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組織以管理負熵為食:管理熵學原理研究及應用
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本書是管理學的基礎應用科學研究成果。本書在熱力學、系統科學、復雜性科學、信息科學、管理學等多學科交叉研究的基礎上,提出了管理熵學基本理論,系統地闡述了管理系統能量、管理效率、管理熵、管理耗散、管理熵結構和管理耗散結構的矛盾運動、組織生命系統演化等基本規律和機理,建立了管理熵學新理論和新方法體系,使管理工作和產生的效益可以量化分析。本書所提出的理論與方法可用于分析宏觀社會系統和微觀企業系統,為預測與決策科學提供依據。本書的顯著的特點:一是學科交叉,在多學科融合研究的基礎上構建了管理熵學的理論體系,并提出了應用方法;二是理論與實踐相結合,在管理學理論的指導下,對企業管理和變革以及發展具有現實的指導意義,并驗證和總結了應用案例。本書分上下兩篇撰寫。上篇研究和闡述了管理熵學的定義、一些定律和運動機制與機理,主要探索了管理學的基礎科學理論,為社會宏觀管理和企業微觀管理提供基礎理論和基礎分析方法。下篇研究和闡述了基于管理熵學理論的企業管理、企業診斷、評價與變革,主要通過華為、九寨溝管理局、成都中科大旗軟件股份有限公司、深圳傳世智慧科技有限責任公司等企業應用管理熵學原理進行改革的故事進行闡述,并介紹了一些大型企業應用管理熵理論進行企業診斷和變革的案例。本書探索了同自然科學交叉的、多學科集成的、定性與定量相結合的交叉學科新領域,為社會和企業管理系統提供了基于復雜性科學綜合集成分析的評價診斷與變革的理論,也闡釋了簡單實用的建模技術與方法。

任佩瑜 范厚華 任競斐 盧璗 王俊 廖治學 ·一般管理 ·14萬字

幸福企業:基于積極心理學的幸福體系構建指南
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積極心理學的創立順應了新時代人們追求美好生活的大趨勢。本書認為,積極組織行為是企業構建幸福體系的重要部分,企業追求幸福是一個長期追求、永不間斷的過程中的某一段?!斑^程方法”和“PDCA循環”與積極心理學的跨學科結合應用,是構建企業幸福體系的必然選擇。本書第1章提出了構建企業幸福體系的五個關鍵分目標,列出了構建幸福體系的所有關鍵要求;第2章展示了積極心理團體輔導基于過程方法和PDCA循環的示意圖,提出了在馬丁·塞利格曼的PERMA模型的五個元素的基礎上,增加第六個元素“過程”形成新的“PERMAP”模型;第3章提出了一種基于積極心理團體輔導構建積極組織行為的過程方法模型;第4章應用積極心理學理論基于過程方法和PDCA循環提出了一個構建企業幸福體系的途徑;第5章和第6章提供了企業構建幸福體系的實踐案例,展示了積極心理學在不同層次的應用場景,認為積極心理學必須扎根于企業實踐才有生命力和實際意義。本書適合于積極心理學愛好者、積極心理團體輔導實踐者、企業健康管理工作者,以及致力于幸福企業構建的管理者等廣大讀者閱讀。

李晴昊 張馨文 楊坤 ·一般管理 ·12.1萬字

管理基本功:成為卓越管理者的十項基礎管理技能
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何為管理基本功?它是指那些在日常管理工作中看似簡單卻至關重要、不可或缺的技能。比如,組織高效的會議,確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定;進行深入的面試,發掘應聘者的真實能力和潛力;與員工進行面談,激發其工作熱情。這些基礎工作,正是管理的基石,是我們成為優秀管理者的關鍵所在。而如今,人們往往過于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理論,而忽視了對基本功的培養。這導致很多管理者空有一肚子管理知識,卻在實際工作中屢屢碰壁,無法將所學轉化為所用。作者吸收麥肯錫、美團、阿里巴巴等優秀企業經驗,并基于十余年從事管理工作的經驗和思考,將優質技能和工具轉化為適用于大多數管理者、各種規模和各種行業企業的基本管理技能。涵蓋管理自我、管理任務、管理團隊三方面,具體包括:邏輯思維、時間管理、自我認知、目標制定、了解真相、會議組織、工作復盤、人才識別、績效輔導、團隊建設共十項基本功。每章都包括自我測試、價值定位、問題洞察、方法提煉、操作指引和實戰案例幾部分內容,方便讀者評估、理解和實際操作。管理并不神秘,也不復雜,它需要的是對基本功的深刻理解和熟練運用。如果讀者將本書作為日常管理工作的指南,相信能更好地應對各種管理挑戰,實現關鍵躍升。

曾雙喜 ·一般管理 ·9.8萬字

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