官术网_书友最值得收藏!

音爆：聲音的場(chǎng)景影響力

音爆：聲音的場(chǎng)景影響力

恐怖電影里的聲音、國(guó)歌、薯片碎裂的聲音，任何形式的聲音或音樂(lè)都會(huì)影響我們對(duì)生活的感受，以及我們對(duì)每天遇到的信息和產(chǎn)品的感受。《音爆》告訴我們，在恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆屠斫獾膸椭?，任何人都可以屏蔽無(wú)意義的聲音對(duì)我們的影響，并學(xué)會(huì)借助聲音講故事?！兑舯方榻B了企業(yè)、品牌以及個(gè)人如何明智地利用聲音完成任務(wù)，影響他人，甚至贏得競(jìng)爭(zhēng)。這些聲音策略的關(guān)鍵是創(chuàng)建“瞬間好感”——讓聲音瞬間捕捉聽(tīng)者的情緒?！兑舯妨信e了大量實(shí)例：迪士尼樂(lè)園如何用聲音營(yíng)造“寂靜”體驗(yàn)；餐廳如何利用聲音售出大量的鐵板燒；福特野馬限量版引擎發(fā)出的聲音如何讓它的駕駛者感覺(jué)自己像是動(dòng)作片中的英雄人物。本書(shū)給讀者帶來(lái)了一種強(qiáng)大的利用聲音有力傳遞信息的新感受。

(美)喬爾·貝克曼 泰勒·格雷 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

超市里的原始人

超市里的原始人

新零售時(shí)代三部曲之新零售時(shí)代的消費(fèi)心理學(xué)，新墨西哥大學(xué)進(jìn)化心理學(xué)教授杰弗里·米勒全新力作！企業(yè)如何才能有效影響消費(fèi)者行為？，揭開(kāi)影響人類(lèi)消費(fèi)行為的四大特質(zhì)！馬云說(shuō)：“純電商時(shí)代過(guò)去了，未來(lái)十年是新零售的時(shí)代?！蔽磥?lái)的新零售會(huì)有怎樣的機(jī)遇？《超市里的原始人》是進(jìn)化心理學(xué)應(yīng)用在消費(fèi)領(lǐng)域的顛覆性著作，闡明了混亂的消費(fèi)主義背后看不見(jiàn)的邏輯，探索了隱藏在人們工作、購(gòu)物、消費(fèi)背后的本能，提出了一些讓我們成為更快樂(lè)的消費(fèi)者以及更負(fù)責(zé)任的公民的新方法。在《超市里的原始人》中，作者杰弗里·米勒將進(jìn)化心理學(xué)這項(xiàng)革命性學(xué)科的原理應(yīng)用到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和消費(fèi)文化中，指出人們購(gòu)買(mǎi)商品和服務(wù)，只是在不自覺(jué)地用其來(lái)炫耀自己作為配偶和朋友的生物潛力。他用幽默的筆觸和尖銳的視角，解釋了支配我們購(gòu)買(mǎi)從汽車(chē)到口紅，從電子游戲到圖書(shū)和音樂(lè)等所有產(chǎn)品的一系列隱性因素，從中解讀出我們因本性驅(qū)使而展現(xiàn)在其他人面前的關(guān)鍵特質(zhì)，幫助我們認(rèn)識(shí)到什么是人類(lèi)最根本的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。

(美)杰弗里·米勒 ·市場(chǎng) ·22.7萬(wàn)字

帶團(tuán)隊(duì)，就是用好你身邊的人

帶團(tuán)隊(duì)，就是用好你身邊的人

《帶團(tuán)隊(duì)，就是用好你身邊的人》是讓“拼湊而成的弱小團(tuán)隊(duì)”變?yōu)椤肮谲妶F(tuán)隊(duì)”的教科書(shū)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，即使你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，即使你沒(méi)有超凡的魅力，只要踐行本書(shū)作者的方法，你也能成功！在本書(shū)中，世界上首位成功在網(wǎng)上銷(xiāo)售生鮮食品的日本創(chuàng)業(yè)家，結(jié)合他從創(chuàng)業(yè)到公司上市的日夜奮斗的經(jīng)歷，為大家傳授了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的七大工作技巧，具體包括觀察、傳達(dá)、配置、投入、培養(yǎng)、重建和成長(zhǎng)。只要踐行這七大工作技巧，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人便可以讓高赤字、高離職率的底層團(tuán)隊(duì)變?yōu)殇N(xiāo)售額迅速提升的冠軍團(tuán)隊(duì)！日本讀者在看完本書(shū)后，如此寫(xiě)道：“讀完后，我的心中涌現(xiàn)了一股‘我也能行’的自信?！?/p>

(日)高島宏平 ·一般管理 ·6.9萬(wàn)字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷(xiāo)版）

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷(xiāo)版）

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對(duì)了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？喬布斯如何成功讓蘋(píng)果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營(yíng)到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運(yùn)。十幾年來(lái)，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書(shū)汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書(shū)重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個(gè)核心要素：1.調(diào)查分析：分析形勢(shì)，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和態(tài)勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2.指導(dǎo)方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動(dòng)：采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)。圍繞這個(gè)基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過(guò)剖析包含蘋(píng)果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動(dòng)態(tài)視角、利用慣性等。

(美)理查德·魯梅爾特 ·一般管理 ·20.3萬(wàn)字

再造卓越

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長(zhǎng)青？企業(yè)帝國(guó)是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測(cè)并避免這種局面出現(xiàn)？一個(gè)企業(yè)在墜入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵之前頹勢(shì)會(huì)延續(xù)多久？一個(gè)陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過(guò)從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對(duì)這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。

吉姆·柯林斯 ·一般管理 ·8.9萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）

領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）

《領(lǐng)導(dǎo)者》論及的是“領(lǐng)導(dǎo)者是什么人”。本尼斯團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩年采訪了90位領(lǐng)導(dǎo)者，其中60位是成功的CEO，另有30位則是公共服務(wù)領(lǐng)域的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。從這90位領(lǐng)導(dǎo)者身上識(shí)別出成功領(lǐng)導(dǎo)者所共有的四大主題策略：策略一，通過(guò)愿景喚起專(zhuān)注；策略二，通過(guò)溝通賦予意義；策略三，通過(guò)定位贏得信任；策略四，通過(guò)自重實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。以及“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)區(qū)別和聯(lián)系：它們是兩個(gè)不同但互補(bǔ)的概念，“管理者是把事做對(duì)的人，領(lǐng)導(dǎo)者是做對(duì)的事的人”，“管理”意味著“帶動(dòng)、實(shí)現(xiàn)、負(fù)責(zé)、指揮”；而“領(lǐng)導(dǎo)”是“影響、指引方向、過(guò)程、行動(dòng)、提出意見(jiàn)”，領(lǐng)導(dǎo)意味著有效的愿景和決斷，管理意味著熟練的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

(美)沃倫·本尼斯 伯特·納努斯 ·一般管理 ·9.2萬(wàn)字

投資異類(lèi)

投資異類(lèi)

《投資異類(lèi)》是王利杰以自身的投資經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)下天使投資行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行的深度思考。在書(shū)中，王利杰從天使投資的三大誤區(qū)和三個(gè)賭局入手，揭秘了成功的天使投資人必須具備的兩大認(rèn)知能力，必須了解的九條判斷標(biāo)準(zhǔn)，以及必須掌握的五大賭人心法，教你從零開(kāi)始，逆襲天使投資圈。王利杰用自己的投資經(jīng)驗(yàn)證明了，進(jìn)入天使投資領(lǐng)域的門(mén)檻沒(méi)有我們想象的那么高，每一個(gè)有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有一點(diǎn)點(diǎn)積蓄和投資夢(mèng)的人，都可以做天使投資。《投資異類(lèi)》為這些有投資夢(mèng)的人提供了極具操作性的方法，能夠引領(lǐng)他們進(jìn)入天使投資領(lǐng)域?！锻顿Y異類(lèi)》不僅是寫(xiě)給投資者和希望了解投資行業(yè)的人的，也是寫(xiě)給創(chuàng)業(yè)者和有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人的?！皩?xiě)給創(chuàng)業(yè)者的三堂課”就針對(duì)創(chuàng)業(yè)者最困惑的問(wèn)題，給出了非常有價(jià)值的建議。

王利杰 ·金融/投資 ·12.3萬(wàn)字

讓寫(xiě)文案變得簡(jiǎn)單：如何寫(xiě)出強(qiáng)大、有說(shuō)服力、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的文案

讓寫(xiě)文案變得簡(jiǎn)單：如何寫(xiě)出強(qiáng)大、有說(shuō)服力、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的文案

本書(shū)提供了系統(tǒng)、全方位的指導(dǎo)方法，涵蓋文案寫(xiě)作的所有核心要點(diǎn)。從文案寫(xiě)作前的準(zhǔn)備工作，比如理解產(chǎn)品、產(chǎn)品的益處、讀者，到如何寫(xiě)出吸睛的標(biāo)題、用強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)組織文案、號(hào)召讀者行動(dòng)，再到如何改進(jìn)文案，使文案更有創(chuàng)意、說(shuō)服力，更能讓讀者有參與感，并最終將讀者的興趣轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)行為。你將學(xué)會(huì)：·理解產(chǎn)品、讀者·用8個(gè)方法寫(xiě)出絕殺標(biāo)題·使用強(qiáng)有力的文案結(jié)構(gòu)·用20個(gè)有效策略讓文案富有創(chuàng)意·運(yùn)用說(shuō)服力六原則與心理學(xué)的力量·讓你的讀者有參與感遵循本書(shū)的方法與技巧，你將輕松地寫(xiě)出強(qiáng)大、有說(shuō)服力、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的文案，無(wú)論你想要銷(xiāo)售的是產(chǎn)品、服務(wù)、想法還是其他任何東西。

(英)湯姆·阿爾布萊頓 ·市場(chǎng) ·12.4萬(wàn)字

一天放下成功

一天放下成功

2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷(xiāo)售和利潤(rùn)增長(zhǎng)勢(shì)頭的優(yōu)衣庫(kù)遭逢公司上市后的一次減收減益。到2005年8月的決算期，優(yōu)衣庫(kù)更是出現(xiàn)了增收減益。優(yōu)衣庫(kù)遇到了真正攸關(guān)未來(lái)命運(yùn)的*危機(jī)——“企業(yè)失去了以往的冒險(xiǎn)精神，已經(jīng)染上了大企業(yè)病，這樣下去，很快就會(huì)倒閉?！泵鎸?duì)這一危機(jī)，已擔(dān)任三年會(huì)長(zhǎng)（董事長(zhǎng)）的柳井正決心復(fù)出，回到經(jīng)營(yíng)的一線，開(kāi)始優(yōu)衣庫(kù)的第二次創(chuàng)業(yè)。2009年8月的年度決算，優(yōu)衣庫(kù)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)分別達(dá)到6820億日元和1080億日元，實(shí)現(xiàn)了“增收增益”的目標(biāo)，在金融危機(jī)中逆勢(shì)崛起。同年，柳井正以61億美元的身價(jià)被《福布斯》評(píng)為日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的《一勝九敗》（簡(jiǎn)體中文版2011年1月由中信出版社出版），記錄了他在2002年5月交班之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；2009年10月在日本出版的這本書(shū)，是從2005年柳井正重新出任社長(zhǎng)（總經(jīng)理）到2009年優(yōu)衣庫(kù)實(shí)現(xiàn)重生期間的真實(shí)記錄。

(日)柳井正 ·企業(yè)家 ·10.9萬(wàn)字

華為沒(méi)有秘密3

華為沒(méi)有秘密3

《華為沒(méi)有秘密3》是華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)吳春波的華為觀察系列書(shū)的第三本，延續(xù)前兩本書(shū)的風(fēng)格，這本書(shū)圍繞華為的成長(zhǎng)基因、華為組織活力建設(shè)以及不老英雄任正非三個(gè)主題，收錄了作者近兩年的華為觀察文章，并在書(shū)后附上了華為大事記等資料。作為一名華為成長(zhǎng)的旁觀者，作者試圖通過(guò)自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實(shí)的華為與任正非，幫助讀者了解華為管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及頭狼任正非的種種。華為的成長(zhǎng)沒(méi)有秘密，答案都在書(shū)里。

吳春波 ·企業(yè)家 ·17.7萬(wàn)字

慢決策：如何在極速時(shí)代掌握慢思考的力量

慢決策：如何在極速時(shí)代掌握慢思考的力量

在極速時(shí)代，大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣于快速反應(yīng)。無(wú)論是在工作還是生活中，我們時(shí)刻感受到時(shí)間的擠壓與催促。你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過(guò)氣？你是否想快速完成每一個(gè)任務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)哪個(gè)都沒(méi)做好？你是否曾在倉(cāng)惶中做出過(guò)令你后悔的決定？你是否對(duì)拖延深?lèi)和唇^，又無(wú)可奈何？華爾街金融暢銷(xiāo)書(shū)《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊，用《慢決策》顛覆你的常識(shí)，重新定義“慢”的智慧。這是一本討論決策時(shí)機(jī)及教你如何在充分思考后果斷下決定的書(shū)。“慢決策”主張等待是生活的常態(tài)，只要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時(shí)間盡可能搜集更多信息，行動(dòng)起來(lái)便可得心應(yīng)手。帕特諾伊教授通過(guò)探訪百余位專(zhuān)家，從投資管理、喜劇表演、比賽、軍事策略制定、創(chuàng)新發(fā)明，甚至說(shuō)話、約會(huì)、道歉等對(duì)時(shí)機(jī)的正確把握中，揭開(kāi)時(shí)間管理與延遲決策的謎團(tuán)?！奥龥Q策”才能夠領(lǐng)導(dǎo)“快時(shí)代”！

(美)弗蘭克·帕特諾伊 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

麥肯錫不外流的簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧

麥肯錫不外流的簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧

麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立至今，接近100年，已成為頂尖、精英的代名詞，其最強(qiáng)大的核心能力，就是——正確定義問(wèn)題，然后運(yùn)用麥肯錫特有的簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧，就算最難搞定的問(wèn)題或老板，都愿意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡(jiǎn)報(bào)不是報(bào)告，而是一種說(shuō)服。簡(jiǎn)報(bào)是決定買(mǎi)賣(mài)成交、提案通過(guò)與否的最后一關(guān)。簡(jiǎn)報(bào)，即代表你這個(gè)人。所以，麥肯錫對(duì)簡(jiǎn)報(bào)的格式要求、技術(shù)磨練極其嚴(yán)格。本書(shū)將為你傳授其中的秘籍。

(日)高杉尚孝 ·商務(wù)溝通 ·4.1萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)最重要的事

經(jīng)營(yíng)最重要的事

市場(chǎng)低迷，你如何贏得投資人，爭(zhēng)相為你投資？你能組建一個(gè)可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團(tuán)隊(duì)嗎？跨職能團(tuán)隊(duì)間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒(méi)有達(dá)標(biāo)時(shí)，你該怎么辦？銷(xiāo)售不錯(cuò)但是不掙錢(qián)，究竟是哪里出了問(wèn)題？……這些是每位管理者和經(jīng)營(yíng)者都會(huì)遇到的問(wèn)題。梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財(cái)富》500強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)官，曾幫助公司實(shí)現(xiàn)年收入3400%增長(zhǎng)。針對(duì)這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營(yíng)中的九大準(zhǔn)則，毫無(wú)保留地呈上解決方法。《經(jīng)營(yíng)最重要的事》每篇針對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提供具體的建議，就像一有問(wèn)題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。

(美)梅納德·韋伯 卡莉·阿德勒 ·一般管理 ·13.4萬(wàn)字

整合決策

整合決策

這是一本實(shí)用之書(shū)。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書(shū)中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)變看問(wèn)題的視角，權(quán)衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進(jìn)一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作方法，他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決策的4個(gè)階段，本書(shū)旨在幫助讀者學(xué)會(huì)使用整合決策這一卓有成效的工具，去應(yīng)對(duì)權(quán)衡決策的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實(shí)幫助讀者逐漸培養(yǎng)起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項(xiàng)中二選一，而是“兩者兼得”。

(加)詹妮弗·里爾（Jennifer Riel）羅杰·L.馬?。≧oger L. Martin） ·一般管理 ·9.7萬(wàn)字

蝶變：數(shù)字商業(yè)進(jìn)化之道

蝶變：數(shù)字商業(yè)進(jìn)化之道

從萬(wàn)維網(wǎng)誕生至今的30多年中，不同階段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進(jìn)行了重塑；因人工智能技術(shù)而生發(fā)出的智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)了深刻的改變；區(qū)塊鏈技術(shù)也在賦能經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新……數(shù)字技術(shù)正在引發(fā)全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，共同推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)向數(shù)字世界邁進(jìn)。在這樣的環(huán)境下，數(shù)字商業(yè)進(jìn)化的路徑可歸納為四條：升維、變道、刷新、深潛。升維是商業(yè)模式縱向進(jìn)階，變道是商業(yè)模式橫向拓展，刷新是商業(yè)結(jié)構(gòu)水平復(fù)制，深潛是技術(shù)創(chuàng)新縱深制勝。阿里巴巴、小米、華為等數(shù)字先鋒無(wú)一不是經(jīng)歷了這樣的歷程，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)的進(jìn)化。這些企業(yè)的蝶變經(jīng)歷能啟發(fā)讀者思考，進(jìn)而反思和追問(wèn)自己的商業(yè)實(shí)踐。

楊學(xué)成 ·電子商務(wù) ·11.5萬(wàn)字

今天我們?cè)鯓幼鲢y行（金融道4）

今天我們?cè)鯓幼鲢y行（金融道4）

2004年至2013年這10年間，大部分銀行的年均凈利潤(rùn)增幅超過(guò)了15%，所以，這10年也被銀行人稱(chēng)為銀行業(yè)的黃金十年。而2013年之后，銀行業(yè)正從過(guò)去相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)，變成一個(gè)更具有不確定性和可塑性的行業(yè)。銀行業(yè)整體性的大風(fēng)口變得難覓蹤跡，部分銀行或多或少地找到了自己的小風(fēng)口，大部分銀行可能都將在懵懂中錯(cuò)過(guò)。但這新的小風(fēng)口將再一次拉開(kāi)銀行之間的差距，決定銀行未來(lái)10年命運(yùn)的關(guān)鍵。這正是這本書(shū)試圖探討的問(wèn)題。中國(guó)的銀行業(yè)正處在巨變的前夕，一方面從全球銀行業(yè)的跟隨者變成了領(lǐng)跑者，一方面又面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)科技巨頭的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。整個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)——客戶、技術(shù)、監(jiān)管等都與過(guò)去截然不同。要回答今天我們?cè)鯓幼鲢y行，這本書(shū)按照從2013年到2019年的大致時(shí)間脈絡(luò)，詳細(xì)解析了中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展和銀行經(jīng)營(yíng)管理的變化，對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的當(dāng)下進(jìn)行了詳細(xì)分析，闡述了銀行業(yè)邁入新時(shí)代之后的變革和未來(lái)。書(shū)中展示了不少銀行的成功案例，這其中有國(guó)外的銀行，也有一批具有戰(zhàn)略定力，不斷創(chuàng)新迭代、深化定位、持續(xù)發(fā)展的國(guó)內(nèi)銀行。這些銀行會(huì)用它們的經(jīng)歷給我們啟示和有益的建議。

陳琳 ·金融/投資 ·21.2萬(wàn)字

組織合伙人：尋找增長(zhǎng)新曲線

組織合伙人：尋找增長(zhǎng)新曲線

現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)正面臨雙重困境，一方面是收入縮水，一方面是成本瘋漲。商業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)變化，但很多企業(yè)管理者卻還在沿用以前的管理邏輯，造成企業(yè)低增長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)和人才高流失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.6年。想要重新找回企業(yè)的增長(zhǎng)曲線，管理者還是要從增長(zhǎng)的本質(zhì)開(kāi)始梳理。本書(shū)作者擁有24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，接觸過(guò)數(shù)萬(wàn)家企業(yè)，總結(jié)出一系列增長(zhǎng)理論。本書(shū)適合企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、職場(chǎng)人士及創(chuàng)業(yè)者閱讀，幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)困境，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

李仙 ·一般管理 ·11.2萬(wàn)字

場(chǎng)景紀(jì)元

場(chǎng)景紀(jì)元

我們正在進(jìn)入一個(gè)全新的場(chǎng)景紀(jì)元。商業(yè)在高速流變中迎來(lái)重做一遍的可能。以數(shù)字化的車(chē)為代表，有意義的新場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)，新的敘事不只圍繞“萬(wàn)物車(chē)聯(lián)”，但“人聯(lián)萬(wàn)物”的原點(diǎn)由此展開(kāi)——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機(jī)性的常態(tài)。場(chǎng)景開(kāi)發(fā)作為這一背景下的關(guān)鍵命題，成為越來(lái)越重要的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則：重新定義消費(fèi)者的生活方式，代表著新商業(yè)的進(jìn)化方向。在這場(chǎng)全面場(chǎng)景化的競(jìng)爭(zhēng)中，場(chǎng)景訂閱已被驗(yàn)證為簡(jiǎn)潔、可持續(xù)的商業(yè)模式。以場(chǎng)景解決方案為基礎(chǔ)形成權(quán)益生態(tài)，通過(guò)場(chǎng)景的激活重新分配、占據(jù)用戶的有效時(shí)間。場(chǎng)景訂閱讓商業(yè)創(chuàng)新始終以敏捷而簡(jiǎn)約的姿態(tài)，融入每一個(gè)人的日常生活。從數(shù)字到場(chǎng)景，新的商業(yè)思維與方法論正以場(chǎng)景為單位展開(kāi)。

吳聲 ·戰(zhàn)略 ·7.9萬(wàn)字

增長(zhǎng)雙輪：經(jīng)濟(jì)周期下半場(chǎng)的增長(zhǎng)方法論

增長(zhǎng)雙輪：經(jīng)濟(jì)周期下半場(chǎng)的增長(zhǎng)方法論

隨著互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的結(jié)束和下半場(chǎng)的開(kāi)啟，仰仗互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展起來(lái)的先驅(qū)企業(yè)，已經(jīng)不再難以超越。企業(yè)的發(fā)展正在面臨轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，誰(shuí)能抓住機(jī)遇，誰(shuí)就能獲得逆襲的機(jī)會(huì)。新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯是什么？企業(yè)增長(zhǎng)的新型模式又是什么？這些問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不是簡(jiǎn)單的課題。本書(shū)創(chuàng)新性地提出了“增長(zhǎng)雙輪”這一方法論——將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展劃定在兩個(gè)維度之內(nèi)，一個(gè)是“重新定義”，另一個(gè)是“破界增長(zhǎng)”。本書(shū)通過(guò)今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創(chuàng)新型企業(yè)的案例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)紅海突圍、利用規(guī)則創(chuàng)新打造新的商業(yè)模式、以生態(tài)重構(gòu)的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈，以及如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、組織覺(jué)醒與創(chuàng)業(yè)原力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。本書(shū)希望能夠給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，以及準(zhǔn)備建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和借鑒。

王曉明 龔焱 梁濤 ·一般管理 ·10.7萬(wàn)字

人人都該買(mǎi)保險(xiǎn)（升級(jí)版）

人人都該買(mǎi)保險(xiǎn)（升級(jí)版）

著名理財(cái)專(zhuān)家劉彥斌認(rèn)為：要理財(cái)，就必須買(mǎi)保險(xiǎn)。但是市場(chǎng)上保險(xiǎn)的種類(lèi)琳瑯滿目，究竟哪些是我們需要的呢？《人人都該買(mǎi)保險(xiǎn)（升級(jí)版）》在實(shí)際操作方面會(huì)比《人人都該買(mǎi)保險(xiǎn)》有很大的改善，全面升級(jí)了一些新的保險(xiǎn)產(chǎn)品的介紹、適用人群和購(gòu)買(mǎi)要點(diǎn)，指出人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)容易闖入的誤區(qū)，幫助我們樹(shù)立正確的保險(xiǎn)觀念，對(duì)投保人的指導(dǎo)作用更強(qiáng)，明明白白為自己的資產(chǎn)找到“保護(hù)傘”。因此更有實(shí)用價(jià)值。

劉彥斌 ·金融/投資 ·8.8萬(wàn)字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板： 黎川县| 西充县| 邢台县| 玛沁县| 云和县| 高邮市| 武汉市| 介休市| 海盐县| 舒城县| 罗源县| 临清市| 来凤县| 宝丰县| 禹城市| 澄江县| 苏尼特右旗| 滨海县| 陵水| 迭部县| 滕州市| 稻城县| 新丰县| 颍上县| 乌鲁木齐县| 宾阳县| 隆化县| 确山县| 环江| 六安市| 信宜市| 朔州市| 龙口市| 夏邑县| 彭阳县| 花垣县| 绥化市| 咸阳市| 明水县| 浙江省| 安义县|