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分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略:數(shù)字商業(yè)新邏輯與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新策略
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本書從新時代商業(yè)環(huán)境出發(fā),緊隨市場熱點,如分布式自治組織(distributedautonomousorganization,DAO)、非同質(zhì)化通證(non-fungibletoken,NFT)、元宇宙、Web3.0、資產(chǎn)數(shù)字化、反壟斷、要素市場化配置等,以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心,以區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)為基本點,以場景為基本面,勾勒了數(shù)字化時代分布式商業(yè)演化的新趨勢,以及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響,提出了數(shù)字化時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新策略和分布式經(jīng)營管理的低成本、高效率發(fā)展方案。本書全面分析了分布式商業(yè)產(chǎn)生的背景及其本質(zhì)內(nèi)涵,認(rèn)為分布式商業(yè)是未來商業(yè)演化的必然趨勢。分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略不但是未來企業(yè)生存的基本戰(zhàn)略,而且是元宇宙商業(yè)生態(tài)建設(shè)的底層邏輯,并將Web3.0、DAO、NFT、元宇宙等新興事物融入分布式商業(yè)生態(tài)體系中,深度解讀了數(shù)字化時代的新商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略思維。同時,就分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的具體設(shè)計要素和生態(tài)建設(shè)內(nèi)核進行深度分析與詮釋。最后,就該戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)和人才特征進行詳解。本書在研究過程中隨需以大小案例支撐研究結(jié)果的提出。

思二勛 ·戰(zhàn)略 ·19.6萬字

未盡之美:華住十五年
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一本書讀懂華住,讀懂中國服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化的進化史、創(chuàng)新史。華住,是中國服務(wù)業(yè)從“夠用就好”到“足夠好用”的實踐者和引領(lǐng)者,是服務(wù)業(yè)“中國創(chuàng)造”的杰出代表。自從2005年8月在昆山火車站對面開出第一家漢庭,截至2020年9月,華住已擁有6352家開業(yè)酒店、約60萬間客房。華住旗下的20多個各具特色的酒店品牌,從國民品牌漢庭,中檔品牌全季、桔子,到高檔品牌禧玥、施柏閣、花間堂等,形成了覆蓋城市各個細分市場的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。追求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、品質(zhì)化、品牌化的連鎖經(jīng)營,正是華住一直堅持努力的方向。今天的華住已成為服務(wù)業(yè)“中國創(chuàng)造”的杰出代表,其“求真、至善、盡美”的企業(yè)哲學(xué)也深入人心。本書以華住集團的創(chuàng)始、發(fā)展、崛起、壯大為藍本,書寫了華住集團從2005年創(chuàng)業(yè)至今,一路走來,在市場競爭異常激烈的酒店業(yè)領(lǐng)域開疆拓土,不斷奮進的故事。季琦和華住的故事,是創(chuàng)業(yè)的故事,更是創(chuàng)新的故事;是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自我價值的故事,更是利益相關(guān)方實現(xiàn)美好生活的故事。是中國的故事,也是世界的故事。“一群志同道合的朋友,一起快樂地成就一番偉大的事業(yè)。”

戚德志 ·一般管理 ·19.6萬字

施工企業(yè)會計(第三版)
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本書按照技能型人才培養(yǎng)的特點,突出職業(yè)教育的特點,以崗位核心職業(yè)能力構(gòu)建教材體系,結(jié)合工程實際,注重對學(xué)生實際操作能力的培養(yǎng),方便學(xué)員的理解與掌握。本書主要內(nèi)容有:第1章總論;第2章貨幣資金;第3章應(yīng)收及預(yù)付款項;第4章存貨;第5章對外投資;第6章固定資產(chǎn);第7章無形資產(chǎn);第8章投資性房地產(chǎn);第9章負債;第10章所有者權(quán)益;第11章工程施工成本;第12章收入與費用;第13章財務(wù)報告;第14章會計調(diào)整,并圍繞著會計要素而展開,同時結(jié)合了施工企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點。本次修訂主要針對自2011開始的“營改增”。一直以來,建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)的營改增被業(yè)界稱為“難啃的骨頭”。2016年5月1日起,我國全面推開營改增試點,將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)全部納入營改增試點,營業(yè)稅退出歷史舞臺,增值稅制度將更加規(guī)范。這是自1994年分稅制改革以來,財稅體制的又一次深刻變革。為使主線更加突出,僅將施工企業(yè)界定為增值稅一般納稅人,并采用一般征收方法,對應(yīng)用案例和實操訓(xùn)練的數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)處理進行了全面修訂。

辛艷紅 李愛華 ·會計/財務(wù) ·19.6萬字

英雄主義:魅力型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展史
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第二次世界大戰(zhàn)以后,美國的大公司變成了千篇一律的“官僚機構(gòu)”。通用汽車公司、標(biāo)準(zhǔn)石油公司、美國鋼鐵公司等公司的名稱就體現(xiàn)了這一特征。在20世紀(jì)五六十年代,即便說出這些公司當(dāng)年的首席執(zhí)行官的名字,你可能也不認(rèn)識他們。他們之所以能夠成為風(fēng)云人物,僅僅是因為他所在的職位。是工作造就了人,而不是人造就了工作。當(dāng)時的美國有一句流行語:“這里沒有天才,只有一群普通的美國人在一起工作。”這與我們當(dāng)今的世界形成了鮮明對照。在亞馬遜、蘋果、元宇宙等大公司,其領(lǐng)導(dǎo)者的名字在全美國乃至全世界都廣為人知:杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格。在這些公司里,如果人們刻意回避天才而贊美普通人,那么這種做法簡直匪夷所思。當(dāng)今世界商界出現(xiàn)大變革的一個主要因素,就是魅力型領(lǐng)導(dǎo)力的興起。首席執(zhí)行官不再是在公眾注視下努力讓公司的車輪不停轉(zhuǎn)動的“首席機械師”,首席執(zhí)行官已經(jīng)變成了集魅力、智慧與運籌帷幄于一身的人,他們的個人魅力對于公司的成敗影響巨大,他們重新定義了自己所在的行業(yè),甚至在某些情況下推動了整個社會的變革。

(美)理查德·S.泰德羅 ·企業(yè)家 ·19.6萬字

最新章節(jié) 第18章 參考文獻 2023-11-29 22:53:31

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