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抖音、快手、小紅書已逐漸成為視頻營銷的主要陣地。本書透徹講解了這三大短視頻平臺的運營技巧，以幫助個人和企業利用好短視頻營銷矩陣，做好營銷，實現流量變現。全書共三篇，內容創作篇主要講解了電商定位原理、賬號選題策劃技巧、短視頻內容創作要領；直播帶貨篇主要介紹了直播體系的建立、直播選品要點、直播帶貨話術技巧；引流篇主要解析了三大短視頻平臺的算法機制、數據復盤分析、賬號引流技巧和賬號權重提升技巧。

·7.2萬字

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銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧

《銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具，可以幫讀者準確評估現有銷售薪酬激勵計劃的有效性，相關銷售薪酬實踐能否實現預期的目標。作者基于近年來銷售薪酬領域的最佳實踐、學術成果和自身的實戰經驗，將紛繁復雜的銷售薪酬實踐提煉為銷售薪酬激勵計劃設計4P模型和十要素，幫助讀者掌握銷售薪酬激勵設計的核心技術。本書旨在為企業高管、銷售管理層、人力資源和薪酬設計從業人員，以及其他對銷售薪酬感興趣的人士，提供銷售薪酬設計參考手冊和實用指南，本書還可作為人力資源和薪酬管理教學與培訓的輔助教材。

·10.6萬字

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從零開始學創業：創業準備·團隊建設·經營運作（新手創業指南系列）

《從零開始學創業：創業準備·團隊建設·經營運作》一書主要包括三部分內容。第一部分為創業準備，包括了解創業類型、把握創業時機、選擇創業項目、確定創業形式和籌集創業資金5章內容；第二部分為團隊建設，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養、團隊激勵和文化建設5章內容；第三部分為經營運作，包括完善管理制度、做好財務管理、稅務籌劃管理、風險防范管理和職業生涯規劃5章內容。本書采取模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。可供有志于創業的畢業生、職場人士閱讀，希望能為初創企業進行針對性的管理、業績提升提供指導和幫助！

·9.6萬字

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電子商務視覺營銷（第2版·微課版）

在競爭激烈的電子商務環境中，極具吸引力的視覺效果是引起消費者關注、提升消費者對商品的好感度、促進商品成交的關鍵。視覺營銷就是立足于視覺設計以達成營銷目的的一種營銷方式。本書從電子商務視覺營銷的角度出發，先介紹視覺營銷的基礎知識，包括視覺營銷的相關概念、視覺營銷設計要素、提煉視覺創意、視覺營銷的主要應用，再介紹商品圖片的拍攝與處理，然后對店鋪首頁、商品主圖、商品詳情頁、商品推廣圖、移動端店鋪、短視頻等的視覺營銷設計進行介紹，最后通過綜合案例講解不同頁面的設計與制作方法，幫助視覺營銷人員更好地掌握視覺營銷的設計方法和技巧。本書既可以作為各類培訓機構和高等院校視覺營銷課程的教材，也可以作為從事電子商務營銷相關工作的從業人員的參考書。

·10.6萬字

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中級財務會計（第2版）

本書運用中級財務會計的基本理論和基本方法，通過會計確認、計量、記錄和報告，真實、公允地揭示企業財務狀況、經營成果、現金流量等信息，全面反映企業管理層受托責任履行情況，向會計信息使用者提供相關信息用以決策。本書共分為14章，內容涉及財務會計概念框架，貨幣資金，應收款項，存貨，金融資產，長期股權投資，固定資產，無形資產，其他資產，負債，所有者權益，收入、費用和利潤，會計調整以及財務報告。此外將思政教育與財務會計學知識有機結合；同時重點突出會計工作組織、會計商業倫理、職業道德等具有思想品德教育特征的知識點，并設置“國際視野”欄目簡要介紹了我國會計準則的趨同情況及中外準則比較。本書可作為高等學校會計學、財務管理、審計學等專業的教學用書，也可作為廣大會計、財稅、審計人員系統學習會計專業知識的參考用書。

·38.9萬字

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新零售理論與實務

隨著零售行業的不斷發展，越來越多的零售企業將實體店、線上店和移動渠道進行全渠道整合，以提升消費者體驗效果和企業績效。新零售正在重塑零售格局，而有效的新零售策略對零售企業至關重要。本書緊密跟蹤新零售領域的前沿理論與實踐動態，沿著新零售基礎知識概述—新零售運營要素—新零售行業的發展趨勢的邏輯框架，構建了新零售理論與實務知識體系，包括：新零售概述、新零售的驅動因素、新零售大數據、新零售顧客體驗管理、新零售商業模式、新零售私域流量運營、新零售物流、社交新零售、無人零售以及新零售行業的未來發展趨勢共10章內容。

·27萬字

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數產融合：數字技術賦能產業高質量發展

本書圍繞數字化產業與產業數字化，以數字經濟為依托、技術創新為動力，深度剖析數字技術對我國實體產業高質量發展的賦能機制，以及數字經濟驅動下各產業間的融合路徑，旨在為我國產業結構轉型升級提供理論思路與實踐依據。

·12.6萬字

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降本增效：用內部控制提升企業競爭力

2023年我國股票發行開始全面推行注冊制，標志著更多的企業有機會在資本市場上取得融資，這對企業的內部控制也提出了更高的要求。在當下經濟形勢中，中小企業更加迫切地需要建立適合自己的內部控制體系，并利用內部控制進行降本增效，提升企業價值。本書從企業實操的角度完整地介紹了內部控制的理論及實踐，涵蓋SOX法案及企業內部控制的框架，以及具體操作流程層面的采購環節、銷售環節、成本控制、資金管理、人力資源管理、固定資產投資及其他投資管理；同時將財務報告、預算管理、稅收籌劃風險管理融入本書之中；并對ChatGPT如何協助內部控制工作進行了闡述；最后在延伸閱讀中提供了內部控制評估報告編制等內容，以協助企業內部控制更好地落地。本書內容通俗易懂，案例豐富，適合從事內部控制工作的人員、企業家、企業管理人員、財務人員、高等院校相關專業的師生閱讀。

·13.5萬字

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新出海實戰：從構建海外團隊到全球業務拓展

《新出海實戰》是一本為中國企業量身打造的國際化戰略、戰術、實戰指導手冊。本書從出海的戰略驅動力、目標市場選擇、海外業務開展、國際化組織建設、風險管理等多角度深入剖析，結合成功企業的國際化案例，為讀者提供了一套系統、實用、可操作的出海策略與實戰打法，旨在幫助中國企業在全球市場中穩健發展，實現長遠的國際化目標。本書作者長期從事海外業務拓展工作，具有很強的理論基礎和實踐經驗。本書適合中國企業的決策者、中高層管理者以及對拓展國際市場感興趣的專業人士閱讀。

·16.5萬字

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外貿高手365實操寶典：高效客戶成交技巧（外貿經理人的MBA工具書）

《外貿高手365實操寶典：高效客戶成交技巧》一書首先介紹了外貿高手365天成長計劃，然后再按外貿業務開展的完整過程來闡述，共分六章：尋找客戶、獲得訂單、業務談判、簽署合同、履行合同、制單結匯。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解外貿業務管理過程中的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化、注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，最大化地滿足讀者希望快速掌握外貿業務實操技能的需求。通過本書的學習，外貿工作者可以全面掌握外貿業務過程中的各項技能，更好地開展外貿業務工作。同時，本書也可以作為外貿業務從業人員、外貿企業管理者、各高校國際經濟與貿易專業的學生自我充電、自我提升的學習手冊和日常管理工作的指導手冊，還可以作為相關培訓機構開展崗位培訓、團隊學習的參考資料。

·10.9萬字

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突圍：穿越低谷，韌性增長

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創業者及其他想要提升業績的企業和個體的書，圍繞“創新驅動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩健經營突圍”“雙重動力突圍”，從戰略、財務、人才及供應鏈等多個維度，深入剖析了企業如何構建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續成長。韌性作為企業的生命基石，賦予企業在逆境中屹立不倒、在挑戰中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調研案例和對創新創業行業的深刻洞察，重點探討了企業在業務、工藝、機制、組織及技術等方面實現低風險創新增長的有效方法和路徑，為企業指明了一條低風險、高增長、可持續的發展道路，有助于企業不斷突破自我，勇探未知領域，開辟增長極，創造價值。

·11.8萬字

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企業風險管理：大宗商品價格、匯率、利率風險管理實務

本書介紹了企業如何對生產經營中的各種風險進行有效管理，從而規避大宗商品、匯率、利率等市場波動對企業經營帶來的負面影響。本書首先介紹了什么是風險，如何把握對沖和投機的根本區別，以確保正確的風險管理理念；然后對各種不同的風險進行了詳細的分析，并介紹了相應的應對措施；最后對企業風險管理中的實際操作問題，進行了詳細的介紹，特別是針對中國企業實踐中至關重要的財務處理、績效評估和業務制度等方面，提供了具體的指導。本書結合了成熟的理論體系，基于大量中國實際案例寫就，內容具體且實操性強，有效針對中國企業的實際情況，不僅從理念和制度上，而且從具體操作上提供指南。本書能對企業和金融服務機構的專業人員，在各種管理培訓、自學提高和實操參考中發揮重要作用。

·18.8萬字

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企業增量績效管理實戰全案

《企業增量績效管理實戰全案》對企業增量績效管理進行了系統的解讀，包括企業績效管理概述、績效管理整體規劃、績效目標設計、績效考核實施、績效檢討改進、公司增量源及增量獎金方案設計、部門增量績效及獎金設計共七章內容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經驗之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實際操作范本供讀者參考。本書可作為職業院校人力資源績效管理模塊的培訓教材，各行業、各企業人力資源部門也可運用此書的內容，結合本行業、本企業的實際情況，來設計增量績效體系、方案和制度。

·7.6萬字

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企業家才能配置與動態比較優勢增進研究

隨著經濟全球化的不斷深入，中國需要更好地發揮自身的比較優勢，才能迎接國際市場上嚴峻的挑戰。而照搬傳統的比較成本理論，極易使中國的經濟發展陷入過度依賴低要素成本的“比較利益陷阱”。要扭轉這一不利局面，亟須高度關注亞當·斯密以分工深化為途徑的動態比較優勢理論。而現實中將比較優勢進一步轉化為比較利益，則依賴于企業家才能的充分發揮與合理配置。本書嘗試基于亞當·斯密—熊彼特機制的基本邏輯，突破主流經濟學在新古典范式市場主體行為研究中局限于“經濟人”假定的窠臼|，將企業家要素及其創造性才能的配置作為一種具有特殊重要性的關鍵因素納入中國動態比較優勢內生性增進的分析框架，這對于解釋并揭示當前宏觀經濟供給側改革背景下中國經濟增長實現“創新驅動”與“動能轉換”具有積極的政策含義。

·12.1萬字

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人才復制：實現組織業績倍增的高效萃取法

很多企業在經營過程中都會面臨人才瓶頸，包括人才數量的短缺和人才質量的不足。人才瓶頸會導致業務進展緩慢，甚至會嚴重影響企業的發展。但同時，企業內部很多優秀人才的經驗并未得到充分的重視和開發，因此，企業大量的寶貴經驗被浪費了。本書介紹了一套經過長期實踐檢驗的、有效的人才復制方法論。本書的核心在于，通過精準定位企業實現業務目標所需的關鍵任務，運用萃取方法幫助標桿員工沉淀優秀經驗，將其轉化為標準化的操作手冊或培訓課件等。然后，通過訓練與實戰相結合的方式，幫助更多員工快速提升技能水平，實現人才的快速復制。為了讓讀者更容易理解和應用這些方法，書中不僅詳細講解了操作過程的每一步，還通過大量的真實案例來展示如何將這些方法應用到實際工作中。此外，書中還特別介紹了如何培養企業自己的經驗萃取師，幫助企業持續提煉和優化自己的知識技能庫，建立自己的內部人才培養體系，為企業的長遠發展提供源源不斷的人才支持。

·8.5萬字

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數智金融創新：技術和業務引領的優秀行業實踐

這是一部集合了主流金融機構杰出科技創新項目規劃、實施與應用的案例集。本書分為9篇，包括59個案例。這些案例圍繞金融行業數字化、智能化轉型這個大方向，從金融信創、普惠金融、跨境金融、數字營銷、數據治理與數據平臺、業務系統與平臺建設、風控合規、信息安全、智能運維9個典型場景切入，詳細介紹了數十家金融機構的創新性探索和實踐。這些案例選自“第二屆金融創新優秀應用案例技術成果評定”活動收集的近300個項目。這些項目均圍繞科技創新在金融行業的落地展開，均上線應用半年以上，且被專家團認為其中的技術和方法值得借鑒和推廣。為了讓讀者從案例中獲取更多所需內容，書中所有案例均基于原有項目對讀者關心的內容進行重點解讀，包括案例痛點分析、項目執行過程、可以借鑒的內容等。

·26.8萬字

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重新定義京東：京東增長法

為什么是京東？為什么京東能快速轉變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現京東創新、增長和管理之法，系統、全面地分享京東成長發展的啟示意義。本書立足增長這一關鍵詞，從重新定義增長、京東增長的獨特性、京東增長圖景以及未來增長四個維度出發，聚焦京東增長的終極邏輯和底層架構，剖析京東多年發展歷程中，如何后來居上、造局領先，逐步成長為中國頭部企業。本書針對京東提出雷達增長圖系，剖析京東增長的內外表現。通過閱讀本書，讀者可以了解京東的經典增長案例，學習其在增長路徑上的戰略打法和成果。

·11.9萬字

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引爆營銷與增長：有效的B2B營銷落地方法與實踐

這是一本好玩且實用的B2B營銷指導手冊，由四位作者基于超20年經驗撰寫，涵蓋為30多家大中型B2B企業制定營銷策略、落地計劃并實現增長的精華內容。書中既有行業典型問題的解決方案，也有實操工具、挫折案例、方法論總結和典型案例復盤。全書分為五篇：底層邏輯篇探討B2B營銷的本質及營銷人的職責；戰略篇講解如何制定企業戰略、打造客戶生態圈、挖掘需求與構建營銷組合；戰術篇聚焦于渠道、內容、目標客戶及促成交策略；品牌篇從零開始打造品牌，重新定義品牌衡量維度并助力成交；管理篇分享管理經驗及人才評估標準。最后一章與ChatGPT合作，探討其與B2B營銷人的關系。

·17萬字

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數字生態：企業贏在未來的關鍵

在當今數字化浪潮中，企業幾乎不可避免地需要融入或自行打造數字生態。本書詳細地探討企業應如何培育具備數字生態特質的商業模式，涵蓋業務構建的基本原則、中長期發展規劃等方面，深入討論中臺戰略、平臺型組織架構、S型曲線增長以及生態戰略等概念。特別地，本書針對工業互聯網背景下的數字生態構建提出獨到見解，給出實用方法，呈現數字生態構建藍圖，為企業數字化轉型提供創新路徑和解決方案。本書旨在廣泛傳播構建平臺驅動型數字生態的核心理念與關鍵技術，助力企業在數字化轉型的征途上穩步前行，引導企業在激烈的市場競爭中搶占先機。本書可供志在構建數字生態的企業的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學院的師生提供數字生態企業的實踐素材。

·12.2萬字

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OD管理賦能：流程設計與實操全案

在商業環境和市場環境復雜多變的情況下，企業亟須改變對組織的傳統認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關注組織愿景、目標和活動過程，系統性診斷、解決組織內部問題，引領組織持續變革與長期發展。《OD管理賦能：流程設計與實操全案》從OD的概念、優勢、工具、診斷流程以及組織設計、組織變革、組織績效等多個方面展開探討，幫助企業管理者建立對OD管理系統的認知，了解規范化的OD管理流程，掌握正確的OD管理方法。同時，本書也可供已經開展OD工作的管理者進一步提升組織管理技能，優化組織管理模式，通過科學的OD管理方法挖掘組織的更多潛能。

·9.3萬字

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