好玩的捕鱼游戏能换钱的

百萬讀者信賴的領(lǐng)導(dǎo)力系列新作，讓每個(gè)人都成為優(yōu)秀的管理者！領(lǐng)導(dǎo)力是隨時(shí)代變化的，工業(yè)化的時(shí)代強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡(jiǎn)單化，而在后工業(yè)化時(shí)代，人的個(gè)性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的組織氛圍，激發(fā)員工善意，讓更多優(yōu)秀的人長(zhǎng)出來。本書從理念、方法論和技術(shù)三個(gè)層面，詳細(xì)闡述了管理者如何構(gòu)建生物態(tài)思維，從根本上提升認(rèn)知高度以及解決復(fù)雜問題的能力。

·10萬字

銷售的自我修養(yǎng)

本書是一部經(jīng)管類圖書，分為三大板塊。第一部分為快消時(shí)期銷售筆記，文章多發(fā)表在《銷售與市場(chǎng)》雜志，主要以開拓、尋找、管理代理商經(jīng)驗(yàn)分享為主，圍繞實(shí)際案例進(jìn)行深度刨析，內(nèi)容生動(dòng)活潑，不帶說教性質(zhì)，據(jù)有較強(qiáng)的可操作性。第二部分以醫(yī)藥銷售內(nèi)容為主，干貨較多，其中“銷售的一萬個(gè)小時(shí)”、“快速打造樣板店”等內(nèi)容可以讓銷售新手迅速上手，幫助其快速達(dá)成業(yè)績(jī)；醫(yī)藥觀察類文章對(duì)行業(yè)則充滿辯證思考，相信會(huì)引起不少同行共鳴。第三部分“職場(chǎng)現(xiàn)形記”主要發(fā)表在百萬公眾號(hào)“醫(yī)藥代表”，超過50名行業(yè)人物白描，揭示不同人群的喜怒哀樂，專欄受到同行熱捧，追隨者眾。

·8.1萬字

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：規(guī)范詳解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與案例分析

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的一種有效機(jī)制。本書根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫，對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)解讀，從新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行講解，為企業(yè)提供多方位內(nèi)部控制解決方案。本書適合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管和中高層管理者使用。

·11.5萬字

像格雷厄姆一樣讀財(cái)報(bào)

《像格雷厄姆一樣讀財(cái)報(bào)》是金融資本市場(chǎng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的投資經(jīng)典書，是沒有會(huì)計(jì)學(xué)背景的投資人，進(jìn)入價(jià)值投資領(lǐng)域的重要途徑。格雷厄姆的投資理念深深地影響了沃倫·巴菲特、彼得·林奇等當(dāng)代投資家。尤其是巴菲特在金融風(fēng)暴中展現(xiàn)的中硫砥柱角色，以及在眾人恐慌中大手筆購(gòu)進(jìn)多家上市公司股票的膽識(shí)，這種人棄我取的投資行為，需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期累積，更需要一套穩(wěn)定可行的投資邏輯來增強(qiáng)信心。格雷厄姆在書中，對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的重要科目都有深入淺出的說明,解讀出隱藏在數(shù)字背后的秘密。解讀這些數(shù)字的背后，事實(shí)上也隱隱道出格雷厄姆的投資哲學(xué)。此外，增加了中國(guó)新的相關(guān)財(cái)務(wù)制度和規(guī)則，便于廣大股民結(jié)合實(shí)際，理解透徹，靈活運(yùn)用。

·5.8萬字

DT轉(zhuǎn)型：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)路線圖

不以科技為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)占到經(jīng)濟(jì)總量的90%以上，它們是如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？耐克成功由運(yùn)動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型為運(yùn)動(dòng)服務(wù)方案提供商；寶潔充分利用搜索引擎營(yíng)銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報(bào)；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉(zhuǎn)社交平臺(tái)，贏得了年輕消費(fèi)者的青睞……麻省理工學(xué)院數(shù)字技術(shù)項(xiàng)目組對(duì)400余家成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)進(jìn)行研究后，得出了一套清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。《DT轉(zhuǎn)型》對(duì)企業(yè)如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)、重塑客戶體驗(yàn)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術(shù)力、利潤(rùn)率和組織生命力，提供了詳盡的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

·12.4萬字

OKR實(shí)操手冊(cè)：谷歌、英特爾都在用的績(jī)效管理工具

OKR是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標(biāo)（O）是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果（KR）是指如何確認(rèn)你做到了這件事。企業(yè)可以通過OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保管理者和一線員工目標(biāo)一致，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的滿意度。本書是一本OKR實(shí)操的指導(dǎo)書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR的經(jīng)驗(yàn)，解析了OKR的本質(zhì)和實(shí)操價(jià)值，解答了企業(yè)管理者和員工在應(yīng)用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實(shí)操準(zhǔn)備、OKR表單設(shè)計(jì)及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個(gè)層面剖析了企業(yè)推行OKR的實(shí)操差異。

·4.7萬字

企業(yè)常見稅會(huì)差異處理與案例解析

企業(yè)常常會(huì)面臨稅會(huì)差異的情況，如果不能正確地進(jìn)行處理，不僅會(huì)影響企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，還會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本書介紹了自2017年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則大范圍修訂以來，相關(guān)新規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)核算造成的影響，以及由此引發(fā)的稅會(huì)差異。內(nèi)容主要包括收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則、金融工具準(zhǔn)則、非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則、債務(wù)重組準(zhǔn)則、政府補(bǔ)助準(zhǔn)則等的修訂導(dǎo)致的會(huì)計(jì)核算變化與稅會(huì)差異，以及企業(yè)應(yīng)該如何處理這些差異。全書內(nèi)容翔實(shí)，案例豐富，就常見會(huì)計(jì)核算問題、稅會(huì)差異問題給出了解決方案，有助于企業(yè)規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

·13.3萬字

使命：打造復(fù)雜環(huán)境下的適應(yīng)性組織

個(gè)人能力卓絕，但團(tuán)隊(duì)仍會(huì)打敗仗？大團(tuán)隊(duì)無法像小團(tuán)隊(duì)那樣敏捷行動(dòng)？信息傳遞越便利，團(tuán)隊(duì)成員越分散？如何促進(jìn)不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？領(lǐng)導(dǎo)者是要成為“英雄領(lǐng)袖”，還是“為使命服務(wù)的仆從”？面對(duì)復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，傳統(tǒng)的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業(yè)績(jī)，靈活的適應(yīng)能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要條件。作為美國(guó)海豹突擊隊(duì)的基層指揮官，作者將自己的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到當(dāng)代企業(yè)的管理實(shí)踐中，展示了將團(tuán)隊(duì)從缺乏互通的“孤島模式”轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)結(jié)高效的“混合模式”的4個(gè)具體步驟——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、確定運(yùn)行節(jié)奏、建立溝通和決策流程、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為。該模式不僅融合了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和可預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)，還利用了小團(tuán)隊(duì)的敏捷性、適應(yīng)性和凝聚力。從《賦能》的分布式結(jié)構(gòu)，到《使命》的混合模式，作者對(duì)于大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理有了更加深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而助力團(tuán)隊(duì)建立更高的目標(biāo)感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

·18.4萬字

不確定時(shí)代的質(zhì)量管理：穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專著。作者團(tuán)隊(duì)從“穿越周期”的獨(dú)特視角，歷時(shí)三年，通過訪談多位參與過華為質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行的內(nèi)外部專家，對(duì)華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤(rùn)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的審視，深入淺出地從學(xué)理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國(guó)企業(yè)的崛起，是一部波瀾壯闊的變革史，更是一部產(chǎn)生嶄新管理思想和方法的進(jìn)化史。中西合璧中的創(chuàng)新理念、因時(shí)因勢(shì)的質(zhì)量管理方略、漸進(jìn)與突變共生的質(zhì)量管理進(jìn)化節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量管理體系大膽創(chuàng)新的勇氣與謀略，以及開放系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“熵減”的自我批判等，使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期，實(shí)現(xiàn)了從追趕到超越追趕的成功。本書為讀者梳理了華為質(zhì)量管理的創(chuàng)新邏輯和精妙之處，提供了獨(dú)特的質(zhì)量管理思想和可資學(xué)習(xí)借鑒的方法與實(shí)操流程。為更多企業(yè)構(gòu)建適合自己的質(zhì)量管理體系與流程提供了借鑒和指引，旨在幫助更多企業(yè)在當(dāng)下科技快速進(jìn)步和加速迭代的時(shí)代，獲得穿越周期的力量，實(shí)現(xiàn)從追趕到超越追趕的蛻變。

·17.4萬字

超越數(shù)字化

本書由擁有豐富戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗(yàn)的兩位普華永道美國(guó)合伙人合作撰寫而成，他們?cè)陂L(zhǎng)達(dá)3年的時(shí)間里，對(duì)世界知名的12家經(jīng)歷過重大變革且取得成功的國(guó)際企業(yè)展開研究，確定了企業(yè)在超越數(shù)字化的世界成功轉(zhuǎn)型的7大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，這些要?jiǎng)?wù)將為企業(yè)取得持久成功提供強(qiáng)有力的指引。除此之外，我們還邀請(qǐng)了7位普華永道中國(guó)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合伙人，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，為各個(gè)章節(jié)撰寫了深入的觀點(diǎn)，分析了中國(guó)企業(yè)展開超越數(shù)字化的轉(zhuǎn)型所面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)，并針對(duì)典型行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路提出了中肯的建議。

·15.9萬字

細(xì)紅線模型

在《細(xì)紅線模型》中，“全球最具影響力的50大管理思想家”之一塔姆森·韋伯斯特分享了她20年來在如何觸動(dòng)受眾方面積累的智慧和實(shí)戰(zhàn)結(jié)晶——“細(xì)紅線模型”。這是一套幫助人整理并表達(dá)想法的模板，它的優(yōu)勢(shì)在于易上手、超/高/效。使用者只需將想法填入一個(gè)個(gè)小模板中的空白欄，即可一點(diǎn)點(diǎn)找到自己構(gòu)思中的閃光點(diǎn)，并得到一段更有邏輯、更能感染他人的話術(shù)，就像順著一條細(xì)紅線，走出充滿紛繁思緒的迷宮，也讓聽眾能尋著同樣的線，擺脫爭(zhēng)搶他們注意力的亂戰(zhàn)，直通和你同樣的終點(diǎn)（結(jié)論）。

·7.9萬字

打造火爆音頻

世界王牌音頻節(jié)目制作人紐祖姆帶你在播客的世界找到答案。在本書中，紐祖姆圍繞如何做播客（一種利用數(shù)字廣播技術(shù)的音頻節(jié)目），以近20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與通過數(shù)百個(gè)節(jié)目反復(fù)驗(yàn)證的經(jīng)典實(shí)例為基礎(chǔ)，總結(jié)了一整套鍛煉制作技能、提前發(fā)現(xiàn)并解決問題的流程，以指導(dǎo)讀者。紐祖姆先是提出了一個(gè)核心原則：播客就是用音頻講故事，而成功的關(guān)鍵就在于學(xué)會(huì)從聽眾的角度思考；接著，他提供了多種具體且不乏開創(chuàng)性的方法，詳細(xì)講解如何制作一檔播客節(jié)目，從進(jìn)行采訪，到營(yíng)銷播客，再到尋找并培養(yǎng)受眾，甚至管理一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)；最后，他特別分享了對(duì)其他明星播客節(jié)目主持人/制作人的相關(guān)采訪，其中不乏寶貴的建議和教訓(xùn)。

·16.2萬字

變與不變

本書作者彭志強(qiáng)擁有25年創(chuàng)新投資與研究經(jīng)驗(yàn)，投資過德方納米、康龍化成、完美世界、分眾傳媒等眾多知名企業(yè)，管理創(chuàng)投基金規(guī)模超過130億元。在本書中，他明確指出中國(guó)企業(yè)的六大機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)過程中的挑戰(zhàn)，并原創(chuàng)性提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六種模式、商業(yè)模式六式、盛景ji簡(jiǎn)戰(zhàn)略、CIC產(chǎn)業(yè)孵化的五大模式等創(chuàng)新方法論，幫助企業(yè)和投資者抓住時(shí)代紅利，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·10.4萬字

亞馬遜成果達(dá)成法

本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實(shí)際商業(yè)場(chǎng)景中常見管理難題，如“團(tuán)隊(duì)難出成果”“員工工作不積級(jí)”等。通過最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造“出成果”的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

·5.5萬字

控制的幻覺：金融危機(jī)的根源探究與管理之道

這本書挑戰(zhàn)了金融風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的傳統(tǒng)智慧，解釋了以簡(jiǎn)單的方案管控金融體系為何注定會(huì)失敗。金融在現(xiàn)代世界的繁榮中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，也帶來了嚴(yán)重的危險(xiǎn)。為管理這些威脅，我們求助于大量復(fù)雜的數(shù)學(xué)工具和金融風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。然而在更多時(shí)候，我們無力應(yīng)對(duì)最大的風(fēng)險(xiǎn)——源于人類自身行為的危險(xiǎn)。這本書認(rèn)為核心風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于體系內(nèi)部，生發(fā)于個(gè)體之間的相互作用，并因無數(shù)個(gè)體的信仰、目標(biāo)、能力和偏見而永久存在。人們普遍認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)源于金融體系之外，這一錯(cuò)覺削弱了我們度量和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)，新的監(jiān)管法規(guī)可能有助于降低小規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)的水平，但反而鼓勵(lì)過度的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。書中援引過去和最近的危機(jī)教訓(xùn)，說明多樣性是保護(hù)金融體系的最佳方式。

·18.5萬字

戰(zhàn)法：成就下一個(gè)商業(yè)奇跡

在全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者不斷涌現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)不斷顛覆技術(shù)、重塑商業(yè)的新商業(yè)、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，嘉賓商學(xué)抱著“為企業(yè)賦能、為社會(huì)增智”的使命，開始了記錄中國(guó)時(shí)代商業(yè)、打造案例學(xué)習(xí)平臺(tái)、陪伴企業(yè)進(jìn)化成長(zhǎng)的進(jìn)程。本書直面烏卡時(shí)代中企業(yè)常常面臨的核心發(fā)展難題，梳理出40個(gè)新商業(yè)案例，從巨頭華為、阿里巴巴、谷歌、優(yōu)衣庫，到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業(yè)如何“一面自救，一面破敵”，如何“因病成妍，轉(zhuǎn)敗為功”？它們?nèi)绾畏创嗳酢⑿蟹€(wěn)致遠(yuǎn)、創(chuàng)造“生長(zhǎng)奇跡”？它們又如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)共同體中實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享？“快”“精”“強(qiáng)”“新”“穩(wěn)”就是答案，是重要的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。因此，作者用快公司生長(zhǎng)密碼、組織精進(jìn)手冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例，為我們提供了高質(zhì)量發(fā)展的解題思路。愿本書能夠點(diǎn)亮未來、啟發(fā)智慧。

·16.3萬字

大眾金融

金融如何演進(jìn)并變革我們今天的社會(huì)？本書全景式展現(xiàn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新路徑，提供全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型借鑒。數(shù)字金融革命給金融業(yè)帶來強(qiáng)大沖擊，最顯著的一點(diǎn)是數(shù)字技術(shù)使得大多數(shù)人能平等獲得金融資源，改變了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的“二八”盈利模式，讓金融能為大多數(shù)人服務(wù)。面對(duì)這一改變，商業(yè)銀行將迎來更大的挑戰(zhàn)。本書編者基于40年來從事商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建設(shè)銀行近年來轉(zhuǎn)型發(fā)展的鮮活實(shí)踐，提出了一個(gè)承載著萬家憂歡的新金融模式——大眾金融，即數(shù)字化革命讓金融能為大多數(shù)人服務(wù)，而服務(wù)大多數(shù)人才能讓金融回歸本源，成為社會(huì)的進(jìn)步力量。同時(shí)，從普惠金融、鄉(xiāng)村振興、住房租賃、共享賦能、綠色金融、國(guó)際金融、平臺(tái)經(jīng)營(yíng)等方面，系統(tǒng)展示了如何通過新金融行動(dòng)構(gòu)建商業(yè)銀行發(fā)展的第二曲線，最后展望了未來商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于業(yè)界和學(xué)界具有重要參考價(jià)值。近年來，建設(shè)銀行推進(jìn)新金融行動(dòng)，成為全球普惠金融供給量最大的金融機(jī)構(gòu)，開放共享推動(dòng)金融科技自立自強(qiáng)，探路住房租賃遏制金融“灰犀牛”。本書作者從親歷者的視角給出翔實(shí)的回答，為全行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一份頗具參考價(jià)值的樣本。一切痛點(diǎn)，皆是機(jī)遇。

·13.7萬字

動(dòng)機(jī)與激勵(lì)：如何走出無效激勵(lì)的死胡同

如何激勵(lì)員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實(shí)問題。然而，激勵(lì)的本質(zhì)是什么？激勵(lì)有哪些副作用？我們是否走進(jìn)了激勵(lì)的死胡同？關(guān)于這些問題，很少有管理者進(jìn)行深入的思考。本書是一部探討激勵(lì)制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書。在書中，管理學(xué)家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵(lì)之路其實(shí)是一條死胡同，所有脫離動(dòng)機(jī)的激勵(lì)都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面，詳細(xì)地說明了激勵(lì)機(jī)制的副作用和長(zhǎng)期影響，指出管理者應(yīng)該從員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書中介紹了共識(shí)管理、對(duì)話式領(lǐng)導(dǎo)、避免消極、重塑關(guān)系網(wǎng)、給予信任、發(fā)展人才、找到工作的意義、保護(hù)自由空間、維護(hù)自尊等管理工具，同時(shí)提供了一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的薪酬管理體系，將動(dòng)機(jī)神話映射到現(xiàn)實(shí)，旨在幫助企業(yè)和管理者提升企業(yè)的績(jī)效。本書適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理顧問及對(duì)人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

·13.4萬字

鞋匠：銳步創(chuàng)始人自述

這是一個(gè)充滿力量的創(chuàng)業(yè)故事。銳步創(chuàng)始人喬·福斯特親自講述了銳步從博爾頓一家小型家族工廠起步，最終成長(zhǎng)為世界第一的運(yùn)動(dòng)品牌的創(chuàng)業(yè)歷程。這條通往成功的道路并不筆直，銳步在其成長(zhǎng)過程中也曾經(jīng)歷了資金短缺、設(shè)備陳舊、官司纏身、同行打壓、合作伙伴出走、擴(kuò)張政策受阻等種種困難。喬·福斯特在這本書中揭示了創(chuàng)造一個(gè)世界一流品牌所面臨的挑戰(zhàn)和犧牲，闡述了銳步是如何通過正確的產(chǎn)品和正確的愿景逐步做大做強(qiáng)的，同時(shí)也展現(xiàn)了自己對(duì)于創(chuàng)立銳步品牌的純粹的熱情與堅(jiān)定的信心。本書適合所有創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和那些有志于干出一番事業(yè)的讀者閱讀。

·14.5萬字

化解沖突：家族企業(yè)好好存在的四大行動(dòng)方案

從家族視角出發(fā)，站在整體戰(zhàn)略的高度，綜合全面地審視、化解企業(yè)內(nèi)外部的沖突。本書立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和家族與企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合作者在亞太市場(chǎng)（印度、中國(guó)、日本、韓國(guó)）積累的實(shí)踐案例和豐富經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)軟性問題、硬性問題、商業(yè)問題三類內(nèi)部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價(jià)值的沖突，最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的新方法論。作者認(rèn)為，家族企業(yè)的內(nèi)部沖突無法避免，其本質(zhì)是混亂的和復(fù)雜的。此外，調(diào)查結(jié)果顯示，在中國(guó)百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人中，超過1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲及以上，當(dāng)前仍在企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)或CEO的創(chuàng)始人的平均年齡已超過60歲。這意味著，接班人的遴選和培養(yǎng)已經(jīng)成為中國(guó)家族企業(yè)必須要思量的剛需問題。更重要的是，家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，它集家族內(nèi)部關(guān)系與企業(yè)組織關(guān)系于一體。這三重挑戰(zhàn)使中國(guó)的家族企業(yè)更需要高屋建瓴、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略考量。