爸爸的拼音

經過十余年信息化建設，很多企業都上線了各種業務系統，積累了大量業務數據，具備應用BI（商業智能）進行數據分析和數據化管理的條件。而如何讓BI項目在企業中落地并持續運轉，成為很多企業尤其是傳統企業頭疼的問題。本書聚焦BI（商業智能）與BI項目，重點介紹BI項目的建設流程和運營技巧，并圍繞BI項目中的場景和人員兩大要素，分享了BI在零售、金融、制造、醫療和教育等行業中的應用案例，提出了搭建企業數據人才培養體系的方法。本書闡述了一套較為完善的BI項目成功方法論，無論是負責規劃企業整體BI戰略的CIO或其他高層管理者，還是負責實施具體BI項目的項目經理或IT人員，抑或是需要從中配合的業務人員，都可以通過本書了解BI項目成功的要點，提升規劃、實施和運營BI項目的能力。

·10萬字

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績效改進商業畫布：理念、工具和技巧實踐指南

本書分6篇，共12章。第1篇詳細解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個使用績效改進商業畫布的真實案例幫助大家更好地理解本書的內容。第2~5篇分別闡述了績效改進商業畫布的4個大的步驟。每章首先從核心概念方面進行闡述，然后根據核心概念提供針對性的工具和方法，最后提供在引導績效改進商業畫布工作坊時需要的關鍵引導技巧。本書設置了大量的練習，以幫助讀者理解所學的知識，并能在真實的環境中運用。本書既可以作為初學績效改進從業者的理論學習材料和工具書，也可以作為資深績效改進從業者的工作指南，還可以作為從事與人力資源相關工作的人士、職業培訓師、公司的管理者和業務專家的參考用書。

·10.5萬字

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從零開始學K線炒股：典型形態與買賣點分析（第2版）

本書以K線分析方法為重點，圖文并茂、語言通俗地向投資者普及K線的分析方法。首先介紹了K線的基本分析方法，其次介紹了K線與移動平均線、成交量、MACD、分時圖、道氏理論、艾略特波浪理論、纏論結合的綜合分析方法，之后介紹了利用K線追蹤主力的交易技巧。通過不同的實例，《從零開始學K線炒股》對每種K線形態及其組合的買入點和賣出點都進行了充分的講解。《從零開始學K線炒股》實用性強，既是新投資者的入市寶典，又能為資-深投資者提供炒股實用技術；《從零開始學K線炒股》案例精簡，投資者既可以在上下班路上快速閱覽，又可以在工作之余通過豐富的案例進行學習。通過閱讀本書，投資者將會對中國股市擁有更深入的體驗并獲得更多寶貴的經驗。

·7.9萬字

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極簡投資法：用11個關鍵財務指標看透A股（第2版）

為了幫助希望利用財務指標進行價值投資的讀者，《極簡投資法：用11個關鍵財務指標看透A股》從上百種財務指標中，抽出11種基礎指標，按照指標解析、需要注意的問題和通過指標尋找優質資產這三個步驟，深入淺出地闡述如何尋找安全的企業股票。因為價值投資并不負責解釋哪只股票漲得快，只負責解釋哪個企業比較安全，所以財務分析以尋找安全、優質資產為主，與此同時若輔以本書介紹的三種極簡量化買入方法及本杰明·格雷厄姆推薦的多因子量化買入方法，將能夠幫助價值投資者以恰當的價格買入優質、安全、被低估的股票。《極簡投資法：用11個關鍵財務指標看透A股》實用性強，既是可供財務分析新手參考的基礎圖書，也是價值投資者即學即用的實用手冊。

·9.4萬字

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微文案：直播、短視頻、朋友圈、海報文案寫作指南

這是一本專門介紹如何撰寫微文案，以發揮短視頻、直播、海報等產品價值的工具書。本書作者是微文案領域的專家，專注于該行業已有5年，本書中所有內容都是作者多年實踐經驗的總結。全書共分為6篇21章：趨勢篇：主要介紹了微文案的出現背景，以及微文案的主要特點，重點是讓讀者對微文案有一個整體認識。基礎篇：是對撰寫好微文案，個人必須具備的基礎能力（包括積累素材的能力、微文案思維、提煉賣點的能力）的介紹，同時對不具備相關能力的人給出了訓練方法。方法篇：主要從短、準、精、活、感這五個層面介紹微文案的具體撰寫方法。實戰篇：以不同類型的微文案為例，具體介紹各自微文案的落地方法。場景篇：詳細介紹在朋友圈、社群、海報、短視頻、直播這幾大場景中微文案的落地方法。輔助篇：主要介紹在短視頻、直播時代，微文案在呈現方面的具體技巧，比如顏色、字體、位置等等。

·9.2萬字

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引爆私域流量池：新零售時代如何低成本實現爆發式增長

面對線上線下流量獲取成本不斷攀升的困境，私域流量概念的火爆讓想低成本獲取流量的企業和創業者看到了希望。但對于什么是私域流量、私域流量池，私域流量池能幫助企業和創業者解決哪些問題，為什么說私域電商是目前最有效的電商模式，如何搭建私域流量池，很多人并不是很清楚。本書從流量獲取、流量激活、流量留存、流量轉化、流量裂變等幾大關鍵環節著手，幫助企業從0到1，搭建出一個可以免費、反復使用的企業自有流量池，實現用戶的爆發式增長。本書適合廣大傳統企業、傳統電商相關工作人員及中小微創業者閱讀。

·13.8萬字

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新餐飲生存秘籍

在人們生活水平日益提升的今天，整個餐飲業也面臨一場大洗牌。餐飲業步入嶄新的發展階段，但總有一些傳統餐飲企業由于不能適應變化而逐漸消失在大眾的視野中。同時，也不乏一批新銳餐飲品牌異軍突起，在市場中占據領導地位。新時代的餐飲業如何抓住新機遇？如何做好一個餐飲企業的老板？餐飲企業應該如何更好地挖掘用戶需求？餐飲企業如何讓產品轉化為品牌競爭……本書針對當前許多餐飲業從業者關心的問題進行了詳細的分析講解。本書立足新餐飲的打造，以“消費升級下，品牌如何破局蛻變”為主題，提出“一個原則+四個維度”的新餐飲模式，分別從餐飲業發展現狀、品牌破局關鍵、品牌創新、產品創新、渠道創新、營銷創新，以及未來餐飲業的發展趨勢7個方面，對新餐飲的特點進行了深入解讀，是一本實用性較強的餐飲業指導性書籍。

·10.6萬字

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區塊鏈+金融：數字金融新引擎

本書首先介紹區塊鏈的基本概念與關鍵技術，剖析區塊鏈如何與其他金融科技的融合發展；其次在梳理區塊鏈在金融領域的應用現狀，分析其應用價值的基礎上，詳細介紹了典型金融行業的發展現狀、區塊鏈解決方案與應用進展；之后，精選典型的企業生態級金融區塊鏈應用，詳細闡述實踐方法，總結應用經驗；最后，介紹區塊鏈金融領域的標準工作進展，總結區塊鏈在金融領域發展的機遇、挑戰并進行未來展望。

·18.9萬字

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會計：快學快用實操筆記

本書從企業的主要經濟業務入手，本著為實際工作服務的宗旨，為讀者介紹了會計基礎知識和基本核算方法，并從企業管理的角度講解了財產清查和稅務方面的知識。書中主要內容包括重新認識會計、建立賬戶、會計憑證、登記賬簿、業務核算、賬務處理技巧、財務報表、財產清查、納稅等。本書以財政部2019年修訂的《企業會計準則》及其解釋為依據，以近年來會計教學新成果為參考撰寫而成，具有新穎性；立足于實際工作，從實操的角度講解會計知識和核算方法，讓讀者能夠快速掌握、快速運用，具有實操性；詳細講解了會計實操方法，為讀者搭建了一個系統的知識體系，利用眾多圖表、案例幫助讀者厘清思路，具有系統性。總之，這是一本針對會計初學者和新手的工具書。無論是想從零開始學習會計知識，還是想鞏固會計基礎知識的人士，都可以閱讀本書。

·10.2萬字

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財務報表：快學快用實操筆記

本書不僅由淺入深、由易到難地對財務報表的相關知識點進行了系統的編排，而且通過在每節最后設置“實操筆記”板塊的方式來幫助讀者梳理和回顧每節的知識點。筆者撰寫本書的核心目的有兩個：一是幫助初入職場的財務人員學會編制財務報表，正確反映企業的相關財務信息；二是幫助財務報表使用者看懂財務報表，掌握財務報表分析的基本方法，并通過分析結果了解企業的經營狀況。此外，本書以新版財務報表為基礎，詳細地介紹了財務報表在編制方面的新思路和分析方面的新方法，無論是對財務報表知識感興趣的讀者，還是企業的財務人員、管理者、投資者、債權人、客戶、供應商等財務報表的編制者或使用者，都能從本書中有所收獲。

·9.6萬字

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銀行績效管理實踐案例

精細化管理是廣大中小銀行發展的必由之路，高質量發展是未來一段時間銀行發展的主題，而績效管理是銀行走向高質量發展的“牛鼻子”，是引領發展方向的“指揮棒”。本書在《銀行績效管理理論與實踐》的基礎上，以績效管理建設理論為主線，從管理體系、文化體系、制度體系與軟件體系四個維度，選擇國內中小銀行22個標桿案例項目進行分析。本書匯集全國22家“東、中、西”不同區域、不同發展環境、不同規模、不同發展程度中小銀行績效管理案例，是天維公司同近500家銀行績效管理20年全心合作、苦心摸索、潛心研究、用心總結的成果結晶，是中國過去20年中小銀行績效管理改革發展的全景畫像，具有鮮明時代性、充分代表性、突出典型性，為仍在探索中的中小銀行同業提供了寶貴的學習參考范例。

·16.8萬字

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秋葉特訓營：個人品牌7堂課

《秋葉特訓營個人品牌7堂課》以7堂課的形式，系統地總結了建立和運營個人品牌所需的7種思維——平臺思維、賽道思維、定位思維、團隊思維、產品思維、渠道思維和運營思維。《秋葉特訓營個人品牌7堂課》所講述的內容有高度的實操性，能幫助讀者選對平臺，選對方向，避免走彎路；從0到1搭建好團隊；規劃變現產品；做好粉絲留存，并持續運營產品和用戶；規劃好品牌的發展路徑。《秋葉特訓營個人品牌7堂課》適合培訓師、知識IP、新媒體運營者、企業管理者、電商網紅等閱讀。通過學習本書，讀者可以學會打造有溫度的個人品牌，從賦能自己到賦能別人，從賦能產品到賦能產業，提升自己的品牌價值。

·10.1萬字

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13+1體系：打造持續健康的組織

本書為企業核心管理層提供最基礎的企業管理知識，講述構建健康組織的13+1個關鍵模塊，這些模塊分精神、商業、組織、執行力四個層面，精神層面包含：1使命2愿景3價值觀，商業層面包含：4戰略5三年規劃6一年1-3件事，組織保障層面：7架構8KPI9計劃10激勵，執行力層面包含11溝通12考核13人才盤點，以及+1領導力。13+1個關鍵模塊，每個模塊都從“What”“Why”和“How”三個方面進行講解，幫助企業核心管理層統一語言，提升管理效率，促進企業持續健康發展。

·10.2萬字

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煮酒論品牌：中國酒業品牌管理評論

全書通過19個典型案例的系統研究，對中國酒類行業的品牌營銷模式進行了全景式呈現。作者參考大量文獻，有理有據地展現了各個酒類品牌的發展歷程與現狀，管中窺豹，讀者能夠品味到更為深刻的、具有普適性的營銷精髓。全書試圖為讀者勾勒出市場營銷管理工作的底層邏輯：基于消費者的需求利益屬性，構建出以渠道商“樂得賣”和消費者“樂得買”為軸心的商業模式。

·17.8萬字

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電子商務理論與實務（第2版）

本書結合當前電子商務發展的新趨勢、新熱點，對電子商務領域相關知識進行了新的體系編排。全書共有10章，系統地介紹了電子商務相關基礎知識、電子商務商業模式及盈利模式、電子支付、互聯網金融、電子商務物流、網絡營銷、電子商務安全、移動電子商務、跨境電子商務以及網絡店鋪運營實訓等內容。本書既可以作為高等院校電子商務專業、經管類專業的教學用書，也可以作為對電子商務感興趣的企業管理人員和自學人員的參考用書。

·13.9萬字

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互聯網金融：概念體系案例

本書圍繞互聯網金融的行業實踐與政府監管要求，按照中國人民銀行等十部門發布的《關于促進互聯網金融健康發展的指導意見》的精神，分別介紹了互聯網支付、網絡借貸、互聯網消費金融、互聯網基金銷售、互聯網保險銷售等重要的互聯網金融業態。在內容方面，本書以互聯網金融業務原理和監管規定為重點，幫助讀者理解互聯網金融的創新性和風險性，并且每章都包含學習導入、相關知識、知識點總結和復習與思考4個部分。在形式方面，本書配有生動的圖表來講解知識點，部分章節還精心制作了案例視頻，讀者可以掃描二維碼觀看，從而更好地了解知識重點和難點。本書既可以作為高等院校金融專業的互聯網金融入門教材，也可以作為相關從業者的投融資參考書，還可以供對互聯網金融感興趣的人士參考和學習。

·6.7萬字

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中興之路

本書通過作者自身經歷，講述中國企業海外發展的崛起之路，描繪中國通信人在充滿荊棘和挑戰的征途上，用積極樂觀的態度，擁抱國際市場變化的圖景，不啻為中資企業“海外經營寶典”。閱讀此書，讓你近距離窺探偉大公司的發展理念、管理方法和人文關懷，了解民族企業的眼界與胸懷。

·12.7萬字

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《中級財務會計（微課版第四版）》學習指導書

本書是與《中級財務會計（微課版》第四版相配套的學習指導書，本書內容主要包括各章的知識結構、本章小結、本章概念、本章相關法規、制度及主要閱讀文獻，以及習題解答等。本書可作為高等學校會計學、財務管理、審計學、工商管理、國際貿易、市場營銷、金融學等經濟管理類專業本科生教材，也可作為會計從業人員參考用書。

·8.7萬字

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企業靈活用工實操手冊

2020年年初，“賬上現金流扛不過3個月，2萬多名員工待業”的西貝餐飲選擇了一條新路徑：讓1000名員工在盒馬鮮生實現了“臨時再就業”。面對經營壓力和高額的用人成本，靈活用工成為企業開展自救的方式之一。但是，由于靈活用工人員的流動性大、與企業的匹配度不高、到崗率低、管理難度較大等問題，很多企業管理者對靈活用工方式依然心生顧慮。《企業靈活用工實操手冊》詳細介紹了企業用工關系的類型，講解了用工關系和社會保險的關系，重點介紹了各種靈活用工方式的定義、特點，以及薪酬發放和個稅繳納的方式，目的在于幫助企業管理者合法合規地聘用各種類型的員工，從而降低用人成本，提升經營效益。書中不僅有理論闡述，而且設置了實例分析、答疑解惑、總結與思考等模塊，并利用大量的實用工具介紹了各種靈活用工方式的法律規定、使用形式和注意事項等，實操性非常強。《企業靈活用工實操手冊》適合企業各級管理者，尤其是人力資源管理人員閱讀。

·7.5萬字

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餓了么質量體系搭建實戰

第一篇：規劃本篇簡要介紹了我們的業務背景、團隊背景、測試的一般規律，以及我們團隊在制定技術規劃時是如何考慮的。第二篇：基礎當團隊從零開始的時候，QA（QualityAssurance，質量保證）基礎設施落后、資源有限、技術改造頻繁，應快速形成戰斗力，以業務為先，保證產品的質量，此時QA團隊的主要任務是發現產品中的Bug。本篇主要介紹了QA團隊在功能測試、安全測試、兼容性測試等不同階段的特點及不同之處。第三篇：提效當團隊人員與業務基本穩定，而且功能迭代基本可以正常運行之后，我們就開始思考如何提高測試和研發的效率，例如，如何構建可用于提升效率的小工具和平臺，如何實現API自動化，以及框架的搭建、分層思想、性能測試、環境的部署、CI（ContinuousIntegration，持續集成）流程的建立等，從而使得QA人員能夠從大量的手工勞動中解放出來，提高工作效率，將更多的時間和精力投入到測試分析、發現Bug、預防Bug的工作中。第四篇：賦能在提效之后，我們開始思考，軟件質量是“構建”出來的，是由軟件開發整個過程的質量所決定的。所以，QA人員的工作不能總是停留在最后一個環節，在敏捷開發的大環境下，開發人員也要開始注重自測質量，作為QA人員，我們需要考慮如何賦能開發人員，使其能夠對自己開發的產品進行自測。本篇主要從技術的角度（比如，可視化度量、自動化用例開放、工具開發，以及如何在流程上使用story_QA來使項目過程數據可視化）介紹了企業訂餐業務的QA人員是如何賦能開發人員以提高軟件質量的。第五篇：探索當前，業務開發周期越來越短，幾乎每隔一天就有新版本發布。針對這種迭代速度快、回歸量比較大的特點，自動化測試的穩定性正面臨著巨大的挑戰，除了傳統的集成之外，我們還引入了契約測試、流量測試、探索性測試等輔助手段來提高測試質量，同時提高QA人員的工作效率。第六篇：管理本篇主要講解了新型團隊如何不拘泥于傳統管理方法地勾勒團隊畫像，同時還介紹了技術分享的改革，以及如何讓團隊變成有格局、有原則、有自我認知、有凝聚力的健康團隊。