牛牛是几张牌

很多人意識到，單單做一個朝九晚五的上班族可能這輩子都很難實現財務自由，而我們也不得不承認，股市是真正能夠幫助我們用錢生錢的為數不多的途徑之一。然而當我們把辛苦掙來的血汗錢投入股市，夢想著一夜暴富的時候，現實的情況卻是：普通投資者在股市中總是勝少敗多。《不屈不撓的投資者》這本書教我們重新認識股市，它在通過行為經濟學對個人投資者的剖析的基礎上，把華爾街最復雜的事實和套路簡化處理，把零散的信息加以整合，為你深入分析眾所周知的投資理念，并指出它們的錯誤。同時也會告訴你那一小撮能夠時時戰勝股市的投資者是如何取得成功的。書中內容生動有趣，通俗易懂，包括教大家如何聰明地買賣股票、如何應對市場大鱷的動作、何謂行為金融學、如何與股票經紀溝通、如何分析財經新聞、怎樣才能提高基金的回報以及如何了解股市的季節性和商業周期。總的來說，這本書分享了內行人的投資精髓，帶你窺探到華爾街的精明及其無懈可擊的運作機制，助你快速彌補決定股市投資成敗的知識缺口，從而轉敗為勝。

·14.3萬字

該死的會議：如何開會更高效

管理暢銷書作家帕特里克·蘭西奧尼在《該死的會議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問題——糟糕的會議——提供根本性的解決方法。他揭示出導致公司會議低效的根本原因是回避沖突和結構混亂，并提出了既簡單易行，又具有深刻的變革精神的高效開會之道。正如在他的經典著作《團隊協作的五大障礙》，蘭西奧尼將他探索出的開創性的開會模式融入有血有肉的管理故事中：公司例會氣氛沉悶、毫無效率，各部門主管總是想方設法逃避每一次會議。眼看地位岌岌可危，忠實的助理又因懷孕告假，這令Yip公司的管理者凱西焦頭爛額。而新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創新，他決心幫助凱西渡過難關。公司的會議改革由此拉開了序幕……《該死的會議》提供的開會模式，經過了故事中主人公的重重檢驗，使它在真正的商業領域中具有較高的適用性。如果此時你正在尋找優化決策流程，提高員工士氣，增強團隊執行力的方法，那么參考《該死的會議》，從反思團隊的開會方式入手，也許能夠事半功倍。

·8.9萬字

加密之王：幣基的崛起、危機與加密經濟的未來

科技作家杰夫·約翰·羅伯茨首次披露了加密貨幣交易所幣基（Coinbase）通過YCombinator初創企業孵化器成長為“更大的加密經濟支柱”的創業歷程，也生動講述了其創始人布賴恩·阿姆斯特朗的創業故事以及他關于加密貨幣的夢想。這本書將我們帶入正在展開的故事，通過全球主要參與者的經歷，回顧加密貨幣的崛起、衰落和重生。讓我們跟隨硅谷企業家布賴恩·阿姆斯特朗和他的創業公司——幣基的動蕩發展歷程，感受加密貨幣世界的瘋狂與顛覆。作者杰夫·約翰·羅伯茨敏銳地觀察了加密經濟的世界，以及初創公司試圖顛覆傳統金融世界時會發生什么。對加密技術的清晰解釋，交織在一個個令人驚奇的故事中，書中講述了創業狂歡、黑客攻擊、可疑的投資者、政府調查、起訴扎克伯格的億萬富翁雙胞胎，以及布賴恩與華爾街的傳奇人物——摩根大通首席執行官杰米·戴蒙的閉門秘密會議。

·12.2萬字

財務管理的本質：應對復雜商業環境的財務管理方法論

資金是企業的血脈，資金管理是企業管理的核心之一。財務管理，不只是對資金的合理運用和配置，更是新價值的創造。財務管理的新思維，是審視企業的價值創造與未來發展。我們處在一個復雜變化的時代，面對復雜的商業環境，無論是個人還是企業管理都需要有全局觀，對大勢有清醒的認知與理解。互聯網的快速發展，促使各行各業產生巨變，財務工作也必須在具備基本能力的同時，積極求變，做好財務戰略管理。結合對財務工作的思考與多年財務管理經驗，《財務管理的本質》提出了應對復雜商業環境的一套經過實踐檢驗的財務管理方法論，即作者的財務戰略觀。他認為財務要以價值創造為驅動力，以戰略管理為手段，以數字革命為賦能，從視野、抓手、組織、技術、賦能、運作與結果七個方面做好財務管控與價值創造，推動企業實現有質量且可持續的發展。當我們站立在時代的潮頭，須帶著財務戰略的基本技能和邏輯，狠抓財務工作時，才能找到推動與賦能企業發展的最佳路徑。

·24.1萬字

OKR實踐手冊

OKR，高效的目標管理工具，正在華為、蔚來、字節、騰訊、京東等諸多企業中實施與推進。如何通過OKR確保個人與組織目標一致？如何實時高效地溝通與推進項目？如何讓結果符合預期目標？如何讓OKR不流于形式，真實助推企業成長？源自海外科技公司的管理法有無水土不服？本書作者及其團隊，近年來輔導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地，為諸多企業提供專業的OKR項目與績效管理的咨詢落地輔導，研究和開發適合中國企業的OKR管理方法。本書即是作者團隊在多年為中國企業進行OKR落地與實踐所總結和提煉的一個“問題解決手冊”。通過調研、培訓、持續跟進等方式，本書通過10家中國企業（旭輝集團、愛奇藝、百勝、雷鳥科技、高維學堂、天然工坊、覓健、蔚來、京東、Tita）OKR的實施與落地，歸納和總結在運用OKR過程中的問題、難點與本土創新，探討如何高效推進并取得預期效果，期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發。

·11萬字

瘋狗浪：如何應對突如其來的劇變

這是一本指導你如何在劇變中生存并獲利的手冊。它提供了大量的工具和方法，同時推動企業掌握適應變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時候，你可能會發現它們都能派上用場。企業首先要具備適應變化的“意識”，知道瘋狗浪的強大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒，并了解將引發下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時，企業要學會更早地發現瘋狗浪并找到自身的脆弱之處，及時做出應對策略；即使無法把握最恰當的時機，也要了解如何實施行動，最大限度地提高自己的抗風險能力。在思維改變之后，企業也要做到“行為改變”。培養組織內部各個級別的員工，讓他們掌握應對劇變的工具，這些工具將幫助企業為可能出現的未來，而非企業希望出現的未來做好準備。最后，“文化變革”將闡述如何讓組織擁有管理風險所需的習慣和紀律，使之更有效地工作，并從新的發展中獲取價值。

·16.3萬字

開發者思維：技術如何驅動企業的未來

開發者思維，不只是一種讓開發者感到被重視的管理方式，更是企業制勝數字化轉型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜，將開發者視為真正的戰略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今數字化革命浪潮正在重塑企業管理格局，軟件開發者成為現代數字經濟競爭中急需的人才。然而，大多數公司僅把他們當成數字工廠的打工人，卻沒有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵開發人員，用軟件的力量驅動企業增長與創新。Twilio聯合創始人、CEO杰夫·勞森，將十幾年的開發者管理經驗匯集成《開發者思維》一書，為讀者提供了一種全新的思維方式：應對數字化轉型，一家企業需要所有職能部門之間通力協作和思維轉變，再加上實際編寫代碼的軟件開發者的貢獻，才能共同為公司打造數字化未來。他還用諸多的行業案例為讀者展示了，那些創造出改變行業的產品的商業領袖是如何持續做好三件事的：第一，他們明白為什么開發者比以往任何時候都重要；第二，他們真正了解開發者，并知道如何激勵他們；第三，他們愿意并擅于為開發者的成功投資。

·17.4萬字

企業的人性面

《企業的人性面：經典版》是道格拉斯·麥格雷戈久負盛名之作。他在本書中提出兩種對立的人性假設，即著名的“X理論”“Y理論”。他并沒有斷然否定“X理論”，而是圍繞組織中的本質問題“你認為zui有效的（直接或間接）管理員工的方式是什么”融合管理理論和實踐進行探討，打破已經被固化的管理思想，為萌生與發展現代企業管理理論營造出良好氛圍。《企業的人性面：經典版》叩問管理領域的終極問題：人到底是創造價值的機器，還是可以根據需要削減的成本？“Y理論”強調個人目標與組織目標的融合，正如麥格雷戈所說：“如果組織忽略了個人需求和目標，受到傷害的往往是組織自身”。借助本書，作者強化了研究人性假設的重要性，告誡實踐者成功管理的因素雖然有很多，但首要能力莫過于擁有前瞻性和控制人性的行為。

·18.9萬字

商業的核心：新時代的企業經營原則

百思買前董事長兼CEO、備受矚目的轉型策劃人休伯特·喬利在《商業的核心》一書中闡述了他的新時代企業經營原則，該原則旨在通過將人和公司的使命置于業務的核心來實現非凡的成果。2012年，當休伯特·喬利接任百思買CEO時，這家公司正面臨巨大的經營困境。8年后，休伯特·喬利和他的團隊已將百思買打造成美國最受歡迎的雇主之一，大大提高了客戶滿意度，大幅提高了百思買的股價，并且在可持續發展和創新方面取得了成功。在這本書中，休伯特·喬利分享了百思買轉型成功背后的經營理念:追求崇高的使命，把人放在商業的中心，創造讓每個員工都能茁壯成長的環境，將利潤視為結果而非目標。這些理念很容易理解，但付諸實踐卻不容易，領導者需要從根本上重新思考如何看待工作、如何定義公司、如何激勵團隊。

·12.5萬字

為客戶服務是華為存在的唯一理由

本書詮釋了華為為什么要把以客戶為中心作為核心價值觀，全書圍繞華為整體業務管理理念的“一個中心兩個基本點”展開闡述。“一個中心”是以客戶為中心，“兩個基本點”是一手抓發展，一手抓管理。這些理念不僅是華為過去30多年成功的關鍵要素，也是指導華為未來的管理哲學。全書結構清晰，每篇都以WHY（為什么）、WHAT（是什么）、HOW（如何做）、HOW（如何衡量）的經典結構來闡述，為了便于讀者理解、掌握和應用，還將華為公司內部培訓使用的部分膠片作為每章小結，同時增加了華為公司培訓使用的真實研討題和內部培訓材料部分插圖。本書可以為了解真實的華為、掌握華為經營理念提供參考。

·12.3萬字

股動人心：華為奮斗者股權激勵

華為30余年商業版圖的構建舉世矚目，優秀的企業在向華為學管理，想了解華為管理的本質。作為企業的根本制度之一，華為的股權激勵制度一直是全社會關注的焦點。作者基于多年的實證研究，披露了很多華為股權的數據資料，并從數據中推演和分析華為股權激勵的依據與邏輯，以及每步改革的動機與目標。本書的出版較好填補了華為股權激勵制度方面的圖書空白。本書以時間為軸，解讀華為應對8次危機的股權激勵制度，全景展現華為30余年股權改革的線路圖與邏輯鏈，值得業界思考與借鑒。

·20.3萬字

商業物種演進

在數字化技術的推動下，商業社會不斷涌現出具備全新戰略形態和組織模式的新型企業，被稱為商業新物種。劉紹榮團隊結合經濟學理論、戰略理論和組織系統理論，立足企業的戰略模式和組織模式的運行邏輯，通過深入研究中國和全球企業的實踐，將各種商業物種進行了系統歸類，并深入探究了商業物種進化的方向和趨勢，構建了生動的演進模型。除了對物種進行系統歸類和探究其成長背后的邏輯，作者還結合經濟學邏輯，對商業物種的競爭力進行了從一維到四維的劃分，生動形象地表述了商業物種的生存進化法則。本書通過對戰略形態進行深入研究，并結合豐富的企業案例，對商業物種進化進行了深入淺出的系統梳理，將幫助企業家和管理者澄清基本的戰略認知，并在當前復雜和不確定的環境下進行更加理性和務實的戰略選擇。

·18.8萬字

測試的力量

谷歌、愛彼迎、Facebook這類公司是如何作出聰明決策的？答案是：借助測試的力量。你最近有沒有在網上搜索什么，或是在哪個視頻網站上查找電影？如果有的話，你可能也已經在不知情的情況下參與了各種測試——為了測試用戶對不同產品和體驗的評價與反饋。通過深入了解分析eBay、阿里巴巴和優步等公司的實踐，盧卡和巴澤曼證明了測試在當今各領域發揮的核心作用，并詳細解釋了知名企業是如何運用這一通用增長利器的。比如，eBay就通過巧妙設置測試，發現了如何節省5000萬美元年度廣告預算，而不削弱宣傳效果。可以說，《測試的力量》會幫你在瞬息萬變的商業世界中發現增長的脈動與規律，撥開重重迷霧、抓住真正的增長引擎。

·10.6萬字

樂高工作法

玩耍是人類的天性，會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識，往往有非常出眾的表現。本書講述的“樂高認真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強調“動手思考”的創意啟發工具，為團隊提供了嘗試創新、探索、連接、解決難題的游戲空間，通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力；深化人們對組織和自我的認識，解決組織面臨的挑戰，幫助個人和組織以全新的面貌發展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創公司、跨國公司甚至是教育機構采用這一方法，以實現團隊和組織之間的最大協同效應。比如，騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰略；哈佛大學、沃頓商學院等頂級大學用它來釋放學生潛力，培養未來管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細介紹了這一方法的起源、發展、科學原理與應用推廣，旨在帶你進入“樂高認真玩”的世界，探索更多可能性，超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數據的困惑，實現獨特的商業創新，構建高績效，“玩”出偉大企業。

·10.1萬字

本原與初心：中國資本市場之問

中國資本市場在短短30多年就已經成為全球超大的新興市場，資本市場已經成為社會主義市場經濟體系的重要組成部分。與此同時，中國資本市場的發展也出現或經歷各種問題，需要在實踐中不斷反思和探索。作者從20世紀80年代末就參加中國資本市場的創建，并長期在監管一線工作，基于多年的研究和監管經驗，提出資本市場各類問題以及解決問題的真諦。他尖銳地批判金融自由化帶來的種種金融迷思和市場亂象，提出要警惕在市場建設中照搬照抄，克隆美國式資本市場模式，要堅持資本市場的中國道路；提出如何把握金融工作回歸本原，服務實體經濟，要解決金融中介為誰服務的問題，建立資本市場的社會主義價值觀，進而提出新時代資本市場發展目標，堅持正確的金融功能和定位，要正本清源，用社會主義新文化重塑資本市場。

·20.3萬字

打造爆款視頻

品牌如果要想突破喧囂和混亂，與用戶建立聯系，需要掌握數字時代的兩大核心力量：故事和技術。只要掌握了故事技術，一切就都變了。《打造爆款視頻》揭示了讓視頻獲得高點贊、高轉發和高關注的9大黃金法則。這有一套基于經驗的實操性很強、效果也很好的方法，絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論，從內容抓手、用戶心理、標題構思、反常識創意、平臺算法等維度，手把手教會讀者打造引爆點擊。書中的方法經過大量品牌的驗證，比如，它幫助耳機品牌ROC在沒有花一分錢在傳統廣告上的情況下，讓宣傳視頻風靡互聯網世界；通過讓嬰兒出演，制作有史以來最成功的奧運宣傳視頻之一；憑借兩段走紅視頻，將一家默默無聞的小型寵物食品公司推向IPO；幫助小品牌CricketWireless擊敗電信巨頭……如果你也想讓自己的品牌在互聯網上脫穎而出，這本書不能錯過。

·14萬字

金融的價值：改革、創新、監管與我們的未來

黃益平教授新作，于宏觀分析現象與趨勢，于底層掌握邏輯。什么樣的金融才能造就好的社會，金融該如何創新與監管，“十四五”時期，中國金融改革將走向何方？金融風險不時爆雷，金融監管該如何著力？央行數字貨幣面世之后，會對我們的金融和支付帶來什么樣的影響？科技金融會如何影響世界金融格局？……不管是金融的創新、金融的改革，還是金融的監管和風險控制，當金融與我們每個人的日常生活息息相關，與經濟發展密不可分之后，金融領域的一舉一動，都值得我們更加關注。本書是北大國發院金光講席教授、北大數字金融研究中心主任、中國金融四十人論壇學術委員會主席黃益平的新作，深入剖析金融之于國家、社會與個人的價值，闡述金融體系的改革、創新、風險把控與監管，分析金融的未來發展趨勢，讓我們在金融大潮越來越風高浪急的時代，更好地了解現狀，把握未來。

·19.7萬字

破解增長焦慮

疫情之下，各行業均受到不同程度的影響，但有一些品牌卻逆勢而行，成就了一個又一個營銷傳奇，這其中有何秘訣，又有怎樣的可循路徑？本書揭示了企業面對巨大不確定性時采用怎樣的營銷、推廣等策略，才能破解增長焦慮，實現逆勢增長。要想打造品牌，需要利用品牌廣告不斷重復，進行飽和攻擊。而品牌廣告的作用，不僅是擴大品牌的聲量這么簡單，它是品牌核心價值的表達以及信任感的建立，是幫助企業將產品優勢轉化為認知優勢和競爭優勢的核心武器。在這樣的背景下，企業需要開創自己的品牌，確立自己品牌的影響力，從而在新消費時代，建立自己的品牌護城河，成為用戶心智中的不二品牌，而如何建立品牌、成就品牌，就是這本書要解決的核心問題。作者從品牌創建者的角度，以《思考，快與慢》為理論基礎，結合17年營銷經歷及多位作者的洞察，通過國潮品牌的逆襲，為讀者解決了關于流量、品牌及營銷的諸多困惑。

·19.5萬字

投資中最簡單的事（更新版）

投資本身是一件很復雜的事，我們是否可以化繁為簡、直接追問什么才是投資的本質？有沒有一些簡單可行的法則和工具能夠讓我們直接觸及投資的本質？《投資中最簡單的事》（更新版）為讀者呈現的正是符合投資的內核和本質的、與時俱進的普適性規律，這些規律不會因為時間的流逝而有所淡化，相反，自本書第一版面世5年來，這些規律經過了時間的檢驗和市場的充分驗證，更新版不僅在第一版的基礎上新增了作者當下的思考，還對于那些反復被證明有效的規律進行了拓展和完善。高毅資產董事長邱國鷺從多年投資的自身經驗出發，剖析了“便宜才是硬道理”“定價權是核心競爭力”“人棄我取，逆向投資”“投資應該數月亮，勝而后求戰”等簡單易行的投資原則，闡明了“對于大多數人而言，只有價值投資才是真正可學、可用、可掌握的”這一觀點，分享了易于普通投資者學習、操作的投資方法。在對“投資中最簡單的事”娓娓道來的過程中，作者用生動曉暢的語言分享了自己投資生涯中的豐富投資實例，使本書兼具了易讀性與實操性。

·10.2萬字

以大制勝

如何利用人的非理性說服他人？如何在說服的過程中利用視覺想象力？如何為對手貼標簽，對其一擊必殺？如何搶占制高點，轉守為攻？如何在事情發生之前引導用戶的思維？如何設計有效的口號，率先贏得客戶？在本書中，知名系列企業管理漫畫《呆伯特》作者斯科特·亞當斯介紹了自己的說服理論，即如何利用“武器級”說服力，搶先競爭對手影響受眾，在競爭中贏得勝利。亞當斯認為，說服力分為三個層次，分別是“商業級”“科學級”“武器級”。其中“武器級”說服力尤其難，達到這個級別的大師非常少，幾位曾經的美國總統和喬布斯在此級別；“科學級”說服力的代表是認知科學家；“商業級”說服力就是我們通常說的“影響力”“說服力”，市場營銷、品牌形象管理、危機公關等用的都是這個級別的說服力。如今，想要在與對手的競爭中贏得勝利，搶奪用戶的注意力，不僅要懂得如何影響用戶，更重要的是要懂得如何搶先對手影響用戶。掌握了這一套說服術，你就擁有了一套殺手級的武器，可以搶先對手先發制勝！

·7萬字

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