤研究,結(jié)合自己多年的理論研究與實(shí)踐,率先提出了新零售引力法則。定位消費(fèi)者的位置對零售業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。消費(fèi)者在哪里?他們居住在哪個(gè)社區(qū)?他們和誰共同生活?擁有實(shí)體門店和在線服務(wù)的零售商如何提供全面的線上線下服務(wù)?實(shí)體門店的位置如何與周邊環(huán)境形成強(qiáng)大的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)?貝爾教授通過回答上述問題,破解了如何持續(xù)對消費(fèi)群體產(chǎn)生整體而持久影響力的難題。隨著指數(shù)時(shí)代的到來,用創(chuàng)新思維再造零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已成為共識。本書集結(jié)了大量零售案例與數(shù)據(jù)分析,針對零售未來的實(shí)體與電商何去何從進(jìn)行了大膽預(yù)測。線上渠道便于銷售,更易于擴(kuò)大規(guī)模;線下渠道則利于將消費(fèi)信息直接傳遞到消費(fèi)者個(gè)人,提高客戶的忠誠度,提升企業(yè)的美譽(yù)度。未來的零售業(yè)將是虛擬與現(xiàn)實(shí)的完美整合,“O+O”模式,將是未來新零售時(shí)代的新模式,這種模式能夠?yàn)轭櫩痛蛟烊碌南M(fèi)場景,提供完美的個(gè)性化體驗(yàn)。

(美)大衛(wèi)·貝爾 ·市場 ·10.8萬字

增長雙輪:經(jīng)濟(jì)周期下半場的增長方法論

隨著互聯(lián)網(wǎng)上半場的結(jié)束和下半場的開啟,仰仗互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展起來的先驅(qū)企業(yè),已經(jīng)不再難以超越。企業(yè)的發(fā)展正在面臨轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī),誰能抓住機(jī)遇,誰就能獲得逆襲的機(jī)會(huì)。新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營的底層邏輯是什么?企業(yè)增長的新型模式又是什么?這些問題,對于企業(yè)的經(jīng)營者來說并不是簡單的課題。本書創(chuàng)新性地提出了“增長雙輪”這一方法論——將企業(yè)未來的發(fā)展劃定在兩個(gè)維度之內(nèi),一個(gè)是“重新定義”,另一個(gè)是“破界增長”。本書通過今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創(chuàng)新型企業(yè)的案例,系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)紅海突圍、利用規(guī)則創(chuàng)新打造新的商業(yè)模式、以生態(tài)重構(gòu)的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈,以及如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、組織覺醒與創(chuàng)業(yè)原力實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。本書希望能夠給企業(yè)經(jīng)營者、管理者,以及準(zhǔn)備建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和借鑒。

王曉明 龔焱 梁濤 ·一般管理 ·10.7萬字

銷售團(tuán)隊(duì)就該這樣管:五星評定銷售管理實(shí)戰(zhàn)指南

適合中國本土實(shí)戰(zhàn)的銷售管理系統(tǒng)工具書本書站在經(jīng)營者的視角,結(jié)合中國本土企業(yè)的管理實(shí)踐,打開了企業(yè)銷售管理的“魔法盒”,層層解析了當(dāng)下企業(yè)銷售管理過程中存在的認(rèn)知和行為誤區(qū),給出了一套銷售管理的系統(tǒng)框架和落地工具,獨(dú)創(chuàng)性地提出了“五星評定”這一管理系統(tǒng),并給出了系統(tǒng)當(dāng)中每一個(gè)子模塊的設(shè)計(jì)邏輯、原則、方法及工具。本書共分為兩部分。第一部分講述了五星評定管理法是如何在銷售管理實(shí)踐中一步步提煉總結(jié)出來的,并進(jìn)一步闡述了五星評定管理法對于企業(yè)經(jīng)營的意義;第二部分講述了企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)五星評定管理系統(tǒng)以及該方法如何有效落地。作者以企業(yè)中很重要的銷售崗為例,回到銷售管理的本質(zhì),解讀了五星評定管理系統(tǒng)是如何解決銷售管理基本面的六大問題的,其中包括業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)、過程管理設(shè)計(jì)、通關(guān)培訓(xùn)設(shè)計(jì)、銷售秘籍設(shè)計(jì)、薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)、人才通道設(shè)計(jì)。在本書結(jié)語部分,作者結(jié)合過去多家企業(yè)在導(dǎo)入五星評定管理法過程中出現(xiàn)的問題,提出了有效導(dǎo)入五星評定管理系統(tǒng)的四大步驟。

陳軍 ·市場 ·10.7萬字

高效的團(tuán)隊(duì)決策

《高效的團(tuán)隊(duì)決策》指出,人類有歷史以來,就一直在進(jìn)行團(tuán)體決策——從家庭、宗族,到公司、政府和各種組織團(tuán)體。長期以來,我們認(rèn)為團(tuán)體決策會(huì)受益于全體成員的集體智慧,但真的是這樣嗎?實(shí)驗(yàn)證明,如果網(wǎng)站錯(cuò)誤的顯示一首歌的下載量,那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎?現(xiàn)在,《助推》的合著者卡斯·桑斯坦和決策研究領(lǐng)域的學(xué)者里德·海斯蒂從行為科學(xué)的角度,一針見血地指出了團(tuán)隊(duì)決策的弊端:團(tuán)隊(duì)會(huì)放大個(gè)體的錯(cuò)誤,從而讓錯(cuò)誤更加嚴(yán)重;團(tuán)隊(duì)的結(jié)論具有偶然性,誰先發(fā)言,誰的觀點(diǎn)就有可能成為最后的結(jié)論;團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì)通過相互施加壓力,把謬誤當(dāng)成真理并達(dá)成共識;“好聽的話”是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)決策失敗的常見原因桑斯坦和海斯蒂告訴我們,一個(gè)自信的、有凝聚力的,但易于出錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)是不值得慶賀的。在《高效的團(tuán)隊(duì)決策》中,他們提供了一些直接有效的方法和技巧,幫助團(tuán)隊(duì)躲開思維陷阱,避免無效的集體溝通,從而實(shí)現(xiàn)更好的決策成果。

(美)卡斯·桑斯坦 里德·海斯蒂 ·一般管理 ·10.7萬字

關(guān)系飛輪

品牌與用戶之間的親密關(guān)系正在重新定義商業(yè)規(guī)則。目前雖已有1000萬企業(yè)布局私域,但大部分企業(yè)沒有意識到,企業(yè)只有跟用戶產(chǎn)生深度關(guān)聯(lián)、形成親密關(guān)系,才能實(shí)現(xiàn)跨越性成長。“用戶和品牌間長遠(yuǎn)而忠誠關(guān)系”的形成、親密關(guān)系的增強(qiáng)將會(huì)貫穿產(chǎn)品、運(yùn)營和營銷等方方面面。這本書基于作者對社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢和私域標(biāo)桿案例的長期追蹤觀察。書中精選了39個(gè)不同領(lǐng)域的品牌運(yùn)營案例,包括華為“花粉”、百度貼吧、蔚來汽車、海爾順逛、起點(diǎn)中文網(wǎng)、征途游戲等,從中提煉總結(jié)出了三種常用的親密關(guān)系形式,以及親密關(guān)系主導(dǎo)的新社交增長飛輪。作者詳細(xì)描述了三種親密關(guān)系如何助推企業(yè)快速增長,品牌和企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系體系以獲取更多超級用戶,以及親密關(guān)系如何幫助企業(yè)理解新社交浪潮,充分參與制定并運(yùn)用新流量規(guī)則。書中案例翔實(shí)、敘述精彩,并提出了許多有洞見的觀點(diǎn)和預(yù)測,比如“私域的本質(zhì)是親密關(guān)系”“親密關(guān)系正在成為社交網(wǎng)絡(luò)下一個(gè)大趨勢,而私域是其中第一波浪潮”,為處于新時(shí)代背景下的企業(yè)和個(gè)人商業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供增長路徑。

徐志斌 ·電子商務(wù) ·10.6萬字

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