球球英雄破解版下载最新版本

《案例。》是藍(lán)獅子（中國）企業(yè)研究院，針對(duì)中國企業(yè)“創(chuàng)新”與“變革”兩大主題進(jìn)行實(shí)證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業(yè)管理者和財(cái)經(jīng)研究者提供鮮活的商業(yè)案例。在當(dāng)今生活中已不是新鮮事了，我們可以用免費(fèi)的WIFI上網(wǎng)，用免費(fèi)的APP聯(lián)絡(luò)、聽音樂、看視頻，是否有人想過，為什么我們會(huì)被提供這些免費(fèi)的服務(wù)？提供這些免費(fèi)服務(wù)的人從我們這里得到了什么？

·1.4萬字

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智綱智庫作品合集（全17冊(cè)）

智綱智庫成立于1994年，國內(nèi)頂尖戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，一直堅(jiān)守“抱樸守拙、丙方立場、與時(shí)俱進(jìn)”的核心價(jià)值觀，致力于“打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫”。從碧桂園到昆明世博會(huì)，從首都圈戰(zhàn)略到沿邊開放和一帶一路國家戰(zhàn)略，二十多年來，王志綱率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為上千家企業(yè)、上百個(gè)城市提供了戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，解決了數(shù)以千計(jì)的發(fā)展難題，并出版了《謀事在人》《新城市中國》《第三種生存》《找魂》《玩出來的產(chǎn)業(yè)》等十八本著作。戰(zhàn)略就是找魂！從頂級(jí)案例入手，讀懂戰(zhàn)略策劃的背后邏輯，學(xué)會(huì)頂級(jí)策劃人的戰(zhàn)略思路。

·282萬字

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戰(zhàn)略之道：王志綱演講錄

“房地產(chǎn)不等于鋼筋加水泥。”“房地產(chǎn)開發(fā)要因時(shí)、因地、因人制宜。”“小老板做事”、“中老板做市”、“大老板做勢(shì)”。“這是一個(gè)吃飽了撐著的時(shí)代！如果說過去三十年人們的目標(biāo)是為了填飽肚子，今天的人們已經(jīng)在開始考慮吃飽之后做什么。”無論是工作室內(nèi)部沙龍，還是面向企業(yè)家的策劃報(bào)告會(huì)，亦或是面向地方政府的專業(yè)論壇，王志綱的演講總能引發(fā)行業(yè)震動(dòng)，引領(lǐng)時(shí)代潮流。本書收錄了王志綱數(shù)1996-2014年間多場演講報(bào)告會(huì)的精彩內(nèi)容。翻開本書，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略時(shí)代里如何做企業(yè)、看世界。

·18.2萬字

會(huì)員

柔性領(lǐng)導(dǎo)力：李秀娟教授管理隨筆集

本書從一位管理學(xué)教授的視角出發(fā)，通過日常教學(xué)及生活中的小事來反思管理思維和領(lǐng)導(dǎo)力的柔性特質(zhì)。本書分為四個(gè)部分：第一部分“‘她’時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力”是一系列女性領(lǐng)導(dǎo)者的故事，尤其凸顯了柔性領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)；第二部分“管理啟示錄”是作者在接觸了十余位風(fēng)格各異的企業(yè)管理者之后得到的啟迪和感悟，生動(dòng)刻畫了這些成功人士所具備的管理智慧和敬業(yè)精神；第三部分“風(fēng)景在路上”是作者出差、旅行中的瑣事記錄，折射出的卻是敏銳的管理哲思和對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的剖析；最后一部分“生活隨想曲”記錄了作者多面的生活瞬間，襯托出這位有著強(qiáng)烈人文關(guān)懷的學(xué)者對(duì)生活的熱情和執(zhí)著，讀來有如春風(fēng)拂面，令人心曠神怡。

·11.1萬字

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快公司·創(chuàng)新快感

有一次，《快公司》雜志向50位創(chuàng)新人士問同一個(gè)問題：“創(chuàng)業(yè)是種什么樣的感受？”有人答“是攀登懸崖的刺激”，有人答“是從天堂到地獄的瘋狂往返”，也有人答“是一種回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一種在深山古寺修行自己的感受”。問世三年多的《快公司》中文版在訴說著，創(chuàng)新是一個(gè)快感連連的過程——本書記錄的就是這些精彩的快意片段。

·10.8萬字

會(huì)員

新手都想看的會(huì)計(jì)入門書

本書創(chuàng)新式使用資產(chǎn)負(fù)債法展開會(huì)計(jì)入門解說，為沒有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)但又需要和會(huì)計(jì)打交道的人量身定做。第1章和第2章介紹基本會(huì)計(jì)知識(shí)，從資產(chǎn)、負(fù)債的定義開始解說。第3章介紹如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。先介紹如何理解財(cái)務(wù)報(bào)表的基本框架，再分別說明財(cái)務(wù)報(bào)表的各個(gè)部分。對(duì)“收入確認(rèn)”“現(xiàn)金流量表”“稅務(wù)會(huì)計(jì)”“金融商品會(huì)計(jì)”等重要但又比較難的事項(xiàng)，盡量通俗化描述，力爭讓初學(xué)者也能輕松理解。第4章介紹經(jīng)營分析，重點(diǎn)講解重要財(cái)務(wù)比率的本質(zhì)意義。書中以日本企業(yè)數(shù)據(jù)為案例，對(duì)照使用日本財(cái)務(wù)省發(fā)布的法人企業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)資料，剖析從日本企業(yè)整體數(shù)值的分析中能看到什么。另外，對(duì)盈利能力指標(biāo)進(jìn)行講解時(shí)，創(chuàng)新地采用了綜合圖解的形式。

·10.1萬字

會(huì)員

管理基本功：成為卓越管理者的十項(xiàng)基礎(chǔ)管理技能

何為管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似簡單卻至關(guān)重要、不可或缺的技能。比如，組織高效的會(huì)議，確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定；進(jìn)行深入的面試，發(fā)掘應(yīng)聘者的真實(shí)能力和潛力；與員工進(jìn)行面談，激發(fā)其工作熱情。這些基礎(chǔ)工作，正是管理的基石，是我們成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵所在。而如今，人們往往過于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理論，而忽視了對(duì)基本功的培養(yǎng)。這導(dǎo)致很多管理者空有一肚子管理知識(shí)，卻在實(shí)際工作中屢屢碰壁，無法將所學(xué)轉(zhuǎn)化為所用。作者吸收麥肯錫、美團(tuán)、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并基于十余年從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)和思考，將優(yōu)質(zhì)技能和工具轉(zhuǎn)化為適用于大多數(shù)管理者、各種規(guī)模和各種行業(yè)企業(yè)的基本管理技能。涵蓋管理自我、管理任務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)三方面，具體包括：邏輯思維、時(shí)間管理、自我認(rèn)知、目標(biāo)制定、了解真相、會(huì)議組織、工作復(fù)盤、人才識(shí)別、績效輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)共十項(xiàng)基本功。每章都包括自我測試、價(jià)值定位、問題洞察、方法提煉、操作指引和實(shí)戰(zhàn)案例幾部分內(nèi)容，方便讀者評(píng)估、理解和實(shí)際操作。管理并不神秘，也不復(fù)雜，它需要的是對(duì)基本功的深刻理解和熟練運(yùn)用。如果讀者將本書作為日常管理工作的指南，相信能更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵躍升。

·9.8萬字

會(huì)員

商務(wù)禮儀

《商務(wù)禮儀》是遵循商務(wù)禮儀規(guī)范而編寫的，力求做到理論簡約、實(shí)務(wù)詳盡、圖文并茂。強(qiáng)調(diào)開放性，內(nèi)容上求新并突出案例教學(xué)。本書分為六章。第一章為認(rèn)識(shí)商務(wù)禮儀；第二章為商務(wù)人員職場形象與塑造；第三章為商務(wù)人員見面禮儀；第四章為商務(wù)接待拜訪禮儀；第五章為商務(wù)宴請(qǐng)禮儀；第六章為商務(wù)儀式禮儀。本書每章設(shè)置了思政園地、拓展練習(xí)和相關(guān)習(xí)題，適合普通高等職業(yè)院校學(xué)生作為教材選用，也可供對(duì)商務(wù)禮儀感興趣的讀者參閱。

·14.5萬字

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酒店制服時(shí)尚化設(shè)計(jì)

本書開篇以案例的形式溯源中西方酒店品牌形象的發(fā)展歷程，并對(duì)酒店品牌的構(gòu)成要素作詳細(xì)講解，同時(shí)介紹了酒店品牌形象設(shè)計(jì)的功能與原則。通過系統(tǒng)的理論與大量真實(shí)、經(jīng)典、優(yōu)秀的酒店真實(shí)設(shè)計(jì)案例相，深入闡述了酒店品牌形象設(shè)計(jì)的一般流程、酒店品牌形象設(shè)計(jì)基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)、酒店品牌形象設(shè)計(jì)手冊(cè)制作的方法、以及對(duì)未來酒店品牌發(fā)展前瞻性的探索。

·6.5萬字

會(huì)員

大型項(xiàng)目管理：基于全社會(huì)全生命周期管理和本質(zhì)管理視角

本書從項(xiàng)目的人、物、方法、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生態(tài)六個(gè)維度提出了項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)年份的匹配度，并進(jìn)一步提出了依據(jù)這六個(gè)維度計(jì)算項(xiàng)目的和諧發(fā)展指數(shù)和可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的原理和方法。大型工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、施工難度高、項(xiàng)目周期時(shí)間長，如何做到安全零事故、質(zhì)量零缺陷、工期和成本能控制在合理范圍內(nèi)，在本書中界定了大型本質(zhì)管理的概念，涵蓋工期、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)維度，并在此基礎(chǔ)上提出了計(jì)算本質(zhì)可控度的概念和計(jì)算方法，以及本質(zhì)管理的工作流程和工具。本書以港珠澳大橋項(xiàng)目為背景，同時(shí)選取了國內(nèi)典型的六個(gè)大型項(xiàng)目，用全社會(huì)全生命周期的“雙全”視角進(jìn)行了分析。

·10.9萬字

會(huì)員

出海不出局：企業(yè)全球增長指南

本書是一部專為中國企業(yè)打造的全球增長指南，提供了系統(tǒng)化的出海策略，可以幫助企業(yè)在復(fù)雜的國際市場中找到適合自己的成功出海路徑。作者總結(jié)了自己近10年的出海經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上百個(gè)案例進(jìn)行拆解，獨(dú)創(chuàng)了“167模型”，即1個(gè)戰(zhàn)略、6大專業(yè)能力以及7個(gè)支撐能力，手把手地幫助中國企業(yè)在全球化浪潮中脫穎而出。本書適合各類企業(yè)的高層管理者和與企業(yè)出海相關(guān)的從業(yè)者閱讀。

·14萬字

會(huì)員

薪酬管理實(shí)操從入門到精通（第3版）

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學(xué)習(xí)了解人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，本書細(xì)致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容。本書把大量復(fù)雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導(dǎo)和幫助讀者做好薪酬管理實(shí)務(wù)工作。本書共11章，涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰(zhàn)略與策略，薪酬基本組成要素，員工考勤，工資、獎(jiǎng)金，崗位分析、崗位價(jià)值評(píng)估，薪酬調(diào)研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬預(yù)算、調(diào)整與薪酬數(shù)據(jù)分析，崗位的薪酬設(shè)計(jì)，社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，AI在薪酬管理中的應(yīng)用等內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)初學(xué)者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、需要薪酬管理工具書的人員及對(duì)薪酬管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

·17.6萬字

會(huì)員

業(yè)績狂飆：突破常規(guī)思維，引爆業(yè)績?cè)鲩L

《業(yè)績狂飆》是一本寫給所有銷售的業(yè)績進(jìn)階之書。作者從思維出發(fā)，破解頂級(jí)銷售的基因密碼，帶領(lǐng)讀者打破認(rèn)知局限，重塑銷售思維。并通過拆解銷售流程，詳細(xì)講解如何錨定目標(biāo)用戶、建立銷售關(guān)系、識(shí)別客戶需求、提出個(gè)性化解決方案、勝利完成商務(wù)談判、敲定成交、讓成功持續(xù)性復(fù)制，并配以六個(gè)場景下、數(shù)十種銷冠與菜鳥的話術(shù)對(duì)比。本書內(nèi)容扎實(shí)，指導(dǎo)性、科學(xué)性、實(shí)用性極強(qiáng)。

·7.8萬字

會(huì)員

重新認(rèn)識(shí)人力資源

《重新認(rèn)識(shí)人力資源》匯集了張勉在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院多個(gè)教學(xué)項(xiàng)目中使用過的人力資源管理教案。《重新認(rèn)識(shí)人力資源》主要介紹了人力資源管理的理論精要和實(shí)踐精華，保留了對(duì)一般管理者最重要和實(shí)用的人力資源管理知識(shí)，省略了一些適用于專業(yè)HR的知識(shí)。全書分為8個(gè)部分、24章內(nèi)容，包括導(dǎo)論、組織內(nèi)部環(huán)境、人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、人才獲取、人才培育、人才使用、人才激勵(lì)、雇傭關(guān)系與國際化。本書在內(nèi)容上重視理論和實(shí)踐平衡，力求保留最核心和實(shí)用的知識(shí)，同時(shí)突出與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，包括人力資源管理領(lǐng)域經(jīng)過一定時(shí)間檢驗(yàn)的新觀點(diǎn)、新模式、新實(shí)踐。《重新認(rèn)識(shí)人力資源》主要面向的讀者群體，是對(duì)人力資源管理感興趣的管理人員，同時(shí)也適用于人力資源管理專業(yè)人士，尤其是那些希望從更廣闊的管理視角理解人力資源管理的專業(yè)人士和咨詢顧問。

·24萬字

會(huì)員

汽車金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)

本書在梳理我國汽車金融行業(yè)發(fā)展史的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)汽車金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容作了較為系統(tǒng)全面的介紹，并對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員應(yīng)有的思維和能力發(fā)表了自己的看法，可為相關(guān)行業(yè)人員了解、學(xué)習(xí)和研究提供參考，對(duì)我國現(xiàn)階段汽車產(chǎn)業(yè)與汽車金融服務(wù)的互動(dòng)發(fā)展也有一定的促進(jìn)作用。

·9.9萬字

會(huì)員

固定收益證券分析（原書第4版）

CFA協(xié)會(huì)，固定收益第四版，修訂和更新提供權(quán)威和更新的講解如何成功管理固定收益投資組合。包含該領(lǐng)域新鮮的內(nèi)容。固定收益證券分析介紹了固定收益證券和市場的基本概念，并提供固定收益證券估值和投資組合管理的深入分析。這本書包含了評(píng)估的一般框架，旨在為專業(yè)人士和新進(jìn)入該領(lǐng)域的人提供方便。第四版提供了固定收益投資組合的分析和介紹，包括負(fù)債驅(qū)動(dòng)和基于指數(shù)的策略的詳細(xì)講解，收益率曲線策略的主要類型，以及實(shí)施積極信貸策略的方法。作者列舉了一些例子，幫助建立有效固定收益投資組合所需的知識(shí)和技能。本書所有講解基于真實(shí)場景，可操作性強(qiáng)。

·57.9萬字

會(huì)員

績效管理：理論與案例

本書全面闡述了管理學(xué)中績效管理的理論及應(yīng)用。全書以績效管理的基本理論和流程介紹為主線，涵蓋績效計(jì)劃、績效溝通與輔導(dǎo)、績效考核設(shè)計(jì)、績效考核方法、績效反饋、績效考核結(jié)果的應(yīng)用等內(nèi)容。績效考核方法是本書重點(diǎn)，在介紹傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上，論及績效管理新趨勢(shì)，較好地實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)企業(yè)的績效管理實(shí)踐接軌。為加強(qiáng)學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，書中還導(dǎo)入知名企業(yè)近年典型實(shí)踐案例，便于組織學(xué)生針對(duì)所提供案例進(jìn)行討論，增強(qiáng)課堂教學(xué)互動(dòng)效果，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力。

·9.1萬字

會(huì)員

幸福企業(yè)：基于積極心理學(xué)的幸福體系構(gòu)建指南

積極心理學(xué)的創(chuàng)立順應(yīng)了新時(shí)代人們追求美好生活的大趨勢(shì)。本書認(rèn)為，積極組織行為是企業(yè)構(gòu)建幸福體系的重要部分，企業(yè)追求幸福是一個(gè)長期追求、永不間斷的過程中的某一段。“過程方法”和“PDCA循環(huán)”與積極心理學(xué)的跨學(xué)科結(jié)合應(yīng)用，是構(gòu)建企業(yè)幸福體系的必然選擇。本書第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個(gè)關(guān)鍵分目標(biāo)，列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求；第2章展示了積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬丁·塞利格曼的PERMA模型的五個(gè)元素的基礎(chǔ)上，增加第六個(gè)元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)構(gòu)建積極組織行為的過程方法模型；第4章應(yīng)用積極心理學(xué)理論基于過程方法和PDCA循環(huán)提出了一個(gè)構(gòu)建企業(yè)幸福體系的途徑；第5章和第6章提供了企業(yè)構(gòu)建幸福體系的實(shí)踐案例，展示了積極心理學(xué)在不同層次的應(yīng)用場景，認(rèn)為積極心理學(xué)必須扎根于企業(yè)實(shí)踐才有生命力和實(shí)際意義。本書適合于積極心理學(xué)愛好者、積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)實(shí)踐者、企業(yè)健康管理工作者，以及致力于幸福企業(yè)構(gòu)建的管理者等廣大讀者閱讀。

·12.1萬字

會(huì)員

公司財(cái)務(wù)控制權(quán)研究：理論與經(jīng)驗(yàn)

本書定位于基礎(chǔ)性的理論研究，通過綜合運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法，確立“公司財(cái)務(wù)控制權(quán)”這一制度財(cái)務(wù)學(xué)的核心范疇，并依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論探索公司財(cái)務(wù)控制權(quán)效率配置的基本原則，構(gòu)建以公司財(cái)務(wù)控制權(quán)概念為核心的公司財(cái)務(wù)治理理論體系。全書將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆裳芯糠椒ㄒ约耙?guī)范的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法引入到公司財(cái)務(wù)的理論研究之中，采用理論與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方式，嘗試在確立股東作為公司所有權(quán)擁有者的前提下論證股東在公司財(cái)務(wù)控制權(quán)的配置以及公司財(cái)務(wù)治理實(shí)踐中的中心地位。

·11.8萬字

會(huì)員

從考核到激活：華為績效管理方法論

績效激勵(lì)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質(zhì)是要讓全體“水手”與“船長”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實(shí)現(xiàn)需要個(gè)人績效的全力支撐，但一味的績效考核會(huì)讓組織和員工失去活力。本書從績效認(rèn)知、組織績效、個(gè)人績效、績效激勵(lì)四個(gè)角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，實(shí)現(xiàn)組織績效、個(gè)人績效、員工激勵(lì)的協(xié)同一致，同時(shí)結(jié)合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華為績效激勵(lì)的內(nèi)核——如何全方位激活組織，驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。績效管理的終點(diǎn)不是評(píng)價(jià)，而是讓奮斗者成為企業(yè)的硬通貨。

·18.2萬字

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