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作者深入采訪了150多位亞馬遜內外的相關人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經濟學？為什么它會奏效？從戰略布局、商業模式和企業文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業世界的管理原則。貝佐斯經濟學建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創新和長期主義。亞馬遜自創立之日起，近30年來堅定地貫徹執行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業務形成一個良性運轉的飛輪，飛輪越轉越快，亞馬遜的核心商業模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業帝國不斷擴張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計算、媒體、廣告、醫療，甚至金融領域。對一些人來說，貝佐斯經濟學是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經濟學卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業的從業者都有必要了解并學習它的運作模式，從而找到應對其挑戰的方式。

·15.2萬字

與開源同行：揭秘PingCAP七年創業實踐

本書融入了PingCAP公司在開源領域的七年探索經驗，以及在分布式數據庫領域的研究成果，對開源的歷史發展、分布式數據庫的變遷演進、TiDB的框架設計、應用實踐以及開源與商業化的連接進行了深入剖析。開篇首先以PingCAP公司的創業故事為主線，講述公司為何選擇開源作為核心戰略，以及主要產品TiDB的研發、運營和國際化歷程。然后介紹PingCAP在成長為國內開源廠商的探索者的過程中，在技術路線選擇和社區生態中的重要貢獻和發展經驗。最后介紹了PingCAP對未來基礎軟件的技術、開源趨勢的思考與展望。全書以從參與者到貢獻者再到探索者的視角，細致而系統地講述了關于開源技術和開源文化對于當代技術驅動型企業的生存與發展的重要意義和影響。本書適合所有技術驅動型的企事業成員，以及正在學習、已經從業或有志于投入IT產業的廣大讀者閱讀。

·13.3萬字

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自制能力與業務水平。善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。

·5.4萬字

經驗

這是一本有趣而富有啟發的智慧之書。本書索亞和霍格斯向我們展示了經驗如何塑造我們的直覺，引領生活的方向，當然他們還展示了人們有時候因為過于依賴經驗而犯錯的故事。我們因此了解此類錯誤需要付出的巨大代價，同時掌握了避免犯錯的方法。經驗的確可以成為可靠的老師、親密的朋友和重要的盟友，正因為它是信息的主要來源，會幫助我們形成個人的喜好與看法，這就是為什么要用批判的眼光看待經驗和它所處的環境如此重要。本書著力于教會讀者成為自己的經驗教練，學會從外部審視經驗的教訓，并提供處理經驗可能帶來的負面影響的可行辦法。

·11.8萬字

刻意誠信：以最低成本達成目標

本書作者羅伯特·切斯納特是愛彼迎首席道德官，他在本書中指出，組織和個人都要認真考慮企業文化的一個關鍵要素——誠信。從道德守則的制定、宣傳、遵守到違反道德守則后的處理，切斯納特結合大量案例向讀者解釋了企業為何要開始一場關乎誠信的道德革命，并且提供了一個適時的、可操作的、綜合的框架與流程來指導企業培養和管理誠信文化，引導企業的員工，無論職位大小，都能夠努力去實踐共同的目標。

·19.7萬字

商業進化：共益重新定義商業成功

真正成功的企業不僅要會賺錢，更要對世界有價值。共益企業（BCorps）由名為共益實驗室（BLab）的非營利組織提出，通過共益影響力評估工具（BIA）篩選出一批在社會、環境、透明度以及社會責任感方面達到高標準的營利性企業。全球范圍內已有70多個國家、150多個行業的3400多家公司獲得該認證，包括達能、聯合利華、巴塔哥尼亞，七世代等。歐洲、大洋洲、亞洲等地已相繼建立共益實驗室，2017年，共益企業中國團隊正式成立。本書強調企業在關注股東利益的同時，還應承擔更多的社會責任，考慮多元化的利益相關方（如用戶、員工、社區及環境）的利益。作者基于多年的相關研究，結合其與數十位企業領導者的訪談以及眾多共益企業的真實認證經歷，講述了真正的共益企業應具備的經營模式和應關注的重點，也講述了共益實驗室的三位創始人如何發起這場運動，如何說服知名企業加入，如何在美國各州推進相關法律法規的建立，如何改善并提高共益企業認證標準與評級體系，如何在美國及全球范圍內推廣該認證，等等。這是一本關注共益企業運動以及它為什么對企業和每個人的未來都至關重要的書。

·15.3萬字

危險的金錢：現代金融的璀璨與黑暗

本書從一位金融界元老的視角，帶領我們踏上刺激又有趣的現代金錢世界探索之旅，向我們展現了金錢世界如何走向人的對立面，以及是否有新的路徑回歸健康的金融社會。“錢”曾經是很簡單的東西。在不久之前，你或許擁有一個銀行賬戶，還辦理了抵押貸款，可能還有一些基礎的投資。說起華爾街，人們也不會聯想到貪婪和魯莽。一切都從20世紀80年代開始改變了，我們的金融系統變得越來越復雜，超出了公眾可以理解的范圍，并且從方方面面影響著我們的生活。金錢世界開始變得像個謎，一股無法抗拒的力量在與我們作對，似乎無人能夠控制。本書源于金融行業資深從業者的親身經歷，瓦雷拉斯曾站在金融圈的中心，也走過華爾街極盛之年，更看盡金錢世界的人生百態。在本書中，他以嫻熟的敘事能力，描繪出驚心動魄的現代金融產業內幕，也帶領讀者了解金融史上赫赫有名的事件，從犯罪猖獗的洛杉磯國際珠寶中心到所羅門兄弟公司的交易大廳，從投資銀行的高風險世界到繁榮的科技中心，捕捉關鍵交易、行業發展，以及那些造就了當下金融體系的玩家。金融本是一種對人的基本生活和夢想的支撐，但是現代金融體系的復雜形成了一種反噬，“錢”變得越來越危險。

·25.9萬字

理念：卓越組織的原動力

企業為什么能做強？華為可以說是中國乃至世界范圍內的一個危機管理經典標本，一個接一個的內外危機把任正非逼成了獨具風格的商業思想家。這個以強大的思想能量和理念領導力管理企業的人，以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們：理念是一切優秀組織的原動力。除了華為和任正非，眾多優秀企業家和創業者的經歷也證明：組織的理念體系，決定了一個組織到底能走多快、走多遠，決定了一家企業的興衰存亡。本書從東西方歷史、文化、哲學、企業管理等多元視角，系統解析了理念與組織成長的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業文化建設、制度建設中的核心作用與內在機理，突出論證了“組織的理念發育和成熟于危機”這一命題，以期讓更多企業家和管理者真正認識到理念之于組織命運的獨特價值。

·19.6萬字

偉大企業的四個關鍵原則

《偉大企業的四個關鍵原則》是全食超市創始人約翰·麥基引領商業覺醒的力作，展示了麥基在創辦全食超市的過程中，對商業的重新思考。除去全食超市，作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業案例，揭示了建立偉大企業的四大關鍵原則：設定崇高的目標、為每一位利益相關者創造價值、聘用愿意為企業和利益相關者服務的領導者，保持企業文化與管理方式的一致性。《偉大企業的四個關鍵原則》在大企業的聲譽跌至冰點之際出現，恰逢其時。作者認為，企業本質上是一種偉大的價值創造者，能為全世界帶來巨大的財富和繁榮。但一直以來，由于一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來發展自己，影響了企業整體的形象。為此作者提出了良心企業的概念，鼓勵企業家用有良知的方式運作企業，為所有的利益相關者創造價值。同時，作者列舉數據表明，當企業進化為良心企業時，將會獲得卓越的財務業績。

·17.7萬字

偉大的掙扎

當今世界是一個市場主導型世界，與20世紀相比，“模塊”與“市場”是這個新世界的本質元素。我們的經濟和社會生活在很大程度上被劃分為各種模塊，它們在市場上不斷重組，使如今的世界充滿了機遇、復雜性、脆弱性和不確定性。如今，想成為一個負責任且成功的領導者，“偉大的掙扎”，即“責任型領導力”至關重要。巴達拉克在《偉大的掙扎》中設計了領導者必須叩問的5大問題，而這些問題恰恰反映了責任型領導力的內核。在《偉大的掙扎》中，巴達拉克從一個獨特的視角審視了如今的領導者所面臨的挑戰。針對創業維艱之際的5大問題，書中通過研究和采訪過去和現在的企業家們，為我們提供了有價值的、切實可行的經驗和教訓，教會我們如何在變化無常和充滿未知的環境中去斗爭并獲得成功。

·9.4萬字

談判

英國談判專家蓋溫·肯尼迪首版于1982年的經典作品《談判：如何在博弈中獲得更多》，以實用原則、清晰直接的“談判語言”和真實生動的生活案例，解讀了25個談判實戰策略——“決不讓步，除非交換”等，每個策略都附有自測和情景分析，助你打破心理限制，提高談判策略，掌握談判技能，在生活和工作的多種談判場景中掌控局面、獲得更多。全書分成25章，每章都以提問自測開始，以解答問題結束，每一章中都用豐富的案例來說明對應的談判策略，既有場景分析，又有邏輯推演，內容豐富、通俗易懂。

·16.7萬字

關系飛輪

品牌與用戶之間的親密關系正在重新定義商業規則。目前雖已有1000萬企業布局私域，但大部分企業沒有意識到，企業只有跟用戶產生深度關聯、形成親密關系，才能實現跨越性成長。“用戶和品牌間長遠而忠誠關系”的形成、親密關系的增強將會貫穿產品、運營和營銷等方方面面。這本書基于作者對社交網絡發展趨勢和私域標桿案例的長期追蹤觀察。書中精選了39個不同領域的品牌運營案例，包括華為“花粉”、百度貼吧、蔚來汽車、海爾順逛、起點中文網、征途游戲等，從中提煉總結出了三種常用的親密關系形式，以及親密關系主導的新社交增長飛輪。作者詳細描述了三種親密關系如何助推企業快速增長，品牌和企業如何構建關系體系以獲取更多超級用戶，以及親密關系如何幫助企業理解新社交浪潮，充分參與制定并運用新流量規則。書中案例翔實、敘述精彩，并提出了許多有洞見的觀點和預測，比如“私域的本質是親密關系”“親密關系正在成為社交網絡下一個大趨勢，而私域是其中第一波浪潮”，為處于新時代背景下的企業和個人商業、創業提供增長路徑。

·10.6萬字

增長：明道、取勢、優術、識人

在如今商業競爭格局下，增長是一個被談論太多、令人倍感焦慮的話題。傳統企業增長停滯不前，互聯網公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結合20多年的增長實戰經驗，將增長體系總結為四大模塊：明道、取勢、優術、識人。“明道”，揭示了驅動增長飛輪的底層動力之源。作者認為有六大底層定律，驅動著具有競爭優勢和抵御風險能力的增長模式和價值創造。“取勢”，研究趨勢的規律并順勢而為，獲得好力借好風的倍速增長。比如，流量平臺的遷移、顛覆性新技術的涌現、新的文化潮流、新的經濟周期等等。“優術”，基于對增長底層規律的理解和對流量趨勢的預判，將增長指標化、模型化、組件化和可測量化，構建和不斷優化增長框架，取得卓越增長績效。“識人”，通過心智的認知管理獲得增長杠桿，理解用戶行為和習慣養成的底層邏輯，建立用戶長期對產品和服務的依賴。增長的機會永遠都在。本書可以幫助你把握增長的道與術，幫助企業超越短期的急功近利，建立反脆弱增長體系，駕馭趨勢，實現持續、穩定增長。

·17.5萬字

百勝營銷法

百勝集團擁有肯德基、必勝客、塔可鐘等知名品牌，在全球150個國家和地區成功經營了超過5萬家店鋪。2020年以來，在疫情沖擊市場、顧客無法進店等挑戰下，他們快速挖掘和滿足新需求，從而保持了持續的增長態勢。支撐這亮眼業績的“殺手锏”，則是百勝引以為榮的R.E.D.營銷法：R代表相關性，連接產品與用戶；E代表便利性，讓用戶能夠輕松捕捉產品信息、獲取產品；D代表獨特性，幫助企業構建護城河。本書既提供了簡單可行的理論框架，又富含引人入勝的案例故事，將幫助你有效地推動品牌和產品的持續競爭力。

·14萬字

死線效應

無論你是在完成一部杰作，還是在核對一份繁重的待辦事項清單，死線效應都會幫助你對抗拖延，確保工作如期完成。作者作為一名雜志編輯，非常了解即將到來的截稿日帶來的恐慌。他花了數年時間觀察面臨截止日壓力的團隊，發現這些專家不僅能在截止日前完成任務，而且他們在這個過程中變得更專注、更有效率、更有創造力。本書融合了行為科學、心理學理論、學術研究。通過引人入勝的故事敘述和描述性案例研究，揭示了7種方法幫助團隊和個人利用死線效應做出更好、更有效的決策，在保證按計劃進行的情況下取得成功的時間管理策略。全書共有7章，對應7個團隊的故事與7種如期完成任務的方法。包括讓-喬治集團兩家餐廳如期同時開業的秘訣；百合種植者趕在復活節前將百合送進商店的訣竅；特柳賴德滑雪場按時開業的成功舉措；約翰·德萊尼合理安排總統競選工作的方法；機器人創業公司在比賽日取得勝利的方法；百思買在“黑色星期五”做了哪些準備從而成為管理最好的零售商；美國空軍在颶風到來前的周全準備。

·11.6萬字

魚市工作法：激勵士氣、提高績效的四個工作法則

魚市工作法是一套激發員工活力、提高工作績效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式，講述了經理人瑪麗·簡如何受到魚市工作理念的啟發，使一個奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨，以此總結出魚市工作法的四個核心法則：選擇自己的態度。即便無法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。玩樂：玩樂會激發創造力，并有益于健康。快樂的人會善待他人。讓別人快樂。賣魚伙計采用吸引顧客的方式創造活力、樹立品牌。投入：熱情、細心、樂觀和開朗，這些積極的特質都源于對工作的全心投入。本書故事取材自真實存在的派克街魚市，這是美國西雅圖市中心一個傳統的公開市場，至今已有上百年的歷史，它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗著稱。20年來，魚市工作法幫助各行各業的組織建立文化，幫助領導者實現管理和變革，使人們無論是在職場還是家中，都愿意發揮所長、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀念版，書中加入了具體的應用場景和實施指南，方便讀者更快速地掌握要領。

·4.9萬字

哈佛經典談判術（經典版）

什么是談判專家？談判專家在思考談判策略、準備談判策略與執行談判策略上和常人有很大的不同；他們能在看似毫無希望的談判中扭轉乾坤；能在百戰百勝的同時還能維護自己的自尊，擴展自己的人脈，提高自己的聲譽。你可能知道你的周圍誰是談判專家，本書就將與你分享他們的秘密。本書作者迪帕克·馬哈拉與馬克斯·巴澤曼，這兩位哈佛大學商學院的教授在談判領域耕耘多年，他們的研究與實踐活動遍布數十個國家，涉及幾十個行業，與之合作過的組織大多為IBM、世界銀行、西門子這樣的大型知名組織。一直以來，每每讀到涉及談判的文章，總能看到他們閃光的智慧。相信通過閱讀本書，能讓你對談判技術有更深層次的理解！

·16.2萬字

團隊協作的五大障礙（20周年紀念版）

這是一本經典的管理寓言讀物，該書出版20年來，受到了全球各地管理專家、企業家、創業者的一致好評，是一本適合初級管理者和團隊員工共讀的好書。作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團隊協作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執行官，書中詳細描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團隊，帶領大家突破障礙并取得成功。書中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團隊的真實寫照，許多極富洞見的技巧和法則，都能在現實中得到很好的運用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現了好的團隊應該是什么樣，管理者應該扮演什么角色。這本書獻給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發現，自己所領導的團隊陷入了泥潭，運轉失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團隊毫無生氣，亟需改進。這個故事將帶給你簡單明了卻又無限強大的啟示，助你重塑高效團隊，輕松戰勝挑戰！

·8.7萬字

留住好員工（新版）

這是一本值得每個HR、經理人認真閱讀并加以實踐的書。組織的核心競爭力在于人才，留住好員工至關重要。而留住他們的唯一方式，就是愛護他們、關心他們。書中提供了26個簡單易行的錦囊，可協助領導者更高效、更輕松地管理員工，減輕日常工作負擔。這些策略涉及招聘、晉升、工作熱情、職業規劃、向下溝通、創新激勵、信息分享等多個話題，比如：主動傾聽員工心聲/團隊領導是留人的關鍵/挖掘特質，表達尊重/為員工注入活力/盡量多與員工分享信息/不斷為員工提供成長可能/用創新方式表達認可/和員工互相袒露心聲/與不同年齡段的員工相處/下放權力和價值，實現雙贏《留住好員工》首次出版于1999年，20多年來，這本書作為人才管理戰略指南，被許多企業和管理者用來提升員工投入度、忠誠度和滿意度。本修訂版更新了調研案例、數據，并擴大到全球范圍的人才策略研究，提煉核心觀點，給領導者提出了更多實用忠告。如果你想讓員工：對工作保持熱情，發揮全部才能；心甘情愿留在組織中，不受外界誘惑；與團隊密切合作，使其有序運轉，不妨來看看這本書。

·12.4萬字

大國金融的使命：金融服務新發展格局的實踐路徑

《大國金融的使命：金融服務新發展格局的實踐路徑》是中國金融四十人論壇主辦的《徑山報告》項目2021年的研究成果，由一個綜合報告和四個分報告組成。本書從新發展格局下金融業的新使命和新挑戰、金融服務城市群建設、打造全球人民幣金融資產配置中心、推動人民幣國際化、發揮人民幣在“一帶一路”建設中的作用等方面對金融更好服務雙循環新發展格局展開研究并提出政策建議。本書提出，在新的發展階段，金融要服務新發展格局，就需要進一步健全現代金融體系。對內更多依靠我國超大規模市場優勢，順應經濟發展客觀規律，加快城市群、都市圈建設，進一步優化經濟發展的空間布局，集聚更多的新增長極。對外要進一步擴大開放，加快人民幣國際化，促進人民幣跨境大循環，構建更高水平開放型經濟新體制，通過擴大貨幣的自由使用和內外循環，服務實體經濟實現高質量發展和高水平開放。

·16萬字

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貝佐斯經濟學