冰雪大冲关爆分

2019中國數(shù)字營銷行動報告：以思創(chuàng)行

今天來看，不但是傳播去中心化了，甚至渠道也進入了去中心化的時代。你永遠也不知道明天的牛奶是在哪里買到的。消費者正通過多樣化的、多變的渠道完成消費。電子化支付、便捷物流、多樣化生活場景、內(nèi)容和娛樂消費的多元化等因素共同確認了這一點。從各類電子商城到微信公號，從電影院售票廳到機場候機樓，從廠家小程序到朋友代購。從便利店到辦公室的購物機。渠道無處不在，接觸既購買。基于以上的認識，我們推出了今年的《2019中國數(shù)字營銷行動報告》。

·3.2萬字

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恨著恨著就愛上了：杜子建謬論集

《恨著恨著就愛上了：杜子建謬論集》關注新媒體·電商熱·創(chuàng)業(yè)潮：如何看待當下盛行的“微博將死”論？粉絲經(jīng)濟學如何變現(xiàn)價值？電商如何死于“線索不明”？微博、微信的兩強格局是否業(yè)已形成？大學生應該先就業(yè)，還是先創(chuàng)業(yè)？天使投資人最看重創(chuàng)業(yè)者哪些素質(zhì)？

·12.1萬字

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快速時代的人力資源管理

當今的商業(yè)世界，由于技術的高速發(fā)展、全球化的快速演進，導致新商業(yè)模式和新企業(yè)大量涌現(xiàn)，新市場和新需求不斷增加。不管是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛轉(zhuǎn)型，以跟上快速變化時代的步伐。在新形勢下，企業(yè)戰(zhàn)略不斷調(diào)整、組織變革日益加劇，員工調(diào)配更加靈活，這些都給企業(yè)管理工作帶來了諸多挑戰(zhàn)。在這些挑戰(zhàn)中，人力資源管理問題是首要挑戰(zhàn)。這些問題主要體現(xiàn)在：如何調(diào)整人力資源戰(zhàn)略以適合企業(yè)的整體戰(zhàn)略？如何增強員工的新技能以適合新業(yè)務的要求？如何留住優(yōu)秀員工，同時吸引外部人才？如何有效提升員工業(yè)績？如何作為戰(zhàn)略伙伴支持業(yè)務發(fā)展？如何塑造新型企業(yè)文化？

·7.8萬字

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2020年度企業(yè)團隊領導力調(diào)研報告

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，越來越多組織認知到“人才”的重要價值——一方面廣發(fā)“英雄帖”，吸引和招聘人才，另一方面也在培訓培養(yǎng)層面持續(xù)投入。企業(yè)普遍關注“團隊領導力”的提升，也愿意投入足夠的資源和精力去進行改進。本次調(diào)研大量應用一手數(shù)據(jù)，對企業(yè)端、個人端針對團隊領導力的不同回饋進行了數(shù)據(jù)解讀及分析，并比對智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)庫中的歷史數(shù)據(jù)，為目前國內(nèi)企業(yè)的領導力培養(yǎng)現(xiàn)狀給出客觀描述。整體回收數(shù)據(jù)質(zhì)量較好，共回收問卷3187份，企業(yè)端覆蓋主流企業(yè)類型，涵蓋企業(yè)管理者與培訓負責人，能較好展現(xiàn)企業(yè)的領導力發(fā)展現(xiàn)狀，求職者人群分布較為合理，涉及普通員工和多層級管理人員能較好代表了企業(yè)現(xiàn)狀。

·9618字

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新型冠狀病毒肺炎疫情防控企業(yè)HR管理解析

本書集合大成律師事務所勞動與人力資源專業(yè)委員會各地勞動法律師的智慧和力量，以問答形式就抗疫特殊時期的假期管理、工資發(fā)放、返崗復工、勞動關系調(diào)整、平等就業(yè)等用工管理熱點問題進行梳理解讀。本書的出版希望為廣大企業(yè)在戰(zhàn)“疫”特殊時期提供專業(yè)、有效、及時的用工指導。

·5.5萬字

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組織革新：構建市場化生態(tài)組織的路線圖（試讀版）

市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？傳統(tǒng)的層級組織已經(jīng)跟不上時代，各種新型組織形式正在出現(xiàn)，比如阿米巴、倒三角、合弄制、網(wǎng)絡型、平臺型、無邊界等，但領導者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創(chuàng)造更多價值？面對持續(xù)性的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何革新自己的組織？那些有遠見、發(fā)展迅猛的領先企業(yè)，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿里巴巴、滴滴、華為和騰訊，歐洲的Supercell，為了適應當下的競爭新形勢，正進行自我革新——掙脫過往束縛，迅速回應市場機遇；優(yōu)化組織模式，構建戰(zhàn)略靈活性和生態(tài)組織力；賦予各層級領導者做出與贏得市場息息相關的責權和能力。基于上述八家企業(yè)的創(chuàng)新做法，以及當下流行的實驗性組織模式，兩位作者結合最新研究和實踐，為企業(yè)領導者提供了革新企業(yè)的藍圖，提出了一個構建市場化生態(tài)組織的路線圖，以響應不斷變化的市場機遇、企業(yè)發(fā)展速度、和組織的規(guī)模化與復雜性。這本書特別為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有參與革新組織的人力資源、組織發(fā)展和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于領導者在革新組織時需要做的決定，包括選擇正確的成長戰(zhàn)略、生態(tài)能力、組織模式、企業(yè)文化、管理工具和領導力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機遇，持續(xù)創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

·5129字

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