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策略產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐指南
會(huì)員

隨著人工智能的發(fā)展,策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)運(yùn)而生,并且策略產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求量不斷增長(zhǎng),越來(lái)越多的人希望通過(guò)圖書(shū)或者相關(guān)的培訓(xùn)獲得專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo),并能夠借此在求職、能力提升或者轉(zhuǎn)行時(shí)獲得優(yōu)勢(shì)。本書(shū)介紹了策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí),本著將業(yè)務(wù)訴求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品策略模型的理念,教讀者設(shè)計(jì)策略模型使業(yè)務(wù)指標(biāo)循序漸進(jìn)地得以提升。此外,本書(shū)展示了豐富的案例和策略模型的構(gòu)建過(guò)程,并提出了一系列可行的解決方案。讀者在閱讀的過(guò)程中,可以了解策略理念,培養(yǎng)策略思維,運(yùn)用策略方法論,快速提升業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。本書(shū)面向數(shù)據(jù)策略產(chǎn)品經(jīng)理或?qū)?shù)據(jù)策略產(chǎn)品感興趣的讀者,也適合在搜索、推薦、廣告、營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)增長(zhǎng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的產(chǎn)品經(jīng)理閱讀。此外,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)人員、運(yùn)營(yíng)人員、數(shù)據(jù)分析師以及普通高校的計(jì)算機(jī)或數(shù)據(jù)科學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生也可以參考閱讀。

張秀軍 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

增長(zhǎng)四極:企業(yè)破圈升級(jí)的黃金法則
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本書(shū)由百億美元公司操盤(pán)手,趕集網(wǎng)、瓜子二手車(chē)原COO,阿里B2B事業(yè)群渠道部原總經(jīng)理陳國(guó)環(huán),和趕集網(wǎng)原HRD、阿里鐵軍原“政委”,多家上市公司CEO教練和組織發(fā)展顧問(wèn)苗朝輝共同創(chuàng)作,是一本指導(dǎo)企業(yè)如何從戰(zhàn)略制定到組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)一體化落地的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。特別是書(shū)中商業(yè)化路徑和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新兩個(gè)部分,它們不僅是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施工作的剛性補(bǔ)充,也是當(dāng)下很多企業(yè)迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長(zhǎng)四極”分別為戰(zhàn)略三部曲、商業(yè)化路徑、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、組織建設(shè),這4大模塊是企業(yè)實(shí)現(xiàn)破圈增長(zhǎng)、破界升級(jí)的法寶。書(shū)中提出的新方法打破了長(zhǎng)久以來(lái)大家對(duì)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織的陳舊認(rèn)知,結(jié)合阿里巴巴、趕集網(wǎng)、瓜子二手車(chē)等百億美元公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出了變革性建構(gòu)和解讀,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性增長(zhǎng)提供了重要的指導(dǎo)框架。

陳國(guó)環(huán) 苗朝輝 ·一般管理 ·13.8萬(wàn)字

人才培養(yǎng):全面培訓(xùn)體系的數(shù)字化搭建
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管理是一種理論,更是思路和方法,而這些都需要管理工具來(lái)支撐,需要引進(jìn)一些基本的、通用的思路和方法。企業(yè)和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)也同樣需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系和執(zhí)行準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行管理,以期最大程度地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。本書(shū)全面、深刻地講解了如何搭建全面培訓(xùn)體系,既有扎實(shí)的理論背景介紹,又有具體的落地實(shí)操方法。本書(shū)共分為8章。第1章從認(rèn)知層面介紹了全面培訓(xùn)體系,幫助讀者建立對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的全新認(rèn)知。第2章介紹了如何以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)做好企業(yè)人才需求分析,為搭建全面培訓(xùn)體系指明方向。第3章介紹了全面培訓(xùn)體系的方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃。第4章介紹了全面培訓(xùn)體系的質(zhì)量管理與保障。第5章介紹了全面培訓(xùn)體系的“關(guān)鍵時(shí)刻”及“6Ds法則”,以做好培訓(xùn)后的成果轉(zhuǎn)化。第6章介紹了培訓(xùn)效果評(píng)估與報(bào)告,為培訓(xùn)的持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)。第7章介紹了培訓(xùn)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)管理,包括危機(jī)處理、應(yīng)急處理預(yù)案。第8章介紹了如何打造專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)管理人員,包括培訓(xùn)管理人員必須具備的能力與素養(yǎng)以及培訓(xùn)管理人員專(zhuān)業(yè)化途徑。

敬漢明 ·一般管理 ·7.9萬(wàn)字

數(shù)字化時(shí)代的增長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)
會(huì)員

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何從“后天”的視角思考“明天”的格局,對(duì)企業(yè)而言尤為重要。本書(shū)從數(shù)字化時(shí)代背景出發(fā),打破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知,將科特勒經(jīng)典的4P【產(chǎn)品(product)、價(jià)格(price)、地點(diǎn)(place)、促銷(xiāo)(promotion)】營(yíng)銷(xiāo)理論進(jìn)行數(shù)字化演繹,詳細(xì)解析了數(shù)字時(shí)代的4P營(yíng)銷(xiāo)——數(shù)字化產(chǎn)品管理、數(shù)字化價(jià)格分析、數(shù)字化渠道互通及數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)傳播——的新模式和策略。面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),作者提出增長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)踐,包括市場(chǎng)環(huán)境分析、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)如何定,以及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)全域數(shù)字化。書(shū)中還著重討論了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)五大趨勢(shì)預(yù)測(cè)、ChatGPT在未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用,以及它們將如何改變營(yíng)銷(xiāo)的面貌。本書(shū)是一本面向未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)指南,構(gòu)建了一套全面而前瞻的增長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士還是對(duì)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)感興趣的讀者,都能從中獲得寶貴的洞察和實(shí)用的策略。讓我們共同探索數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的無(wú)限可能。

余鋒 朱晶裕 ·市場(chǎng) ·12.4萬(wàn)字

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