牛牛子是什么意思

硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生

特斯拉之父——埃隆·馬斯克全球唯一授權采訪自傳。埃隆·馬斯克是誰？他是繼喬布斯之后，硅谷最受關注的創業家和實業家。他的特斯拉電動車正在翻轉全球汽車工業，目前世界上能讓航空器發射再返航的只有四個：美國、俄羅斯、中國和埃隆·馬斯克。《紐約時報》、《經濟學人》、亞馬遜年度最佳商業圖書。羅永浩、周鴻祎、王小川、張鵬、余晨、周航撰文致敬。你準備好讀到最完整最真實的馬斯克了嗎？

·26萬字

營銷管理（第16版·精簡版）

《營銷管理》首次出版于1967年，經過半個世紀的沉淀與持續更新，始終站在營銷實踐的前沿，被全球管理者、商學院奉為圭臬。在最新的第16版中，作者以全新的架構，從營銷管理的基本原理、市場的特性、營銷戰略的規劃、設計價值、溝通價值、傳遞價值、增長的管理七個方面展開闡述，幫助讀者制定營銷戰略和規劃，創造和傳播品牌，實現企業的長期價值。本書為《營銷管理》（第16版）的精簡版本，延續《營銷管理》的核心思想，并在此基礎上進行高度濃縮，幫助讀者快速梳理和記憶關鍵概念，專注于概念性干貨內容。本書幫助對科特勒有初步認知、希望快速掌握營銷學基礎知識的讀者學習營銷學的核心內容，并為其進一步深入學習完整版本的內容奠定基礎。

·20.2萬字

共同基金常識（10周年紀念版）

《共同基金常識》是指數基金教父約翰·博格先生的心血力作，歷經市場十年洗禮之后的升級版，堪稱投資界的經典必讀書。在如今越發復雜的市場環境中，這本著作恰如海中燈塔，一方面傳遞著最為簡單、有效、持久的投資策略，另一方面也考察著共同基金業的行業法則和道德底線。在本書中，約翰·博格先生將其一生在投資領域中沉淀的精華悉數呈現，用大量翔實的數據和事實詮釋了簡單和常識必然會勝過代價高昂且復雜的投資方法；低成本和廣泛分散化的投資組合，仍然是以最低的成本和風險實現財富累計的最優選擇，并且，這一投資的業績也將一直優于昂貴的主動管理型基金。作為原書的10周年紀念版，本書保留了原版的完整內容，同時對1999—2009年以來的美國基金業的最新進展進行了全面的更新。作者用這10年的數據和事實，對原版書中提出的觀點進行了坦率的驗證，這些后驗的歷史事實愈加凸顯了原版書中絕大多數觀點的參考價值。

·34.5萬字

會員

從零開始讀懂金融學

本書從金融學名詞貨幣信用、銀行利率、資本運作、金融機構、金融熱點等方面系統講述了金融學的基本理論知識及其在現實社會生活中的應用。書中沒有令人費解的圖表和方程式，也沒有艱深晦澀的金融學行話，而是以金融學的基本結構作為骨架，以生活中的鮮活事例為血肉，將金融學內在的深刻原理與奧妙之處娓娓道來，讓讀者在快樂和享受中，迅速了解金融學的全貌，并學會用金融學的視角和思維觀察、剖析種種生活現象，指導自己的行為，解決生活中的各種難題。

·21.2萬字

會員

大敗局（紀念版）（套裝共2冊）

這本書詳細的解析了標王失敗的原因是什么？數十億資產的企業為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網絡經濟的原罪是什么？暴利到底給企業留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業家離政治該有多近？

·42.3萬字

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關鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯

不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？如何塑造一個健康、高效的團隊？從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。作者基于20余年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走彎路，順利完成關鍵躍升。

·13萬字

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卓有成效的管理者

德魯克以卓越的睿智告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當今知識社會中，知識工作者即為管理者。管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學習的。全書共7章前前5章主要講管理者如何管理自己；最后兩章是管理者如何決策。本書提出的管理理念經得起時間和實踐的考驗。本書已經成為世界上眾多企業管理者的必讀書籍。

·11.2萬字

會員

高效執行力

執行力是決定團隊命運的關鍵力量，執行力決定了團隊的生存狀態以及團隊是否能夠發展壯大，更決定了團隊的價值。企業的生存與發展離不開執行力，它是企業解決問題能力的體現，是公司戰略決策徹底貫徹、實施的保障。企業的發展贏在執行，而科學合理的管理方式則能帶來精準、高效的執行力。換言之，執行力其實是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執行到位。管理應回歸到一個簡單樸實而又具體扎實的過程中去，企業管理者應從各方面入手，切實提高員工的執行效率。本書既能給新任管理者們帶來諸多思考與感悟，也能為身處管理實踐中的迷茫人士們指明方向，助其打造強悍、高效的執行團隊，成就卓越，共創輝煌。

·12.9萬字

會員

華為工作法

二十余年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。為什么華為的工作效率很高？為什么華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什么，依靠什么來獲得發展？為什么你努力工作卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯誤總是越做越多？為什么公司的業績始終不見起色？為什么管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。

·16萬字

重來：更為簡單有效的商業思維

《重來：更為簡單的商業思維》呈現的是一種更好、更簡單的商業思維和職場修煉之道。兩位作者基于10年來創業實戰的經驗，就企業的創建、運營和發展發表了全新的觀點，涉及項目管理、人才招聘、產品設計、市場營銷、企業文化等方面。在《重來：更為簡單的商業思維》一書中，作者用直截了當的語言和崇尚簡約的方式，顛覆你崇尚或正在使用的商業模式。不管是精英企業家、小企業主，還是每日兢兢業業上班，但一直想自己做些事情的職場中人，抑或想要“脫貧”的藝術家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。你克制住把書中每頁都撕下來，貼在墻上對照執行的沖動。

·5.5萬字

會員

稻盛和夫的經營哲學

《稻盛和夫的經營哲學》的作者以最為詳盡的筆墨清晰的再現了稻盛和夫的經營哲學，深刻地剖析了阿米巴經營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個完整真實的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經典的“京都陶瓷株式會社的經營法則”。可以說，每一個閱讀過《稻盛和夫的經營哲學》的讀者，都能夠受到深刻的啟發，不但學會管理之道，更能夠學會做人之道，讓他們更好地去對待自己的工作和生活。

·14.3萬字

會員

可復制的領導力：樊登的9堂商業課

互聯網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體面而富有尊嚴，那么：領導力便是你的人生必修課！

·10.7萬字

大而不倒（經典版）

《大而不倒》通過一幕幕生動的場景描述，向讀者客觀而詳盡地展現了2008年金融危機發生之后美國主要監管機構和投行的眾生相。在這部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自斷生路，監管機構是如何在“政治正確”的牽絆下做出選擇，各大投行又是如何在人人自危的環境下力求自保。前所未有的訪談，不曾公開的華爾街決策內幕，揭示了美國經濟蕭條如何發展成全球金融危機，再現了從銀行到政府再到整個美國身處金融危機第1現場的反應。

·40.3萬字

會員

管理的實踐

本書則討論“管理企業”“管理管理者”和“管理員工和工作”，這幾個重點分別是本書第一部分、第二部分和第四部分的標題，同時也談到“管理的結構”（第三部分），以及“做決策”（第28章）。本書一方面探討“管理的本質”，管理層的角色、職責和所面對的挑戰，另一方面也從人的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發展管理能力，以及他們的責任和價值。本書還專辟一章來談“組織的精神”（第13章），目前針對“企業文化”的所有討論內容幾乎都可以在本章中找到。本書也是率先探討“目標”、定義“關鍵成果領域”、說明如何設定目標，并運用目標來引導企業方向及評估績效的第一本著作。的確，“目標”這個管理名詞可能是本書發明的，至少在以前的各種論述中都不曾出現過。此外，本書也是兼顧管理現有企業和創新未來企業的第一本著作。

·25.2萬字

會員

會計基礎

本書的主要內容如下：原始憑證；會計的對象、要素、等式、科目；會計記賬方法；借貸記賬法的主要經濟業務的賬務處理；記賬憑證；會計賬簿；財產清查；財務報表；賬務處理程序；會計基本理論。

·13.7萬字

會員

引爆點

《引爆點》是一本談論怎樣讓產品發起流行潮的專門性著作。書中將產品爆發流行的現象歸因為三種模式：個別人物法則、附著力因素及環境威力法則。個別人物法則是圈層營銷或者說窄眾營銷的理論基礎。作者在書中詳細地指導了我們如何去尋找目標客戶中的傳播員、內行與推銷員——那些有著非凡人際能力的人們。附著力因素解決的是項目應該怎樣傳遞信息的問題。附著力因素首先告訴我們要在諸多賣點中提煉出高質量的信息，并尋找一種簡單的信息包裝方法，使信息變得不可抗拒。環境威力法則針對的是客戶感知與項目期望表達的信息是否高度一致的問題。

·15.6萬字

會員

一本書讀懂財報

本書是一部進行財報解讀、財務分析的經典著作，被讀者們譽為“讀過的財務入門書里最好的一部，影響了無數財務行業初學者、投資人和企業管理層，被眾多企業指定為中層及以上管理者圖書。此次，清華大學經濟管理學院教授、會計系系主任肖星老師對原版書做了全面修訂，一方面使本書內容符合新會計準則要求，另一方面還補充了全新的案例，新內容占總篇幅的五分之一。全書從解讀資產負債表、利潤表、現金流量表三大財務報表和它們之間的關系出發，為你搭建財務報表骨架，剖析財務數據背后的秘密。讀完本書，財務行業初學者將輕松掌握財務分析的方法與技巧，投資人能輕松判斷企業的價值，企業管理者能輕松看穿企業的管理效率、盈利能力、抗風險能力和未來發展前景。

·9.6萬字

趨勢交易（原書第2版）

本書是一本精煉而系統化的趨勢交易手冊，通過對大量期貨交易品種的觀測，作者發掘了一套識別有交易價值的趨勢的方法，介紹了趨勢交易倉位控制與資金管理，如果說卡沃爾的《趨勢跟蹤》是一本包羅萬象并極富個人色彩的交易指南，而本書則是一本體系化的教程。在新的版本中，作者加入了有關數據、編程、測試以及交易者職業生涯的章節，同時又更新的部分的章節，讓這本有著10年歷史的著作更適用于當下的市場環境。

·14.3萬字

效率為王

今天的企業要先做強后做大，效率的提升是一個企業強大之根本。隨著中國增量經濟時代的結束，一個低增長的存量經濟時代已經到來。存量經濟時代，是效率為王的時代。企業之間的競爭從規模、速度的增長轉向效率的比拼。企業“規模大”“增長快”的背后，就是從員工個人、組織到運營都要具備效率意識。嘉御資本創始人、阿里巴巴前CEO衛哲結合他在百安居、阿里巴巴的豐富經歷，以及所服務的逆勢增長的安克創新、泡泡瑪特、滬上阿姨、鍋圈食匯等企業的實戰經驗，詳細闡述了在當下效率提升的九大心法，包括領導效率、組織效率、運營效率、資產效率、戰略效率、技術效率、創新效率、出海效率和個人成長效率，幫助企業和個人獲得一套系統的、極簡的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低維度的勤奮，使企業持續穩健地活下去，實現長期增長。

·10.1萬字

會員

小而美：持續盈利的經營法則

不是每個企業都能成為獨角獸，企業生存究竟靠什么？當規模擴張的護城河消失，企業應該如何活下去？企業如何發現自身的核心能力并創造出價值，如何持續盈利？這本書可以給你參考和答案。作者從親身創業經歷出發，對規模、速度、利潤以及經營等進行了反思，提出“極簡創業經營”、做可持續盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業價值與成功的標準，并分享“起死回生”的具體創業經營方法，如“從（虛擬）社區入手”“越少越好”“瞄準前100個客戶”等，教創始人和經營人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠程辦公興起的今天，對優化組織、提高企業持續盈利的生存能力具有啟發意義。

·9.2萬字

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硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生

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