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金錢博弈
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這本書講述的是一起影響深遠的重大收購交易:單偉建博士率領新橋的團隊收購韓國第一銀行。當時在亞洲金融危機的沖擊下,韓國經濟陷入風雨飄搖,韓國第一銀行更是面臨生死存亡,在這一背景下,由一家美國投資機構收購韓國的這家大型銀行,此事對韓國政府及金融體制的影響、對韓國民眾的刺激、交易過程的艱難險阻等可想而知。作為實際操盤者,單偉建博士在這本書中高度還原這次交易的臺前幕后。他回顧了從起意、談判、成交、管理、出售的全過程,其中涉及的政商關系、商業(yè)競爭、民族情緒、輿論導向等之錯綜復雜、盤根錯節(jié),都被娓娓道來。歷經強有力的競爭對手的加入、政治氣氛對跨國收購的影響、談判人員的數次更換、民族情緒的不斷膨脹等不利因素,單偉建及其團隊最終和韓國政府共同投資約9億美元,成功收購韓國第一銀行。在隨后的5年內,新橋幫助韓國第一銀行扭虧為盈,實現總資產翻倍至400億美元以上,最終成功以33億美元的價格,將其出售給渣打銀行。渣打銀行接手后,表示“韓國第一銀行的風險管理體系比渣打銀行自己的還要好”。可以說,這次并購是資本并購史上的奇跡。書中所呈現的人生智慧、投資理念、權力平衡,都將令人受益匪淺。

單偉建 ·通俗讀物 ·24.4萬字

創(chuàng)新驅動區(qū)域轉型升級的邏輯與江蘇實踐研究
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創(chuàng)新驅動轉型作為一種新的經濟發(fā)展方式,不同于過去對要素和投資驅動的集中。創(chuàng)新驅動更強調通過技術創(chuàng)新為核心,帶動科技、文化、管理、組織和模式等要素的全面創(chuàng)新,提高勞動、信息、知識、技術、管理、資本的效率和效益。轉型升級則是改變過去粗放型的發(fā)展模式,減少重復投入,增強江蘇地區(qū)科技進步對當地經濟增長的貢獻度,強調經濟增長的質量和內在效益,不斷形成新的增長動力源泉,從而推動區(qū)域的持續(xù)、生態(tài)、健康發(fā)展。如何推動江蘇地區(qū)創(chuàng)新驅動與轉型升級是個復雜問題。西方對創(chuàng)新驅動的研究主要從生產要素的投入與創(chuàng)新的實施階段著手,對轉型升級的研究主要從外部環(huán)境和內部資源兩個方面深入,該書在創(chuàng)新轉型等理論分析基礎上,分別從創(chuàng)新驅動轉型與升級的邏輯與機理的理論研究著手,對江蘇創(chuàng)新驅動轉型升級的環(huán)境、蘇南自主示范區(qū)建設、江蘇創(chuàng)新型城市的建設、江蘇創(chuàng)新服務平臺的完善和產業(yè)的生態(tài)化轉型、民營經濟的生態(tài)化轉型以及蘇浙粵創(chuàng)新驅動轉型升級的比較等視域進行研究。該書內容涉及到了區(qū)域創(chuàng)新轉型的三大層級(宏觀、中觀和微觀)和四大布局(區(qū)域、城市、產業(yè)、企業(yè)),描繪了創(chuàng)新驅動與轉型升級的三大環(huán)節(jié)(環(huán)境建設、體系建設、平臺建設)。可以說,《創(chuàng)新驅動與轉型升級:江蘇的新戰(zhàn)略、新實踐》一書的成功之處頗多。

陳曉雪 ·通俗讀物 ·23.7萬字

數字化客戶管理:數據智能時代如何洞察、連接、轉化和贏得價值客戶
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本書介紹客戶管理的數字化運營模式與數據應用方法,結合豐富的商業(yè)案例,闡述了作者在客戶管理領域的深刻見解,為讀者開啟數字化客戶管理的系統(tǒng)性思維。企業(yè)的數字化轉型必將從以產品和渠道為中心轉向以客戶為中心的經營。客戶管理是以客戶為中心的戰(zhàn)略經營,涵蓋識別、選擇、轉化、發(fā)展和維系客戶關系的全過程,在企業(yè)構建連接、交互、服務、營銷和經營客戶的能力方面發(fā)揮重要作用。數字化商業(yè)以移動互聯、大數據與云計算為基礎,數據成為最具價值潛力的資源。如何有效識別數字化客戶?如何洞察客戶的行為和價值?如何與客戶發(fā)起數字化互動?本書提供了系統(tǒng)的數據思維方法和行動方案。本書全面探討了數字化客戶管理的五個關鍵環(huán)節(jié):?如何建立數字連接?如何促成用戶轉化?如何傳遞卓越體驗?如何贏得客戶忠誠?如何經營客戶價值數字化技術以不可逆轉的進程變革著商業(yè)社會,驅動著行業(yè)創(chuàng)新和重新布局,不斷創(chuàng)造出新的業(yè)務、產品和市場,客戶資產成為影響市場價值的關鍵因素之一,企業(yè)必須在產品創(chuàng)新和客戶經營兩個方面都表現出色才能在數據智能時代脫穎而出。如果你想學習如何創(chuàng)造和贏得價值客戶,本書定會讓你有所收獲。

史雁軍 ·通俗讀物 ·12.9萬字

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