mg不朽的浪漫歌曲试听

《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領導者，他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，并給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產生正向的商業成果，但很多商界領袖都忽視了這一點。《成就》闡釋了這些違商業直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強調了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強大的公司運營。

·10.5萬字

工具，還是武器？

當下，科技正處于大迸發時代。新技術的開發、大數據的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時也帶來了前所未有的風險，如隱私安全、網絡犯罪、網絡戰爭、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴大等問題。對此，技術的開發者與使用者、全球范圍內的管理者、政策制定者，以及用戶，應該如何行動，才能正確解決科技行業重大的安全問題，讓科技維持工具屬性，而不會變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數字化時代，科技帶來的希望和風險。面對一系列棘手的問題，作者和他們帶領的微軟團隊在實踐中不斷探索，推動微軟基業長青，迎接未來的挑戰與風險，這對全球相關行業都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬字

讀懂Libra

區塊鏈技術引發的數字貨幣革命悄然而至，屢遭波折的Libra將何去何從？我國央行數字貨幣（DC/EP）蓄勢待發，將如何引領未來支付和商業模式。數字化經濟時代，數字貨幣的重要性日益凸顯。Libra是在數字貨幣領域的一次重大嘗試，因此對Libra展開深入探討和研究，對我國開展數字貨幣尤其是央行數字貨幣（DC/EP）研發，以及建立數字貨幣領域的競爭優勢，具有重要的意義。《讀懂Libra》一書邀請國內對這一領域關注的前央行官員、技術與金融專家一起，就Libra以及數字貨幣的緣起、區塊鏈與金融基礎設施、Libra等加密貨幣的商業場景與應用、臉書為什么要發行Libra、Libra的運行機制、Libra與其他加密貨幣及支付方式的比較、Libra對傳統貨幣理論和政策的挑戰、Libra與金融穩定及金融監管、Libra可能帶來的全球影響等內容展開討論，以期引發更多的思考和研究。

·11.8萬字

負責任的企業

《負責任的企業》是一本適時且意味深遠的書，在當下這個利益至上的社會，更應得到企業的重視。本書以巴塔哥尼亞公司為例，描述了它所做的有意義的工作：無痕攀巖、保衛文圖拉河、“1%地球稅”等，為你講述負責任的企業應該承擔的義務，以及應該回報的除了股東之外的其余利益相關者。?本書提出了企業社會責任的5大要素，另附有多份清單，幫助企業管理者理清思路并認識不足，更高效地采取行動。

·6.8萬字

銷售經理的22條軍規

銷售管理實戰派專家仲崇玉“做自己的教練”系列又一力作。作者以自身在醫藥行業營銷與銷售管理上近20年的豐富經驗為切入點，全面揭秘銷售管理過程中在團隊建設、改善溝通、提高業績、危機應對等四大方面的行動方向，可謂是一套解決銷售團隊管理困惑的開山密碼和深刻題解。

·9.9萬字

游戲化思維：改變未來商業的新力量

本書由開設了全世界第一個游戲化課程的沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應用到商業實踐中。作者指出，在商業競爭日益激烈的今天，傳統的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內在動機和自我激勵上。這些制作精良、設計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上，可以最大限度地激發用戶的內在動機。將這些游戲設計思維應用到商業和公共管理中的大量實踐，也總能產生意料之外的效果。

·7.5萬字

絕佳提問：探詢改變商業與生活

在這本具有開創性的書中，記者和創新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個非常簡單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強大，可驅使商業和日常生活發生改變。其實，這個工具從我們兒時起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產生能扭轉局勢的想法，并且也能幫助我們追尋新機遇。所以，為什么我們總是不愿意去問“為什么”呢？

·16.3萬字

贏的真相：樂購成長為世界零售巨頭的10大關鍵

特里·萊希在樂購工作了33年，并擔任了14年的CEO，帶領樂購成長為世界零售巨頭。他將用10大關鍵詞告訴我們樂購成功的真相，這些關鍵詞構成了萊希從管理實踐經驗中得來的管理的本質。真相、忠誠、勇氣、價值觀、行動、平衡、簡單、精益、競爭、信任，這10大關鍵詞將向我們呈現樂購成功背后的故事。本書不僅僅關于零售業，其中的經驗對任何類型、任何規模的組織，甚至個人都有著實際的指導意義！本書也不僅僅是為高層管理人員所寫，萊希的許多經驗都與管理各個層面的事務相關，不分巨細，即便你不是管理人員，仍然能從中學些什么。

·17萬字

無價：洞悉大眾心理玩轉價格游戲

《無價:洞悉大眾心理玩轉價格游戲》簡介：為什么免費的巧克力讓我們瘋狂？為什么百老匯劇場里價格越高的位置賣得越火？為什么100萬美元帶來的愉悅感，400萬美元才能讓它翻倍？為什么議價時，一定要搶先報價，而且一定要“獅子大開口”？威廉?龐德斯通告訴我們答案：價格只是一場集體幻覺。在心理學實驗里，人們無法準確地估計“公平價格”，反而受到無意識、不理性、政治等不正確因素的強烈影響。營銷專家們很快就把這些發現應用了起來。

·15.2萬字

指揮大師的領導課

《指揮大師的領導課》提供了一種前所未有的領導力視角，為乏味的管理學界吹來了一股清風。領導者最像什么？領導者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為領導者之前多數人做的都是細分的技術崗，而一旦走上領導者的舞臺，就會發現過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求。如何于無聲中創造和諧、激發團隊潛能、共創佳績？領導者與指揮家面臨著同樣的挑戰，因此團隊的領導者一定要學會指揮大師的這堂領導課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓的經歷談起，生動描述了6位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領導風格。通過深入探討不同的領導風格對其各自的“團隊”所產生的影響，最終總結出卓越領導者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調傾聽。行文流暢自然，頗具啟發性，是所有初登管理崗位、企業中高層管理者、工商管理專業學生的必讀佳作。

·8.9萬字

直覺泵和其他思考工具

享譽世界的哲學泰斗丹尼爾·丹尼特，融通計算機科學、心理學、神經科學、語言學、人工智能，傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書誕生于大學新生的課堂，力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具，去拓展想象力、保持專注力，讓我們妥當、優雅地思考真正的難題。利用各種思考工具，讓你撥開各種思想的層層迷霧，你會發現，那么多明擺著的觀點其實根本就不是那么“明擺著”的。達爾文的進化論不僅只是一種理論，也可以打造成直覺泵等思考利器，破除種種事后追溯的思維陋習。自然選擇作為一種思維方式，也日益融入計算機算法的設計中，在本書中你還將掌握有關計算機能力的7個秘密，把算法和程序當作思考工具。“直覺泵”是很有用的思考工具，作為一種思想實驗，一個好的直覺泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書不僅帶你去檢驗不合格的直覺泵，也讓你理解好的直覺泵，更教你如何應用和制作直覺泵。

·26.6萬字

重構：門店新零售創業工作法

自新零售興起以來，線下實體零售迎來一波新的發展浪潮，零售創業的方向、模式、營運體系的創新接連涌現，誕生了眾多新成功的零售品牌。但總體來看，零售創業的成功率依舊很低，大部分零售項目僅僅是因為一個單點的思路或想法而起，眾多創業者缺乏一套系統的門店新零售創業方法。而本書正是一套系統的門店新零售創業方法論：第一章介紹零售的好生意法則，第二章是選址拓展的科學方法理論，第三章介紹零售的組織和人事，第四章講述零售營運的核心密碼，第五章介紹新零售門店智慧新營銷。掌握了這一套簡單易學的零售門店創業攻略，能夠助力零售門店創業者及管理者的“小生意”在“大時代”的背景下順利迭代升級。

·13.2萬字

中國財富管理顧問營銷實戰（第二版）

《中國財富管理顧問營銷實戰》幫助中國財富管理顧問提高高凈值客戶大單成交率。《中國財富管理顧問營銷實戰》作者以在財富管理培訓領域近十年的沉淀，通過對高凈值客戶的深度研究，以及對從業人員困境現狀的總結，構建出財富管理前端業務人員需要具備的核心知識體系的四個重要緯度，即“資商、法商、稅商、企商”，以及如何學以致用地將上述專業知識通過科學營銷方法“問導法”釋放專業價值，即可謂“四商一法”。其中，資商板塊著重解讀與財富管理密切相關的宏觀經濟、大類資產原理以及資產配置實務；法商板塊著重解讀高凈值人士的多重財富法律風險以及財富法律風險防范的法律工具；稅商板塊著重解讀高凈值人士在涉內涉外的企業經營、移民、投資、貿易及傳承等方面涉及的稅務風險與稅務規劃；企商板塊著重解讀基于企業生命周期視角下的企業主個人、家庭與企業綜合財富管理；問導法著重解讀怎樣通過大單視角的科學問話體系真正實現高凈值人士對自身需求的認知，從而觸發購買欲望。

·23.1萬字

時機管理

契合硅谷高科技公司的行為模式，在Google、Facebook等公司瘋傳的圖書。上市之初即登上《紐約時報》暢銷書榜、《華爾街日報》暢銷書榜、《華爾街郵報》暢銷書榜，入選businessinsider2018年度最值得閱讀的領導力書籍，得到《赫芬頓郵報》《衛報》《自然》《時尚芭莎》等主流雜志一致推薦。簡體中文版還未上市，國內多家媒體和知識付費平臺已大量推薦，科學作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼在“得到”平臺用5篇文章深度解讀《時機管理》。科學作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼，第一財經傳媒有限公司前CEO周健工，有書創始人雷文濤，時間管理專家戰隼，《三聯生活周刊》主筆貝小戎聯袂推薦。湛廬文化出品。

·9.8萬字

互聯互通的金融大時代

縱觀香港經濟和金融市場的歷史，可以說是一部隨時代變化不斷迭代與升級的歷史。尤其是過去幾十年，憑借大膽實干、靈活應變的精神，香港成功把握住改革開放的機遇迅速轉型，從一個區域性證券市場，成長為舉世矚目的國際金融中心。在這本書中，香港證券交易所集團行政總裁李小加先生從香港金融業的大時代、資本的邏輯與監管的抉擇、互聯互通的共同市場、共同推進人民幣國際化、大宗商品交易市場的突破等幾個方面，對于香港金融業的過去、現在和未來進行了系統的梳理和總結，希望能夠幫助讀者更好地了解香港證券交易所集團的所思所想，進而激發更多的人參與到其中。

·15.7萬字

明智轉向

縱觀全球領先企業，面對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業，甚至借助轉型實現新增長的企業，都有一些共性，即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡，并能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復制的做法和模型？全球領先的專業服務公司埃森哲基于自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wisepivot)策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析，推動企業數字化轉型，實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。這本書將為你解答企業轉型期的常見問題：如何釋放企業的禁錮價值？企業常見的錯誤轉向有哪些？如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡？如何配置企業的核心資產和資源？書中還列舉了網飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優秀企業的實踐案例，為企業領導、創業者、戰略制定者、戰略咨詢師提供了切實有效的指導，非常值得一讀。

·16.5萬字

決勝移動終端：移動互聯時代影響消費者決策的6大關鍵

在移動互聯時代，擁有移動終端的消費者不再需要“去購物”,他們隨時隨地都“在購物”。這就給企業帶來了巨大的挑戰：怎樣影響消費者的購買決策？怎么有效地占領移動終端？如何整合傳統的實體通路及線上通路?怎么將新生的APP快速推進市場，并大幅度占領市場份額？怎么有效地將已占領的終端轉化為利潤價值？如何率先抓住移動潮流帶來的機遇，成為時代的領導者和推動者？這是第一本真正闡釋O2O概念的移動互聯必讀之作，是傳統企業擁抱移動互聯網的經驗大典！查克馬丁在本中研究了移動互聯時代影響消費者決策的6大關鍵，探索了營銷人員與移動消費者進行互動的最佳方法、時機和地點，闡明了移動革命對企業的意義。

·15.2萬字

不貳：數據化思考

大數據時代的到來，對整個行業來說既是巨大的挑戰，也是無限的機遇。作為一名經驗豐富的電商人，阿里巴巴副總裁車品覺在海量數據的分析中，首度提出“數據化思考”新思維，他認為大數據時代更多地改變了人類的思考模式，只有掌控大數據背后真正的思維變革才是決勝未來商業的關鍵。在《數據化思考》一書中，車品覺列舉了大量來自商業和生活實踐的小案例，思維創新求變，實踐平實落地；內容深入淺出，語言通俗易懂。對于數據人來說，更有針對性、借鑒性、實操性，更接地氣；對于非數據人來說，更是一本轉化思路、拓寬視野的大數據落地之作。

·3.2萬字

工匠精神：締造偉大傳奇的重要力量

這是一部深入闡述工匠精神的作品。在移動互聯網、創新成為年輕人口中熱詞的今天，工匠和工匠精神的強勢回歸反映出人們對“創造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神將如何改變我們的生活？作者通過對美國工匠精神發展史的梳理，給出了這些問題的答案。在本書中，作者從美國的第一位工匠富蘭克林開始，講述了工匠精神在美國是如何從萌芽走向愛迪生時代的高峰，如何隨著工業的發展陷入低谷，又如何憑借新一代工匠得到復興的。在作者筆下，工匠精神擺脫了人們心中的固有形象，成為當之無愧的締造偉大傳奇的重要力量。

·10.1萬字

高績效團隊：VUCA 時代的5個管理策略

作為管理者，你是否正面臨以下困境：年輕員工離職率高，團隊成員互相抱怨；團隊成長速度跟不上市場和技術的變革速度；跨職能合作越來越多，多方協調越來越難。VUCA時代，原有的邊界和規則不斷被打破，團隊領導不再處于知識和能力的頂端，傳統的溝通和激勵方式急需變革。美國一項針對85萬人的職場調研發現，運營結構、協同工具或工作環境的改善并不能從根本上激發團隊協作。領導者的軟技能，才是決定團隊業績的關鍵因素，包括向團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明地分享信息，以及對個人成績和團隊成就進行表彰等。關于軟技能的培養和提升，管理咨詢專家、《紐約時報》暢銷書作者阿德里安和切斯特發現，高績效團隊的領導者慣常使用的5個策略是：代際管理：消除代溝，讓不同時代的員工和諧相處。任務管理：尊重個體喜好，讓合適的人做合適的事。效率管理：關注新員工，讓團隊更快、更聰明地工作。創新管理：給予團隊安全感，讓員工安心地暢所欲言。目標管理：可視化目標，圍繞客戶協同合作。本書直擊管理者在快速發展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。

·12.7萬字

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成就：優秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人