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基礎(chǔ)會(huì)計(jì)
會(huì)員

本書(shū)以《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、2017年以來(lái)新修訂會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南為法律法規(guī)依據(jù),選取一般工業(yè)企業(yè)主要交易或事項(xiàng)為例,共有10章內(nèi)容。第1章至第3章闡述企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)理論、基本方法和基本操作技術(shù),著重介紹會(huì)計(jì)概念、會(huì)計(jì)循環(huán)、復(fù)式記賬方法及其應(yīng)用;第4章基于企業(yè)“生命周期”介紹企業(yè)從注冊(cè)到注銷過(guò)程中典型交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)核算方法;第5章至第8章介紹會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)產(chǎn)清查、賬務(wù)處理程序等內(nèi)容;第9章至第10章介紹財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)工作組織。本書(shū)強(qiáng)調(diào)對(duì)會(huì)計(jì)信息的理性認(rèn)識(shí)和邏輯理解,突出對(duì)會(huì)計(jì)概念的整體認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)把握,兼顧會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論與方法操作的有機(jī)結(jié)合。本書(shū)除作為應(yīng)用型本科院校會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)的教材或教學(xué)參考書(shū)外,還可以作為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的工作參考用書(shū)。

李政 趙桂青 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·18.1萬(wàn)字

麥當(dāng)勞餐飲方法
會(huì)員

如今的麥當(dāng)勞已成為世界上最大的快餐連鎖集團(tuán),它的連鎖店幾乎遍布全球,全球營(yíng)業(yè)額高達(dá)406.3億美元,是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)股公司中唯一一家營(yíng)業(yè)額、收益和每股凈利潤(rùn)連續(xù)100個(gè)季度增長(zhǎng)的企業(yè)。它掀起了一場(chǎng)飲食服務(wù)業(yè)的革命,并改變了幾代人的飲食習(xí)慣。本書(shū)內(nèi)容涉及麥當(dāng)勞的成長(zhǎng)之路、麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念、麥當(dāng)勞的運(yùn)作戰(zhàn)略、麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營(yíng)、麥當(dāng)勞的餐廳選址、麥當(dāng)勞的餐廳設(shè)計(jì)、麥當(dāng)勞的菜單開(kāi)發(fā)、麥當(dāng)勞的餐廳服務(wù)、麥當(dāng)勞的促銷策略、麥當(dāng)勞的人員管理、麥當(dāng)勞的員工訓(xùn)練、麥當(dāng)勞的原料采供、麥當(dāng)勞的安全衛(wèi)生管理、麥當(dāng)勞的店鋪運(yùn)作。本書(shū)知識(shí)性與趣味性并重,詳細(xì)地剖析了麥當(dāng)勞取得令人矚目成績(jī)的關(guān)鍵原因。讓讀者更真實(shí)地貼近、了解麥當(dāng)勞的運(yùn)營(yíng),對(duì)于餐飲企業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)說(shuō),有很大的借鑒作用與實(shí)用價(jià)值。

程愛(ài)學(xué) ·一般管理 ·18.4萬(wàn)字

中國(guó)上市公司并購(gòu)重組實(shí)務(wù)與探索
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公司的成長(zhǎng)和生存是一個(gè)永恒的話題。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史證明,并購(gòu)重組相較于其他戰(zhàn)略,如公司內(nèi)部投入、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或者戰(zhàn)略聯(lián)盟,更有利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。并購(gòu)重組在我國(guó)資本市場(chǎng)落地生根,源于解決關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等歷史遺留問(wèn)題,現(xiàn)在發(fā)展為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市和行業(yè)整合,未來(lái)趨勢(shì)在于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游結(jié)合,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的橫向一體化、縱向一體化和地域一體化,從而保證上市公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。然而,國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明,并購(gòu)重組并不是一件很容易的事情,涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大,需要并購(gòu)雙方和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)通力配合,規(guī)范操作。無(wú)論是行政性審批還是市場(chǎng)化運(yùn)作,要完成一項(xiàng)并購(gòu)重組事項(xiàng),至少應(yīng)該考慮方案的合理性、交易各方的合法性、置入資產(chǎn)的獨(dú)立性、交易定價(jià)的公允性、并購(gòu)后的成長(zhǎng)性和公司治理的有效性。簡(jiǎn)而言之,并購(gòu)重組后,要有“1+1大于2”的協(xié)同效應(yīng)。

程鳳朝 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

豐田生產(chǎn)方式
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《豐田生產(chǎn)方式》是豐田汽車公司原副社長(zhǎng)大野耐一的經(jīng)典代表作,是全球公認(rèn)的制造業(yè)生產(chǎn)管理教科書(shū)。大野耐一開(kāi)創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式,是對(duì)曾經(jīng)統(tǒng)治全球工業(yè)的福特式生產(chǎn)方式的重大突破,在全世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這本書(shū)系統(tǒng)揭開(kāi)了豐田汽車公司保持卓越的秘密,涵蓋其及時(shí)化、自動(dòng)化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的核心理念。作為精益思想的源頭之作,這本書(shū)揭示的是豐田汽車公司提高企業(yè)生命力的一整套理念和方法,尤其講述了當(dāng)處于嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)時(shí)期時(shí),企業(yè)如何通過(guò)人的努力和挖潛來(lái)保持低成本、高利潤(rùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其基本思想是,通過(guò)追求生產(chǎn)的整體化管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造的合理性控制和以品質(zhì)至上為前提的成本節(jié)約,從而“實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),徹底杜絕浪費(fèi)”。作為全球公認(rèn)的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理人士的經(jīng)典標(biāo)桿作品,《豐田生產(chǎn)方式》已成為國(guó)際通用的生產(chǎn)管理教科書(shū)。

(日)大野耐一 ·一般管理 ·8.7萬(wàn)字

拼多多中小賣家運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn):店鋪設(shè)計(jì)+數(shù)據(jù)分析+推廣方法+客服技巧
會(huì)員

在不到5年的時(shí)間里,拼多多經(jīng)歷了奇跡般的發(fā)展。那么,在這個(gè)新生代電商平臺(tái)上,中小賣家應(yīng)該從哪些方面做好運(yùn)營(yíng),取得實(shí)效呢?《拼多多中小賣家運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn):店鋪設(shè)計(jì)+數(shù)據(jù)分析+推廣方法+客服技巧》從產(chǎn)品頁(yè)面設(shè)計(jì)、標(biāo)題設(shè)計(jì)、市場(chǎng)環(huán)境與數(shù)據(jù)分析、免費(fèi)和付費(fèi)推廣、報(bào)名參加活動(dòng)、提高客服轉(zhuǎn)化率等多個(gè)不同的角度,結(jié)合實(shí)踐,翔實(shí)且生動(dòng)地講解了拼多多的運(yùn)營(yíng)方法。總之,《拼多多中小賣家運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn):店鋪設(shè)計(jì)+數(shù)據(jù)分析+推廣方法+客服技巧》語(yǔ)言生動(dòng),圖文并茂,對(duì)如何在拼多多開(kāi)店運(yùn)營(yíng)做了詳細(xì)的介紹,能夠提高在拼多多上開(kāi)店的中小賣家的店鋪運(yùn)營(yíng)能力。《拼多多中小賣家運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn):店鋪設(shè)計(jì)+數(shù)據(jù)分析+推廣方法+客服技巧》適合在拼多多平臺(tái)上開(kāi)店的創(chuàng)業(yè)者、中小賣家及企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員閱讀。

閆明 ·電子商務(wù) ·9.2萬(wàn)字

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