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有效管理的5大兵法:用文化管公司(全新修訂版)
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本書是一本教人如何做領(lǐng)導(dǎo)、如何經(jīng)營公司的書。作為一名管理者,要處理的問題千頭萬緒:如何找方向、找人、找錢?如何建班子、帶隊(duì)伍?如何做產(chǎn)品、做市場(chǎng)、做管理、融資上路?做的過程中應(yīng)如何思考?如何決策?如何執(zhí)行?讀完本書,你將:知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,擁有全面、清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路,掌握系統(tǒng)、實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具,成為一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版,是一本寫給所有一線管理人員的實(shí)操大全,為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后,作者對(duì)管理有了更深的理解,所以決定修訂再版。與之前的版本相比,核心思想在修訂版中沒有變化,只是在表述上有所改變,同時(shí)補(bǔ)充了一些新內(nèi)容,以確保所有的表述都是作者對(duì)企業(yè)經(jīng)營和管理的全新認(rèn)知。全書詳述了如何運(yùn)用五行文化,將管理分為五個(gè)層次:使命、愿景、價(jià)值觀,經(jīng)營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進(jìn),條分縷析,拿來即用;章末配有思維導(dǎo)圖,總結(jié)要點(diǎn),梳理思路,便于學(xué)習(xí)吸收;對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者,都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學(xué)堂體系型創(chuàng)業(yè)課的核心教材之一。

孫陶然 ·一般管理 ·20萬字

精益創(chuàng)業(yè)2.0
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《精益創(chuàng)業(yè)》自出版以來,在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大反響,嚴(yán)謹(jǐn)而切實(shí)有效的創(chuàng)業(yè)方法成為眾多創(chuàng)業(yè)公司突破創(chuàng)業(yè)期“重重迷霧”,快速起步、提高創(chuàng)業(yè)成功率的實(shí)用指南。在公司初創(chuàng)時(shí)期被證明行之有效的精益創(chuàng)業(yè)的方法,在初創(chuàng)公司快速發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大以后是否還適用呢?那些早已經(jīng)過了“起步”階段,已經(jīng)成名的、規(guī)模較大的企業(yè)能否采用精益創(chuàng)業(yè)的方法激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力,持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力呢?答案是肯定的。包括GE這樣的大型跨國公司在內(nèi),精益創(chuàng)業(yè)適用于各行業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè),運(yùn)用精益創(chuàng)業(yè)的理念,可以幫助任何一家公司迅速實(shí)驗(yàn)新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式,激發(fā)員工的創(chuàng)新力,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長、永續(xù)經(jīng)營。作者在書中不僅提供了企業(yè)如何運(yùn)用MPV,不斷更新、試驗(yàn)、迭代產(chǎn)品等一系列精益創(chuàng)業(yè)的方法,更是為企業(yè)如何從各個(gè)方面注入精益創(chuàng)業(yè)的管理理念提供了分步驟的轉(zhuǎn)型路線圖。各類企業(yè)都可以遵循這個(gè)路線圖,尋找到創(chuàng)新的突破口,通過組建內(nèi)部初創(chuàng)公司、設(shè)置創(chuàng)業(yè)部、二次創(chuàng)業(yè)的深度改革,持續(xù)轉(zhuǎn)型等一系列舉措,將企業(yè)改造成一家既具有長期發(fā)展理念,又能迅速試驗(yàn),不斷創(chuàng)新、迭代的現(xiàn)代企業(yè)。

(美)埃里克·萊斯 ·一般管理 ·18.3萬字

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