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《酒店管理工作中的108個怎么辦》是針對新手酒店主管而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——溝通協(xié)調與日常管理；第三個月——對客服務與質量管理；第四個月——工程服務與物業(yè)管理；第五個月——酒店營銷與成本管理；第六個月——過程控制與管理提升等內容組成。本書采用模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，著重突出可操作性。全面系統(tǒng)地對新任職酒店經理人剛上任半年的工作進行了梳理，適合新上任的酒店管理人員和從事酒店管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校師生做實務類參考指南。

·12.3萬字

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物業(yè)管理與服務常用文書與表格范本（智慧物業(yè)管理與服務系列）

《物業(yè)管理與服務常用文書與表格范本》一書由物業(yè)管理與服務常用文書（文書寫作概述、規(guī)范類文書、報請類文書、知照類文書、計劃總結類文書）和物業(yè)管理與服務常用表格（表格的編制與管理、物業(yè)客戶服務常用表格、物業(yè)秩序維護管理常用表格、物業(yè)消防安全管理常用表格、物業(yè)車輛與停車場管理常用表格、物業(yè)收費常用表格、物業(yè)工程管理常用表格、物業(yè)保潔管理常用表格、物業(yè)綠化管理常用表格）內容組成，均提供實用范本可為物業(yè)管理者提供參考。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內容，結合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務工作標準。

·4.3萬字

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尋求突破：中小企業(yè)數字化轉型實踐

本書系統(tǒng)地剖析了我國中小企業(yè)在數字經濟浪潮中數字化轉型的現(xiàn)狀及存在的問題，通過大量的實地調研和訪談，從理論和實踐兩個層面，深入分析了中小企業(yè)在數字化轉型過程中的成功經驗及面臨的挑戰(zhàn)。針對中小企業(yè)特有的資源限制與創(chuàng)新能力需求，提出了“政府引導+市場主導”的轉型思路，并詳細探討了政策措施的精準性與市場力量的參與度等關鍵要素。本書旨在從政策制定和發(fā)展路徑方面為中小企業(yè)的數字化轉型提供一套系統(tǒng)性、可操作的方法，助力中小企業(yè)在宏觀層面把握時代機遇，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，增強市場競爭力。

·6.9萬字

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金融集聚、科技創(chuàng)新與城市經濟發(fā)展

本書結合中國城市系統(tǒng)的內在規(guī)律和社會經濟發(fā)展現(xiàn)實，對以金融集聚和科技創(chuàng)新推動中國城市實現(xiàn)長期經濟發(fā)展的可能路線進行探索，針對不同類型的城市提出差異化的發(fā)展策略。本書進行了三個方面的研究。第一，從城市系統(tǒng)整體出發(fā)，以系統(tǒng)理論中的冪率分布理論為基礎，對城市規(guī)模分布的生成機制和內在規(guī)律進行描述，并進行實證分析。第二，對城市科技創(chuàng)新與經濟發(fā)展之間的關系、金融集聚與經濟發(fā)展之間的關系進行實證分析。第三，對城市金融集聚與科技創(chuàng)新之間的關系進行實證分析。本書適合于區(qū)域經濟學、金融發(fā)展與經濟增長、城市經濟學等領域的研究者和學習者參考借鑒。

·8.7萬字

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IP變現(xiàn)：個人品牌IP打造及變現(xiàn)實操

本書針對個人IP的打造及變現(xiàn)給出了切實可行的方法，揭秘了爆款背后的運營邏輯。從點子到產品，從挖掘用戶到產品運營，從打造內容到變現(xiàn)模式，結合大量經典運營案例，詳細講解了個人IP運營過程中打造爆款的思路與方法。·個人IP基礎·個人IP打造的內容體系·個人IP打造的流量體系·個人IP打造的變現(xiàn)體系本書適合電商、自媒體從業(yè)者，以及打算從事個人品牌創(chuàng)作與運營的大眾讀者學習參考。

·8.5萬字

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TPM全面生產維護精益管理實戰(zhàn)：快速進階·全員參與·追求雙贏

《TPM全面生產維護精益管理實戰(zhàn)：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預防活動、TPM品質保全活動、TPM教育培訓活動、TPM環(huán)境安全活動、TPM辦公效率活動、成功推進TPM的核心要素等內容。本書可作為TPM全面生產維護精益管理的培訓工具書，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展TPM活動的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

·7.7萬字

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私域流量運營實戰(zhàn)：用戶沉淀+商業(yè)變現(xiàn)+風險規(guī)避

本書從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，系統(tǒng)講述了私域流量運營的必要性、如何選擇適合自身現(xiàn)狀的私域流量池平臺、如何打造吸引私域流量關注的賬號人設、適合開展私域流量變現(xiàn)的產品選擇技巧、讓更多目標人群成為忠實私域流量的增長策略、私域流量的留存與促活方法、電商等諸多方式的私域流量變現(xiàn)路徑、私域流量全運營環(huán)節(jié)的數據分析與優(yōu)化、私域流量運營風險清單與相應規(guī)避方法、線上線下大規(guī)模掘金私域流量案例剖析等內容。通過閱讀本書，讀者可以熟練掌握私域流量運營及變現(xiàn)技能，并將其運用至實際工作中。本書非常適合創(chuàng)業(yè)者、自媒體運營人員、電商從業(yè)者以及企業(yè)中從事市場營銷、銷售推廣等崗位的人閱讀學習，也可用作職業(yè)院校相關專業(yè)的教材及參考書。

·13.4萬字

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人力資源管理的未來

《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下，如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，順應未來發(fā)展趨勢，以業(yè)務結果為導向，通過技術賦能、數據驅動、員工體驗、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領導等方式進行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應對未來挑戰(zhàn)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。本書討論人工智能等新技術給人力資源管理帶來的影響，包括企業(yè)如何進行人力資源管理的數智化轉型，闡述了如何運用數據分析工具與方法輔助人力資源決策。同時本書也探討了如何從員工體驗出發(fā)，通過更創(chuàng)新的賦能型領導力提升員工內驅力、敬業(yè)度，激發(fā)組織活力。本書還探討了人力資源管理面臨的全球化問題，以及人力資源管理如何突破組織邊界進行更廣泛的生態(tài)協(xié)作賦能業(yè)務。最后還提示了HR應對未來的關鍵勝任力與學習方法。本書對人力資源管理的未來發(fā)展進行了多方位展望，內容豐富，可為人力資源從業(yè)者提供轉型發(fā)展的思路與方法。

·15萬字

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市值管理：融資規(guī)劃與上市管理

如今，資本市場越來越重要，市值管理也隨之成為熱門詞，受到了各大企業(yè)，尤其是上市企業(yè)的關注。市值管理就像是生態(tài)系統(tǒng)中的“陽光”，對于企業(yè)來說是十分關鍵的能量來源。究竟什么是市值管理？企業(yè)又該如何做好市值管理？這兩個問題都可以在本書中找到答案。《市值管理：融資規(guī)劃與上市管理》以市值管理為核心，介紹了包括企業(yè)估值分析、風險控制與管理、融資方案設計、企業(yè)戰(zhàn)略升值、資本運作機制、組織體系建設、股權激勵計劃、市值提升技巧、整體形象優(yōu)化、財務評價與預估、IPO與上市合規(guī)等內容。本書實操性強，可作為市值管理實戰(zhàn)指南，適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、有市值管理需求的相關從業(yè)人員以及其他對市值管理感興趣的讀者閱讀。

·9.2萬字

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新任經理人進階之道系列：財務管理工作中的108個怎么辦

《財務管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務經理而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內容包括第一個月—進入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務預算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務與資產管理；第六個月—財務分析與風險控制。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對剛上任半年的財務經理的工作進行梳理，適合新上任的財務經理和從事財務管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·8.7萬字

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質變：企業(yè)打造新質生產力路線圖

本書基于發(fā)展新質生產力的大背景，從企業(yè)層面入手，結合企業(yè)在推動新質生產力加快發(fā)展過程中的需求與困惑，闡述企業(yè)層面新質生產力的內涵；基于大量實際調研案例，提煉企業(yè)新質生產力的四類實現(xiàn)路徑，構建一類符合新質生產力要求的微生態(tài)，從認知、戰(zhàn)略、要素、方法等角度為企業(yè)家提供全面發(fā)展新質生產力的方案，助推企業(yè)突破“卡脖子”技術封鎖、實現(xiàn)高端化升級和高質量發(fā)展。

·12.6萬字

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開公司實戰(zhàn)指南：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃+團隊管理+經營戰(zhàn)略（漫畫版）

在開公司實戰(zhàn)中，如何制定科學、合理的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，取得創(chuàng)業(yè)成功？本書是一本創(chuàng)業(yè)指南，將為公司解決此類問題提供科學的理論支持和系統(tǒng)的方法論指導。《開公司實戰(zhàn)指南：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃+團隊管理+經營戰(zhàn)略（漫畫版）》分為創(chuàng)業(yè)篇、管理篇、經營篇。創(chuàng)業(yè)篇主要介紹創(chuàng)業(yè)前所需做好的準備，為讀者深入解讀如何從0到1，成功創(chuàng)業(yè)；管理篇主要論述公司成立之后，如何做好團隊運營和管理，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展；經營篇主要論述公司在發(fā)展過程中的經營策略，向讀者介紹實用的經營方法。本書以漫畫的形式展開探討，以通俗易懂的對話引出公司創(chuàng)辦、管理和經營的理論和方法，趣味性、實操性兼具。希望本書可以幫助讀者更好地了解創(chuàng)業(yè)之道，為讀者提供一些實用的創(chuàng)業(yè)工具和方法。

·6.4萬字

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物業(yè)管理服務部門指導手冊：客戶服務·安全管理·保潔綠化·工程維保（智慧物業(yè)管理與服務系列）

《物業(yè)管理服務部門指導手冊：客戶服務·安全管理·保潔綠化·工程維保》一書由四部分組成。第一部分：客戶服務，包括部門職能與職責、服務控制標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格；第二部分：安全管理，包括部門職能與職責、服務標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格；第三部分：工程維保，包括部門職能與職責、質量標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格；第四部分：保潔綠化，包括部門與職位說明、服務標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務的要領并學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內容，結合所管轄物業(yè)的實際情況，制定具有本公司特色的物業(yè)服務工作標準。

·14.1萬字

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物業(yè)管理實操從入門到精通

《物業(yè)管理實操從入門到精通》全書由五個模塊二十一章構成，包括第一部分物業(yè)管理常識，由物業(yè)管理與物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主及業(yè)主大會、住宅專項維修基金三章構成；第二部分物業(yè)服務企業(yè)的內部管理，由企業(yè)崗位的設立及崗位責任、工作計劃的制訂及企業(yè)內部的溝通、企業(yè)團隊建設及人員培訓、物業(yè)服務委托合同的管理、物業(yè)收費的管理五章構成；第三部分物業(yè)服務企業(yè)管理程序，由物業(yè)投標的管理、物業(yè)的接管驗收、物業(yè)入住手續(xù)的辦理、物業(yè)裝修的管理四章構成；第四部分物業(yè)服務的主要內容，由房屋維修管理、設施設備管理、物業(yè)安全管理、物業(yè)保潔及綠化管理、客戶服務管理、特約性服務及綜合性經營服務、物業(yè)管理中的突發(fā)事件及其處理七章構成；第五部分智能管理及信息技術的應用，由智能化建筑的物業(yè)管理、BIM在物業(yè)管理中的應用及發(fā)展兩章構成。本書的特色主要是力求理論與實踐相結合，注重實用性。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考等。

·10.5萬字

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提問型管理：以問代管的領導策略

提問型管理就是在恰當的時機拋出關鍵問題，通過提問引導員工撥開迷霧，快速找到正確的方向；通過提問引導員工反思自身的工作方法，優(yōu)化解決方案；通過提問激發(fā)員工的自驅力，增強團隊凝聚力。懂得提問，管理會變得更簡單。那么，如何才能正確提問，以問代管呢？閱讀本書，學習高情商、高效能管理者的領導策略。

·8.8萬字

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人力資源合規(guī)管理全流程手冊

本書將人力資源合規(guī)管理分為招聘、面試、入職、在職、離職、離職后六個環(huán)節(jié)，強調對人力資源合規(guī)管理全流程中各個環(huán)節(jié)及細節(jié)風險的動態(tài)把握。書中針對每個環(huán)節(jié)的合規(guī)風險進行了梳理，提出了切實可行的風險防控方案，與此同時，強調用表單管理工具為人力資源合規(guī)管理留下痕跡，并提供了實務中常用的71份表單工具模板，讓讀者可以拿來就用，方便快捷。本書真正實現(xiàn)了人力資源合規(guī)管理從宏觀到微觀、從程序到實體、從法規(guī)到實操的完美落地。

·27.3萬字

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新任經理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦