淘宝佳辉科技数码是正品吗

這是我們這個(gè)時(shí)代具有戲劇性和洞察力的創(chuàng)業(yè)故事。網(wǎng)飛是美國(guó)流媒體巨頭，它與臉書(shū)、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”。網(wǎng)飛目前的市值逾兩千億美元，坐擁近兩億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其首創(chuàng)的電影算法推薦與會(huì)員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門(mén)影視劇，更是改變了人們消費(fèi)娛樂(lè)的方式。在書(shū)中，網(wǎng)飛公司首任首席執(zhí)行官馬克·倫道夫親述網(wǎng)飛誕生的故事：小企業(yè)如何擊敗巨頭，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與組織的顛覆式創(chuàng)新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車旅館借用會(huì)議室，上線當(dāng)天服務(wù)器崩潰，2003年瀕臨破產(chǎn)裁員三分之一……在成為內(nèi)容巨獸之前，它的經(jīng)營(yíng)曾很失敗。回顧創(chuàng)業(yè)歷程，有創(chuàng)始人的相愛(ài)相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶取消訂閱，來(lái)自合作方的嘲笑，巨頭的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)……網(wǎng)飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語(yǔ)言，對(duì)網(wǎng)飛的成敗細(xì)節(jié)進(jìn)行了復(fù)盤(pán)，也回答了商業(yè)和做事的一些本質(zhì)問(wèn)題。

·20.9萬(wàn)字

屏幕上的聰明決策（新零售三部曲）

為什么在手機(jī)上購(gòu)物的人，常常高估商品的價(jià)值？為什么利用網(wǎng)絡(luò)訂餐，人們更容易選擇熱量高的食物？為什么網(wǎng)站上明明提供了所有選項(xiàng)，人們卻還是選不到好的方案？屏幕正在改變我們的思考方式，讓我們變得更沖動(dòng)，更容易根據(jù)直覺(jué)做出反應(yīng)，進(jìn)而做出錯(cuò)誤的決策。在《屏幕上的聰明決策》一書(shū)中，什洛莫·貝納茨教授通過(guò)引人入勝的實(shí)驗(yàn)及案例，揭示了究竟是什么影響了我們?cè)谄聊簧系臎Q策。《屏幕上的聰明決策》告訴我們，只要用對(duì)工具，善用字體、色彩、熱點(diǎn)位置、淘汰分類……只需一些微小的改變，就可以輕松解決我們面對(duì)屏幕常犯的錯(cuò)誤，創(chuàng)造出有助于思考的屏幕世界。《屏幕上的聰明決策》還告訴我們，屏幕上蘊(yùn)含著大量商機(jī)，誰(shuí)能夠率先掌握設(shè)計(jì)調(diào)整屏幕引導(dǎo)客戶做出聰明決策的方法，誰(shuí)就能夠抓住新零售時(shí)代的風(fēng)口。

·10.8萬(wàn)字

創(chuàng)始人精神

為什么獲得盈利增長(zhǎng)如此困難，又難以維持？大部分管理者認(rèn)為解決公司的問(wèn)題主要在于解決外部環(huán)境問(wèn)題：尋找有吸引力的市場(chǎng)、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究。他們發(fā)現(xiàn)，那些沒(méi)能成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的企業(yè)，絕大部分的問(wèn)題根源不在于外部，而是源于內(nèi)部——遠(yuǎn)離了一線業(yè)務(wù)，責(zé)任制缺失和官僚化等。另外，公司成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷一系列可以預(yù)測(cè)內(nèi)部危機(jī)。甚至對(duì)于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)危機(jī)，也會(huì)扼殺更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，最終將會(huì)導(dǎo)致衰退。本書(shū)作者通過(guò)研究得出結(jié)論：應(yīng)對(duì)這些發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過(guò)雄心壯志且無(wú)所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來(lái)，它能使企業(yè)恢復(fù)增長(zhǎng)速度、專注以及與顧客溝通。本書(shū)所言“創(chuàng)始人精神”，包括如下特點(diǎn)：·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)·明確的主人翁精神·對(duì)于一線業(yè)務(wù)的癡迷基于長(zhǎng)達(dá)10年、涵蓋40多個(gè)國(guó)家的調(diào)查，本書(shū)展示了在各類企業(yè)中上述特點(diǎn)之間的關(guān)系。通過(guò)豐富的分析和案例，本書(shū)揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織，并且利用創(chuàng)始人精神實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。

·10.3萬(wàn)字

變革的基因：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級(jí)版，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變革，獲得持續(xù)成功。移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)無(wú)處不在，短短幾年，企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)也主動(dòng)或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，與移動(dòng)互聯(lián)共舞。在這種大背景下，移動(dòng)互聯(lián)為中國(guó)的企業(yè)提供了換道超車的重大機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風(fēng)口論”，但是，找到“風(fēng)口”，豬就真的能飛起來(lái)嗎？飛起來(lái)之后，會(huì)不會(huì)很快摔下來(lái)？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因?yàn)闆](méi)有找到風(fēng)口，還是找到了風(fēng)口，卻沒(méi)能堅(jiān)持飛在天上？戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復(fù)制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。楊國(guó)安在《變革的基因》中認(rèn)為，成功離不開(kāi)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進(jìn)，更需要過(guò)硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā)，以移動(dòng)互聯(lián)為時(shí)代背景，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)角度，結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實(shí)踐和咨詢輔導(dǎo)，給出了如何在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

·12.3萬(wàn)字

30天精讀MBA③ ：國(guó)際商務(wù)（第二版）

隨著商業(yè)世界變得愈加復(fù)雜，對(duì)于更加專業(yè)的國(guó)際商務(wù)人才的需求變得愈發(fā)明顯，MBA國(guó)際商務(wù)專業(yè)由此應(yīng)運(yùn)而生。如果你想在國(guó)際商務(wù)中扮演更全面的角色，卻又苦于缺乏相關(guān)知識(shí)，那么閱讀本書(shū)能讓你在國(guó)際商務(wù)中具備與MBA畢業(yè)生同等的資格，同時(shí)又能讓你在決策過(guò)程中感覺(jué)很輕松。《30天精讀MBA：國(guó)際商務(wù)（第二版）》為讀者提供了關(guān)于很多熱門(mén)話題的指導(dǎo)：全球商務(wù)戰(zhàn)略、國(guó)際營(yíng)銷策略、金融和會(huì)計(jì)、管理國(guó)際組織、人力資源管理、選擇全球戰(zhàn)略伙伴、道德、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展計(jì)劃以及預(yù)算等。它們解釋了當(dāng)你進(jìn)入國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域所需的關(guān)鍵金融工具和概念，讓你能緊跟全球出類拔萃的商學(xué)院在金融方面的前沿思想和教學(xué)活動(dòng)，并能幫你彌補(bǔ)相關(guān)知識(shí)盲區(qū)。

·22.9萬(wàn)字

重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的

Google前掌門(mén)人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公開(kāi)谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營(yíng)方法《重新定義公司》重裝升級(jí)，新增2萬(wàn)字長(zhǎng)文《Alphabet是如何運(yùn)營(yíng)的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補(bǔ)充八大新管理原則。谷歌前執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特和前高級(jí)副總裁喬納森·羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學(xué)：要想在21世紀(jì)的商界獲得成功，途徑就是持續(xù)不斷地打造卓越的產(chǎn)品，而要想做到這一點(diǎn)，方法就是吸引創(chuàng)意精英，讓他們聚集在一個(gè)能夠獲得成功的環(huán)境之中。《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們應(yīng)對(duì)變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

·17.6萬(wàn)字

第四次革命

隨著線上線下大融合以及人工智能的極大發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入超歷史時(shí)代。在這一時(shí)代中，人類終于迎來(lái)了繼哥白尼革命、達(dá)爾文革命、神經(jīng)科學(xué)革命之后自我認(rèn)知的第四次革命——圖靈革命，整個(gè)世界正化身為一個(gè)信息圈，每個(gè)人都生活在云端，人類已不再是信息圈毋庸置疑的主宰。毫無(wú)疑問(wèn)，圖靈革命引爆了人工智能重塑整個(gè)人類社會(huì)的序曲！那么在人工智能時(shí)代，人類如何保證自己最鐘愛(ài)的財(cái)富——“隱私”不被竊取？如何應(yīng)對(duì)全球化催生的政治凋亡？又如何挽救人類發(fā)展造成的巨大環(huán)境代價(jià)？人與機(jī)器的關(guān)系將發(fā)生怎樣的變化？信息哲學(xué)領(lǐng)軍人、牛津大學(xué)哲學(xué)與倫理信息教授盧西亞諾·弗洛里迪在《第四次革命》一書(shū)中給出了極富智慧的洞見(jiàn)，值得我們反思。圖靈革命后的人工智能時(shí)代，深思人類未來(lái)命運(yùn)不得不讀的劃時(shí)代力作！

·14.9萬(wàn)字

麥肯錫精英的談判策略

無(wú)論升職加薪、商品買賣、面試、向客戶提案……我們正處于把協(xié)商作為探索新關(guān)系過(guò)程的時(shí)代。你是否在日常交涉中，糊里糊涂就接受對(duì)方提出的條件，不知不覺(jué)讓自己的利益平白受損？本書(shū)以容易強(qiáng)化記憶的方式，為你呈現(xiàn)讓談判雙方達(dá)到最大滿意度所必須的技巧與方法，以及如何不被情緒所左右、以效率和誠(chéng)信為基礎(chǔ)的談判策略。

·6.9萬(wàn)字

牛津通識(shí)讀本：廣告（中文版）

廣告業(yè)創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)神話，但人們對(duì)這個(gè)行業(yè)的誤解從未消除。人們普遍認(rèn)為，廣告法力無(wú)邊，花費(fèi)驚人，且常常挑戰(zhàn)道德底線。對(duì)于廣告的歷史和現(xiàn)狀我們從未徹底了解。作為業(yè)界的權(quán)威，溫斯頓·弗萊徹探究了廣告宣傳產(chǎn)生作用（或無(wú)法產(chǎn)生作用）的方式，探究了廣告在媒體、商業(yè)和社會(huì)中的角色。從廣告業(yè)的歷史和結(jié)構(gòu)，到以兒童為目標(biāo)的爭(zhēng)議廣告，作者突出了廣告的正面效應(yīng)，并指出了未來(lái)廣告業(yè)發(fā)展的可能方向。

·7.1萬(wàn)字

無(wú)限的游戲

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無(wú)限游戲。商業(yè)游戲就是一場(chǎng)無(wú)限的游戲。在這場(chǎng)無(wú)限的商業(yè)游戲中，沒(méi)有所謂的時(shí)限，沒(méi)有所謂的終點(diǎn)，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標(biāo)就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無(wú)線游戲中的頭號(hào)玩家。

·12.5萬(wàn)字

剪刀石頭布：如何成為超級(jí)預(yù)測(cè)者

籃球選手能靠好手氣投中下一粒進(jìn)球嗎？下一次網(wǎng)球發(fā)球是朝左還是朝右？房?jī)r(jià)是漲還是跌？說(shuō)到底，我們所有人都在預(yù)測(cè)他人的行為，不過(guò)大多數(shù)人并不擅長(zhǎng)。實(shí)際上，只要你掌握幾種心理技巧，人類的選擇就出奇地好預(yù)測(cè)。威廉·龐德斯通極為擅長(zhǎng)將心理學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單可行的建議，他利用“人們無(wú)法隨機(jī)行動(dòng)”這一簡(jiǎn)單原理，證明“猜心”是件容易、有趣的事情，而且還有利可圖。《剪刀石頭布》就是現(xiàn)實(shí)生活的讀心術(shù)，從我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常遇到的各種事件入手，提供了大量便于掌握的預(yù)測(cè)方法，讓普通人也能成為超級(jí)預(yù)測(cè)者。無(wú)論是玩剪刀石頭布游戲，猜測(cè)試題答案，還是預(yù)測(cè)奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)、超市打折、房?jī)r(jià)漲跌、股市波瀾，你都能夠預(yù)測(cè)對(duì)手的想法與行動(dòng)，做出正確決策。

·14.1萬(wàn)字

投資者的朋友

市場(chǎng)越是劇烈動(dòng)蕩，越是存在良好的投資機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是用對(duì)方法，不要人云亦云。廣大投資者，尤其是散戶，很容易追隨市場(chǎng)的簡(jiǎn)單信號(hào)，陷入追漲殺跌的惡性循環(huán)，而且投資者還經(jīng)常過(guò)于自信，只記得自己獲利的投資，而選擇性忘卻自己的失敗。他們還會(huì)不斷變換自己的投資，希望通過(guò)主動(dòng)投資獲得高收益。《投資者的朋友》從行為金融學(xué)出發(fā)，深刻分析了投資者陷入這些投資誤區(qū)的深層心理原因，并為廣大投資者指出了更科學(xué)的投資方法：把握交易節(jié)奏，多元配置，從容選股，淡定擇時(shí)，及時(shí)止損......希望這本書(shū)成為投資者真正的朋友，幫助投資者在市場(chǎng)波動(dòng)中積累自己的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)自身財(cái)富的保值增值。

·13.1萬(wàn)字

大營(yíng)銷哲學(xué)：實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)的6大認(rèn)知和3大思維

如何改變營(yíng)銷認(rèn)知？如何轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思維？如何科學(xué)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略？如何高效搭建營(yíng)銷體系？從雄風(fēng)摩托到宅急送快運(yùn)再到順豐速運(yùn)集團(tuán)總部，陳軍老師擁有24年大營(yíng)銷管控經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了18萬(wàn)銷售鐵軍，在這本書(shū)中，他為企業(yè)寫(xiě)下了跨越三大成長(zhǎng)階段的秘籍，力求覆蓋企業(yè)構(gòu)建大營(yíng)銷體系過(guò)程中遇到的諸多問(wèn)題，涉及戰(zhàn)略、架構(gòu)、管理、機(jī)制、流程、策略等各個(gè)環(huán)節(jié)。從企業(yè)一線到服務(wù)超過(guò)1萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，陳軍老師將其多年來(lái)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管控的體驗(yàn)和領(lǐng)悟凝結(jié)于這本書(shū)，從管理哲思到場(chǎng)景化案例分析，詳細(xì)介紹了營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷架構(gòu)搭建、4×5過(guò)程管理、督導(dǎo)制度，企業(yè)蓄水池系統(tǒng)，生命周期綜合考核、多軌制考核機(jī)制等大營(yíng)銷管控模型，一目了然，容易理解又方便入手。無(wú)論是尋求生存之道的中小企業(yè)還是亟待轉(zhuǎn)型突破的大型集團(tuán)，都可以在這本書(shū)中找到適合自己的“大營(yíng)銷哲學(xué)”。

·13萬(wàn)字

無(wú)止之境：中國(guó)平安成長(zhǎng)之路

作為長(zhǎng)期關(guān)注新商業(yè)文明和企業(yè)創(chuàng)新的研究者與媒體人，秦朔及其團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)平安集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了十多年的觀察與記錄，本書(shū)正是觀察的成果總結(jié)。書(shū)中全面記錄了中國(guó)平安集團(tuán)32年綜合金融發(fā)展歷程，及其近年來(lái)深化“金融+科技”“金融+生態(tài)”，構(gòu)建金融服務(wù)、醫(yī)療健康、智慧城市等生態(tài)圈的歷程。中國(guó)平安集團(tuán)成立于1988年，在2018年、2019年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，連續(xù)躋身30強(qiáng)，備受世界的關(guān)注。它的名稱冠以“中國(guó)”字樣，但又不是央企，而是從地方性的股份制企業(yè)發(fā)展起來(lái)的混合所有制的現(xiàn)代公司，是大陸規(guī)模最大的非國(guó)有企業(yè)；它的主要領(lǐng)導(dǎo)人從企業(yè)創(chuàng)立至今，一直都是馬明哲先生。這樣一家規(guī)模巨大，同時(shí)依然保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的企業(yè)，堪稱我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿案例。變，是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業(yè)。通過(guò)持續(xù)的高投入，平安已在人工智能、區(qū)塊鏈和云等方面掌握多項(xiàng)核心技術(shù)，并轉(zhuǎn)化為前端應(yīng)用型產(chǎn)品，給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)積極改變。勇立科技潮頭的平安，正努力實(shí)現(xiàn)“科技賦能金融，科技賦能生態(tài)，生態(tài)賦能金融”的正向循環(huán)。

·25.6萬(wàn)字

毫無(wú)保留：一句承諾成就萬(wàn)豪傳奇

萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)是如何從一間小小的“路邊攤”一樣的小賣鋪“搖身一變”成國(guó)際知名酒店連鎖集團(tuán)的？如今，萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)通過(guò)19個(gè)酒店品牌在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)管理近4300家酒店，擁有眾多員工，并被《財(cái)富》雜志評(píng)為酒店行業(yè)中最值得敬仰的企業(yè)和最理想工作的企業(yè)之一。馬里奧特家族是如何做到的？小比爾·馬里奧特是商界中出類拔萃的企業(yè)家之一。本書(shū)向我們講述了他如何依靠一流的服務(wù)、正直的品質(zhì)、忠誠(chéng)的性格和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力將一個(gè)小型家族企業(yè)蛻變成世界最受敬仰的企業(yè)之一。萬(wàn)豪五大信條：以人為本、追求卓越、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)正直、感恩回報(bào)。

·8.4萬(wàn)字

不可消失的門(mén)店：后電商時(shí)代的零售法則（新零售三部曲）

第一部全面深度闡釋新零售時(shí)代電商與實(shí)體門(mén)店如何可持續(xù)發(fā)展的著作。貝爾教授通過(guò)對(duì)Bonobos.com、Diapers.com和WarbyParker.com三家初創(chuàng)企業(yè)的追蹤研究，結(jié)合自己多年的理論研究與實(shí)踐，率先提出了新零售引力法則。定位消費(fèi)者的位置對(duì)零售業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。消費(fèi)者在哪里？他們居住在哪個(gè)社區(qū)？他們和誰(shuí)共同生活？擁有實(shí)體門(mén)店和在線服務(wù)的零售商如何提供全面的線上線下服務(wù)？實(shí)體門(mén)店的位置如何與周邊環(huán)境形成強(qiáng)大的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)？貝爾教授通過(guò)回答上述問(wèn)題，破解了如何持續(xù)對(duì)消費(fèi)群體產(chǎn)生整體而持久影響力的難題。隨著指數(shù)時(shí)代的到來(lái)，用創(chuàng)新思維再造零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已成為共識(shí)。本書(shū)集結(jié)了大量零售案例與數(shù)據(jù)分析，針對(duì)零售未來(lái)的實(shí)體與電商何去何從進(jìn)行了大膽預(yù)測(cè)。線上渠道便于銷售，更易于擴(kuò)大規(guī)模；線下渠道則利于將消費(fèi)信息直接傳遞到消費(fèi)者個(gè)人，提高客戶的忠誠(chéng)度，提升企業(yè)的美譽(yù)度。未來(lái)的零售業(yè)將是虛擬與現(xiàn)實(shí)的完美整合，“O+O”模式，將是未來(lái)新零售時(shí)代的新模式，這種模式能夠?yàn)轭櫩痛蛟烊碌南M(fèi)場(chǎng)景，提供完美的個(gè)性化體驗(yàn)。

·10.8萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想（紀(jì)念版）

《經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想》是本尼斯30年研究精選，匯集了他全部領(lǐng)導(dǎo)力論著的精華，書(shū)中的每一頁(yè)都閃耀著他的才華和智慧。他認(rèn)為，通過(guò)擁抱和“經(jīng)營(yíng)”一個(gè)真實(shí)的夢(mèng)想，領(lǐng)導(dǎo)者就真正地肩負(fù)起塑造未來(lái)的責(zé)任。本書(shū)重點(diǎn)探討的就是領(lǐng)導(dǎo)者與其夢(mèng)想的關(guān)系，以及他的組織與其夢(mèng)想的關(guān)系。深入探討領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和管理變革。本書(shū)第三部分著重?cái)⑹隽似犯窈偷赖聦?duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響。對(duì)那些留下了真正遺產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者們來(lái)說(shuō)，品格和道德是寶貴的優(yōu)點(diǎn)。每一個(gè)組織都慫恿其領(lǐng)導(dǎo)者專注于眼前的當(dāng)務(wù)之急，而代價(jià)就是忽視那些決定我們所有人生活質(zhì)量的大問(wèn)題。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者就是那個(gè)未來(lái)夢(mèng)想的化身。一個(gè)夢(mèng)想就是一張路線圖。它告訴我們?cè)鯓忧巴c命運(yùn)碰頭的約會(huì)地點(diǎn)；夢(mèng)想就是一系列富有想象力的假設(shè)，摸索著走向存在于我們意識(shí)深處的栩栩如生的理想境界。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想，他們聯(lián)合所有的資源和努力將自己的夢(mèng)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，希望這本《經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想》助你用心經(jīng)營(yíng)自己的夢(mèng)想并將它轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，助你成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者以及最好的自己。

·15.3萬(wàn)字

區(qū)塊鏈藍(lán)圖

區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁矗繀^(qū)塊鏈最佳的應(yīng)用場(chǎng)景是什么？我們?yōu)槭裁匆x擇區(qū)塊鏈技術(shù)？區(qū)塊鏈能為我們的社會(huì)、組織、個(gè)人帶來(lái)什么樣的顛覆式變革？區(qū)塊鏈的哪些關(guān)鍵點(diǎn)是需要管理者緊緊抓住的？誰(shuí)才能提前收獲區(qū)塊鏈時(shí)代的巨大紅利？關(guān)于“區(qū)塊鏈價(jià)值和應(yīng)用場(chǎng)景“的一切問(wèn)題，你都可以在《區(qū)塊鏈藍(lán)圖》一書(shū)中尋獲答案。

·12.1萬(wàn)字

OKR管理法則：阿里巴巴、華為績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧

當(dāng)KPI遇到OKR，企業(yè)應(yīng)該如何選擇？如何讓OKR落地中國(guó)企業(yè)？如何通過(guò)OKR激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打破成長(zhǎng)瓶頸？績(jī)效變革如何激發(fā)員工的絕對(duì)驅(qū)動(dòng)力？目標(biāo)達(dá)成、能力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造、績(jī)效變革、關(guān)鍵結(jié)果……工作、管理場(chǎng)景全覆蓋，全行業(yè)、多崗位的OKR應(yīng)用指導(dǎo)。績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，KPI曾是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國(guó)，這種顛覆了KPI的績(jī)效管理3.0模式正逐漸走進(jìn)大眾視野。這本書(shū)以阿里巴巴、華為等企業(yè)的績(jī)效管理為藍(lán)本，以中國(guó)企業(yè)管理者面臨的管理痛點(diǎn)為主線，力求覆蓋一個(gè)企業(yè)在績(jī)效管理中可能遇到的所有問(wèn)題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導(dǎo)管理者用好OKR，作者總結(jié)了十多年來(lái)在阿里巴巴、華為的工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)績(jī)效管理的需求與實(shí)際出發(fā)，分別從起源、特征、優(yōu)勢(shì)、作用、激勵(lì)邏輯、實(shí)操方法、使用陷阱、改進(jìn)方式等多個(gè)角度全方位地介紹了OKR這一全新的績(jī)效管理工具。聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，化目標(biāo)為行動(dòng)，掌握了這本書(shū)的內(nèi)容，你就掌握了企業(yè)績(jī)效管理的命脈。

·13萬(wàn)字

請(qǐng)給我結(jié)果4：要結(jié)果，關(guān)鍵在執(zhí)行

本書(shū)是姜汝祥博士的全新作品。傳統(tǒng)觀念對(duì)執(zhí)行的定義往往停留在機(jī)械執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)員工要堅(jiān)決服從，沒(méi)有任何借口。本書(shū)強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力針對(duì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀：80、90、00后員工更強(qiáng)調(diào)個(gè)性與自我的時(shí)代，提出執(zhí)行力要頭腦執(zhí)行、快樂(lè)地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。因此，本書(shū)闡釋的執(zhí)行力是企業(yè)強(qiáng)大之道，更是個(gè)人發(fā)展之道。姜汝祥博士專精于執(zhí)行力的研究。他提出，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個(gè)人生命的一部分。他潛心研究數(shù)年，為當(dāng)下環(huán)境提供了新的執(zhí)行力著作。本書(shū)從破解虛假執(zhí)行開(kāi)始，到執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行與結(jié)果等，用9章精華內(nèi)容全方位講透執(zhí)行，幫助員工個(gè)人，把工作里面快樂(lè)的要素釋放出來(lái)；同時(shí)也幫助管理者，激發(fā)員工執(zhí)行力，并創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的快樂(lè)執(zhí)行的企業(yè)文化。

·8萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

復(fù)盤(pán)網(wǎng)飛

屏幕上的聰明決策（新零售三部曲）

創(chuàng)始人精神

變革的基因：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新

30天精讀MBA③ ：國(guó)際商務(wù)（第二版）

重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的

第四次革命

麥肯錫精英的談判策略

牛津通識(shí)讀本：廣告（中文版）

無(wú)限的游戲

剪刀石頭布：如何成為超級(jí)預(yù)測(cè)者

投資者的朋友

大營(yíng)銷哲學(xué)：實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)的6大認(rèn)知和3大思維

無(wú)止之境：中國(guó)平安成長(zhǎng)之路

毫無(wú)保留：一句承諾成就萬(wàn)豪傳奇

不可消失的門(mén)店：后電商時(shí)代的零售法則（新零售三部曲）

經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想（紀(jì)念版）

區(qū)塊鏈藍(lán)圖

OKR管理法則：阿里巴巴、華為績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧

請(qǐng)給我結(jié)果4：要結(jié)果，關(guān)鍵在執(zhí)行