网络pg是什么意思

本書系統(tǒng)地介紹了數(shù)字互動(dòng)營銷的相關(guān)知識(shí)，包括數(shù)字互動(dòng)營銷準(zhǔn)備、數(shù)字互動(dòng)營銷策劃、開發(fā)數(shù)字化客戶、數(shù)字化留存營銷、數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)化、數(shù)字化裂變營銷、數(shù)字互動(dòng)營銷效果分析。本書采用項(xiàng)目任務(wù)式結(jié)構(gòu)進(jìn)行講解，知識(shí)全面、結(jié)構(gòu)清晰、實(shí)用性強(qiáng)，在講解基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，充分滿足中等職業(yè)教育教學(xué)需求。本書還配有視頻二維碼，以進(jìn)一步幫助讀者理解相關(guān)操作。本書既可作為中職、高職院校電子商務(wù)、市場營銷、直播電商等專業(yè)的教材，也可作為“1+X”數(shù)字營銷技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能等級(jí)證書的培訓(xùn)教材，還可作為從事數(shù)字營銷工作人員學(xué)習(xí)和提高技能的參考書。

·9.5萬字

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薪酬管理實(shí)操從入門到精通（第3版）

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學(xué)習(xí)了解人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，本書細(xì)致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容。本書把大量復(fù)雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導(dǎo)和幫助讀者做好薪酬管理實(shí)務(wù)工作。本書共11章，涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰(zhàn)略與策略，薪酬基本組成要素，員工考勤，工資、獎(jiǎng)金，崗位分析、崗位價(jià)值評(píng)估，薪酬調(diào)研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬預(yù)算、調(diào)整與薪酬數(shù)據(jù)分析，崗位的薪酬設(shè)計(jì)，社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，AI在薪酬管理中的應(yīng)用等內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)初學(xué)者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、需要薪酬管理工具書的人員及對(duì)薪酬管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

·17.6萬字

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專業(yè)主義

《專業(yè)主義》是一本深入探討專業(yè)精神在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中重要性的書，旨在幫助個(gè)人和組織實(shí)現(xiàn)卓越。本書通過細(xì)致的分析和豐富的案例，為讀者提供了一個(gè)全面的專業(yè)主義精神框架，涵蓋了個(gè)人發(fā)展、組織管理和客戶服務(wù)等多個(gè)方面。書中的內(nèi)容不僅適用于專業(yè)人士，也適合企業(yè)管理者和任何希望提升職業(yè)素養(yǎng)的讀者。本書內(nèi)容分為三個(gè)部分。第一部分聚焦于個(gè)人層面，探討了專業(yè)主義精神的定義、個(gè)人職業(yè)戰(zhàn)略的制定，以及如何保持職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。第二部分從公司的角度出發(fā)，討論了價(jià)值觀的執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作的打造，以及如何提升公司和員工的附加值。第三部分關(guān)注客戶層面，分析了業(yè)務(wù)開發(fā)、客戶需求的發(fā)現(xiàn)，以及如何提高客戶滿意度等關(guān)鍵問題。每一部分都提供了深入的洞察和實(shí)用建議，旨在幫助讀者在各自的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)主義精神。

·11.4萬字

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戰(zhàn)略管理（第3版）

本書第3版繼續(xù)堅(jiān)持邏輯與內(nèi)容的統(tǒng)一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學(xué)層面揭示“企業(yè)為什么能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢”的基本命題，具體圍繞“企業(yè)為了什么而活著”“企業(yè)靠什么活著”和“企業(yè)如何活得更好”三個(gè)基本問題，通過分析內(nèi)外部環(huán)境界定企業(yè)的愿景、使命與目標(biāo)，通過選擇和組合不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定企業(yè)活著的基礎(chǔ)，通過構(gòu)筑持續(xù)競爭優(yōu)勢和實(shí)施系統(tǒng)戰(zhàn)略保證企業(yè)活得更好。本書第3版在第2版的基礎(chǔ)上做了大幅修訂和更新，吸收了數(shù)字戰(zhàn)略的最新研究成果，增加了中國企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的鮮活管理實(shí)踐，優(yōu)化了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與體系。

·25.4萬字

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數(shù)字化運(yùn)維創(chuàng)新與實(shí)踐

本書基于數(shù)字化運(yùn)維的背景、概念和內(nèi)涵，全面闡述了數(shù)字化運(yùn)維的理念、方法和實(shí)踐。從數(shù)字化運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)出發(fā)，本書提出了一套具有可行性的數(shù)字化運(yùn)維體系框架，包括頂層規(guī)劃、藍(lán)圖構(gòu)建、IT流程管理與優(yōu)化、運(yùn)維數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用、立體化監(jiān)控指標(biāo)體系、運(yùn)維可視化中心、資產(chǎn)管理與CMDB等，同時(shí)還考慮了安全運(yùn)維以及業(yè)務(wù)連續(xù)性。本書結(jié)合不同行業(yè)尤其是制造業(yè)的案例，介紹了成功實(shí)施數(shù)字化運(yùn)維體系的可行性技術(shù)、工具，為數(shù)字化運(yùn)維的實(shí)踐提供了有價(jià)值的參考。對(duì)于企業(yè)管理者來說，是一本優(yōu)秀的參考書。

·17.6萬字

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“單點(diǎn)擊穿”銀行最后一公里：助力數(shù)智化時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)效能提升

本書重點(diǎn)聚焦數(shù)智化時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)效能提升，寄望通過系統(tǒng)的、具有實(shí)戰(zhàn)意義的研究成果，實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行最后一公里的“單點(diǎn)擊穿”。本書對(duì)各商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)管理層、網(wǎng)點(diǎn)管理部門、一級(jí)支行管理崗、二級(jí)支行行長等都有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。本書分為四個(gè)篇章。第一篇是營銷管理，從推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，重點(diǎn)就網(wǎng)點(diǎn)營銷組織管理、數(shù)字化協(xié)同經(jīng)營能力提升、網(wǎng)點(diǎn)金融生態(tài)圈構(gòu)建、綜合營銷模式及場景營銷升級(jí)等方面展開論述。第二篇是客戶管理，從當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化客戶維護(hù)管理、精準(zhǔn)營銷趨勢及背景出發(fā)，重點(diǎn)就數(shù)字化賦能、管戶經(jīng)營、客群盤點(diǎn)、三分管戶、客戶提質(zhì)升級(jí)等方面展開論述。第三篇是財(cái)富管理，聚焦當(dāng)前銀行網(wǎng)點(diǎn)財(cái)富管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的趨勢，就財(cái)富管理的認(rèn)知升級(jí)、資產(chǎn)配置顧問式營銷、私行高凈值客戶經(jīng)營、資管新規(guī)背景下的理財(cái)產(chǎn)品營銷等方面展開論述。第四篇是經(jīng)營管理，重點(diǎn)聚焦網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部經(jīng)營管理課題，從服務(wù)管理、績效管理等維度明晰網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理思路、創(chuàng)新管理方式，提升內(nèi)部管理效能。

·9.2萬字

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幸福企業(yè)：基于積極心理學(xué)的幸福體系構(gòu)建指南

積極心理學(xué)的創(chuàng)立順應(yīng)了新時(shí)代人們追求美好生活的大趨勢。本書認(rèn)為，積極組織行為是企業(yè)構(gòu)建幸福體系的重要部分，企業(yè)追求幸福是一個(gè)長期追求、永不間斷的過程中的某一段。“過程方法”和“PDCA循環(huán)”與積極心理學(xué)的跨學(xué)科結(jié)合應(yīng)用，是構(gòu)建企業(yè)幸福體系的必然選擇。本書第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個(gè)關(guān)鍵分目標(biāo)，列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求；第2章展示了積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬丁·塞利格曼的PERMA模型的五個(gè)元素的基礎(chǔ)上，增加第六個(gè)元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)構(gòu)建積極組織行為的過程方法模型；第4章應(yīng)用積極心理學(xué)理論基于過程方法和PDCA循環(huán)提出了一個(gè)構(gòu)建企業(yè)幸福體系的途徑；第5章和第6章提供了企業(yè)構(gòu)建幸福體系的實(shí)踐案例，展示了積極心理學(xué)在不同層次的應(yīng)用場景，認(rèn)為積極心理學(xué)必須扎根于企業(yè)實(shí)踐才有生命力和實(shí)際意義。本書適合于積極心理學(xué)愛好者、積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)實(shí)踐者、企業(yè)健康管理工作者，以及致力于幸福企業(yè)構(gòu)建的管理者等廣大讀者閱讀。

·12.1萬字

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財(cái)務(wù)報(bào)告與分析：一種國際化視角（第2版）

本書是中歐國際工商學(xué)院資深教授丁遠(yuǎn)及其他作者多年教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有五大特點(diǎn)：（1）從使用者的角度，而不是從財(cái)務(wù)報(bào)告編制者的角度進(jìn)行講解；（2）基于實(shí)際案例，包括大量從國內(nèi)和國際知名公司年報(bào)中選編的內(nèi)容和從金融報(bào)刊上摘選的信息，并對(duì)部分年報(bào)和報(bào)刊內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析；（3）對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)操作進(jìn)行了深入探討與剖析，在分析財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，首先探討背后的經(jīng)濟(jì)邏輯，然后提出可能的解決方案，并研究每一種解決方案對(duì)公司決策的影響，而不只是簡單提出技術(shù)性解決方案；（4）適當(dāng)?shù)匾貌⒔忉寚H會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)制定的最新的國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS和IAS）；（5）配備精心編寫的習(xí)題和答案。本書在幫助非專業(yè)人員更好地理解和使用財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，還為專業(yè)人員開拓了新的視野，讓他們從使用者的角度重新審視自己編制的財(cái)務(wù)信息，并重新考慮傳達(dá)財(cái)務(wù)信息的策略，以便更好地滿足使用者的需求。

·42萬字

會(huì)員

擊穿組織的本質(zhì)：千里江山長卷的高管教練道與術(shù)

身處于這個(gè)百年未遇的大變局時(shí)代，中國商業(yè)環(huán)境的現(xiàn)在和未來均充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本書以組織發(fā)展的不同階段——從初創(chuàng)期、成長期、到成熟期，再到轉(zhuǎn)型期——為脈絡(luò)，深入探討了個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展訴求、挑戰(zhàn)難題和解決之道。通過四大部分、二十九個(gè)小節(jié)的豐富內(nèi)容，我們不僅分析了并購與整合、全球化、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與變革、數(shù)字化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、高級(jí)人才發(fā)展與保留、高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多具體業(yè)務(wù)場景，更提供了切實(shí)可行的發(fā)展策略和應(yīng)對(duì)方案，尤其突出了其中所使用的高管教練理念、方法與工具。同時(shí)，我們將十多篇服務(wù)不同類型企業(yè)客戶的精選實(shí)踐案例穿插在以上所述內(nèi)容之中，以期帶給讀者更具體落地、更能產(chǎn)生共鳴感和啟發(fā)感的閱讀體驗(yàn)。無論是不同組織與業(yè)務(wù)發(fā)展場景之下的發(fā)展策略和應(yīng)對(duì)之道，還是案例描述，我們都超越簡單的拾西方人之牙慧，而表達(dá)和傳遞更多具有中國特色的獨(dú)立觀點(diǎn)、原創(chuàng)理論模型和方法。為提升讀者的參與感，以及促進(jìn)閱讀之后的實(shí)踐應(yīng)用，我們?cè)谌珪魈幉粩嘞蜃x者提出了各種洞見之問，供他們深入思考和咀嚼之用。此外，本書在形式和內(nèi)容上巧妙整合了各類藝術(shù)與生活相關(guān)的元素（比如詩歌、繪畫、音樂、建筑、園藝、體育等），以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的多維視角，讓讀者在專業(yè)性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性之外，也能感受到領(lǐng)導(dǎo)力和組織生活中的生動(dòng)性、鮮活性與人文氣息。

·21.7萬字

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T型模式：成就專精特新企業(yè)的底層邏輯

VUCA時(shí)代，面對(duì)復(fù)雜、多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢、長期生存成為難題，傳統(tǒng)管理方式正在逐漸失效。在新的國內(nèi)外競爭環(huán)境下，不斷塑造自身的優(yōu)勢和贏得新機(jī)遇成為破解之道，而專精特新企業(yè)成為中小企業(yè)發(fā)展的重要方向。本書創(chuàng)新地提出適合我國中小企業(yè)發(fā)展為專精特新企業(yè)的T型模式，并將其與前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的三臺(tái)架構(gòu)相結(jié)合，為中小企業(yè)梳理出清晰的發(fā)展路線圖。本書還介紹了企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)的平臺(tái)、模型和案例，為中小企業(yè)發(fā)展提供了重要的抓手。本書共分為5章，第1章介紹T型模式的概念和為什么采用這個(gè)模式，第2章介紹如何構(gòu)建和實(shí)施T型模式，第3、4章從宏觀、中觀和微觀層面介紹政策、產(chǎn)業(yè)、資本如何賦能專精特新企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部如何提升數(shù)字化能力建設(shè)水平，第5章分析6個(gè)“小巨人”企業(yè)的T型模式設(shè)計(jì)。中小企業(yè)、北交所擬上市企業(yè)的中高層管理者，關(guān)注產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的企業(yè)家，研究機(jī)構(gòu)的研究人員、學(xué)者及產(chǎn)業(yè)投資人等都可以從本書中獲得啟發(fā)和幫助。

·7.8萬字

會(huì)員

數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與數(shù)據(jù)交易合規(guī)指南

這是一部系統(tǒng)闡述數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表及數(shù)據(jù)交易合規(guī)的專著，旨在幫助企業(yè)和從業(yè)者理解并落實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)務(wù)操作，并確保在數(shù)據(jù)交易過程中遵守合規(guī)要求。本書共12章，主要內(nèi)容包括：數(shù)據(jù)要素市場與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的政策與法規(guī)解讀，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與數(shù)據(jù)確權(quán)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的重點(diǎn)合規(guī)問題，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的主要路徑，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與公共數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與個(gè)人數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與生成式人工智能，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表案例分析與啟示，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表衍生金融化利用的思考與展望，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與數(shù)據(jù)交易。

·13.6萬字

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公司財(cái)務(wù)控制權(quán)研究：理論與經(jīng)驗(yàn)

本書定位于基礎(chǔ)性的理論研究，通過綜合運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法，確立“公司財(cái)務(wù)控制權(quán)”這一制度財(cái)務(wù)學(xué)的核心范疇，并依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論探索公司財(cái)務(wù)控制權(quán)效率配置的基本原則，構(gòu)建以公司財(cái)務(wù)控制權(quán)概念為核心的公司財(cái)務(wù)治理理論體系。全書將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆裳芯糠椒ㄒ约耙?guī)范的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法引入到公司財(cái)務(wù)的理論研究之中，采用理論與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方式，嘗試在確立股東作為公司所有權(quán)擁有者的前提下論證股東在公司財(cái)務(wù)控制權(quán)的配置以及公司財(cái)務(wù)治理實(shí)踐中的中心地位。

·11.8萬字

會(huì)員

從考核到激活：華為績效管理方法論

績效激勵(lì)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質(zhì)是要讓全體“水手”與“船長”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實(shí)現(xiàn)需要個(gè)人績效的全力支撐，但一味的績效考核會(huì)讓組織和員工失去活力。本書從績效認(rèn)知、組織績效、個(gè)人績效、績效激勵(lì)四個(gè)角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，實(shí)現(xiàn)組織績效、個(gè)人績效、員工激勵(lì)的協(xié)同一致，同時(shí)結(jié)合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華為績效激勵(lì)的內(nèi)核——如何全方位激活組織，驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。績效管理的終點(diǎn)不是評(píng)價(jià)，而是讓奮斗者成為企業(yè)的硬通貨。

·18.2萬字

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華為從不浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)：讓知識(shí)資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競爭力

一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。很多企業(yè)家都明白，學(xué)習(xí)和成長是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，他們往往傾向于從外部尋找標(biāo)桿，通過高昂的培訓(xùn)和咨詢費(fèi)來獲取先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。向外學(xué)習(xí)固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來發(fā)展。外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為每個(gè)企業(yè)可使用的方法需要投入漫長的時(shí)間、人力和物力，高昂的成本對(duì)于一些中小企業(yè)來說基本不可能實(shí)現(xiàn)。華為能夠花10年時(shí)間，耗費(fèi)40億元，引入IBM顧問啟動(dòng)研發(fā)流程變革，這當(dāng)然是一種非常有效的學(xué)習(xí)方法。然而，不是每個(gè)企業(yè)都有華為的能力和預(yù)算，更不是每個(gè)企業(yè)都和華為有相同的業(yè)務(wù)模式。在學(xué)習(xí)華為的主題之下，我們也需要找對(duì)學(xué)習(xí)方法。當(dāng)大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時(shí)，本書作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認(rèn)為實(shí)踐和實(shí)踐基礎(chǔ)之上的總結(jié)復(fù)盤比從外部學(xué)習(xí)更為重要，卻時(shí)常被忽略，這就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐案例，更容易復(fù)制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對(duì)性，而且?guī)缀跏橇愠杀镜摹Ｆ髽I(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，還生產(chǎn)知識(shí)和人才。華為作為案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐的先行者，其全方位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和特色值得深入探討和學(xué)習(xí)。

·10.6萬字

會(huì)員

工作不安全感對(duì)服務(wù)業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的影響機(jī)制研究

創(chuàng)新對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展很重要，對(duì)于企業(yè)來說，更是其持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青的根本所在。首先，本書以認(rèn)知評(píng)價(jià)理論和資源保存理論為基礎(chǔ)，遵循“員工認(rèn)知評(píng)價(jià)—應(yīng)對(duì)策略選擇—行為結(jié)果”這一思路，在個(gè)體層面分析了個(gè)體對(duì)工作不安全感的認(rèn)知差異是如何引發(fā)員工進(jìn)行情緒勞動(dòng)策略的選擇，進(jìn)而導(dǎo)致員工創(chuàng)新行為的過程機(jī)制。其次，本書遵循“團(tuán)隊(duì)輸入—團(tuán)隊(duì)過程—團(tuán)隊(duì)輸出”這一思路，探討了團(tuán)隊(duì)層面的工作不安全感對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的影響機(jī)制和邊界條件。最后，本書通過兩個(gè)相互補(bǔ)充的子研究，深入地探討了工作不安全感對(duì)創(chuàng)新的影響機(jī)制，并完善了工作不安全感影響創(chuàng)新的作用邊界，對(duì)管理實(shí)踐者探索不確定情景下的組織創(chuàng)新具有啟發(fā)意義。

·12.2萬字

會(huì)員

金融工程原理及設(shè)計(jì)

本書是作者在多年教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上編寫而成的，內(nèi)容以金融工程無套利分析方法為工具，結(jié)合具體的金融工程主要產(chǎn)品和新發(fā)展，對(duì)金融工程相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)性整合。該書力爭做到基本原理和相關(guān)金融工程工具相結(jié)合，使讀者掌握現(xiàn)代金融學(xué)核心內(nèi)容，了解主要金融產(chǎn)品定價(jià)原理和方法。該書結(jié)合具體案例，將理論知識(shí)與實(shí)際金融產(chǎn)品線結(jié)合，為課程設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。

·20.2萬字

會(huì)員

年輕化：大渠道品類創(chuàng)新與爆發(fā)式增長法則

在年輕化趨勢的影響下，品牌不斷變革升級(jí)，新的品類層出不窮。消費(fèi)者變了，對(duì)品類的需求也自然發(fā)生了變化。本書是一本專為在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中尋求突破和增長的企業(yè)決策者、市場營銷人員以及品牌經(jīng)理而撰寫的書籍，深入探討了在全球市場快速變化的大背景下，企業(yè)如何通過品類創(chuàng)新和品類管理來實(shí)現(xiàn)品牌的年輕化，從而實(shí)現(xiàn)品牌的爆發(fā)式增長。作者詳細(xì)介紹了如何洞察品類、細(xì)分品類、優(yōu)化品類、升級(jí)品類、創(chuàng)新品類，以年輕化趨勢及年輕化策略為主線，詳細(xì)拆解了大渠道品類創(chuàng)新和品類管理需要采取的策略和方法，并輔以翔實(shí)的案例，是讀者研究市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、贏得市場競爭優(yōu)勢、獲得消費(fèi)者支持的指南。

·12.5萬字

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技術(shù)運(yùn)營：海量資源精細(xì)化運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)（第2版）

本書結(jié)合海量用戶業(yè)務(wù)場景與翔實(shí)的精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)案例，從用戶價(jià)值出發(fā)，介紹如何通過技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、典型場景技術(shù)算法的實(shí)現(xiàn)有效判定資源使用的合理性、業(yè)務(wù)資源成本的構(gòu)成，幫助讀者提升資源利用效率及增強(qiáng)用戶成本意識(shí)，鍛煉精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營思維，改善運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。第1章與第2章分別介紹技術(shù)運(yùn)營的概念與組織體系的建設(shè)；第3~5章分別介紹業(yè)務(wù)資源的規(guī)劃、供應(yīng)以及預(yù)核算管理控制機(jī)制；第6章介紹精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營的方法論和運(yùn)營效率的監(jiān)控與評(píng)估；第7章結(jié)合業(yè)務(wù)場景剖析精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用；第8章探討有助于技術(shù)運(yùn)營實(shí)施的工具與支撐系統(tǒng)；第9章展望精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營未來的演進(jìn)方向。

·12.6萬字

會(huì)員

數(shù)字化資源促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的日益滲透，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)可以依靠數(shù)字化資源這個(gè)新型生產(chǎn)要素和價(jià)值共創(chuàng)這條重要路徑來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書運(yùn)用案例研究方法，以“特征—路徑—結(jié)果”為邏輯框架，以無數(shù)字化基因企業(yè)、半數(shù)字化基因企業(yè)和天生數(shù)字化基因企業(yè)為研究對(duì)象，深入探討數(shù)字化資源促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程機(jī)理。本書具體分為三部分研究內(nèi)容：一是揭示不同類型企業(yè)的數(shù)字化資源內(nèi)涵，并刻畫不同類型數(shù)字化資源的特征；二是針對(duì)不同類型的數(shù)字化資源，提煉數(shù)字化資源促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不同路徑；三是探討不同類型數(shù)字化資源促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)果。

·10.4萬字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)文案寫作（微課版·第2版）

互聯(lián)網(wǎng)文案是指在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布的文案，包括但不限于網(wǎng)頁內(nèi)容、廣告語、產(chǎn)品介紹、營銷推文等。互聯(lián)網(wǎng)文案通常簡潔、生動(dòng)、富有創(chuàng)意，對(duì)于營銷推廣和品牌形象塑造非常重要。本書共9章，先從互聯(lián)網(wǎng)文案的相關(guān)概念、崗位職責(zé)及傳播與商業(yè)價(jià)值出發(fā)，循序漸進(jìn)地介紹了互聯(lián)網(wǎng)文案的寫作準(zhǔn)備、寫作方法、視覺設(shè)計(jì)，以及電商產(chǎn)品展示文案的寫作、品牌文案的寫作、新媒體平臺(tái)文案的寫作和其他互聯(lián)網(wǎng)文案的寫作等知識(shí)，以幫助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各類企業(yè)的市場營銷、品牌推廣、行政公關(guān)等相關(guān)部門創(chuàng)作出更專業(yè)、優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文案。本書既可以作為高等院校廣告學(xué)、網(wǎng)絡(luò)與新媒體、電子商務(wù)、市場營銷等相關(guān)專業(yè)的數(shù)材，也可以作為從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)文案撰寫等相關(guān)工作的人員的參考用書。

·10.8萬字

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